咨询公司企业文化（普华永道咨询公司的企业文化）

本文目录

• 普华永道咨询公司的企业文化
• 善道维康营养健康咨询有限公司的企业文化
• 长松咨询的企业文化
• 发展中中小企业请咨询公司进行企业文化设计对此怎么评价
• 中国电力建设工程咨询公司的企业文化
• 埃森哲咨询的公司的企业文化
• 如何开展一个公司的企业文化

普华永道咨询公司的企业文化

PwC的员工热爱自己的企业文化。这里的雇员都相当年轻，年龄在24到35岁之间；这里的气氛相当轻松，员工们喜欢在下班后一起出去喝一杯；这里是极好的社交场合，不过你不必因没有参加某个活动或宴会而有负罪感；这里经常举办活动或联欢会，后者占大多数。五大会计公司的营业额都相当高，公司的员工都友善而风趣。这里的工作量很大，但你却有自由干自己想干的事，甚至可以在工作时间做。
咨询员的着装根据客户而变化，公司的员工总希望自己比客户穿得更好。公司内星期一至星期四着装较为正规，星期五和整个夏季较为随意。和许多咨询公司一样， PwC希望员工充分利用工作时间，如果你像许多人一样成为工作狂，那你就会不停地工作。如果你有足够的控制力，你可以从星期一工作到星期五，从8点工作到 5点。没有人加班，你只需将工作完成。有员工抱怨工作时间过长，平均每星期50到60小时，大部分长时间的工作包括出差。员工们很欣赏公司的出差制度，可以住进豪华宾馆，有足够的钱享用美味的食物。大部分人整个星期都在奔波，星期一出发，星期四晚上返回。

善道维康营养健康咨询有限公司的企业文化

善道维康营养健康咨询有限公司的文化核心为“善仁、善爱、善信”，要求员工诚信办事，诚信做人，更以诚信做大企业。
企业使命：为追求幸福人生的人们提供价值平台与专业服务
发展愿景：全力以赴、坚持不懈打造中国专业的健康服务第一品牌
企业口号：营销为根 创新务实 打造行业冠军团队；
服务为本 吃苦耐劳 领军中国健康产业
工作作风：吃苦耐劳 品质专业 认真快速 没有借口
企业价值观：上善若水 道法自然
新宣传口号：新形象 新起点 新征程
企业宗旨：用专业打造健康 用服务创建和谐
公司定位：营养保健和健康管理的中国推广服务中心
经营理念：要向客户提供最高品质的产品、服务和最有效的解决方案以及更多的价值，以赢得他们的尊重、满意和忠诚。

长松咨询的企业文化

企业愿景：建立中国营销大学，帮助企业建设管理系统，让企业更受尊敬
核心价值：敬畏规律，真爱企业
长松使命三件事：建立中国营销大学
帮助企业建设管理系统
提高中国人管理素质
营销文化：相信，实干，服务，PK
1、相信的力量
相信长松公司的发展，相信团队共赢，相信只有奋斗才会有回报。长松人过去是靠相信的力量发展起来的，长松人
当前是靠相信的力量实现目标的，长松人未来是靠相信的力量改变命运的。
2、PK精神
PK文化是所有能力用结果证明;
PK文化是小肉鸡敢于做金凤凰;
PK文化是敢于比赛、敢于挑战。
3、实干家
实干家是头顶着天，脸贴着地，从总经理到员工，工作实干，目标落实，人人做营销，个个能干活。
实干家是先做榜样，再做管理;品格就是通行证，业绩就是话语权。
实干家是进步的，是昨日之我已死，今日之我重生。
4、服务
我是一个服务的人，我生命的质量与我服务客户的质量与数量成正比，服务生是职业化的最高境界，服务是快乐的
最高体验。
技术文化：专注，实效，超值
钻石五星要求:纪律严明；服务热忱；业绩卓越；绝无差错；品格优良！
十大军规：1、你进入的是长松，这是一家讲求实效的公司，请用你的业绩说话!
2、如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。
3、在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。
4、企业永远喜欢这样的销售人员：面对困境就有原因分析，更有解决方案。
5、昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停的学习和进步。
6、销售人员生存的价值只有一条：为客户创造利益!
7、被拒绝是家常便饭，唯有你是优质弹簧，修复能力才会最强!
8、全世界成功人士的共同点只有四条：喜欢，自信，悟性，德行。
9、我们无视你的文凭、背景和经验，唯有贡献证明你的价值。
10、行业竞争之道：准确、方便、伙伴、顾问。

