诺基亚到底怎么了（失败的诺基亚，一年躺赚1500亿，你对诺基亚都有哪些了解）

本文目录

• 失败的诺基亚，一年躺赚1500亿，你对诺基亚都有哪些了解
• 曾是手机界一哥的诺基亚，是如何走向没落的
• 诺基亚曾经是手机界的一哥，它后来是怎么没落的
• 年收入上千亿元，那个“死去“的诺基亚又活过来了！它到底靠什么
• 诺基亚不卖手机还能盈利，到底是为什么
• 诺基亚为什么会败给苹果2021-10-09

失败的诺基亚，一年躺赚1500亿，你对诺基亚都有哪些了解

  今天是7月1日，而根据最新消息，曾经被我们认为是失败的快要破产的诺基亚，一年却不干什么就能赚到1500亿元，可以说这大大超出了我们的想象，那么诺基亚为何能赚这么多钱呢？我们对诺基亚到底还有什么地方不了解呢？

第一、诺基亚在手机业务上彻底退出市场，并且将自己的手机业务卖给微软，所以大家都会觉得诺基亚是失败的，不可能赚这么多

  其实诺基亚被认为是失败也是有原因的，因为诺基亚被众人所熟知的就是手机，比如说之前大家都熟悉的诺基亚手机就是一个例子，当时的诺基亚手机不仅仅抗用而且价格很便宜受到了很多人的喜欢，所以很多人都觉得是非常好的。但是随着诺基亚在战略上出现问题，没有赶上安卓兴起的浪潮，没有搭上智能手机的赛道，最终落后的太多在勉强推出了几款不怎么样的智能手机以后就草草将自己的手机业务卖给了微软，从此在手机上销声匿迹，所以大家都认为是失败的。

第二、诺基亚虽然在手机上失败，但是整体转型非常成功，并且获得了巨大的收益

  目前诺基亚的收入主要来源于两个部分，一个是电信设备制造，占最大的百分之81.77.其次是专利费用，占百分之6左右。而诺基亚在转型以后，与华为和爱立信竞争，目前已经成为了全球第三大硬件设备供应商，和目前世界第一的华为以及世界第二的爱立信差别不大。而专利也为诺基亚带来很多的财富，诺基亚在2G技术时代的很多领先到现在4G或者5G的手机技术都在使用，这些专利费是绕不开的，所以诺基亚每年的收入还是很可观的，所以诺基亚并没有失败。

  希望诺基亚以后能有更好的发展，重现诺基亚的荣光！

曾是手机界一哥的诺基亚，是如何走向没落的

BBC推出纪录片《The Rise and Fall of Nokia 2018》，揭秘了诺基亚帝国是如何走向衰落。诺基亚的前高管和员工也出镜接受采访，作为诺基亚帝国走向衰落的见证者，在纪录片中他们也对“诺基亚的衰落”表达了自己的看法。

纪录片节选的开头，一位诺基亚前高管认为诺基亚的衰落跟它的“傲慢”有很大关系，他表示：“在这里（诺基亚）有很多让人振奋的时刻，但傲慢也随之而来。因此我们做的每一个产品总是十分巨大，没人能在这方面战胜我们。其他公司都在蠢蠢欲动。”

而网友对此观点也深表同意，这句“市场对于傲慢者永远会说不”被赞上热评。而2007年1月9日，乔布斯在MacWorld07大会上发布了iPhone。而这在当时无疑给诺基亚带了威胁，诺基亚前用户体验主管米卡表示：“2007年1月9日，我们还是手机市场的领军者，那时的诺基亚还是手机行业的第一名。到了第二天，我们就退居到了第二名。”

与公众认为的不同，苹果的iPhone引起了诺基亚的关注。米卡补充道，“iPhone发布后，我们收到了一个包裹，一一发给了我们的执行官，他们开始研究这些手机。”

