品牌打造的四个步骤（4个步骤从0到1搭建品牌）

本文目录

• 4个步骤从0到1搭建品牌
• 品牌策划的关键步骤是什么
• 个人品牌打造步骤4+1
• 如何打造一个品牌

4个步骤从0到1搭建品牌

4个步骤从0到1搭建品牌。

01定位精准人群。(3W原则)。

我是谁?相较竞品更具有独特的差异优势。

我为谁提供产品/服务?挖掘产品相关的消费族群进入市场细分。

我的产品/服务解决什么问题?挖掘产品对目标群体不同层面的意义，浓缩成一句标语来突出产品具体能解决的问题。

02品牌体验过程。

产品。品牌传播的截体。

渠道。目标人群可以体验到产品的通路。

服务。涉及到产品的售前、售中、售后等服务体验，决定目标人群会不会复购，会不会成为品牌的粉丝。

03塑造品牌形象。

内在精神。企业愿景、价值观与认知。

外显气质。性格(群体效应)。风格调性(颜值控)。

具体识别。视觉识别系统(VIS)。五感体验。虚拟人。

04品牌推广传播。

用户体验。兴趣与了解试用、购买、分享。

创意互动。围绕品牌的价值主张，打造创新的互动体验，不断策划事件与消费者的互动，保持用户黏性。

内容传播。从仪式感、兴趣、社交分享、晒图、复购，找到对应的kolkoc作对品牌进行传播。

品牌策划的关键步骤是什么

这个问题太适合我来回答了，我自己做品牌策划工作已经有3年了。说到品牌策划，首先必须清楚什么是“品牌”，品牌是一种符合、名称或者标志，只有深刻理解了品牌的内涵，才能避免在品牌策划过程中失去方向。

那么品牌策划的关键步骤具体是什么呢？

第一、市场分析

企业产品想要做出自己的品牌，首先必须进行大量的市场调研分析和评估，要分析宏观环境的需求和变化，要了解消费者对产品诉求的变化和发展。

案例：

华为手机刚成立的时候，在市场上一直不温不火。直到2010年以后，华为公司经过大量的市场调研和分析，发现中国是世界上最大的手机消费市场，而曾经的手机业巨头诺基亚和摩托罗拉已经慢慢被苹果和三星超越。

手机的更新换代非常快，消费者对智能手机的需求非常旺盛。国内企业由于未能建立先进的研发、生产体系，更新换代速度很慢，所以一时间很难和苹果和三星这样的企业相抗衡。

第二、SWOT分析

所谓SWOT分析就是根据企业内部的优势、劣势、外部环境的机会和威胁，去确立目标市场和目标用户，进行相应的品牌策划。

案例：

1、华为手机的优势：

很强大的产品和通信技术的积累。

低成本的人才优势。

有明确的战略发展规划，更了解国人的消费方式。

2、华为手机的劣势：

当时华为手机品牌的知名度低。

没有足够的财力。

3、华为手机的机会：

国内手机市场庞大。

智能手机更新换代速度很快。

中国近年来互联网发展速度快。

4、华为手机的威胁：

智能手机行业竞争压力大。

国际市场上存在贸易保护主义。

第三、确立品牌战略目标

品牌战略目标非常重要的一点是：打造高品质的产品服务形象，企业务必要不断提高产品质量，提高消费者的满意度。

案例：

近年来，华为不同型号的手机，都取得了非常好的销售额。对华为品质的认可，才是用户选择华为手机的重要原因，产品的品质对品牌的重要性不言而喻。

第四、进行合理的品牌营销宣传

品牌的建以及产品的销售离不开营销宣传，在宣传过程中尽量选择一些好的媒体，进行高频次，大规模的宣传，加深品牌在消费者心中的地位，提升品牌的价值。

案例：

近年来，无论在电视、报纸、广播、户外等传统媒体，还是在互联网等新媒体中，几乎都可以看到华为的广告，正是因为合理的品牌营销宣传，才会让华为被每个国人甚至世界其他国家的消费者所熟知。

