创新对企业的重要性（你认为创新对企业来说重要吗）

本文目录

• 你认为创新对企业来说重要吗
• 技术创新对于国家和企业有什么意义
• 企业科技创新的作用
• 企业创新的重要性
• 企业为什么要有创新
• 创新对于企业来说有什么意义

你认为创新对企业来说重要吗

你认为创新对企业来说重要吗

　　你认为创新对企业来说重要吗，很多的公司都会有这样的宗旨，那就是创新，很多人就会想，现状挺好的为什么要去创新呢，这样的创新有什么好处，以下是关于你认为创新对企业来说重要吗。

　　你认为创新对企业来说重要吗1

　　创新思维——探索新方法、挖掘新机会——是任何行业，任何公司所必需的，即使对成熟的公司，也是如此。

　　对于一个像谷歌那样处于新技术前沿的公司，为了防止竞争对手取得关键优势，创新思维就显得尤为重要。

　　谷歌创始人非常聪明，受过高等教育且非常有天赋。他获得了斯坦福大学的博士学位。

　　斯坦福大学是创新的摇篮，这里孕育了许多新领域的创业型企业。这里紧邻硅谷，一些前景不错的企业吸引了许多风险投资者前来投资。

　　因此，上世纪末，创新思维在这里得到了充分体现：各种创新思维层出不穷，许多被人认为非常有前景的企业也如雨后春笋般成长起来。

　　对于那些成熟的行业，创新依旧是企业获得更大成功的一个明显标志。当某行业传统的经营方式长期盛行时，机遇之窗就会开启——可能寻求改变的时机已经成熟。

　　当公司的现状无法完全满足顾客的需求时，机遇就出现了。创新不仅仅局限于产品的创新，顾客服务以及分销方式同样可以创新。

　　对于那些技术更新比较迅速的产业——通常是新型产业——要想不落后，就需要在研究以及发展方面投入大量资金。但是这并不能保证你可以领先。

　　 如何培养创新思维

　　谷歌一直处于创新的前沿，因为它选择了新科技的领军产业——互联网。高层管理人员不仅鼓励创新，而且以身作则。

　　谷歌的员工——很多都是年轻、单身、充满智慧的人——他们热爱创新，只等合适的机遇来实现这些创新。下面就让我们看看谷歌是如何培养创新思维的。

　　 1、创新无处不在

　　自上向下也好，自下向上也罢，创新可以来自于任何地方，甚至是你最想不到的地方。比方说，一位给谷歌员工看病的医生指出，谷歌有责任帮助那些搜索“如何自杀”的人。

　　这番话令谷歌调整了搜索结果显示，使得屏幕顶端显示出美国预防自杀热线的电话号码。很快拨打该热线的数量就增加了9个百分点。后来在许多国家也进行了相应调整。

　　 2、聚焦用户

　　钱的事情以后再担心，首先要聚焦用户，其他的东西自然水到渠成。用户只要输入几个字母，谷歌就会立即展示搜索建议，通过这样的预测性分析改进搜索速度。

　　该即时搜索功能为每位用户的每次搜索都节省了若干毫秒。谷歌的销售人员担心此举会缩短客户浏览广告的时间，但公司仍继续并相信此举值得冒险。

　　最终结果如何？感谢即时搜索，谷歌测算该功能推出 1年之后节省下来的时间相当于返还人类 5000年。

　　“打造出色的用户体验，收入是不会亏待你的，” 首席社会布道师 Gopi Kallayil说道。此外，会有更多的客户被你的产品新带来的好处所吸引。

　　 3、以好十倍为目标

　　如果你只想着改进 10%，那你只会看到增量式的改变。但是，如果你的目标是10倍的改进，这就会迫使你跳出固有的思维模式。

　　比方说，2004 年，谷歌开始Google Book项目，提出要将全球信息组织起来并对历史上所有印刷过的书本进行数字化，这是一个巨大挑战。

　　在过去 10 年间，Google 的图书扫描计划 Google Books 数字化了全球近 1.3 亿本图书。

　　尽管该计划并不受图书出版商和作者的欢迎，但 Google Books 的工程师 Dany Qumsiyeh 与团队成员还是在近日 对外介绍并开源了一个“线性书本扫描仪（Linear Book Scanner）”。（注：这款扫描仪是他们在 20% 的自由时间里设计完成的，并非 Google 官方的扫描设备。）