发展中中小企业请咨询公司进行企业文化设计对此怎么评价

对于发展中的中小企业来说，咨询公司进行企业文化设计可能是一种可行的选择。通过咨询公司的专业服务，企业可以获得有针对性的建议和指导，从而更好地理解并塑造自己的企业文化，提升员工凝聚力和企业形象。
然而，需要注意的是，企业文化并非刻意设计出来的，而是由企业内部的价值观、信念和行为所共同构成的。因此，在进行企业文化设计时，应该充分考虑到企业本身的特点和实际情况，并且尊重企业内部现有的文化氛围，不应强行推行无法被接受的理念或价值观。
总之，咨询公司进行企业文化设计可以起到积极作用，但企业自身的核心价值观和文化基础仍是企业成功的关键因素。

中国电力建设工程咨询公司的企业文化

企业愿景
释义：
我们在工程领域精耕细作，致力于不断发掘和提升客户价值，鼓励员工争当“值得信赖的工程专家”。
企业战略目标
释义：
咨询公司将以项目管理为特色，以总承包为依托，以技术为支撑，成为能够为客户提供最大价值、为股东提供最大回报、具有强大凝聚力和优秀企业文化的工程公司。
企业使命
释义：
咨询公司在集团公司“值得信赖的工程专家”定位之下，为客户提供最大价值、为股东提供最大回报、为员工提供职业发展的良好平台。
核心价值观
--值得信赖的工程专家
释义：
咨询公司遵循独立、公正、科学、诚信的原则，和谐高效、协作共进的团队理念，以精湛权威的技术、科学规范的管理、优质诚信服务，做好每一项工程。以精品工程成就客户价值，以名牌企业服务社会发展。
企业精神
--严谨科学、精益求精
释义：
咨询公司员工以精深的专业能力，高度的工作责任感和使命感，契而不舍，追求严谨科学，求真务实，致力创新，创造完美，打造独特的品质标准，全力构筑精品工程，全面实现企业价值。
员工行为准则
准则1 诚信公正
信守承诺，遵守法律法规和规章制度；在勘察设计、工程总承包、工程咨询和工程监理等工作中，坚持独立、公正、科学、诚信原则。
准则2 服务真诚
坚持服务第一，了解客户需求、听取客户意见；以求真务实的精神，向客户提供优质满意的服务。
准则3 专业精深
主动学习、持续创新，不断提高专业水平；以精深的专业能力和创新成果，赢得客户和社会信赖。
准则4 严谨高效
勤奋努力、精益求精，坚持专业标准化、技术规范化、业务精细化；按照优质高效原则，提供一流产品和服务。
准则5 团队和谐
相互尊重、密切配合，构建和谐团队；以共同愿景，专业能力，树立岗位就是责任、团队就是责任、发展就是责任的理念。
准则6 关爱社会
在工程项目中落实资源节约、环境友好理念，努力建设绿色能源；树立社会责任意识，热心公益活动，为社会和谐与进步做贡献。