以上，就是关于品牌策划的四个关键步骤，希望对你有所帮助

个人品牌打造步骤4+1

打造个人品牌是一个系统性的思维，具体而言有4个步骤：

01定位系统

它是开启个人品牌的基础，它是企业的愿景、形象。有了定位过后，要及时展现给其他人，比如通过朋友圈、今日头条、抖音，让我们的潜在用户了解我们的愿景是什么。

比如珍时的定位系统就是极简时间管理，也就是死磕自己，把复杂的时间管理逻辑打造成系统，让大家轻轻松松就能做时间管理。

02知识体系

知识体系是打造个人品牌最核心、最关键的内容。完整的知识体系系统是易于传播，让人记住的，因为给了别人方法论，只要按照一定的方法节奏，就能学成。

佛教、儒家能源远流长，就是因为它们多有完整的知识体系。

珍时的知识体系有：基本的单人极简时间管理方案、进阶的组织时间管理体系、四大象限理论、GTD方法、番茄钟理论、八大维度平衡理论、精力管理体系、项目管理知识体系。

03产品体系

产品体系系统就是用来变现的。大学教授为什么往往收入不高，因为他没有一个产品体系，别人想学找不到产品。

有了产品体系会给人一种信任感，觉得你很专业、很有价值。

珍时的产品体系有：免费版App、小程序、公众号、App的VIP版本、时间管理模板、八大维度课程体系、契约金打卡体系。

04成交体系

有了前面三步，那最重要的是如何将产品卖出去呢？ 

成交客户系统背后是有一定逻辑的，它其实就是客户了解你，承认你、认可你，最后购买产品的过程。

实质就是建立信任感的过程。只有打通这一点，才能做到成交游刃有余。

珍时的成交客户体系为：用户可以用各种方法把产品分享给他人，新用户有7天VIP试用期，试用期结束后可以购买VIP，也可以购买课程和模板，用户裂变有30%提成。

05持续学习：

以上4个步骤是打造个人品牌的方法。但只学会这4步还不够，因为个人品牌是一个终身累积的事业，需要我们持续不断的学习：

1）深度学习，做深度的思考。

2）信息类知识学习

3）娱乐性的学习，如抖音中的小知识。

如何打造一个品牌

如果没有品牌，你的产品只能陷入价格战不能自拔，你只能被动地和消费者讨价还价。

但品牌也只是一种结果，不是你说了算，因为品牌的最终是让消费者认可才叫品牌。

而且，我们一提到品牌，很多人望而生畏，似乎这是一个高不可攀的东西。

关于品牌这个话题，几天几夜都讲不完，有很多东西要讲。

今天，凯叔就主要分享一下品牌两方面的内容：

1.品牌的目的与误解——也就是品牌是什么，有什么用，人们对于品牌有哪些误解？

2.如何打造品牌——既然懂得品牌的重要性，如何打造呢？一品牌的目的与三大误解

1.品牌的含义与目的

什么是品牌？

可能每个人对于品牌的定义都不一样。

在品牌理论经典与历史上，不同的品牌专家也有不同的答案。比如我们很多人熟知的定位理论创始人特劳特说，品牌就是代表一个品类；广告教父大卫奥格威说，品牌就是代表一种形象；华与华认为品牌就是产品的牌子，是一个名字、话语和符号，它代表了一些产品，这些产品要卖给顾客，要为顾客解决问题，创造价值。

品牌好像怎么说都有道理。

但不管怎样，我们只要明白品牌的目的就行了，不用纠结品牌的官方定义。

凯叔认为品牌就是更好地促进产品销售的一种手段。所以品牌本质上也是一个流量池，吸引顾客的一种手段。

你没有品牌，即使产品再好，都有人觉得贵，但你如果是品牌，顾客就会弱化你的价格认知。你是品牌，顾客在选择同样的产品时，可能会优先考虑你的品牌下的产品，所以品牌其实就是促进你产品销售的手段。