　　这个可自动翻页的书本扫描仪能在 90 分钟内将一本 1000 页的书本变成电子格式，扫描过程当中无需人工介入操作。

　　 4、靠技术洞见放手一搏

　　每一个组织都有自己独特的洞察力，如果放手一搏，就能引发重大创新。

　　如，想出无人驾驶汽车的是谷歌的工程师而非汽车业—因为他们没有对数百万因为人为错误而导致的交通死亡熟视无睹。

　　Google Maps、Google Earth、街景汽车—开发无人汽车的一切组件均已准备就绪。加上与斯坦福大学的人工智能团队的协作，谷歌工程师已经生产出实验性的无人车，可以在太浩湖和湾区之间自由穿梭，让盲人可以更加独立地外出开车购物或办事。

　　 5、给员工20%的自由时间

　　赋予员工20%的工作时间来从事自己热爱的项目，哪怕该项目并不在公司的核心任务或使命范围。“他们会用自己的创意思考来愉悦你，” Kallayil很肯定地说。

　　在谷歌，工程师和项目经理每周有一天的自由时间去折腾自己喜欢的创意。这些创意里面有很多最后都转化成了产品或产品改进。

　　一个很好的例子是：一位计划去西班牙旅游的工程师发现自己无法获得入驻旅店的近景，因为所在街道太窄，街景车进不去。

　　后来他改装了街景摄像机，装上特制的谷歌三轮车，用来到汽车进不去或不让进的旅游景点拍摄。

　　试问，还有比谷歌更好的创新环境吗？谷歌每周给技术人员20%的时间来研究自己钟爱的项目，任何有潜力的项目都会得到支持。

　　 6、默认开放流程

　　向所有用户开放你的流程。集思广益，靠用户集体的力量去获取奇思妙想。谷歌创建安卓平台时知道，自己无法将地球上最好的开发者都招致麾下。

　　因此，它“默认开放”，鼓励谷歌以外的开发者为每天使用安卓设备的10 亿用户开发app。“生态体系就是这样形成的，” Kallayil 说。

　　在营销上，谷歌也向用户请教如何推销其语音搜索app，有的孩子还发来一些聪明的视频，其水平之高足以与大广告公司的东西匹敌。

　　 7、失败也精彩

　　失败不应该背负污名。如果你不怎么失败，说明你的尝试还不够努力。在谷歌，只要某产品无法发挥出最大潜力，它就会被废弃。

　　但公司会从中选取最好的功能保留下来。“实际上，失败是一种荣耀，”他说：“失败是通往创新和成功之路。你可以自豪地失败。”

　　 8、要有使命感

　　“这是最重要的原则，” Kallayil 说：“谷歌的每个人都有强烈的使命感和目标感。我们相信自己的工作能以积极的方式影响着千百万人。”每个人都应该有自己的故事。

　　尽管许多公司都无法拥有这么庞大的创新队伍，但这仍然给了人们很大的鼓舞。公司高层领导的思想首先要与时俱进，要能够接受新思想。

　　 创新思维也不能离开运营管理

　　谷歌就差点犯了这个错误。谷歌创始人布林和佩其都是创新天才，却缺乏管理运营能力。

　　但是他们却不想让别人来做运营管理，可能是担心弱化他们在公司的领导地位。

　　他们的风险投资方给他们施加压力，要求他们雇佣一个高级主管，事实证明Eric Schmidt是首席运营执行官的不二人选。他那成熟的运营模式以及组织能力，使得公司的创建者的创新梦得以实现。

　　但是如果他不能很好地融入这个特殊的年轻队伍中，没有创新思维，那这一切也都无法实现。

　　 小心孤立傲慢以及盲目崇拜天才的心态

　　不仅Brin和Page，这些年，随着公司的快速发展，公司的绝大多数人都很明显“让非谷歌人觉得谷歌没有人情味、以自我为中心，而且及其自大。”

　　“盲目崇拜天才”的心态对任何公司来说都十分危险。时间长了，这种心态会让你疏远顾客，供应商，媒体，地方乃至中央政府。

　　事实上，“盲目崇拜天才”会让你疏远每一个接触你公司的人。这对于一个企业来说无疑是一场灾难。

　　不断创新，保持谦虚、谨慎的’姿态，相信你的公司会越来越好。

　　你认为创新对企业来说重要吗2

　　 理念创新

　　理念创新是企业各项创新的前提。这需要企业具有宽阔的眼界和胸襟，能够 以海纳百川的姿态，积极的学习进取，要面向全球，着眼同行，在企业管理理念、经营理念、生产 理念等方面都要开发都有新思路、新突破、新举措，使企业的理念能够跟得上甚至超越市场发展的脚步。

