长虹集团历任董事长（中国家电巨头长虹：被美国拖欠44亿跌落神坛，后来怎样）

本文目录

• 中国家电巨头长虹：被美国拖欠44亿跌落神坛，后来怎样
• 四川长虹电子集团有限公司的企业发展
• 长虹集团有那几位党委书记
• 长虹集团第一任董事长
• 潘晓勇是哪里人四川长虹董事
• 长虹董事长赵勇什么级别
• 长虹集团的总部在哪里邮政编码老总叫什么名字
• 吴定刚年收入多少长虹美菱董事长

中国家电巨头长虹：被美国拖欠44亿跌落神坛，后来怎样

“天上彩虹、人间长虹”，这个曾经家喻户晓的彩电品牌，在20世纪90年代，国内每卖出3台电视机就有1台长虹，并连续20年保持销售量第一的我国家电巨头企业，如今却跌落神坛。

长虹想开拓美国市场然却被拖欠了44亿元货款，现如今，长虹的年营业收入只有小米的一半，年利润也只有格力的百分之一，还因急需流动资金而以8000万元的价格，卖掉价值1.5亿元的长虹大厦。

长虹，中国曾经的家电巨头企业

长虹前身是1958年建立的军工企业，1965年转为民用，但其产品质量一向以军工质量著称。长虹的崛起与董事长倪润峰的战略布局和对市场的敏锐度紧密相关。倪润峰23岁进入长虹，从一个普通工人一路成长为车间主任、厂长，后任集团董事长兼总经理。

1980年，长虹从日本引进技术，在国内设立了第一条现代化的彩色电视机生产线。1985年，彩电市场基本都是25寸以下的电视机，此时倪润峰大胆地主张投产29寸及以上的彩电生产线，于是长虹又在全国率先投产大屏幕彩电，产品一出便立刻风靡全国。

之后，倪润峰还定下了“先西南，后中国”的发展战略。为让长虹做成了全国第一品牌，他又打出了了“让利消费者，全国降价”的营销策略，使仓库积压的彩电销售一空，等其他彩电企业再降价之时，长虹已占据了市场的相当份额。

从1988年到1999年，长虹根据市场的不同情形，先后进行了三次价格战，就此成为我国电视机行业实力雄厚、独占鳌头的民族彩电品牌。1994年长虹成功上市，仅仅4年时间，股价市值上涨了15倍。在上世纪末，长虹的年产值就占到了四川全省GDP总产值的15%。到2009年长虹已连续20年全国彩电销售量排名第一，市场上每卖出3台彩电就有1台是长虹品牌。

进入21世纪的最初10年，长虹依然保持着高速发展的势头，在国内第一个生产出数字高清读卡电视机；收购美菱电器和华意冰箱，进军冰箱行业，加快企业的产业布局。

长虹之后逐渐衰落，有不少人认为，与败走美国市场、大量货款的拖欠有关。

进军美国市场失败，国内销量也极度下滑

21世纪初，国内的彩电市场已趋于饱和，长虹若要在此领域有所发展就需要另辟蹊径了，倪润峰不顾企业高层的异议，决定将彩电出口到国外，以开拓市场。2001年起，长虹便开始了对外出口贸易，经过对美国合作伙伴的考察，他们最终选择了APEX公司负责在美国销售长虹电视机。

估计当时长虹对未来的憧憬过于美好，而没有充分考虑到可能遭遇的风险，长虹与APEX公司合作的资金结算方式是赊销，这也为后来的败笔埋下了祸根，而且APEX公司是一家口碑极差的企业。

从长虹向美国供货开始，APEX公司就一直拖欠货款，金额不断累加，第一年就是18亿元，在没有结清欠款的情况下长虹继续供货，3年时间，APEX公司拖欠长虹货款达44亿元。

44亿元的亏损给长虹的现金流一度造成了影响。但对于一个年产值千亿元的家电企业来说，44亿元的坏账只是小问题，它不会影响长虹企业发展的全局，最多是美国市场开发不利，国外渠道没有打开而已。但长虹已经占领的国内市场却不能失去。国民生活日益富裕，家用彩电也面临着更新换代，国内是一个巨大的市场，长虹比其他家电企业在步伐上慢一点，就会错失良机。

曾经占据国内家电市场多半份额的长虹，在新一轮竞争中，被其他品牌迎头赶上，并远远抛在身后。2003年之后，长虹电视机的销量已退居国内第5位，排在在海信、创维、TCL、康佳之后。

如果说倪润峰进军美国市场的战略失误是长虹衰落的开始，那么赵勇继任之后的一系列战略问题，加速了长虹的衰落。

投资等离子显示屏错失转型液晶电视的最佳时机

我们最早看的彩色电视机使用的是阴极显像管，2004年开始显像管技术逐渐被淘汰，新的产品将是平板电视，其技术有两种，一个是等离子，另一个则是液晶，当时这两种技术不分伯仲，但液晶面板的投资门槛较高。