埃森哲咨询的公司的企业文化

分享知识已成为埃森哲源远流长的文化。
埃森哲公司在帮助客户进行行之有效的知识管理的同时，它的管理层在其内部也进行了成功的知识管理的实践。如今，在埃森哲，分享知识已成为其源远流长的文化。在很大程度上，埃森哲公司的成功得益于其强大的知识管理系统。 人类创造知识是为了共享。作为一个依靠咨询顾问脑中的知识与智慧生存的咨询公司，在埃森哲高层的眼中，一个企业的知识资本（Knowledge Capital）是方法、工具、培训、数据、主意、思考和经验的集合，对企业从事经营活动具有价值。而知识管理则是实现企业目标的一种系统化的流程。
无疑，“知识资本”是埃森哲最宝贵的财富之一。因此，管理层赋予知识管理以战略地位——实施知识管理的战略意图是使知识成为把思想转化为商业价值的引擎；进行知识管理的具体任务是创造、获取、综合、分享、使用信息、见解和经验，以达成埃森哲的商业目标。
在高度重视之下，埃森哲奉行了全球知识管理策略：知识管理工作由全球知识管理总裁领导并管理；543名知识管理专业人员分布于世界各分支机构；知识管理被视为不可或缺的业务实践；知识管理专业人员具有专属职业发展模式，公司为他们提供专门课程。此外，埃森哲还建立了全球化的知识资本标准运行流程，包括知识获得、内容审核、知识归档等，而知识分享的标准流程也已深入到埃森哲的业务开发、项目执行、质量保证等各个业务流程中。
知识管理不等于信息技术，它涉及个人、组织、业务、策略、环境等各个层次。在埃森哲，在个人层次上，知识分享已经植入员工的学习程序中，以便使其所需技能潜移默化地融入他们的日常学习中。公司领导认识到，知识分享既是个人和组织成功的关键，也是推动知识分享的主要动力。于是，他们通过决心与表率作用，以及对员工进行考核和激励，强化知识在组织内的分享。
在组织层次上，埃森哲将员工组成面对行业的、跨不同能力部门的项目小组。正是这些小组使用和创造了公司的知识资本。埃森哲的全球知识管理团队分工明确地支持这些小组。知识分享是公司考核项目小组业绩的关键指标。
埃森哲的员工通常需要远离办公室，在客户的办公地进行工作。这种业务的特点要求埃森哲在全球范围内传送最佳方案，以及相关技术。因此，埃森哲的每一个项目小组都需要在公司已集合的知识基础上，搭建新的建筑，而并不需要它们再去发明流程。
在策略层次上，埃森哲把咨询顾问个人的技能、知识、经验，与公司常年累积的知识合并在一起加以利用。
在环境层面上，埃森哲认识到，随着全球化程度的加深，客户的需求日益复杂和多样，创新需要的时间大大缩短，新技术使通讯变得更加迅捷；因此，管理层要求公司的知识管理系统必须针对环境因素进行运作。 为了实现策略、人员、流程和技术的完美结合，埃森哲建立了自己的知识管理系统——全球知识共享网络（Knowledge Xchange，简称KX）。埃森哲以先进技术架构为依托构建的全球知识管理系统，构建于Lotus Notes平台上。埃森哲分布于全球的300个Lotus Notes服务器上，装载着数以千计的资料库。埃森哲的IT人员对资料库实现全天候（24x7）的技术支持。埃森哲为所有员工都配备了个人电脑，其分布于全球47个国家的110个办事处共有75000个Lotus Notes用户。为了便于员工分享知识，埃森哲在全球范围实施了标准化工作站配置和技术基础架构。
当埃森哲的一个项目要在美国纽约开工之际，项目组急需一位具备某专项技能的人员，而该类专家在纽约又缺乏。在这种情况下，项目组便可以进行全球人员调配。eScheduling网站就是埃森哲公司进行人员调配的途径。网站包含了埃森哲所有员工的最新个人简历——说明他们的所在地点、项目经验、技能/专长、教育背景、所获培训和专业资质等，以备项目负责人检索。此外，eScheduling还提供了双向沟通功能，埃森哲的员工在上面可以自由发表对项目人员调配的意见和建议。
经过一番搜索，该项目组终于在北京找到了所需专家。于是，这位专家要从北京到纽约办事处出差。在赴纽约之前，他可以通过KX预定在纽约的办公座位和所需设备：从KX黄页中找到办公室服务入口 （Workplace Services Portal），进入办公座位或会议室预定功能，选择办公地点（New York）、时段、座位类别、座位编号和所需设备等，提交即可。当他如期到达埃森哲纽约办事处时，他会发现一切已经如他所愿安排妥当。当项目结束后，项目负责人将在KX上，对团队中所有人员进行表现评价。远在北京的员工上级将据此对该员工的业绩给予半年或年度总评。
埃森哲的知识管理系统能够提供业务文档、业务管理、专业研究、培训学习、沟通交流，以及获取外部资源等六大功能。这些功能有力地支持着来自不同市场、行业（通讯和高科技产业、金融服务业、政府机构、产品制造业及资源产业）和服务领域（企业策略与业务架构、客户关系管理、供应链管理、财务绩效管理、人员绩效管理、业务解决方案、解决方案运作、信息技术研创及创业服务中心等）的员工。
埃森哲的KX拥有诸多强大的功能。例如某位埃森哲员工需要查找有关银行知识管理方面的项目经验，他可以先进入KX黄页，找到金融服务业知识库（FS Knowledge Source）后，输入限定性关键词（bank/knowledge management），执行查询功能；很快他就会获得全部相关内容名单；尔后，他再在名单列表中选定所需文档题头，或者直接打开，或者选择让系统将资料发送到个人电子邮件箱中。
KX黄页为埃森哲的员工提供了多种查询途径，是他们查找信息最便捷的方式。通过KX黄页，他们可以迅速地找到所需资料库，加入到个人工作站中。KX的资料库全球同步随时更新，内容丰富，包括图书库、实务帮助、论坛、行业分析等，并按照市场、行业、服务领域进行了分类。
在强大的知识系统的支持下，埃森哲的任何一名新员工，无论处于何地都不会因为陌生的环境而无所适从，他对公司与业务的熟悉将从井然有序运行的KX黄页开始。