“一位诺基亚的执行官说他五岁的女儿很快就搞懂了怎么使用iPhone，一天晚上，他五岁的女儿询问他：‘今晚我可以把这个神奇的手机放在我的枕头下吗？’这位执行官马上就意识到，诺基亚遭遇到了危机。”《赫尔辛基报》记者劳里回忆道。

而诺基亚前创意总监邓肯在回忆iPhone初代发布会时感叹道：“记得看苹果发布会时，我边看边想：对，就应该这么做，苹果做了一些有趣的权衡和取舍，其中一个是电池寿命，另一个是产品的耐用程度。10年后的今天，我们都能接受我们的手机电池寿命只能使用一天，我们必须经常充电，甚至放在床头充电……但是十年前，这确实不允许发生的。”

诺基亚前首席产品经理萨尼表示：“在一步战略部署中，诺基亚决定与英特尔合作，然后MeeGo操作系统诞生了。”同时，诺基亚产品前开发经理约尼也表示：“我们对MeeGo的诞生感到很兴奋，MeeGo的开发，从提出到完成，许多资金和资源都倾注于此，收到了极大的重视。”

但MeeGo的出现并没有改变诺基亚的困局，而N9也是诺基亚唯一一台使用MeeGo的手机。手机的销量仍旧在不断下滑，而后诺基亚开始了裁员。在宣布不再生产手机后，这家来自芬兰的公司将其移动设备部门出售给了微软。一位诺基亚前高管表示：“这（诺基亚的衰落）不是阴谋，只是生意。”

诺基亚曾经是手机界的一哥，它后来是怎么没落的

  曾经的诺基亚确实是手机界的一哥，这点无需否定。关于他的没落也有许多的原因。首先，随着时代的发展，诺基亚手机的设计理念落后于时代发展的潮流，不能与时俱进。也许在人们的印象里面，呆板的诺基亚手机已经不能满足他们的追求了。诺基亚手机长时间不变化，与消费者的需求多样化产生了矛盾。

  其次是诺基亚手机的系统，塞班系统。安卓系统在2008年就发布了，但是诺基亚还是坚持使用塞班系统，毫无危机意识，团队的科研能力不强。安卓系统比塞班系统操作更简便。屏幕也是其中的原因，由于塞班系统的原因，诺基亚一直致力于按键手机的制造，苹果4电容屏手机的发布，诺基亚还在出电阻屏手机，恰好在这一年里面，诺基亚给人们的印象就是跟不上节奏，从而也就失去了消费者的信任。时隔半年，诺基亚才发布了自己的N8和N9。不是诺基亚不努力，而是抉择出了错误。

  到2008年的时候，诺基亚管理层意识到，对抗苹果流畅的操作系统，才是诺基亚最大的挑战和最优先的任务。当时诺基亚的塞班系统已经不适应智能手机时代的发展，除了苹果，几乎所有手机厂商都转向Android平台。诺基亚选择了和英特尔合作从零开始研发Meego，在基于Meego的N9发布不到一周内，诺基亚CEO埃洛普明确回应，尽管N9取得了巨大反响，但诺基亚仍然要放弃Meego，等于之前的研发投入都打了水漂，并把重心完全放在Win phone的开发上。2011年初，诺基亚与微软结盟，全面转向Win phone平台，几乎又是从零开始。

  诺基亚走向衰落并非一两个原因，其实早在NWC2014上，诺基亚就尝试推出了自己的安卓手机，效果却差强人意，诺基亚的安卓手机不仅没有让诺基亚回光返照，更是榨干了诺基亚传统手机十几年形成的巨大品牌价值。

