项目管理系统平台（项目管理平台的介绍）

本文目录

• 项目管理平台的介绍
• 施工项目管理的平台
• 项目管理系统排名好的有哪些
• 公司要开发一个项目管理系统，用哪种平台开发比较快呢
• 项目管理平台的功用

项目管理平台的介绍

项目管理平台是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

施工项目管理的平台

施工项目管理系统是集企业门户、办公系统、工程项目管理系统于一体的施工企业项目管理平台，是以系统工程学、控制论和信息论为理论基础，采用赢得值原理、信息集成技术和矩阵式管理结构，以高度专业化、科学化、市场化的手段，对项目实施的进度、成本、质量、合同、资源、财务、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制。整个系统采用B/S结构，以进度为主线，以合同为约束，以成本控制为核心，内嵌全国30多个省、自治区、直辖市最新定额，实现了企业的实时、多地区、多项目管理。 系统兼容了微观、中观、宏观的管理思想，采取数据至下而上分层汇总，层层递进的原则，微观上，对于单个项目，从项目投标、项目规划、施工进度、项目成本、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、竣工管理、资料管理为基础，着眼于项目的细节管理；中观上，则以公司多个项目的基础数据为基础进行汇总投标、报价、顾客信息、经营计划、合同立项、合同分承包、企业项目成本，对企业管理层提供企业成本、企业利润、整体进度、风险预警的总体控制，宏观上，为企业领导提供企业的产值、资金、采购、库存、项目各个业务的经营状况，通过多角度的分析、展现企业各业务的运营状况；多期间、多单位的资产、负债、利润、费用、现金等进行分析；按部门、产品、客户、业务员、供应商对销售、采购、存货、生产制造、人力资源等进行分析；多种分析方法对各业务报表进行迭加分析及数据钻取分析；通过挖掘数据、分析信息，帮助决策者做出科学的决策。
系统对工程项目计划、进度、采购、材料、设备、质量、安全、合同、人工、租赁等进行全面综合管理；纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-项目部的各个岗位，是一套全方位、集成的项目管理平台。
通过对成本、进度、质量、安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理，来提高企业对工程项目的综合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。
公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调；
项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况，对施工全周期的各个环节进行综合管理；
系统遵循FIDIC合同条款要求，同时结合了中国特色管理及标准，软件工程上引入了CMMI体系进行规范设计，将现代项目管理理论、国内建设管理规程与习惯、项目管理专家的智慧、融合到一起，做到决策层、业务管理层、协调层和项目执行层协同作业、数据共享，通过严格的角色设置，以任务指标作为驱动，业务流程导航，使原本相对独立的企业总部、各二级公司、各个项目部以及不同层次的项目管理，有效、科学的整合在同一平台上，满足建筑企业不同层次的管理需要。
包括项目的进度计划、物资计划、设备计划、人工计划、成本计划等，支持多项目、单项目的多层次计划与进度数据，全方位反映项目实际进展情况，可随时追溯历史计划数据。
系统基于.NET标准，系统充分利用了.NET的优势。真正实现业务分布化、控制一体化的实时方案。同时，在数据流的设计上充分考虑到企业实行ERP、电子商务的需要。Web Service、Date Set、XML使得系统能力在远程服务、数据库技术、稳定内核、安全机制上得到了巨大的提高。

项目管理系统排名好的有哪些

有8Manage PPM、SAP、Oracle、project这些都是比较好的项目管理软件。我公司经过考虑预算、一体化、实用性等方面最终选择了8Manage，介绍一下他们的功能解决方案：

1、流程严谨规范

从项目立项、执行到交付验收，通过一个页面就可以了解动态项目全局，实现客户、合同、项目、资源、活动、采购、交付、成本及收款等一站式管理，提高业务与项目管理效率。

2、数据真实可靠

值得一提的是，8Manage最大的优势特点是基于其先进的WBS/OBS/FBS架构，彻底改变了原来项目管理的表单架构，让原本缓慢而失准的项目信息变得如金融交易系统信息般准确实时，保证信息的准确性和透明度，从而直接影响项目人员的责任心和相互监督以及管理者的奖罚能力，提升项目管理效益。

