管理培训课程（企业管理培训课程有哪些）
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企业管理培训课程有哪些
按照公司发展阶段：刚成立的企业（比如新生代企业家班）、高速发展中（比如总裁实战班）、稳定求突破（资本运营）\x0d\x0a按照职位：企业主、经理层、基层员工\x0d\x0a按照专业方向：管理、营销、财务、生产。\x0d\x0a切记一定要选对课程，否则得不偿失。希望能帮你
管理培训课程有哪些
企业管理培训主要课程如下：
1、提高管理能力类
理解管理的本质、帮助管理层提升管理理念、提高管理能力。
2、领导力培养类
帮助管理者培养领导智慧、提高工作态度、以忠诚敬业。
3、团队建设类
了解团队本质、学会使用团队建设策略、打造高效团队。
4、人才培养类
学习型人才培养、学习管理艺术、整体提升团队。
5、员工激励类
学习激励方法、优化团队文化、提高下属的行动能力。
6、沟通类课程
学习管理沟通、加强团队合作能力、提高团队效率。
二、企业管理培训课程的效用
1、培训是企业持续发展的力量源泉，它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来；
2、培训是解决问题的有效途径，培训能够改变员工的某些不适当的工作表现及行为；
3、培训是满足企业和员工双方需求的行为，是调动员工积极性的有效方法；
4、培训是建立优秀组织文化的杠杆，可以强化企业的共同价值观。培训更重要的，还在于完成之后效果达成的监督。
所谓企业管理者，就是拥有高水平问题解决能力的人。要成为理想的管理者，必须具备如何解决问题的能力，而想要具备这样的能力，除了日常工作经验的积累，通过企业管理类的课程进行专业学习也是重要的方法。
企业管理类的培训课程包括战略规划、领导力大大提升、管理能力等内容，是属于全局管理、综合大大提升的实战课程。在选择企业管理类课程时，一定要选好课程供应商，避免因为课程质量耽误管理层培训。
企业管理培训班哪个好
企业管理培训班比较好的有聚成、时代光华、长江商学院、博商学院、和君商学院、北大纵横、盛景网联等。
1、聚成
聚成是国内知名的企业管理培训课程机构，2003年创办，设有百余家分公司、合作公司和分支机构，近3000名员工，服务企业超过16万家。
2、时代光华
创立于2000年的企业管理课程培训品牌，在国内3236个主要城市设立分支机构，为全国各地的企业、政府、组织机构，提供综合、高效、全方位的学习解决方案和实时响应服务。
3、长江商学院
李嘉诚基金会捐资创办并获得政府正式批准的高端教育机构，国务院学位委员会批准的“工商管理硕士授予单位”。现有英文MBA、金融MBA、智造创业MBA、EMBA、长江商学院企业家学者项目、高层管理教育和长江创创社区项目。
4、博商学院
总裁教育上市品牌，专注民营企业管理培训、总裁培训等，全国9个分教中心，企业管理培训班课程聚焦：股权顶层设计，商业模式创新，团队复制，体系化管理，财税筹划，资本上市等。
5、和君商学院
和君商学院由和君咨询发起，于2007年成立，教学内容聚焦于企业管理和投资、投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用、商学研修与职业生涯紧密地结合起来，讲究知识学习的系统性和实战应用的有效性。
如何建立企业培训体系.ppt
构建企业培训体系必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足企业及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定培训目标，选择培训内容与培训方式。
一个健全的培训体系，应该包括：
（一）企业培训文化的建立
培训的真正效果取决于学员是否在工作中反复地应用学习的行为,而学员通常不会主动地使用一种不熟悉的行为,培训习惯行为是一种长期的过程,这就要求必需有人能提醒督促他们在工作中使用这些行为,而这个人正是学员的主管经理.所以培训的效果掌握在主管经理手里.如何转变经理人员的角色认知,使他们从过去的监督,控制转向激励辅导将是企业培训成功的关键,建立良好的培训文化使企业每一位员工都肩负起培训的责任。
（二）培训需求的评估系统
企业制定年度培训工作规划，最重要的是要对企业来年的培训需求进行分析。按照来年的发展规划，要不要进行人员培训，如何进行人员培训，在决定进行培训之前，培训管理者首先应该对企业进行组织层面、工作层面分析、工作者个人层面的分析并以此作为决定培训与否的基础。组织层面的分析主要是通过对企业的目标、资源、特质、环境等因素进行定期分析，准确地找出企业存在的问题与问题产生的根源，以确定培训是否是解决这类问题的最有效的方法。工作层面的分析目的在于了解与绩效问题有关的工作内容的详细内容、标准和达成工作所应具备的知识和技能。工作分析的结果也是设计和编制相关培训课程的重要资料来源。工作分析需要富有工作经验的员工积极参与，以提供完整的工作信息与资料。工作者个人层面分析主要是通过分析工作人员个体现有状况与应有状况之间的差距，来确定谁需要和应该接受培训以及培训的内容。
（三）培训课程的设计与更新体系
根据企业特点建立多层次的培训课程体系，并不定期的根据培训需求对课程体系及培训内容进行更新。一般可以分为：教育发展培训---- 每一次职位的变迁都有不同的培训发展课程；管理技能培训 ----不同管理职位就会有不同的学习需要这就需要开发适应不同需要的管理技能培训课程；职能部门培训 ----对专业性职能部门人员的培训与发展课程。
（四）讲师的培养与管理体系
培训体系的成功运作需要一支强而有力的培训队伍。内外部讲师的选择、内部培训讲师的培训与考核、培训讲师培训效果的评估与反馈都是体系应该明确的重要内容。
（五）培训工作的组织管理
培训部作为培训工作的组织管理者，必须完善部门工作制度与流程。对培训设备与资源进行有效管理、按时完成日常培训工作的营运管理及基础行政工作。
（六）培训体系的健康维护
培训工作是不断的发展的，企业培训需求要不断的更新因此培训体系必须得到健康维护。
企业培训课程有哪些
高层管理培训，中层管理培训，基层管理培训。
1、高层的培训主要讲：资本运营、股权激励、商业模式、集团管控、企业文化、战略规划、管理决策、危机管理、企业上市等内容。
2、中层管理者主要讲：沟通技巧、目标管理、有效授权、项目管理、中层管理、团队管理等内容。
3、基层管理人员主要讲：员工激励、执行力、时间管理、管理工具等内容。
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