企业站位意识（领导要具有全局意识，站位要高怎么表达）
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领导要具有全局意识，站位要高怎么表达
领导干部要高站位，高水平，高品位
站位高。不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。做事的站位高不高，对于一个领导干部来讲至关重要。一个领导干部特别是主要领导干部的定位高不高，决定了一个单位的定位高不高，决定了一个单位的工作思路定位高不高，也决定了一个群体的定位高不高，也决定了工作的结果高不高。领导干部必须站位要高，高屋建瓴，胸中有丘壑，才能决策准确。要有“从大处着眼，从小处着手”的气魄，既要把千头万绪的工作、纷繁复杂的事务梳理好，又要突出抓好关乎全局的中心工作、领导关注的重要事情、群众关心的热点问题，真正做到运筹帷幄，把握大局，狠抓落实，实现服务水平的全面提升。只有这样，才能使我们的工作有前瞻性、针对性和科学性。
水平高。一个人工作水平的高低，主要取决于其谋事的能力。“谋”，在做事的所有环节中至关重要，对一件事的成败起着决定性的作用。有些人对待工作只是简单的执行，有的人则有所创新，这两种人处理事情的结果和层面会完全不同。凡事按规矩去做，不会出问题，但是也不会出亮点。做事前谋与不谋，效果是截然不同的。我们中国有句古话叫做“谋事在人，成事在天”，其实未必见得。凡事只要认真、科学、积极地去谋划，胜算就会掌握在自己手中。“谋”，可以把不可能转化为可能，把常规转化为超常规，甚至把似乎已成定局的失败转化为奇迹般的成功。“谋事在人，成事亦在人”。谋事的高水平取决于谋事者的高素质。当今时代，是知识经济的时代；当今社会，正逐步成为学习型社会。领导干部身负重担，就更应勤以致学、学以致用，努力做一名好学不倦之仕，不做不学无术之官。古人讲“多读书则气清，气清则神正。”要通过学习思考，不断提升自己的理论素养，把握事物发展的规律，增强明辨是非的能力，为科学决策奠定扎实可靠的基础。
品位高。职位高更须品位高，要常修为官之德。自古以来，人们就把做官先做人看作是为官从政的美德。有位作家曾说过，“好人不见得是好官，但好官必须首先是好人。”没有高尚的人格做底子，为官从政就容易摔跤。高尚的人格可以弥补才能的不足，而再大的才能也填补不了人格的缺陷。首先，境界要高。作为领导干部，就是要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、利益观、地位观、政绩观，追求崇高而远大的理想，自觉践行科学发展观。其次，眼界要广。领导干部要切实把学习作为拓宽眼界的重要方法，孜孜不倦地吸取新的理论、新的知识，提高思想层次，加强道德修养。最后，胸怀要宽。古今中外，凡能成就大业者，多是心地坦荡、胸怀宽广之人，正所谓“将相头顶堪走马，公侯肚里好撑船”。
职场提建议，要懂得“站位”，从“有我”到“无我”
我们不评价“辞退”的行为到底是对还是错，因为任总也是从企业文化、组织发展等角度做出的一个“适合”华为的决策。
那这个案例能给我们什么启示？难道新员工不能提建议？
我的答案是：当然可以提建议，但请懂得“站位”，要先“站”在自己的角度提。
新员工刚进入公司，觉得自己大学期间“学识丰富、博览群书”，便容易陷入“无知自信”的状态，在毫无经验的职场中，提出不切实际的建议。
所以，刚工作时，先收一收心，在岗位踏实工作，多学习、多观察、多交流，从自己的具体工作中，找到改进点，给上级提出符合实际的建议，任何一个务实的上级都会欣赏你的认真。
“行”一定要胜于“言”，要先做事，再提合理的具体建议。
这是“有我”的状态。
等到业绩熟练，懂得更多组织内的管理规则后，这时需要“站”高一层，俯视自己和团队的工作流程、工作模式，提出更多的改进思路。
当自己随着职务提升，能获得更多信息、视野等资源时，就要继续“站”高一层，俯视所负责部门的运作情况，向上级提出新的改进方案。
我们都知道，找出企业管理的问题，那太容易了。所以，职场新人喜欢针对这些问题，提出形形色色的建议；而成熟的职场人，会考虑“问题为什么难解决”，并找出需要优先解决、能够解决的问题，提出改进的想法，他懂得务实，懂得循序渐进。
有没有发现，在职场，很多情况下，越成熟的人反而提的建议越少，因为出发点放在了“组织”的全局上。
这是“无我”的状态。
所以，职场提建议，要懂得“站位”、懂得务实，从“有我”逐渐切换到“无我”状态，不能轻易跳步。
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