3、界面简洁灵活

此外，软件界面UI做得更是不错，不再局限于栏目、颜色、字体优化及企业数据表单的汇总集合，更多的是项目流程的数字化应用、管理工作的专业规范化、项目的智能推动，非常流程便捷，多方位满足企业各个职能部门的管理需求。

4、移动化应用

另外，针对企业项目管理的移动办公需求，提供手机APP功能，用户可通过手机APP随时查看项目及计划情况、追踪可交付成果的完成情况和质量以及资源工时、项目报销等，经常在外的管理人员可通过移动设备进行项目事务的审批决策，极大地提高了项目跟进的效率，并有助于及时发现项目管理过程中的问题，确保项目可以如期交付。

公司要开发一个项目管理系统，用哪种平台开发比较快呢

目前比较知名的项目管理软件其实都能满足题主的要求，但是很多都功能过于复杂难上手，如果想用最短的时间上手的话，一定要用——轻流，几乎不需要学习成本的软件。轻流是一款可定制化的系统搭建平台，为工程项目管理提供了全面的解决方案，同时还支持IT类项目的管理，可看一下面具体的使用效果。

大家在利用第三方平台搭建项目管理系统时，最头疼的问题是什么呢？

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如果上述解决方案能有所帮助，要点个喜欢呐，同时一定要共享给身边的朋友呐！

企业开发一个项目管理系统，首先我们不要一味追求高速度，应该根据自身企业的业务需求合理选择市面上的一些开发平台，如果盲目追求速度，到后面发现管理系统有很多功能无法做，这不仅没有提高效率，还造成不必要的麻烦。

可选择 白码 无代码开发平台 ，白码的功能相对比较多，可以完成一些业务逻辑，功能运算，只要熟悉使用白码平台后，甚至可以几天做一套ERP、CRM、OA、进销存等管理软件，帮助企业规范化管理业务流程。

由于底层代码都已封装成组件或模块，用户通过拖拽组件的方式即可完成业务的流程功能，支持数据关联、版本回调等多个功能，企业的业务人员只要了解业务流程和业务需求都可短时间内学会搭建。

如果你有编码的能力，白码为了更好的帮助开发人员完成企业特殊的功能需求，支持代码扩展和开放的API接口，通过白码的代码扩展功能可以完成java开发中99%的功能需求。

传统的编码中，随着企业的不断发展管理软件需要修改需求，程序员往往需要进行二次开发，对部分代码进行重构处理，会出现很多BUG，修BUG这个过程就能浪费很多时间，而使用白码可以随时响应企业的发展需求，及时修改业务功能，提高开发的效率。

我感觉青锋后台管理系统挺好，代码生成、自定义表单、activiti工作流

内容中不能含有分享链接，之前被屏蔽了，特作出修改，在线体验和gitee代码下载的小朋友，可以私聊我。

下面是部分截图。

需要效率快的话可以用无代码平台开发。我知道的有quickbase和Claris和魔方网表，不过国内推荐用魔方网表，无代码开发，集成扩展能力强，同时具备apaas和ipaas的能力，开发快，修改调整也快。

试试禅道

首先需要定位项目的具体需求，例如是不是只局限于公司内网使用？还是需要外网访问？大概承载多大规模的人群使用？大致的功能模块是多少？等等 理清需求后再进行下一步。

现在一般的应用都是基于web应用，方便部署、运维已经操作习惯，一个应用还要考虑后续的扩展性和稳定性，从技术角度来说，web应用的开发语言很多，例如PHP、Java、.Net等等，考虑市场上开发者的数量，现在最为稳定流行的应该属于Java开发人员，量大且技术稳定，而是也是web开发的强项。所以，我的建议是采用Java进行开发。

技术路线先采用单一应用的形式，后台管理应用页面比较多的框架可以选型，这个不是难点，后端架构采用分层设计，保留接口（为后续的移动端做准备，例如微信服务号），这样等业务管理丰富以后，可以方便的扩展。希望对你有些帮助

