房地产设计管理平台（房产中介管理软件到底哪个好用，）

本文目录

• 房产中介管理软件到底哪个好用，
• 明源地产erp具体做什么什么是明源ERP系统
• 房地产管理信息系统的常见问题
• 房地产企业如何实现一体化管理

房产中介管理软件到底哪个好用，

业内做的差不多的有房在线、梵讯、房友、易房大师等。其实每个软件功能侧重点都不同，根据自己业务需要去针对性的挑选基本就不会踩雷。我简单说下这几个软件的特点吧（不一定对），希望能帮到你一点就好。
房在线算比较新锐的软件了，系统交互设计美观，前期市场推广力度也大，比较符年轻化的经纪人使用，对于稍年长一点的中介来说可能操作起来不是很上手。
梵讯的功能就比较实用了，房源详情页面简单明了，就是办公管理是需要收费的。
房友进入市场最早，有先发优势，但后期理念比较陈旧，软件更新迭代也慢，满足不了用户需求。
易房大师成立于2008年，是国内行业首创“免费+增值”SAAS商业模式。品牌成熟，基础功能免费使用，系统安全性和智能性程度较高，有稳定的续费客户群体，性价比算很高了。

明源地产erp具体做什么什么是明源ERP系统

明源地产erp的工作范围：计算机软、硬件的设计、开发和购销;信息咨询；经营进出口业务（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）。

明源地产ERP这个企业运营信息的集成平台，是帮助地产企业管理层管理企业运营状况的有效工具。

明源ERP系统一般分为：CRM系统、成本管理、预算系统等。

明源系统中的CRM系统是其中一个重要的部分，是房地产行业的专业版本，里面将房地产的销售过程：认购、小定、大定、签约、按揭、尾款、抵押、入住等等这个过程都固化成流程。

扩展资料：

明源系统专注于房地产业信息化领域，通过与全国2000多家不同规模的房地产企业的长期深入合作，先后推出了一系列具备鲜明房地产行业特点、代表行业最佳业务实践的软件产品和多层次的解决方案。

坚持依靠主动、专业的服务来不断满足用户的需求，从而赢得国内众多房地产企业用户的信任和支持，被公认为“房地产企业信息化最佳合作伙伴”。

国内首家推出地产ERP：

明源地产ERP以房地产企业的特点出发，充分整合项目、资金、员工、信息等内部资源和客户、供应商、合作伙伴、投资者等外部资源，将地产企业的专业业务层面、财务层面、行政层面实现一体化整合，真正实现了地产企业“业务一体化运营”。

房地产管理信息系统的常见问题

在当前的房地产行业经营形势下，关注本部及其下属职能部门和分布各地的分/子公司经营情况，聚焦总部对各分/子公司业务的集中式管理已受到越来越高重视。但如何落地？如何全面、准确、及时掌握的相关的信息？如何借助IT的手段将“行业最佳实践”具体化，并使用先进的技术来协助各企业实现“集中式管理”的战略？
某企业现状分析1 ——我们需要关注运营管理
曾经，房地产行业是一个不愁赚钱的行业，只是赚多赚少而已。房地产企业利润主要来自于获得价格较低的土地，再通过迅速扩大开发规模，在保持销售额的不断增长的同时保持利润的不断增长。
但是这种“抢滩”式的扩张机会总会走向结束。随着国家对房地产行业不断的规范化，例如土地公开招拍挂的全面展开，获得土地已经不再是企业利润的终点，而是起点。而房地产行业在走向成熟的同时也走进了一个竞争时代。但是过去的赢利模式，使企业高层往往对项目实际的运营管理缺乏关注。于是，一方面地价不断升高，另一方面企业的管理却保持着粗放、松散的惯性。同时来自两方面的压力使房地产企业正面临着过去不曾面临过的风险！
利润控制点的后移，使众多房地产企业意识到利润增长的途径不能再仅仅依靠“机会主义”的拿地与高投入的销售扩张，而是向高效益的整体运营能力要利润。
某企业现状分析2 ——目前运营管理存在的问题国内房地产企业大都面临着从“人治”到“法制”的转型。但过去的粗放管理遗留下许多问题：资金控制不力、工期与成本总是超出计划、预算永远无法严格执行、质量更是缺乏控制、营销与客户定位总是脱节……而且同样的问题反复发生，每天忙着救火，但火永远扑不完。员工气馁，管理者丧失信心，许多房地产企业的管理就这样陷入僵局——“执行力+沟通”才能重塑企业竞争力！
同时，国内的大型房地产集团由于经历了前期的迅速扩张，各地项目大多数都采取了分权管理方式，此时管理结构松散，权力比较分散，虽然能比较好的支持迅速扩张，但是也给建立企业管理规范带来困难，随着业务的扩张，风险也越来越高——“集权+授权”又成为集团发展的必然趋势。
事实上，类似的上述情况，在许多房地产企业内部都普遍存在。如何解决这些问题？相应的对策与解决方案是什么？成为业内共同关注的焦点问题。
房地产管理信息系统的设计思想