比如，即便可口可乐没有向你刻意宣传，但是你在超市想买饮料，一看到可口可乐，你会被他优先吸引，最后可能购买而不买其他的，为什么？

因为可口可乐就是一个品牌，他可以促进你对他的吸引与购买，这就是品牌的目的。

其他有关品牌忠诚度，品牌联想度等打造，其实最终目的也是为了促进消费者选择你、购买你的一个手段。

最近圈内有人经常提出各种不同的品牌理论，比如网红直播卖货是通过共鸣、认可再购买、分享。但不管怎样，你只要明白这都是更好促进产品销售的手段，品牌亦是如此。

2.品牌的三种常见的误解

凯叔碰到很多人对品牌会有很多误解，最常见的误解有三种：

（1）以为品牌就是一个取一个名字、一个LOGO，注册了就是品牌

其实这只是品牌的视觉符号，是品牌涵盖的部分，但不是品牌的所有，也不是品牌打造的步骤。当然，品牌最重要的载体就是名字，比如：可口可乐这四个字价值连城。但这些都不是品牌打造的过程，只是品牌的一种呈现方式。

（2）认为大公司和上市公司才能做品牌

有部分人觉得，品牌好像离我们很遥远，只有大企业和上市公司做的东西才是品牌，我们是小企业，不需要什么品牌，只要能赚钱就好。

导致很多人认为，初创企业或小微企业不要谈什么品牌，先考虑生存问题再说——这么说确实没有错，小微企业更重视数据上的增长——但我并不认为这种说法是对的。

为什么？

首先，如我上面所说，建立品牌就是一种促进产品销售，让你产品更好地卖出去的一种手段，而且这是能让你企业与产品实现长期增长的方式。

随着你对品牌的投入，如果方向正确的话，产品购买会越来越有效，这就是品牌资产。比如：可口可乐当时也不是一下子就变成今天这样大，但建立起来就会形成很多人愿意购买他的理由。

其次就是，品牌是任何一个想要做长久生意的企业都需要考虑的东西，也是一开始就需要考虑的，哪怕是取名，你也要考虑长期的发展，不管是商标产权问题还是品牌认知资产问题。

比如：你个人想要做生意，在身边朋友、你的客户、你的业内口碑等，这些其实也是建立你的个人品牌的行为，最终也是为了你的生意更好做，说通俗点就是可以赚更长久得钱，赚更多的钱。

如果你说只想做一次性的生意或者在过去供不应求的时代，只要你有产品就可以卖出去，也不需要营销和品牌。但是现在不一样了，你生产出来产品，如果没有任何优势，你只想靠着价格去竞争，也是不成立的。因为低价不一定用户就会选择你，用户要的是对比后的价值。除非你的低价是你的战略方向，比如沃尔玛这样的品牌，否则你不但不能留住用户，还无法盈利。

互联网平台的玩法也不是任何的品牌都可以模仿（比如平台的产品不赚钱，靠着玩资本或其他方式来盈利），但大多数品牌或企业最终还是要靠着用户购买你的产品来实现盈利。

（3）认为品牌建立要花好多钱砸广告

比如：王老吉，瓜子二手车这些品牌。

真是天大的误解，品牌是要做广告与宣传，但不一定就是等于几千万几个亿砸广告才是品牌，品牌也不是全部等于广告推广。这只是品牌打造的一部分，而且不同行业与企业、不同资源，做法也不一样。钱多有钱多的做法，钱少有钱少的做法。

比如：快消品更重视渠道与广告投入，餐饮更多靠体验来驱动等。

所以，品牌本质就是促进产品销售的一种手段，品牌不是大企业才能做，应该是任何一个想要长久发展的企业一开始建立时就要开始考虑的东西，也不是需要很多钱才能做，而是不同情况不同做法。