这时国内的彩电企业需要在等离子电视和液晶电视之间做出判断。长虹董事长的赵勇选择了大手笔投资等离子生产线，但后来世界电视行业却选择了液晶电视，2011年至2012年间长虹大量生产的等离子电视机不符合市场需求，只能以失败告终。

长虹的这次决策失误不仅带来了巨额投资的损失，更重要的是使企业丧失了转型液晶电视的最佳时机。

追求多元化发展，主营业务出现问题，低价销售办公楼求自保

而此时，长虹还是没有在主营业务上下功夫，在曾经的优势产业上深耕细作，而是进行多元化产业的发展，先后介入电池、空调，进军手机、IT行业，后来还进入没有任何联系的房地产业，以致于逐渐失去了自己的品牌重心，从彩电的一线阵营退居二线。

这种顾此失彼的做法最终导致的结果是，在2014年长虹的众多产业中最赚钱的居然是房地产，而彩电却出现亏损。同时，长虹在内部管理上也出现了问题，产品质量把关不严，售后服务跟不上，引起消费者的多起投诉。长此以往，让消费者也逐渐对长虹品牌失去了信任。

任何一个企业寻求多元化的发展都没有错，但首先应保持好自己的核心竞争力，在主营业务稳固的前提下，再去涉足其他产业。而弃产品质量、售后服务于不顾的任何业务拓展，最终都将失去消费者，失去市场。

接连的战略失误及企业内部管理问题使长虹亏损并急需流动资金，为了尽快改变现状，2018年9月长虹竟以8000万的价格出售了位于上海静安区的长虹大厦，而当时它的市场价格至少在1.5亿元以上。昔日的家电巨头如今却以低价销售办公楼求自保，不免让人感到惋惜。

在各种原因的综合作用下，中国的家电巨头企业长虹已变得黯然失色、跌落神坛，曾经让人引以自豪的民族品牌却不得不靠卖楼自保，让人为之惋惜。在互联网、5G发展的新一轮机遇中，我们更希望看到长虹能走出困境，再次崛起。

四川长虹电子集团有限公司的企业发展

2015年6月3日，四川长虹电器股份有限公司发出公告，称其控股股东四川长虹电子集团有限公司的公司名称变更为四川长虹电子控股集团有限公司（简称“长虹控股公司”）。改组后的长虹控股公司董事会目前由8名董事组成，其中包括5名外部董事和3名内部董事（含1名职工董事）。原长虹集团也是四川长虹董事长赵勇为长虹控股公司董事长，刘体斌为副董事长。 公司将以电子信息产业发展为基础、以资本运作为助力，加强战略管理、投资管理，优化资源配置，调整产业结构，提升国有资本价值。
市场是企业展示实力的舞台。为更好地迎接各种挑战，长虹还根据复杂多变的市场行情，制定了自己的对策：高低结合，双拳出击。高端市场技术为王；低端市场质量为王。在决胜国内市场，继续叱咤风云的同时，运筹帷幄，放眼全球，积极参与到国际市场的大竞争中。近几年，产品远销欧美、东南亚、中东、俄罗斯、澳洲等地，出口创汇连续保持着100%以上的高速递增。通过尝试，公司已成功实现从产品出口到技术、资本输出的转型。

长虹集团有那几位党委书记

长虹股份公司董事、监事和高管
一、董事
1、董事长：赵勇
2、副董事长、总经理：刘体斌
3、董事：李进
4、董事、常务副总经理：林茂祥
5、董事：巫英坚
6、董事：邬江
7、独立董事：贾小梁
8、独立董事：宁向东
9、独立董事：蔡春
二、监事
1、监事会主席：余万春
2、监事：阳丹
3、监事：袁兵
4、职工监事：吴晓刚
5、职工监事：唐德超
三、高管
1、副总经理：郑光清
2、副总经理：郭德轩
3、副总经理：谭明献
4、副总经理、董事会秘书：杨军
5、财务总监：胡嘉
6、副总经理：黄大文

