卡帕运动服专卖店（曾与Nike，Adidas齐名的Kappa，为何再难找到一家实体店）

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• 曾与Nike，Adidas齐名的Kappa，为何再难找到一家实体店
• 卡帕是哪个国家的品牌
• 十堰的三福就一家店吗
• 双十一 天猫卡帕《北京快乐运动体育用品有限公司》要耍赖拍了聚划算1折的滑雪服不给发货有同感的跟一下
• 太原哪里的国际运动店衣服鞋子全
• 卡帕是那个国家的运动品牌

曾与Nike，Adidas齐名的Kappa，为何再难找到一家实体店

眼看天气慢慢转热，在家闲着没事就将衣服倒腾一番，长袖、短袖都给理了出来。

理完自己的衣服，又去理家人的衣服。除我之外，家里人都爱休闲打扮，平时穿的都是运动服。因此，替他们理一圈下来，耐克、阿迪达斯、李宁……都给翻出来了。如果说衣柜就是橱窗的话，那这个橱窗真是个运动品牌大汇集。

当把所有衣服折叠好，这好奇心一来，就想数数看这些运动服到底有多少个牌子。但数来数去，却没有找到曾经风靡一时的品牌背靠背，即Kappa。

想当年，Kappa真是火得不行，身边好多同学都爱穿Kappa短袖衫，又 因其商标设计为两个人背靠在一起，因此大家都亲切地叫它“背靠背”。

难道Kappa倒闭了吗？

询问了家人才知道，Kappa并没倒闭，只是喜欢在实体店买衣服的他们，现如今已找不到一家卖Kappa的门店了。而在10年前，背靠背在中国线下门店的数量近4000家，曾一度让Adidas、NIKE等早早入驻中国的品牌心生忌惮。

真是30年河东，30年河西。今天咱们不妨来看一看，曾经笑傲中国市场的国际名牌Kappa是如何悄然退出中国市场的，以及品牌在推广进程中，应注意避免哪些险坑。

Kappa诞生于意大利，至今已有百年发展 历史 。早些年，Kappa以内衣和袜子为主，1978年才进入运动服装领域。但和香饽饽总被疯抢一样，运动服装领域早已被业界老牌如NIKE，Adidas等所占领。

也就是说，Kappa要想在运动装市场寻得突破，必须走出一条独特的风格之路来。而当时的世界，婴儿潮后人口大增，年轻人成为主流；加之老牌子如NIKE等依然在走传统的保守风。

因此，Kappa利用这双重机遇，将自己的运动服装定格为清新简洁的潮流风，加之自身独特的商标设计和明艳、大胆的用色，很快受到了年轻人的关注和喜爱，成为潮流品牌的代名词。

当本土市场稳固后，Kappa将眼光投向了世界市场，并很快将中国市场圈进其品牌的拓展规划中。 可以说，2002年Kappa入驻中国时，时机和前景可谓一片大好。

就此，Kappa在中国开始慢慢打开局面。而不久后，Kappa为占领中国市场而采取的品牌推广方式，进一步加速了Kappa的极大走红。

进入中国市场3年后，Kappa高层决定，将Kappa品牌在中国市场上的所有权和永久经营权卖给李宁公司。由此，Kappa摇身一变就成了中国本土品牌。

虽然这只是Kappa身份上的转变，但因这次身份转变，Kappa经营模式也相应做出了巨大的改变。

从2002年到2005年，Kappa实行的是委托代理模式，李宁就是Kappa的代理。本土化后，Kappa在原李宁总经理陈义红的经营下， 实行轻资产战略模式，也就是将产品都交给代理商去买，让代理赚到更多的钱 。

正是这种向代理商多灌油水的推广模式，Kappa吸引了大批代理商加盟 ，线下门店很快扩张到4000家；而且北京奥运会开办在即，消费者对运动装的情绪不断高涨，Kappa借此大肆宣扬自己的品牌，销售额呈爆发式增长。

Kappa销售额上去后，经销商们也赚得铂满盆满，因为他们从中能拿到15%的利润。当时在经销商们之间流传着这样一句话：“ 要挣钱，卖Kappa！ ”

正因为如此迅猛的发展势头，Kappa令当时很多运动品牌望而生畏。但令人不解的是，2011年以后，Kappa销售额迅速下滑，最终造成了“树倒猢狲散”的局面。这到底发生了什么变故呢？

2011年以后，北京奥运会已过去了3年， 奥运会的红利已消失，整个运动市场的销售大幅度下滑 。当然，每一家运动品牌都面临这样的困境，因此如何快速走出来成为抢滩大市场的关键。

可惜的是，Kappa没有走出来。

咱们常说“ 成也萧何，败也萧何 ”，Kappa的迅速下滑，跟它一贯以来实行的代理模式有关。

对于以代理模式为主要推广方式的品牌营销，顺风时要能保证代理们的利润，逆风时也要能稳住代理们的心 。但Kappa一向以非常松散的管理模式牵引着几千家代理商，每一家代理商在经营、店面摆设、客户服务等细节上非常自由。

也就是说，代理商们拿到Kappa产品后，可以爱自己的喜好来销售和展示。而总部对这样的高度放权模式并未有所顾虑。

因此，刚开始Kappa有利润可赚时，代理商们可以跟着总部走；但当Kappa在大趋势影响下利润下滑或无利可赚时，代理商们才不管总部下达什么命令，纷纷退出或转成其他品牌。

而更要命的是，很多代理商为了保住利润，开始卖假货Kappa。 缺乏整体严谨管理的经销链很快就被假货冲断，而Kappa本身的品牌价值也被迅速贬值。

曾经双背紧靠在一起的Kappa，再也不能和代理商们背靠在一起了。

而Kappa只能眼睁睁地看着曾经拿下的市场一点一点被假货吞噬掉，而且由于口碑的极端下滑，对手趁机抢走市场份额。没过几年，Kappa门店损失殆尽，最终只能在网上买到不知是真是假的Kappa了。