房地产企业如何实现一体化管理

保证整体系统内数据在合理范围内充分交互与共享， 发挥信息系统的最大价值，一体化集成最为重要。 系统一体化集成，不仅能够保证整个系统界面风格统一，方便操作，更能保 证各业务信息高度集成，保证各业务流程畅通并高度统一，确保信息共享、提高 运作效率、降低运营成本提升管理绩效。 XX 公司管理信息系统应是一体化系统，它打破了各个子系统的分割和孤立， 实现系统信息在横向（跨系统、跨部门）和纵向（跨层级）高效互通共享。为此 要求各个业务系统与办公自动化信息平台之间，各个业务功能子系统之间，以及 各个子系统与领导决策支持系统之间都要求提供完善的无缝接口，才能保证 XX 公司及其下属部门和公司的业务信息在需要的范围内通畅、高效流动，从而支持 XX 公司业务高效运作。 通过系统接口集成多个系统，从分类上将涉及数据集成（相对比较简单）和 业务集成（比较复杂）；不同系统及其功能、权限采用不同的技术及其实现方式， 给集成工作带来难度；不同的系统有不同的操作和界面风格，也会给用户使用系 统带来一定难度；提供系统的不同厂商，在一定情况下，考虑企业利益，接口开 放程度不同，也会增加通过接口集成协调方面的难度。 所以，企业在规划和实施信息系统时，考虑长远发展要求和系统整体投资成 本，优先考虑采用接口尽量少的方案，以控制成本和风险。 一体化集成应用的价值： 提供统一企业集成平台实现企业应用资源的汇聚，改变企业应用系统建设相 互隔离、互相牵制的被动状况，提高企业资源利用率；将分布在企业网络各个结 点上的信息孤岛集成为一个整体，保证信息及时、有序地传递，提高企业对和竞 争力；实现企业信息资源统一规划与管理，为应用和服务的持续发展提供便利的 手段和工具，避免重复投资； 可以实现企业IT 资源的集中管理，为企业经营和 决策服务提供科学的手段；可实现企业网通信线路的复用，所有应用系统可以复 用结点之间的物理通信链路，降低网络的复杂性和运行维护的开销，提高系统的 运行效率和网络资源的利用率。 XX 公司信息化现状分析 信息化总体规划 XX 公司在业务发展规模不断扩大、企业品牌逐渐提升、管理日趋规范的同 时，为了高效、稳定、安全支撑企业集团化、跨区域经营、多项目运作，企业信 息化总体规划已被提上公司议事日程，已经基本建立了企业信息化建设的总体方 针，以企业的整体目标来进行信息化规划，建立一个高效、稳定、安全的信息化 平台，避免各部门各自为政，仅从各部门自身目标来规划信息化而带来的信息“孤 投资“黑洞”风险。硬件、网络 XX 公司已经建设有独立的局域网络、服务器设备，员工已经拥有办公电脑； 并且已经建立了上网环境，可以通过宽带访问互联网，员工之间数据传递主要通 过电子邮件、网络共享和移动存储介质。当前的硬件、网络设备配置适当升级， 可满足建设一体化管理信息系统的需要。 软件系统 XX 公司目前已经上线使用了财务管理、辅助设计、工程算量软件等信息系 统，只满足了财务部、规划设计部等专业需求，对于企业的整体运作管理层面尚 没有采用信息系统方案，处于规划和选型阶段。由于没任何历史包袱，对于信息 系统的规划和建设都非常便利。建议以一体化的原则来实施和部署企业一体化管 理信息系统。 信息化应用水平 由于企业历史原因，XX 公司全面信息化相对行业整体应用趋势而言启动较 晚，员工的信息化应用水平不一，对信息化价值的认识程度也不尽相同，对信息 化办公模式的认识会存在一些误区。需从企业决策的高度，贯彻从传统办公和业 务模式到信息化办公和信息化管理模式的转变，并借助信息系统的实施，加强员 工信息化水平的培训，提升员工的信息化应用水平，实现信息化办公模式的“软 着陆”。 XX 公司信息化需求分析 集团规模化、跨地域（跨省、跨境）经营和快速发展面临的各种各样的管理 挑战，这些挑战已经越来越明显地在以下很多方面凸现出来： 没有统一的房地产经营信息统计标准，容易产生信息传递紊乱，很难为公司决策提供有效的数据分析和支持； 从项目、销售、物业到财务，各个业务部门相互交叉的信息需求量大且频繁，缺少有效的信息沟通渠道； 在产品销售前对市场、客户的调研、分析欠缺；对客户资源的组织、开发利用不够； 财务信息与业务信息严重脱节，财务反映的信息滞后，不能适时的反映 经营情况，更不能为领导提供有效的信息支持； 决策层很难及时掌握各个项目的实际开发状态与计划之间的差距、原因，并做出决策； 项目在进度与成本上发生了变化，决策层不能及时掌握并预测变化对整个项目的投资效益产生的影响； 领导不能方便、适时地了解整个公司的经营状况并及时做出决策。