动态股权设计（如何确立动态股权分配机制）
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如何确立动态股权分配机制
股权激励的长期动态优化，实际上是要解决股权激励中怎么分配的问题。要解决这个核心问题，
第一要进行知识资本化，强调股权的按知分配，把员工的知识劳动转化为资本；
第二要形成利益共同体，把利益关系理清楚，将员工利益与企业长期利益结合在一起，增强对员工的归属感、长远发展的关切度和管理的参与度，形成具有竞争和激励效应的科学的分配制度；
第三，股权激励是基于3~5年甚至更长期的一种制度性安排，不同于工资、奖金等短中期激励；
第四。股权激励授予对象、数量是动态变化的，并非一成不变，所以股权的分配不是一步到位，需要考虑过去的历史贡献者、现在的奋斗者以及将来需要引进的人才；
第五，股权激励需与人力资源体系进行有效结合，通过绩效考核不断优化；
第六，股权激励需要建立一套完善的收入机制、激励机制和退出机制。
股权架构中的三种死局你企业有遇见哪一种
股权架构中的三种死局你企业有遇见哪一种
一、何为三种死局？
在我们的创业过程中尤其要注意以下三种股权架构，堪称三种死局股权平分、人资倒挂、股东混淆。
1、股权平分：顾名思义，是指几个合伙人，每人持有的股权比例相等。两人合伙各占股50%，三人合伙各占股33%，四人合伙各占25%。这会导致企业在面对股东分歧时，公司的权力行使陷入僵局，决策效率低下，甚至各股东陷入利益之争，最终分道扬德。
2、人资倒挂：是指双方以出资多少决定股权比例，出资多的占大股，出资少的经营方占小股，小股东虽然出资少，但是花费大量的人力、时间去经营，最终企业做大了，自己却是替别人做嫁衣。这种架构就是忽视了人力资本对企业的重要价值，贡献大而占股小，这样的合作必将以失败告终。
3、股东混滑：是指股东分类混淆，比如三人合伙，A为实际经营管理者，占股45%，B为投资股东，占股45%，C也是投资，占股10%。但是因为A与B之间有矛盾，最终B联合C将A逐出管理层。离开了实际经营管理者的公司，最终也只能走向覆灭。
二、死局何解？
这三种死局都有一个共同的问题，就是实际经营管理公司的人对公司失去了控制权。投入大量人力资本的人得不到相等价值的股权，正确的决策不被通过，公司的实际经营管理者没有被真正激励到。防患于未然，掌握控制权。
三、股权层面的控制权
1、掌握绝对控股和相对控股
绝对控股，股份要达到67%以上，企业的决策权才掌握在创始人手中。在绝对控股情况下，股东有修改公司章程、合井、变更主营项目、重大决策的权力。相对控股，股份要达到51%的股份。
根据中国公司法和公司章程，企业的最高决策机构是股东会，股东会普通表决事项，需要二分之一以上多数表决权通过。而少数重大事项，需要三分之二以上表决权通过。所以一般建议创始人的股权占比在67%以上掌握了控股权，就能控制股东决策，进而控制企业。
2、投票权和股权的分离
在股权设计上，股权和投票权是可以分开的创始人通过设计股权结构，以小股权获得大控制权。从股东手里分离出投票权，主要有三种设计形式：
（1）投票权委托：就是公司部分股东通过协议约定，将其投票权委托给其他特定股东（比如创始人）行使。
（2）一致行动人：通过协议，某些股东就特定事项采取一致行动。出现意见不一致时，其他股东跟随一致行动人投票。
（3）AB股计划：同股不同权，即A股每股具有一个投票权，B股每股有多票投票权（一般每股为10票）普通股东持有A股，创始人持B股，来保障控制权。
（4）董事会层面的控制权：董事会和股东会是相对独立的，股东没有干预董事会经营决策的权力。创始人要注意控制董事会成员，委派利益相关的董事进入，设立一个“受控制的董事会”。
（5）企业经营管理层面的实际控制权：企业经营管理层面的实际控制权，就是企业的“公章”。一般而言，所有盖过公章的文件都是企业意志的体现，具有法律效力，能够直接对企业起到约束作用。创始人应保管好公章、企业经营执照，预防被盗。
四、死局的生门
能够防患于未然当然是最好的，但是，如果企业的股权架构已经陷入死局之中了又该如何呢？根据服务案例分析，一般会建议客户采取股权动态调整的方法：
将几位合伙人的股权同比例稀释一部分出来设立期权池，用于激励贡献大的合伙人以及未来的核心员工等。动态股权调整机制是一种对未来分配股权时，各个成员所获得的比例的计算方法和原则，这种计算方法是可以多变的，股权分配给谁也可以选择，企业可以根据自己的实际情况去制定针对性的方案。
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