年收入上千亿元，那个“死去“的诺基亚又活过来了！它到底靠什么

诺基亚主要是通过移动通信的电信业务来盈利。

每当我们提到诺基亚的时候，很多人首先想到的是诺基亚的手机业务，同时也会认为诺基亚的手机业务已经逐渐没落。这样想完全没有问题，毕竟诺基亚的手机属于3G时代的产物，在整个手机行业全面进入4G时代和5G时代之后，诺基亚的手机基本上没有太大的竞争优势了。在此之后，诺基亚也把更多的注意力放到了5G业务以及电信业务上，同时也通过这种方式重获新生。对于我们普通用户来说，我们可能会把一个品牌当成一个独立的个体来看待。但事实上，几乎所有的品牌都会通过发展各种业务的方式来延续自己的公司运营，诺基亚的情况也是如此。

诺基亚可以做到年入上千亿元。

这是一个非常夸张的概念，在离开了手机市场的业务之后，诺基亚把更多的重心放到了5G业务和电信业务上。在此过程当中，诺基亚可以保持每年的毛利润达到上千亿元，规模净利润达到上百亿元。

诺基亚靠移动通信的电信业务逐渐翻身。

在大家普遍认为诺基亚已经萎靡不振的情况下，诺基亚其实只不过是渐渐淡出了普通人的视野而已。对于我们普通用户来讲，我们能够接触诺基亚的途径并不多，所以我们会认为诺基亚已经萎靡不振。但事实上：诺基亚的5G业务的专利数量非常多，同时也在移动通信领域有着不错的市场份额，这也能够帮助诺基亚进一步完成产业转型和业务调整。

总的来说，诺基亚是一家非常有竞争能力的科技企业，即便没有手机业务的加持，诺基亚一样可以通过移动通信业务实现稳定的盈利。

诺基亚不卖手机还能盈利，到底是为什么

说起诺基亚，很多人都会联想到手机，它在零几年时风靡全国，算是当时的手机行业“老大”了。伴随技术发展，虽然诺基亚手机退出了人们的视野，但它并没有消失！前不久，有媒体爆出一条有意思的新闻——国家市场监督管理总局正在对诺基亚等5G专利持有人在许可费方面的反垄断问题进行调查。 有人疑惑了，诺基亚已经在2013年被微软收购了手机业务，这次国家市场监督管理总局对其5G专利反垄断调查又是咋回事呢？其实，诺基亚被微软收购的手机业务只是其全部业务的一小部分。诺基亚不做手机，重心转而向通信制造设备倾斜，这项业务在去年为其贡献了179.8亿欧元的销售额，占了总业绩的八成！ 在人们视野之外，诺基亚成了世界第三大电信设备制造商，在全球电信设备市场以14.9%的市场占有率位居第三。诺基亚这几年发展这么快，为什么我们却很少听到关于它的消息呢？这是因为诺基亚的市场主要集中在欧洲和北美，亚太地区市场份额较小，只相当于其欧洲市场的三分之一，所以我们也就不怎么能听到它的消息啦~尽管亚太市场所占份额不多，但中国5G市场是一个极其庞大的通信市场，诺基亚不可能不动心，根据2021年中国移动公布的5G基站采集结果，诺基亚获得4%的基站份额，这也算是正式回归中国市场了。 诺基亚最“躺赚”的业务是专利授权。从2G时代到现在的5G时代基站布局，诺基亚一直是主要专利拥有者之一，其中很多都是技术发展初期申请的基础专利，其他公司进行后续研发时都无法绕过，只能在诺基亚这里获取专利授权，因此只要在专利保护年限内诺基亚都是“躺赚”的。拥有这么多技术垄断，就连授权费用也是诺基亚一家独定，一年下来凭借自己的垄断地位光利润就累计高达1500亿元，因此诺基亚被我国市场监督管理总局立案调查了。历史 积累加上不断研发使得诺基亚有了今天的专利垄断地位，虽然这并不是一种良性状态，但在一定程度上也说明了只有重视研发才不会因被技术“卡脖子”而限制发展！

诺基亚为什么会败给苹果2021-10-09

上一讲，我们分析了诺基亚曾经的成功，主要源自于当时商业模式和运营模式的有效结合。这一讲我们来说一说，诺基亚作为手机行业的巨头，为什么在2007年之后会被苹果和安卓手机迅速碾压并全面溃败。