如何开展一个公司的企业文化

如何开展一个公司的企业文化？

根据企业目标创立一个企业的主题。

首先，企业的文化与创始人（或者关键的领导者）的个性是分不开的，特别是服务型的企业，创始人待人接物的方式态度，在很大程度上会影响你的员工，创始人的管理特色，可能会在企业中会延续很久。所以你若是公司的创始人或者现在的领导者，一定要先搞好自己的形象。

接着就是制度的问题，金无足赤，人无完人，若是完全依靠领导者的个性来形成企业文化，那么文化中必定会有一些或很多缺陷，这些需要制度来完善。

当然这些制度不能与企业文化相悖，比如你的企业文化强调人人平等，那么你的公司制度却让某些管理人员享有特权，这显然是不合理的。在制定或调整制度时，应该充分考虑人们的既得利益和心理承受能力，即使不能起到激励作用，但至少不要起到负面的效果。

再者就是强化员工的企业文化意识了。不管你是给他们培训洗脑，还是设计各种仪式活动，总之，你要让他们对公司产生感情，让他们在工作中时时刻刻会考虑到公司的利益，把你想灌输给他们的东西变成你们公司内的道德规范，让他们感觉这件事就该这样做。

这是最难的部分，这不仅要求你对员工待遇好，还要了解他们，从心底尊重他们，让他们感觉跟你混英雄有用武之地，你要许他们一个光明的前景。从古至今，知遇之恩最难报啊。

最后就是文化的完善与推广了。在企业文化塑造中，要注重文化网络的作用，比如搞搞联谊会啦，兴趣小组，充分利用这些渠道传播企业的价值观，促进企业文化的形成与发展。

如何开展企业文化总结

企业文化的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。
首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。
在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。在天元，你总觉得自己是受尊重的，你不用担心自己学不到东西，得不到重用。做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是创新。追求卓越表现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。
作为天元的一员，企业的利益高于一切。
其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高。企业文化要能够“看得见”，我们要让天元企业文化出现在全公司的各个角落。不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念；企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。对企业管理者来说，培养学习的文化，形成学习的氛围，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛；企业文化更要让员工“自己做”，必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比我们在促销中的“尝一尝”。
第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长。我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建设贯穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动，帮助职工陶冶情操、娱乐身心。商战无情，随着外来超市的不断进入，零售业竞争硝烟弥漫。我们天元连锁要在挑战面前审时度势，要迎难而上、稳扎稳打、步步推进，力求从商品、企业，服务三个方面做大自己的品牌。以“高品质，多品种、低价位”为经营宗旨，以“创石家庄人自己的连锁品牌，做石家庄人自己的低价卖场”为己任，打造连锁超市的核心竞争优势，行业创优、区域创优。同时构建科学管理机制，成功的把打造学习型团队、培育现代的企业文化、提升员工素质作为企业创新发展的不竭之源。这样既增强了企业的团队精神和文化品位，形成了天元特有的向心力，凝聚力，又激发了员工以企业为荣的学习力，创造力
。
在新的一年中，我们应该更加关注员工在企业中的成长，经常举办业务培训，将经营中总结的经验和学习心得与他们分享，并采用外出参观、跟班学习、组织文化活动等多种形式，提高员工的综合素质，为他们发展提供平台。同时通过培训和企业文化的熏陶，使他们严格自律、刻苦学习、踏实苦干，在平凡的岗位上实现自身价值。因为只有具备智慧和 *** 才能让我们的员工魅力持久。没有文化支持的企业干不成大事，不去创建学习型组织的企业很可能被时代所淘汰。因此，把创建学习型组织与企业文化建设很好结合起来有着十分重要的意义。
将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节，在这样一种企业文化的氛围中，我们天元人相互学习、相互信任、相互支持，
努力“学习新知识、创造新业绩、倡扬新风尚、建设新生活”，使大家充分发挥个人的潜力，心情舒畅地得到发展、得以创新，提升自己生命的价值，
将企业规模做大、实力做强、形象做优。