　　 管理创新

　　管理创新是企业各项创新的基础。管理创新集中表现为知识在管理中更广泛的运用以及管理进一步的科学化、系统化。通过管理创新，企业可以重新整合人才、资本、科技等 要素，使各种生产要素和生产条件得到优化，企业自身实力和市场竞争力进一步增强，从而为企业持续创新奠定了基础。

　　充分有效的使企业的人力资源得到充分利用是管理创新的重要环节，人才是企业发展的活力所在，要通过合理的人资管理，吸引一大批有能力、能思想、有干劲的人才，推动 企业各项工作的有效推进。

　　 产品创新

　　产品创新是企业各项创新的关键。企业的经营与客户的需求归根结底是通过企业的产品和服务体现的，产品和服务在消费者心中就是企业的名片和代表。如何满足消费者日益增长的物质需求、保持企业的持续发展就必须通过产品创新，增强产品的人性化特点和实效性，不断的生产出价廉物美、品质优良的产品，赢得大众的亲睐。

　　 技术创新

　　技术创新是企业各项创新的核心。科学技术是第一生产力，现代企业的竞争已越来越依赖科学技术，强化技术创新已成为现代企业发展的一股新潮流。

　　企业技术创新分为原始创新模式、赶超创新模式、局部创新模式、市场创新模式、标准领先创新模式等，不论哪一种创新模式归根结底需要企业开展适当的合作创新、引进一些关键技术，最终目的还是要提高企业的自主创新能力。

　　采用合作创新和引进技术的战略，目的是减少企业消耗资金和人力，获取较为先进的技术，尽早赢得市场机遇，这样做既可以节约大量的时间和物力、人力、财力又可以提高企业的技术含量和技术创新能力。

　　但是，从长远发展来看，企业应当把自主研发和自主创新作为发展的主战略，努力提高企业技术创新水平，确保企业在激烈的市场竞争中提高核心竞争力。

　　 营销创新

　　在市场经济条件下、在知识经济时代，随着市场营销环境的变化，企业市场营销活动面临着诸多的挑战，许多问题需要通过营销创新来解决，企业如何主动适应新的市场环境要求，使新的营销要素或要素组合融入企业营销体系上来，使之具备新的功能和新的创造力，以营销创新谋求企业发展，是摆在企业面前的一个十分现实而又重要的课题。

　　企业要在营销方面走出新路子，必须坚持以顾客为中心，立足于“顾客满意”，通过对企业产品、服务、品牌不断进行定期定量的测评与改进，以服务品质最优化，使顾客满意度最大化，进而达到顾客忠诚和培养顾客资源，这样既强化了企业的抵御市场风险的能力，也是经营管理创新的重要手段，同时也是企业持续稳定增效的重要保证。

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　　 创新的意义

　　当创新作为第一动力与人们对社会发展越来越高层次的需求相结合，就爆发出势不可挡的革命性力量。科技创新进入经济领域后，加快了生产力的更新升级；管理创新、制度创新引发生产关系的变革，为形成新的生产力创造广阔空间和良性环境。

　　理论创新成为社会发展和革新的先导，引领人们的思想观念和社会意识形态作出改变，从而反作用于科技创新和制度创新，为其指引发展方向、提供思想武器；随着各领域的创新活动常态化、长效化，人们的思维方式和行为方式也趋向于尊崇创新、自觉创新，导致文化也开始广泛地创新。

　　文化创新能最终作用于生活在其中的社会成员，涵育个体的创新精神和创新思想，培养整体的创新氛围和创新风尚，为科技创新、制度创新、理论创新等创新实践活动的顺利开展培土育苗、厚植优势。

　　 创新三要素的结合！

　　新颖：新颖并不意味着创新一定是开天辟地般的革命。像相对论那样的具有革命意义的理论成果，诚然是创新的一种，但实际上大部分的创新，是在某个较小的范围里，用新颖的思考方式

　　通过前人未经留意的视角来观察和解决问题。这种新颖的思考方式很可能是从别的领域借用的。这样的创新离我们的生活更近，其价值同样不可低估。

　　有用：“需求是创新之母” 。大部分了不起的创新都是来自于实际需求。这就需要我们拥有“以用户为中心”的设计概念，站在用户的角度去思考问题。例如，用户对短距离交通的需求，催生了摩拜；用户在给婴儿喂食的时候，频繁试温度，然后设计师便设计了“感温奶瓶”。