当时社会上的看法不一，有人说可能是诺基亚的领导层过于自满，无法在苹果手机推出后作出迅速转变、与之竞争。但这个解释，和诺基亚的发展历程或者企业文化不太吻合。诺基亚成立于1865年，当时还没有手机市场这个概念。诺基亚那会儿还在砍树伐木、造纸，它先是从一家木材公司变成家用电器公司，然后又开始制造手机。从发展历程来看，它已经自我重塑好几次了，由此可见，这家公司的转型能力是很强的。

也有人说，诺基亚的失败，根本原因可能并非出在自身，而是苹果的技术和创新做得太好。你可能不知道， 诺基亚其实在很多技术上都是超越苹果的 。

比如，诺基亚在1996年，就制造出了第一部能够上网的手机；2000年，诺基亚已经有可以支持第三方软件的手机。反观苹果，它在2007年才推出第一款手机，而且那一款手机还不支持第三方软件； 2008年推出的第二款苹果手机才开始支持第三方软件。再比如，诺基亚2004年就有3G手机了，而苹果在2007年的第一款手机还是2G的。

此外， 诺基亚在产品创新上也不甘落后 。2002年，三星率先推出带有 照相功能 的手机，诺基亚紧随其后，成为第二个能够制造出带照相功能的手机生产商，这足以说明诺基亚的市场敏锐度和学习能力都非常强。还有，大家可以来看手机上的 地图功能 ，现在你肯定习以为常了。但是早在2007年，诺基亚就已经预见到未来地图功能会在手机上大有用处。当时，诺基亚自己还没有地图功能，为此它还专门收购了一家做手机地图的公司。

你看，不论是技术还是创新理念，诺基亚在很多方面都领先于苹果，但它仍然失败了，这到底是怎么一回事？

苹果如何取代了诺基亚的优势地位？

架构创新这个词，你可能听起来有点陌生，待会儿我们会详细讲到。这里我先简单介绍一下，它其实是 对产品的各个组成部分和连接方面 ，采取了一些全新方式，让产品提供了新的价值。为了更好地理解架构创新，我先带你看看苹果和诺基亚的整体结构。

如果你画一下苹果手机的架构，在早期的时候可以说一点都不复杂。所有的用户都使用同一款苹果手机，所有的APP软件开发商，也都只针对这一款手机开发功能。但如果你再画一下诺基亚的架构，这个图相对来说就比较复杂了，它可能长这样：

为什么？ 诺基亚的手机款式多样 ，这就导致手机  架构相当复杂 。

比如说键盘，有些是0-9这种常规的键盘形式，还有一些和电脑键盘一样。再比如手机屏幕，有一些是竖屏的，还有一些是横屏的。

这种硬件的差异化会导致什么问题呢？

第一，软件开发商的应用开发复杂，难度大。

由于各种不同款式的手机应用程序很难通用，软件开发商如果要给诺基亚开发一款APP，还要让很多用不同诺基亚手机的用户都能使用，那开发的复杂程度就大大增加。

第二，用户体验相对较差。

一般来说，一款手机的用户越多，就越能吸引更多的软件开发商来开发出更多的APP。同样，这也会促进更多的用户愿意使用这款手机。但在诺基亚的生态系统里，由于每一款手机覆盖的用户都不相同， 软件开发商的工作就阻力重重 。如果你使用的这款手机，没有很多软件开发商愿意持续迭代与开发，用户体验也不会好。

安卓其实也使用了和苹果一样的架构，你会发现安卓手机也都长得差不多，如果不看品牌，你很难识别哪一款手机是OPPO，哪一款是小米或者vivo的。 这样一来软件开发商的工作就容易多 了。苹果和安卓的例子，其实都说明在 以软件为主的时代，最佳的架构就是让手机在硬件方面保持相对一致， 减少复杂度，为软件开发商提供便利， 然后让各种软件来满足用户的不同喜好。

