华为目前的国际现状（华为在美国市场面临哪些问题）
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华为在美国市场面临哪些问题
1、供应限制：华为目前主要通过其官方网站和百思买、亚马逊等网站销售设备，美国实体店还很难寻找到华为设备的踪迹，因此消费者不可能在实体店亲自体验并立即购买设备。
2、信任因素：进入运营商的零售店能够解决华为面临的最大问题，但产品供应的限制并不是这家公司面临的唯一挑战。华为是一家中国公司，无论承认与否，许多美国消费者都对中国产品和中国厂商存有一定的偏见。
3、市场拥挤：虽然消费者不会永久性地使用一个品牌的手机，但想要说服消费者更换品牌的难度非常大。出于对品牌的了解，消费者能够预测到下一代的产品会带有哪些功能，升级硬件时也不会感到不适。
4、出口管制：华为无法再度避开美国的出口管制，只要采用到美国相关技术和设备生产的芯片，都需要取得美国政府的许可。而芯片制造是中国最大的短板。美国就是看准了华为的要害，给出了最为致命的一击。
5、代工问题：华为是由台积电进行代工的，如果台积电顶不住美国的压力，拒绝为华为代工，哪怕华为具有世界上最先进的芯片设计理念，所有进步都将暂停。
华为公司在不同国家营销策略的优缺点
华为对俄罗斯的直接投资项目具有建设时间长、回收周期长的特点，对于投资结算时产生的汇率结算成本也会产生一定影响。那么，华为公司在俄罗斯市场现状如何？采取了哪些营销策略？环球印象投资分析俄罗斯事业部根据对俄罗斯多年的市场调研经验，系统的总结了华为公司在俄罗斯市场分析及营销策略1、华为公司在俄罗斯市场营销优势分析1.1 积极的公司文化华为是制造商，而就这样一个从通信产品制造商却能够立足世界，可见华为公司一定有一些过人之处，华为在发展之初，在中国市场的发展并不顺利，技术水平不过关，产品没有技术优势，面对国外技术的垄断以及国内其他厂商的竞争，华为摆脱一切艰难重组在克技术一关上，又逐渐完善企业内部建设和市场营销渠道布局。华为公司作为中国最大的通信产品公司，能够发展到如今这么庞大的规模首先离不开一个好的公司文化，该公司创始人为任正非先生，任正非先生早年大学毕业直接入伍，整整二十年的不对生活造就了任正非身上独有的“狼性”，这也是华为最初的企业文化的魂，正是任正非先生的的狼性文化，在创立之初就面对众多国家大厂商竞争，华为在没有订单和资金短缺的情况下，依然能够坚持到底，上下员工一点没有退缩，经过大家的齐心协力终于挺过难关，而正是这样的生存意识和团结精神，造就了今日华为不屈不挠的精神，团结向上的企业氛围，积极进去的精神面貌。优秀的企业文化使得华为公司在市场竞争中取得很大的优势，特别是在国际竞争中，在俄罗斯市场中华为的“狼”性文化表现的淋漓尽致，俄罗斯通信市场与中国不同，俄罗斯通信市场并不成熟，客户群体还不够牢固，而且俄罗斯产品技术还没有形成优势，市场还不过成熟，但是面对这些问题，首批华为团队并没有放弃，而是在总结中国市场成熟经验基础上，在初期进入俄罗斯市场当中让用户做产品体验，逐个政府部门去陌生拜访，推销华为产品，就是这样不屈不挠的企业文化精神使得俄罗斯市场打开局面，从而占领一定的市场份额。这是因为这样的开拓进取精神，增加了华为公司核心竞争力，集体奋斗精神也感染着我们。华为的目标一直是为用户提供最好的产品，不断改革更新，从创业到现在，华为集团经过了名牌战略发展时期、多元化战略发展时期、国际化战略发展时期、全球化品牌战略发展时期四个发展时期。
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