　　松下面包机，正是在日本妇女开始出外工作，没有时间做传统早餐，而丈夫们却依然期望有新鲜早餐这样的“需求”之下创新出来的。因此，灵感往往取决于我们了解用户需求的程度。

　　可行：任何创新都要考虑在现有条件下的实施问题。如果利用了所有可以利用的资源、条件，仍然无法让某个创新成为现实，那么，再新颖、美妙的想法，也只能是空中楼阁。

　　比如，有同学在做创新思考时，不切实际地提出各种充满矛盾的需求，例如充电宝又既小巧又能驱动笔记本电脑这种当前技术暂时解决不了的想法，自然是无法落地了。

技术创新对于国家和企业有什么意义

1、技术创新在产品的生产方法和工艺的提高过程中起着举足轻重的作用。一方面技术创新提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。

2、技术创新还可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。管理上的创新可以提高企业的经济效益，降低交易成本，可以开拓市场，从而形成企业独特的品牌优势。

3、技术创新推动科技创新成果转化为现实生产力，更好的促进国家经济发展和改善民生环境。

扩展资料：

技术创新是引领经济高质量发展的核心动力，抓创新就是抓高质量发展。为此，需要把握好以下几个重点环节：

1、一是强化企业主体地位。企业是技术创新的主体，要采取研发经费抵税，技术入股，财政金融支持技术研发和成果转化等措施，从政策上支持企业依据市场需求加大研发投入、自主科研立项、整合研发资源以及成果推广应用。

高校、科研院所也要依托企业，面向市场推进科技创新，将高校、科研院所研发资源与企业市场导向需求结合起来，优化创新资源配置，推进产学研用一体化发展，实现科技创新成果与产业直接对接。

2、二是优化科技创新环境。科技创新有赖于制度完善和服务配套。要完善科研资源市场化配置制度，改革阻碍创新的僵化管理体制，补齐政策短板，构建有利于科技创新和成果转化的运行机制。要完善科技投融资体制，引导社会资金进入科技创新领域。

探索投贷联动的融资新机制，加快发展科技保险和担保，支持原创性重大科技创新，支持种子期、初创期科技创新活动，鼓励企业大胆开展科技创新。不断完善配套机制，加强科技创新服务，营造有利于科技创新成果脱颖而出以及顺畅推广的良好氛围。

企业科技创新的作用

摘 要：本文通过阐述企业实施科技创新的重要性，分析目前科技创新工作面临的形势和存在的问题，给出了企业增强科技创新能力的建议。
关键词：创新 科技创新 技术创新
科技创新是指创造和应用新知识、新技术、新工艺，采用新的生产和经营方式，开发新产品，提高产品质量，提高新服务的过程。科技创新是国家经济不断发展和繁荣的原动力，是强国兴企之本，是企业核心竞争力之本，也是企业健康发展之本。科技创新是国家的战略要求，对国家和企业发展具有重要的推动作用。
一、企业实施科技创新的重要性
科技创新体现企业自主创新的能力，企业实施科技创新才能增强企业核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中把握先机、赢得主动，为企业发展打下坚实有力的技术基础。
1.科技创新是当前社会发展的需要。科技创新是经济社会发展的最大活力，是企业发展的真正动力。随着市场经济的不断发展，企业必须转变经营理念，充分发挥自身的优质资源开展科技创新活动，不断进行产品和技术的更新换代，适应市场的发展变化，从而立足市场，赢得市场。
2.科技创新是提升企业核心竞争力的需要。核心竞争力是企业具有的不易被竞争对手轻易模仿的能力，对企业来说，是企业生存和发展的基础。因此，企业在其发展过程中只

企业创新的重要性

企业创新的重要性体现在创新是企业的核心，没有创新，企业就失去了核心竞争力，企业的发展离不开创新的支撑，创新靠企业的发展开展，两者相辅相成。

企业创新是企业管理的一项重要内容。是决定公司发展方向、发展规模、发展速度的关键要素。从整个公司管理，到具体业务运行，企业的创新贯穿在每一个部门、每一个细节中。企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题，而且，各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新，而是要全盘考虑整个企业的发展，因为各方面创新是有较强的关联度的。

管理创新能够为企业提供更加有效的管理手段，也为之后的管理行为提供参考，而且能够促进企业稳定发展，推动企业在未来有很大的发展空间。例如管理层级制，是用来管理新型多单位企业，一旦能够很好进行应用，就能充分利用协调功能，让企业的持久性发挥到最大。