所以相对于传统手机而言，苹果第二代手机的迭代，就是 一次架构创新。

那么，在日常生活中，怎么判断一个新事物到底是不是架构创新呢？

你可以看到一个2X2 的框架，你在日常生活中看到的各种产品创新，大都可以归入到这个框架里的四种情况。我们先来看下 横轴 ，它代表 部件 。在横轴的左侧，是简单调整或者加强了原有部件的功能；横轴的右侧，则是对部件进行颠覆性调整或者产生出一个新的部件。再看 竖轴 ，它代表 架构 ，也就是各种部件的连接方式。上半部分是颠覆，下半部分是加强。

于是，我们就有了以下四种创新类别：

第一种， 激进式创新 。在 架构和部件方面都进行了颠覆 ，它是一个 从无到有 的过程。

比如，第一款手机，和固定电话也就是我们常说的座机相比，它的架构是全新的；在部件方面，手机用来接收移动信号的设备，也是全新的。除了手机之外，电灯、飞机等发明，相对于过去的蜡烛、汽车而言，也属于激进式创新。

对于普通公司来说，激进式创新非常难，常常需要有打破常规的颠覆性认知，但是带来的改变也是划时代的。

第二种， 渐进式创新 。在 架构和部件方面，都只是利用现有知识进行小范围调整 ，也就是对产品进行 升级迭代 方面的改造。

比如苹果公司的iPhone5c。在iPhone5推出之后，苹果公司利用现有知识，针对部分部件进行了一些小的创新，推出了iPhone5c。和iPhone5相比，iPhone5c的外壳颜色多了，不再只有黑白；续航时间也稍有延长。

渐进式创新相对来说就比较容易上手，它是小步快跑式，在现有产品基础上不断升级改造。

第三种， 模块式创新 。模块式创新 在架构方面没有改动或者改动很小，但是在部件方面有很大突破。

比如手机上的应用程序，手机的架构本身没有变，但是软件开发商不断创新研发，推出很多新的APP，这就是一种模块式创新。模块式创新也需要你有新的想法，但是相对于激进式创新而言，比较容易实现。

比如说第二代苹果手机，就是一种架构式创新。这款手机在部件方面， 没有很多技术创新，但是，相比诺基亚等传统手机，它通过提供更简单的架构，让软件开发变得更容易，这就促使手机和软件之间的连接方式发生了改变。

架构式创新不光发生在手机行业。

比如 社区团购 ，相比于传统的菜市场或者网购，它没有很多新技术或部件层面的创新，主要就是更改了架构，也就是 菜农和消费者之间的连接方式 。

再比如 Uber或者滴滴 ，它们并没有发明手机、地图、支付软件和全球定位系统等部件，但跟传统的出租车公司相比，它们改变了架构部分，也就是 连接用户和司机的方式 。

架构式创新和时代发展紧密相关，它虽然不需要重新研发出新技术，但是很多想法也需要基于现有技术才能实现。比如Uber、滴滴的出现就是基于各项技术都到位了，这个线上打车的最佳架构才会应运而生，从而颠覆原有出租车司机兜圈、空跑，乘客街边招手拦车的传统架构。

当然，不同时代需要的架构也不一样，一个公司做了架构式创新，并非一定就能成功。有时公司的架构过于领先于现有的时代，也不会成功。比如云计算，以前大家的运算能力，都是在自己的电脑或者公司的服务器上，现在可以放到了“云”上，这个构架就只能在网络传输速度足够快的时代才可能成功。

如果你注意观察，你会发现，过去在 硬件为主 的时代，需要的是 产品驱动的架构 。而现在 软件为王 的时代，则是 平台和生态驱动的架构 。所以，如果公司想成为架构式创新的先行者， 就必须关注技术发展，合适的时候主动出击 ，在产品的各个组成部分和连接方面，尝试新的突破。