长虹集团第一任董事长

倪润峰 倪润峰(1944—)，山东荣城人，前四川长虹电器股份有限公司董事长兼总经理、教授级高级工程师。1967年毕业于大连工学院（现大连理工大学）机械制造专业。1985年5月任国营长虹机器厂厂长，1988年6月起任四川长虹电器股份有限公司董事长兼总经理。是中共十四大代表、十五届中央候补委员，第八届全国人大代表。四川省人民政府原顾问。
探究的一般过程是从发现问题、提出问题开始的,发现问题后,根据自己已有的知识和生活经验对问题的答案作出假设．设计探究的方案,包括选择材料、设计方法步骤等．按照探究方案进行探究,得到结果,再分析所得的结果与假设是否相符,从而得出结论．并不是所有的问题都一次探究得到正确的结论．有时,由于探究的方法不够完善,也可能得出错误的结论．因此,在得出结论后,还需要对整个探究过程进行反思．探究实验的一般方法步骤：提出问题、做出假设、制定计划、实施计划、得出结论、表达和交流．
科学探究常用的方法有观察法、实验法、调查法和资料分析法等．
观察是科学探究的一种基本方法．科学观察可以直接用肉眼,也可以借助放大镜、显微镜等仪器,或利用照相机、录像机、摄像机等工具,有时还需要测量．科学的观察要有明确的目的；观察时要全面、细致、实事求是,并及时记录下来；要有计划、要耐心；要积极思考,及时记录；要交流看法、进行讨论．实验方案的设计要紧紧围绕提出的问题和假设来进行．在研究一种条件对研究对象的影响时,所进行的除了这种条件不同外,其它条件都相同的实验,叫做对照实验．一般步骤：发现并提出问题；收集与问题相关的信息；作出假设；设计实验方案；实施实验并记录；分析实验现象；得出结论．调查是科学探究的常用方法之一．调查时首先要明确调查目的和调查对象,制订合理的调查方案．调查过程中有时因为调查的范围很大,就要选取一部分调查对象作为样本．调查过程中要如实记录．对调查的结果要进行整理和分析,有时要用数学方法进行统计．收集和分析资料也是科学探究的常用方法之一．收集资料的途径有多种．去图书管查阅书刊报纸,拜访有关人士,上网收索．其中资料的形式包括文字、图片、数据以及音像资料等．对获得的资料要进行整理和分析,从中寻找答案和探究线索．

潘晓勇是哪里人四川长虹董事

潘晓勇：男，1975年7月出生，中共党员，清华大学精仪系机械制造及其自动化专业博士后，教授级高级工程师，国家科技创新领军人才，国务院政府特殊津贴获得者。历任本公司创新设计中心绿色制造部部长、工程技术中心主任，四川长虹智能制造技术有限公司总经理，四川虹信软件股份有限公司董事长等职务。现任本公司董事、副总经理。

长虹董事长赵勇什么级别

　　赵勇依然是四川长虹电子控股集团有限公司董事长，四川长虹电器股份有限公司董事长。
　　赵勇，男，汉族，1963年6月出生，四川三台人，1991年3月参加工作，1998年12月加入中国共产党，清华大学机械工程系压 力加工专业毕业，全日制博士研究生学历，工学博士，清华大学热能及动力工程博士后，高级工程师。
　　现任四川长虹电子控股集团有限公司董事长，四川长虹电器股份有限公司董事长。
　　2015年7月长虹集团党委副书记、纪委书记杨学军采取公开报案方式，举报长虹集团、长虹股份董事长赵勇涉嫌严重滥用职权，造成国有资产重大损失。
　　2015年8月4日晚间，四川长虹(600839)公布了长虹集团的进一步核查情况说明，公布董事长赵勇仍正常履职。

长虹集团的总部在哪里邮政编码老总叫什么名字

公司地址 四川绵阳绵兴东路35号
邮政编码 621000
电子邮件 resume@changhong.com
***隐藏网址***
赵勇（CEO/管理者） 男，汉族，1963年6月生，1991年3月清华大学机械工程系压力加工专业博士研究生毕业。先后任清华大学机械工程系教师；国营长虹机器厂、四川长虹电器股份公司副总工程师兼工艺技术所所长；国营长虹机器厂、四川长虹电器股份公司总工程师；四川长虹电子集团有限公司（长虹电器股份公司）副董事长、公司党委常委，四川长虹电器股份公司总经理；四川长虹电子集团有限公司党委常委、董事局董事，四川长虹电器股份公司副董事长、执行总裁；绵阳市人民政府副市长；现任四川长虹电子集团有限公司董事长、公司党委书记；四川长虹电器股份有限公司董事长、公司党委书记。
公司性质 外商独资（欧美企业） 所在地区 绵阳市 所属行业 家电/电器 注册资本 20000 万 员工人数 30000 人

吴定刚年收入多少长虹美菱董事长

吴定刚：男，汉族，四川遂宁人，1973年3月生，中共党员，大学本科学历，天津商学院（现天津商业大学）制冷设备与低温技术专业毕业。历任四川长虹电器股份有限公司遂宁销售分公司、成都销售分公司总经理，四川长虹电器股份有限公司四川、重庆营销管理处处长，长虹电器（中国）营销公司副总经理，长虹多媒体产业公司市场策划中心总经理，乐家易连锁管理有限公司董事、总经理，四川长虹空调有限公司董事、总经理，本公司副总裁、总裁、副董事长等职务。现任四川长虹电器股份有限公司董事、副总经理等职务，本公司董事长，中山长虹电器有限公司董事长，四川长虹空调有限公司董事长，中科美菱低温科技股份有限公司董事长等职务。