这要看团队熟悉什么技术栈，看新技术贸然使用遇到解不了得坑就拖期了，你要玩漂是需要技术底蕴的

用开源平台只能是说开发的快些，主要是看你公司的需求，不能为了快而快，后续改动会很麻烦！

企业采用怎样的快速开发平台，那你就有必要先去了解了解开发平台这个行业了，一专般这个行业分两个属代表，一种呢就是源代码式的，想北京的普元这些，可以开发的系统较多，可能上手程度比较高，需要比较专业的人员才能使用，一种呢就是引擎式的开发平台，想广州的天翎这些，基本都是配置完成项目开发工作，简单托拉拽的实现方式，上手程度就比较低，所以这个两个行业特点就是这样，你可以结合企业自身特点就选择就应该能找到合适的

layui+thinkphp

项目管理平台的功用

项目管理平台所提供的服务一般针对于一次性的综合服务，如IT开发及应用、会展、公司开业等。这些项目往往不需要在短期内连续运行，对于企业来说，为此而组建一个项目管理平台同时承担了质量和时间上的风险。越来越多的企业开始热衷于将类似项目外包给其他服务提供商，以此弥补自身在专业上的不足，同时有效规避风险。
项目管理平台与一般的服务提供商不同的是，他是一定程度上各行业服务提供商的合集。一个较为成熟的项目管理平台会将一个综合项目拆分成不同模块，再由最擅长这个模块的专业团队来完成。如一个网站的建设，涉及到商标注册、域名、包装、网页设计、网站程序编写、应用开发、服务器、优化推广等，一般的网站建设公司精通于网站程序的编写，但在网页设计上有所欠缺，服务器租赁或购买的价格偏高；而通过项目管理平台的服务，与平台对接的网站建设公司将只提供网站程序的编写，而网页设计则由专业的设计团队完成，商标、服务器、优化等同样由项目管理平台完成最优化采购，实现资源的最优化配置。从一定程度上来说，项目管理平台可以为客户带来更高的性价比。
实际上，项目管理平台的发展得益于云商务理念的提出。
将项目管理平台的理念与云概念结合起来，就得到了云商务的基础架构。一个基本的云商务体系包含两个部分，其一是庞大的商务服务提供商的资源库，其二是对这些资源进行监管，同时完成双方沟通的项目管理平台。资源库中的服务提供商信息由项目管理平台进行整理，在组建资源库时即有一定的选择性，一般要求专业性较高，服务上有一定的行业区分；项目管理平台同样需要一定的专业素质，能够针对客户的需求选择合适的服务商，同时完成对这些服务商在项目中的监督和管理。项目管理平台同时需要定期更新资源库，依据市场行情对价格、效率等做出适当限制。　可以说，云商务中的资源库是项目管理平台运作的基础，是专业分工下效率提升的必要条件。通过云商务，项目管理真正体现出其“临时、专业、高效、节约”的特点。项目经理人
在企业中，项目管理已构成企业效益的增长点；而在项目中，项目经理又起着至关重要的作用，往往决定整个项目的成败。所以在对项目经理素质的要求上，就应该有广泛而深刻的认识。在许多发达国家，项目经理已经成了一种独特的职业，他们可以象教师、建筑师、会计师一样以自己的专业知识和技能立足于社会。国内只有少数行业和少数机构能够以较科学、规范的项目管理体制进行内部项目管理，较多的企业还是采用“顺其自然”的方法，或是采用根据本单位过去经验制定的制度来进行项目管理；而中小企业尽管项目不少，但项目管理机制并不很健全。　项目管理平台的优势之处在于专业项目经理人团队的组建。将社会上各行业的优秀项目经理集中于一体，利用其丰富的行业经验和管理知识实现真正意义上的项目管理，实现“租人才”的独特商务理念。
成熟的项目管理平台除了拥有一批专业性强的专职项目经理人之外，往往还有大量的社会兼职项目经理人。这些兼职项目经理人一般任职于其他公司的高管或顾问阶层，有着多年的行业经验和人脉关系，对于一些复杂的项目往往有独到的见解和技巧。　除此之外，成熟的项目管理平台也会自行培养一批项目经理人。他们往往与专业的项目管理培训机构挂钩，组织社会人士参加培训和专业的PMP认证考试，同时利用项目管理平台的渠道优势提供大量的项目管理实践经验。这些准项目经理人在经过系统培训和实践磨练后将继续服务于项目管理平台，或被推荐至其他公司的管理层。
越来越庞大的专业项目经理人团队更加体现出项目管理平台专业性优势，进而转化为平台的自身价值和社会价值的体现。
可以说，一个成熟的项目管理平台也是一个开放的平台，在为客户带来价值的同时，也在创造着自己的价值，同时更多地创造着社会价值。