作为咨询公司，如何开展企业文化咨询？

我的回答不一定会令你满意，不满意再联系我。liubo_jgs@163.
首先我们必须要界定一下这个文化是什么意思，如果我们单单谈文化本身的特定含义，那就太广泛了，但是我们现在探讨的是企业文化，我认为企业文化就是使员工形成习惯的能力。毫无疑问文化是一股力量，因为它必须是一股力量，否则我们就不应该对它感兴趣，而这股力量的终点就是企业对顾客的作用能力。
企业文化是一种精神，是一种统一的精神，企业家靠这股精神才能维护企业的存在，这是企业存在的基础。那么这股精神来自哪里呢？来自企业家的精神，那么，企业有什么样的企业文化才是最好的呢？国家的文化，这是唯一的答案。100个企业家所建立的100个企业可以有100种文化，可是，如果这100种文化与我们中国所固有的文化脱节，那么，这个企业长久存在的可能性会非常小。
现在我来正面地回答你的问题，作为咨询公司，如何开展企业文化咨询？咨询公司，开展企业文化咨询，对咨询公司来讲只是为企业咨询的一部分，最多是重要的一部分。所以，你问的问题从咨询公司的角度讲属于部分问题。在我看来现在在中国并没有真正意义上的咨询公司，因为还没有一个咨询公司是以传播中国文化为己任的，都是在西方咨询公司复制下来的结果，而且没有例外。开展企业文化咨询首先要有一个宗旨就是让所有的中国企业接受中国的文化，我认为只是中国咨询公司的使命，确切地讲就是使中国古老的文化得以升华，升华到现代企业的里。夏朝有《连山》殷商有《归藏》周朝有《易经》，以后中国系统的文化力量就断了，这就是我说的升华。中国的文化指的就是《易经》，因为《易经》是最全面的，所以，能够把《易经》是形势搬到现代企业的身上的咨询公司就是中国的咨询公司。否则，再怎么文化咨询都只是表面的现象。

“五一”的企业文化活动如何开展

可以搞一个“员工表彰大会”奖励优秀员工、进步员工，不仅仅要有物质上的奖励，更要有精神上的激励！（例如：“公司高层领导在所有员工面前给优秀、进步员工颁奖，让其感受到公司的关怀、重视，以后会更加努力工作！），但这个表彰大会一定要根据个人业绩考核、实事求是，不然不会达到预期的效果！
也可以搞一些“团队拓展”活动，以此来增强团队协作能力！
既然是“企业文化活动”，就应该以此来让企业文化深入人心，并融入其行为中去！如果搞这个活动没有起到任何正面的效果，反而影响了员工的情绪，那还不如给直接给员工发奖金、放假那！
奖金、精神激励、文化活动，都能调动积极性，但要因人而异，因为人的需求不同，有的人需要的是奖金、而有的是需要激励！

公司的企业文化建设应该如何开展？从哪里着手？

构成企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。
企业文化实施三步骤
一、企业文化的诊断
诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。
二、企业文化的提炼与设计
第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。 第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；
第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。
第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；
第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。
三、企业文化的强化与培训
首先，对全体员工进行企业文化培训。
其次，树立和培养典型人物。
再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。
建设方法
1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 　4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。
9、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
10、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
11、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
12、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 　13、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
企业文化建设后续跟进工作主要是从前企业文化活动开展的情况而定，把适合企业的活动及相关内容保存下来，然后通过人力资源部门不断重复组织类似活动加强员工思想的转变，对于一些难以执行的，但企业要求做，就以制度的形式规范员工行为，让其变成习惯。