企业创新的特性

时效性：面对市场环境条件的迅速变化，企业创新有很强的时效性，在过去很长的一段时间内，由于企业组织结构的复杂性以及对市场反应的滞后性，企业的决策速度很难满足企业市场竞争的时间要求，以至于即使原来有很好的创新设想，决策层后，由于掣肘不断、反应迟钝、怕负责任等原因而一拖再拖，导致所做出的决策是无效决策。

层次性：现代企业的组织结构呈多层次性，企业决策层周围往往是围绕一层至多层的组织，创新可能在企业不同层次的组织中产生，所以创新就呈现出与企业组织结构相对应的多层次性。

要特别指出的是，企业的重要的创新，往往是影响整个企业发展前景的战略决策，因此其决策主要是由企业的高层决策者来完成，而由于决策的重要性，决定了这类决策要有智囊团参加，同时还要在可能的情况下征求不同层次组织的意见，这就涉及决策的层次性中协调问题。

企业为什么要有创新

　　对于企业来说，随着市场竞争的加剧，能否创新已成为企业成败的关键，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地，许多企业之所以失败，就是因为他们未能真正做到这一点。

　　企业长久稳定的有效经营活动，就是一个不断创新和提升的过程，这个过程伴随企业一生，直到企业消亡。企业经营业绩的好坏，很大程度上取决于企业的这种行为是否完善，是否及时。所以说企业为什么要有创新?

　　创新对于企业来说的重要性：

　　之所以我们身边的企业家们动辄谈创新，主要是看重了企业启动创新机制后，所取得的成果可以为企业带来的优势，对企业的重要作用：

　　1、顺应市场发展，提升企业竞争力市场的发展，决定了一切围绕市场的有形物品和无形思想必须要适应市场的发展取向，只有这样才可以在市场发展过程中保持市场竞争力。

　　企业在参与市场活动的过程中，每一次市场消费者消费习惯的改变或者渠道承受能力和选择性的改变，都要求企业能迅速适应这种变化，并马上做出积极的反应。历史经验不止一次表面，反应越快的企业，成活的几率越高，竞争力越强;反之，则会被市场淘汰。

　　2、有效理顺企业内部和外部关系，实施优化在企业迎接市场变革的过程中，每一次有针对性的创新，都是对企业内部组织关系、产品结构、营销模式、市场布局、人员状况等方面一次优化。这样的优化只有达到市场的认可和企业的理想状态，才能取得创新行为的成功。因而，创新的整个过程也是对企业内部和外部的一种优化行为!

　　3、有效保证企业盈利空间其实，企业之所以会选择打破原有模式实施创新行为，目的就是为了有效适应市场发展趋势，最终得到企业的持续发展。也就是说，企业创新的根本目的是为了保持企业市场经营活动的持续盈利!

　　创新的内容及作用创新包含有形的物体创新和无形的思想创新。主要有以下三个点的：

　　1、技术创新技术创新是通过技术摸索、革新，我们可以制造出更完美的产品，可以大大提升企业生产效率，可以更好的维持设备和材料的高利用和低损耗。作为硬件方面的创新，技术创新是提供市场有形产品以及服务产品的一个重要保证。这是一般企业追求的创新，也是最基础的创新行为。

　　2、体制创新当基础的创新达到一定的程度，就必须要有一套与之匹配的管理体系来将技术创新得到的成果实施市场转化，完成从生产车间到消费者手中的传递，获得最终的利益获取，就必须打破原有的旧体制。

　　在这个过程中，企业所要创新的行为，不仅仅包括企业内部的管理体制方面，还包括原有的市场经营方面的内容。

　　3、思想创新思想创新，就是树立一种行业的典范，从而在有效区分其它企业的同时，造成一种行业、市场或产品模式的垄断。它既包括产品的质量标准体系，也包括市场操作的方向、方式、方法、资源配置、格局等东西，而形成的一种标尺。后来企业只能向这个标准看齐，才具备了市场竞争的资本。

　　企业的市场经营行为，是一项长期而复杂的系统化工程。有志企业想要保持基业长青，必然要务实探索，不断创新。靠激情和忽悠打市场的时代早已一去不返了。没有创新，你靠什么赢市场?