接下来分享一下品牌打造的四个步骤，虽然每个品牌的情况不一样，但希望凯叔的一些思路可以对你有所帮助，让你的品牌和企业能够实现更好地增长。二品牌打造的四个核心步骤方法

提到品牌打造的步骤，在营销史上也是有各种不同的观点，比如定位理论、CBBE模型-国际品牌专家KevinKeller提到的创建品牌标识、打造品牌内涵、品牌反应、建立品牌关系等，还有市面上一大堆的品牌理论，有些是非常值得学习的。

那么下面我将分享品牌打造思路，是我认为比较适合多数品牌去参考的内容，这就是我们品牌打造四大步骤：

1.从需求出发来确定价值方向

2.提供差异化价值

3.品牌价值的可视化传递

3.品牌价值的持续管理

1.确定品牌价值方向：品牌一切先从需求出发，满足需求才能创造品牌价值

商业的出发点一定是需求，因为商业的本质是价值交换。以需求出发，识别未被满足的需求，然后比其他品牌能更好地满足消费者，这就是有价值，可以和用户实现价值交换。

比如：我就是愿意花比其他火锅更高的价格与吃海底捞火锅，因为我觉得海底捞更能满足我对宴请朋友等方面的就餐与社交需求，所以我就把我的钱去消费海底捞这个品牌。

具体如何确定洞悉消费者的需求，确定品牌的价值方向呢？

这个说起比较多内容，简单可以从两个方面去思考：

第一，把握消费者需求的变化，顺势而为

比如目前消费者对手机的需求变化，不再是上网更快，打电话更顺畅等要求，更是上升到了对“拍照”功能上的追求。

随着社交媒体的不断普及，和自我表达的需求释放，我们对分享自己以及身边的事物会更有需求。

所以，平时多观察与总结消费者需求的变化，然后顺势而为，你的品牌价值才会事半功倍，比如我们给一个串串香品牌提的“不卖隔夜肉串”定位方向，也是基于消费者对餐饮“新鲜”需求的变化。

第二，总结行业发展的规律，先人半步

任何一个行业或品类的发展，都会经历不同的周期变化与其他创新的出现。比如：手表这个行业在经历高峰-衰落，后来又以另外一种新的需求出来——饰品。你看现在很多人买手表不再是用来看时间，而是一种形象的表达，是和衣服一样的一种饰品。

那为么什么不是“快人一步”，而是“先人半步”呢？

因为市场的力量永远大于你个人和你团队的力量，你太快了，可能成为先烈，太慢了可以就只能被割韭菜，最好就是“先人半步”，刚刚好。

但这需要我们不断的试错优化与判断，因为没有人百分百都能准备预判市场的走向。

所以，品牌一切先从需求出发，满足需求才能创造品牌价值。确定了价值大方向，然后我们到底能够提供什么样的差异化价值创造顾客？而这就是品牌打造的关键所在，也是品牌打造需要考虑的第二步骤。2.提供品牌差异化价值：品牌只有差异化价值才能事半功倍

你知道你的品牌该走哪个方向了，但是具体是哪条路才适合自己，你需要再去思考。

比如前面说的，很多手机都往“拍照”这个方向去走，但是每个手机品牌的价值是不一样的，也就是差异化的价值点。比如小米的“拍人更美”，从“拍人”这个差异化点去挖掘；而vivo强调自己“逆光也清晰”，这也是不同品牌的价值方向。

比如餐饮品牌，现在消费者对吃饭的需求不再是为了吃饱就好，还要吃好。对于很多正餐品类来说，比如火锅、自助餐、中餐馆等，还要具备满足社交属性等方面的需求。有些是商务宴请，有些是亲友聚会，有些是闲情娱乐等，甚至还出现了胡桃里这样的餐饮模式。

