平台公司组织架构（p2p网贷公司组织架构是怎样的）
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p2p网贷公司组织架构是怎样的
正统的P2P公司架构是这样的：
市场拓展部
负责完成公司市场销售、市场拓展、费用控制等年度目标任务，并负责将目标责任制分解落实，确保各项工作目标得以实现；
产品研发部
、根据公司的中长期发展规划，综合市场需求，开发设计适合平台的贷款产品、业务流程、制定营销策略和营销方案；
风险控制部
建立风控系统，拟定风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等；
催收部门
根据上级分配的催收任务开展工作，根据每月的工作目标，达成电话催收目标；
法务部
执行合同管理办法和管理流程，负责对公司重大项目及公司级合同文本法律审核的管理和指导，对合同管理过程中出现的问题提出改进建议；
信息技术部
程序猿/攻城狮/码农开发上线各种系统……
营销推广部
对网站进行推广和营销，负责制定市场策略及线上线下合作渠道的开拓；
财务部门
负责建立健全的各项财务制度，编制财务计划和各种资金报表、会计报表、统计报表；
客服部门
负责平台线上办理投融资客户的客户开户、交易等业务办理工作。
苏宁云商集团股份有限公司的组织架构
线上线下两大开放平台，三大经营事业群、28个事业部、60个大区组成了苏宁云商的新架构。 平台类型上：苏宁云商=连锁店面平台+电子商务平台。 从服务类型上：苏宁云商=实体产品+内容平台+服务产品。 在组织架构方面：苏宁云商新增连锁平台经营部、电子商务经营总部，商品经营总部。 电子经营总部下设八大事业部：分别为网购、移动购物、本地生活、商旅、金融产品、数字应用、云产品和物流。
电子经营总部业务类型包括：实体商品经营、生活服务、云服务和金融服务。物流事业部纳入电子商务经营总部，支持小件商品全国快递服务。
p2p公司架构是怎么样的
p2p公司组织架构可以简单概括为：董事会----总经理----客服部----技术部----业务部----风控部----财务部等。
p2p网贷平台公司各岗位职责为：
总经理岗位职责
1.高层管理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助CEO制定经营发展战略，实现企业经营管理目标;
2.全面负责网贷事业线的经营管理工作，根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案;
3.根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;
4.全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为CEO决策提供相应专业方案，并组织实施;
5.负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。
总监岗位职责
1.高层管理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助总经理制定经营发展战略，实现企业经营管理目标;
2.根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案;
3.根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;
4.全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为总经理决策提供相应专业方案，并组织实施;
5.更详细资料可以去迪蒙网贷系统看看另附组织架构图一张。
公司的组织架构如何设计
公司组织架构制定步骤如下：
1、必须支持公司的整体发展战略。
2、应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。
3、机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。
4、应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。
5、有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化。
6、应有利于部门、业务单元之间的高效沟通与协作，降低管理成本。
7、有利于信息的交流，促进经营管理活动的良性运行。
企业内部管理控制原则
1、越级检查原则
上级可对直接下级进行检查，也可对下级的下级进行检查，并对存在的问题进行处理，但不能越级指挥。
2、例外管理原则
在特殊情况下，可以由上级来处理意外出现的问题，凡是有重复性质的例行性工作，要制定出制度、流程和规范，授权下级处理。
3、目标分解控制原则
依据集团公司下达的战略规划和年度目标，将公司需要完成的主要经营指标层层分解，从总经理到分管副总经理到部门经理到员工层层签订目标责任书，并对其进行考核和控制。
4、成果导向原则
管理控制应使各项工作能够按企业利益最大化来要求。
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