创新对于企业来说有什么意义

其一，从企业生命生长和自身健康的角度，创新之于企业就相当于企业的营养液。当企业极度缺少创新的营养的时候，企业的生命力机会逐步减弱，会呈现慢慢地老化、终止的情形。这就是常说的：“不创新，慢慢死”。当企业剧烈的开展创新相当于注入过量的营养液的时候，企业的各个机体器官是很难适应的，会呈现剧烈的不适症状，乃至突然不行了的情况出现。这也就是常常说的：“急创新，快点死”。这种比喻是有一定道理，其揭示的是：“只有适度、恰当的创新，对企业才是有益的”。过多过少、过快过慢，都是不恰当的，对企业的生命力都是有影响的。所以，企业要把握好创新的度、创新的点和时机，这种精微控制是最困难的。
其二，从企业创造价值的角度，为确保可持续地价值创造，唯有大胆创新一条路。企业的基本使命是为用户（客户）提供产品或者服务，并获得利润。获得利润是企业生命得以保障的必要条件，保障利润必须是企业能够赢得超于平均水平之上的盈利能力。确保这种能力，不仅仅限于创新，这一点要清醒。但是，创新是企业保障利润水平的最高最好门槛。在市场中，能够提供相同产品或者服务的企业千帆争渡，PK的结果取决于各自的“能力”，这种能力集中体现在“保障自身利润”的能力上。而唯有创新，才是最好的保障。也就是常常说的：“进攻，是最好的防守”。对于市场中的某类产品或服务仅有几家甚至一家企业能够提供的情形，创新也是尤为重要的，高处不胜寒就是这个道理。稍有不慎，满盘皆输的情况，也是不少见的。依靠政策性实现市场垄断（半垄断）的企业除外，他们创新的动力的确是不会太足的。
其三，高度简单概括，企业实施创新有三个着力点切入点，分别是企业的“能力”、“潜力”、“趋势”。其中，企业的能力是创新的中间层，企业的潜力是创新的基础层，企业的趋势是创新的引领层。这样分解的目的是将创新从笼统的表述、或者说仁者见仁智者见智、又或说好比盲人摸象的情形下，进行一个分解和分层的尝试，将问题分解之后有助于更准确的聚焦目标。企业的能力即是当下、眼前，也就是说可以看得清楚的，企业在1到2年内能够实现的目标；企业的能力以为是眼前、是当下，被关注的是最多的，甚至是聚集了一些企业的全部注意力。所以，能力是企业生长的“气”、“打铁需要自身硬”；企业的潜力不容易被发现，不容易被重视，不容易被系统性的构建并加以评价，这涉及了企业的生命力的本质——潜力是推动企业不断生长发展的DNA。没有潜力的企业，过了几年就会展现出来生命力的快速衰竭；突然失去潜力的企业，也会在几年的光景下走向衰退和萧条。潜力因为具有潜伏性，属阴，所以极易被忽视，也不容易被证明对于错，这是企业发展的重大挑战，但也是提出来需要更加重视加以应对的层面。所以，潜力是企业生长的“地”、厚积而薄发；企业的趋势从广义上包含了除企业内部系统之外的所有其他系统的环境变化及其趋势，比如国际、国内经济形势、区域产业环境变化趋势等等；从狭义来说就是自身所从事的产业的天花板、岔路口、未来的未来等等。所谓顺势而为、乘势而上、趋势致胜，讲得这些道理对于企业判断和定位而言也是一样适用的。所以，趋势是企业生长的“天”，“虽有智慧，不如乘势”。
企业要生长，需要经常看看天时（趋势）、看看地利（自己的潜力）、看看自己由多大的能力，这样才能确保及时应变、持续发展、生生不息。
其四，创新是有方法论和实施路线图的。1）按照现代管理学之父德鲁克先生的研究和总结，企业创新首先要抓住先机、机遇，而先生总结好了“企业创新机遇的来源”一共有七类，这个企业家可以自己对照，作为提升企业创新水平的指引；2）创新必然是相对守成而言、相对企业形成的传统而言，应该是不破不立（自己和对手）的。所以对于1到N发展的企业而言，创新的实施最好的办法是从企业里面给出更多更大的独立发展空间；对于从0到1的企业而言，它们只剩下创新了，非生即死，所以对待创新是最决绝的，当然了这种情况下失败率自然高，这也是客观的。3）创新由技术驱动和需求驱动两种类型，企业普遍愿意采取市场驱动的方式开展创新，这种看似容易把握和风险不大，但是创新带来的价值杠杆也就不会太大。最好的创新是从技术驱动的角度谋求和尝试，这种情况下的价值杠杆是最大的。当然，由于情形是如此的复杂，企业的创新应该是没有定式的，这一点最后一定要补充一下。
企业与创新，其实真正的立足点、把握点在于是否具有企业家精神，如同人一样在其精神层面。