小企业如何开展企业文化建设？

什么是企业文化？笔者认为：企业文化就是企业的价值主张和行为习惯。任何企业都有其价值主张，不论她成立时间长短。任何事物都有其发生发展的过程，企业文化伴随企业成长的全过程，虽然企业诞生之初没有行为习惯，但行为习惯始终都是价值主张培养的结果。企业成立之初也许只有愿景和使命，但在其成长过程中，一定会围绕价值主张产生一系列规章制度和行为习惯。就像我们不能拿一个成人所具备的体能智能来否定新生儿不是人一样，我们也不能用成熟企业的企业文化特征来否定新办企业没有企业文化。我认同这样的说法：企业文化就是企业生长的基因密码。只要是企业就一定有企业文化，不管它有无企业文化手册、不管它有无漂亮的宣传口号。企业的愿景和使命就是企业文化的胚芽，企业从她一诞生开始就注入了企业文化的基因，决定企业成长好坏快慢的就是文化基因。因此，我们说小企业也有企业文化。
有人认为企业文化建设是大企业的专利，小企业只需要考虑活下来就行了，哪里用得着考虑企业文化建设？这种企业做大了才需要企业文化的说法无疑是有害的。就像培养良好的习惯要从儿童抓起一样，优良的企业文化也要从企业小的时候开始培养。一个企业有好的愿景，创始人有感召力，能够聚集人才，能够吸引合作伙伴，就能够成长壮大。创业初期，企业往往没有成文的制度、没有规范的流程，吸引人的就是愿景和使命。如果创业者能够倡导积极健康的价值观，使正气张扬，压制消极和懒惰，这家企业就能迅速成长，反之，就很难长大。人们都认为创业初期企业管理主要靠老板的人格魅力和员工自觉性，殊不知，这就是企业文化。如果这种积极健康的企业文化得以传承或发扬光大，企业就能茁壮成长，如果遭遇破坏，企业就只能徘徊不前或夭折。那种企业做大了才需要建设企业文化的观点完全无视企业成长法则，只能说是一种主观臆断。
既然企业文化是伴随企业一起丰富和发展的，那么，我们遵循企业发展的阶段来建设企业文化就能相得益彰。
在成长早期阶段，企业可以围绕核心价值主张，组织全体员工分别提出具体主张，如企业人才观、顾客观、合作观、安全观、环境观、时间观、学习观等等，可以号召员工自己撰写，也可以让员工搜集提交。企业汇总之后，分门别类，再组织全员评选。凡被全员一致认可的主张，即可纳入企业价值观念体系。再组织员工就自己感兴趣或有见解的观点写文章，或提供践行好的标杆人物事迹，在企业内部掀起一场学习宣讲企业价值主张活动，最好每一条价值主张都能找到代表人物。企业文化建设最忌说一套、做一套。必须说到做到。做不到就不要说。
在发展壮大阶段，一是丰富企业价值观念体系，二是丰富标杆人物事迹或典型案例，让企业文化建设有血有肉。最好每一条主张都有自己企业的故事。让企业内外都能感受到本企业文化的魅力和影响力，我们所宣传的，就是我们所做的；我们所做的，就是我们所主张的。积极健康的文化氛围、团结奋进的向上精神能够感染企业的每个人，企业文化成了企业发展不可或缺的力量。这个阶段的企业文化就是成熟的企业文化。
很显然，小企业一开始就搞企业文化手册是不合时宜的。只有当企业文化内涵相当丰富，标杆众多、榜样无数，这才可以考虑汇编成册。小企业建设企业文化循序渐进即可。

如何看清一个公司的企业文化？

1 从外看：首先看公司的所在行业，行业决定了内部企业的盈利模式或者说商业模式
2 从内看：有无完善的公司制度，尤其是人员升迁和奖励分配

对于大多数企业，其实不用看清其文化，郑板桥爷爷说得好——难得糊涂。

但看一个企业有否前景却很简单，企业是用来盈利的，这家企业是否在各个要素方面都有可持续的逻辑，并且紧紧围绕盈利来建立，是否建立了一些行业标准或者竞争门槛。
在中国，企业文化对于不确定的外部环境来说，就是神话或者童话

企业文化中心如何开展工作

不知道你们公司的企业文化中心的建立是出于什么目的！
作为一个企业，要想建立企业文化，首先得明确什么是企业文化，公司建立企业文化中心的目的是什么！（没有目的，就是为了作秀了）
企业文化是将企业的价值观融入员工的思想、行动，企业文化是一种价值观，而价值观是一种工作态度！
公司建立企业文化中心的目的不是为了给大家看的，是为了能让企业文化能融入员工的思想、工作中去！
企业文化中心的职责是建立企业文化、发展企业文化、创新企业文化，更重要的是让企业文化产生效果、发挥作用，将企业的价值观融入到企业每个人的思想和行动中！

如何制作公司的企业文化？

转载以下资料供参考
企业文化建设步骤
第一步：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组； 第二步：搜集优秀企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求； 第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等； 第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等； 第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等；
企业文化建设方法
1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。 10、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 11、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 12、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 13、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 14、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

如何制定公司的企业文化？

企业文化建设步骤
第一步：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组； 第二步：搜集优秀企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求； 第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等； 第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等； 第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等；