而这些差异化价值如何去挖掘，就要根据消费者需求、企业本身的优势和竞争环境情况等方面去分析。

但需要注意的是，不能为了差异化而差异化，差异化是建立在价值的基础上——就是说你的差异化是对消费者有价值的。比如你说你的手机超级大，有差异化，但是对消费者并没有价值，差异化不等于差异化价值。3.品牌价值传递时的呈现可视化：用户无法感受到你的价值，就是自嗨

通过前面确定了差异化的价值，那么就完成了吗？

还没有，你的价值无法让用户感受到，那也是白费。而一旦确定了战略的方向，就要以压倒性的资源投入，获取消费者认知优势，抢占消费者的心智，从而打造品牌，赢得竞争优势，所以品牌价值传递时一定要呈现可视化。

这里指的品牌价值可视化，不只是取一个好的名字，好的LOGO等视觉符号系统，而是你的品牌核心价值该如何让消费者直接感知到。

比如：你说海底捞的服务很好，这个对吃火锅的用户和海底捞来说是一个很好的价值，在当时的餐饮环境来说，也是一个差异化的价值。但是如果你只是口头说说而已，无法让顾客直接感受到你的服务价值，那你就无法建立品牌在顾客心智中的认知，顾客就无法认可你和重复购买你。但去了海底捞吃饭，还没进门确确实实感受到了他提供的服务价值（但这个模式不是每个品牌都能做到，也不必模仿海底捞，这里只是举个例子）。

比如我们给一个火锅品牌做“锅底是用真正的好牛油”这个价值传递时，要求服务员当着顾客的面前把封装的牛油放进锅里，让顾客看得见——这个就是价值的可视化传递。

所以，你品牌提供的价值一定要可视化，可感知到地去传递给你的目标用户，用户才最终认可你与购买你，这样才能最终实现品牌的目的。4.品牌价值的持续管理：想要用户持续购买你的品牌，就要对品牌价值持续性管理。

过去的品牌，只要完成“购买”这个动作后就没有下文了。消费者用得怎么样，购买后有什么问题等，这些都没有。但在现在的商业环境里，随着信息传递与沟通的普及性，消费者购买后的体验与售后变得越来越重要。因为品牌被一个消费者购买后，他会去传播，这个传播会直接或间接影响其他消费者的购买决策。

网上有段子说：“一个微信朋友圈和抖音就可以毁掉一个上百年的品牌”，这个并不要危言耸听，比如：前段时间的奔驰事件。

所以我们通过前面的品牌打造工作后，消费者购买了我们品牌的产品后，还要考虑如何让购买后的顾客继续过来消费我们品牌，甚至要让他们推荐身边的朋友也过程，这就涉及了客户关系的管理系统。

我们对购买后的顾客有很多客户关系管理的方式，比如很多品牌都有自己的官微（微信公众号、社群、微博、抖音等），很多品牌通过这些工具都可以更好地看到用户对自己品牌的产品的使用评价，然后及时维护调整。

对于一些小点的品牌或线下门店来说，哪怕用一个个人微信号加顾客的微信，然后好好经营自己的朋友圈和社群，都是一种售后的管理。

对购买后的顾客进行管理的工具只是一个实现的方式，最重要的是我们要有这种售后关系管理的认知，而不是让你的顾客买了后就不闻不问。

有时候你认为失去的是一个顾客，其实你失去的是这个顾客背后的N个潜在顾客。总结

本次分享的内容主要有品牌是什么，品牌有什么目的，品牌该如何打造。

（1）品牌的含义与目的

品牌本质就是促进产品销售的一种手段，品牌不是大企业才能做，应该是任何一个想要长久发展的企业一开始建立时就要开始考虑的东西，也不是需要很多钱才能做，而是不同情况不同做法。

（2）品牌打造的四个方法过程确定品牌价值方向：品牌一切先从需求出发，满足需求才能创造品牌价值；提供品牌差异化价值：品牌只有差异化价值才能事半功倍；品牌价值传递时的呈现可视化：用户无法感受到你的价值，就是自嗨；品牌价值的持续管理：想要用户持续购买你的品牌，就要对品牌价值持续性管理。