就像网友们所疑惑的： Kappa从曾经的“王者”变为“青铜”，Kappa究竟是怎么了？ 实际上通过分析Kappa的例子，我们可看出三点致命因素，而这三点就是放到今天，同样值得企业借鉴。

1. 只专注做大，不专注产品本身

当Kappa的所有品牌权利交给李宁后，产品彻底中国本土化，这对于其他国外运动品牌大头来说，Kappa拥有了更容易让国内消费者接受的优势；而对土生土长的本土品牌来说，Kappa又具有“洋气”。因此，当Kappa广铺经销商网时，便迅速蹿红。

但Kappa的快速壮大，反而制约了Kappa去做好。

因膨胀式拉网扩大，Kappa自上而下一味只追求做大，忽视了产品的持续创新和多样化发展。当2010年运动品牌市场渐冷后，产品陈旧和单一的缺点就暴露出来了。

大车调头难。 等到Kappa回过神来时，很多大型运动品牌早已扩展了产品面。比如Adidas设计出好几种品牌logo，每种logo主打一种风格等。而Kappa即使想追也落后了一步。

可以说， 没有注重产品的持续迭代和多样化是Kappa最终痛失中国市场的关键原因 。 而对于一个企业、一个品牌来说，最大限度地争取到更广泛的消费者群，才能让自身抵御住各种经济寒流。正所谓“东边不亮，西边亮”，企业要的就是全面开花，在百花中有针对性分阶段来培植最美的那朵。

2. 盲目扩张，牺牲长期利益补短期

其实，市场上有很多品牌和Kappa一样走的是代理模式，比如近几年非常火的海澜之家。

但Kappa在品牌推广时，采取的是无考核制吸纳经销商进来，并提供产品让他们去卖。这种带有盲目性的代理扩张模式，确实见效很快，销售额短期内剧增，但为将来埋下了巨大的隐患。

我们来打个比方，把营销团队比作军队，要是一个队伍里士兵良莠不齐、纪律涣散的话，和平期也许可以充作军队，但要真上了战场，自然逃的逃，躲得躲。

Kappa的营销链就是这样的队伍。

但海澜之家却刚好相反。只有做了全盘审核评估后，海澜之家才会吸纳经销商进来。这种稳扎稳打的方式虽然见效慢，但足以保证队伍的质量。

可以说， 保证经销商队伍的质量，不盲目快速扩张，才能为长期利益留足空间。很遗憾，Kappa没有想到这点。因此，其他很多走类似路线的企业应从中吸取经验，眼光要放长，稳扎稳打才是长久之计。

3. 管理高度放权，越自由越没有自由

一手扶植Kappa起来的李宁旗下的北京动向确实创造了无数辉煌成就，但回到Kappa推广上时，我们会发现管理模式一开始就存在严重的问题。

对于品牌营销链， Kappa采取的是高度放权模式，即Kappa把各门店的管理权让给代理商自己，也没有实施监督约束措施。 这种管理模式在盈利时可掩盖其弊端，但一旦销售下滑，代理商们就像泼出去的水，各自为政，想怎么卖就怎么卖，总部根本无法控制。

这就是Kappa后期面临的情况，代理商要么退出转卖其他产品，要么走上一条坑死Kappa的不归路：卖假Kappa。

Kappa给了代理商们足够的自由，但正是这种自由，导致Kappa品牌失去了自由，被捆绑在假货上难以翻身。

讲到这点，我们又不得不回到海澜之家上。 海澜之家对所有代理商采取紧抓管理，只给钱不给管理。 也就是说，你想开一家海澜之家的话，只要交代理费，其他什么都不用管，所有的管理都会由海澜之家托管，虽然你是代理商，但想在店铺放一只招财猫都不允许！

在如今快速变化的商业活动中，企业想在发展壮大的同时，又维护品牌价值的话，紧抓管理权力才是可行之道。如果能像海澜之家一样，把品牌营销链编织成一张大网，每个节点都完美复制总节点的话，即使产品走到了千里之外，但品牌价值依然高高在上。

这是每个企业应该遵守的准册，也是国际运动品牌Kappa征战中国市场时留给我们的教训。当然，Kappa依然还在，也许将来Kappa会以崭新的姿态出现在我们面前；同时，我们更希望看到更多从Kappa经验教训中走出来的民族企业典范，照亮中国的未来。

意大利运动品牌Kappa在刚入驻中国市场时，由于自身的转型和加速推进潘拍本土化，创造了难以复制的销售成就。

但当大环境下滑后，Kappa也随之没落，而且代理商们纷纷跑路，Kappa假货随处可见。造成这样的结局有3点致命因素：不关注产品本身，盲目扩张和管理高度放权。

虽然Kappa已经成了80、90一代的青春记忆，但Kappa所提供的品牌推广和销售上的经验教训，将值得今天的企业和个人学习并引以为戒。

卡帕是哪个国家的品牌

意大利。

卡帕即kappa，Kappa的前身是一家叫calzificio Torinese的以织袜和销售为主的企业，于1916年在意大利都灵成立。

1939年二战爆发，意大利政府对军需供给的需求激增， 针织类产品被添加到 Calzificio Torinese 工厂的流水线上。而工厂的产品也第一次打上了商标。

1951年战后重生，二战中惨遭炸毁的工厂，在战后新址进行了重建。由于军事订单的锐减，公司开始转型为日用消费品市场供货。

从1998 年到2006年，Kappa 赞助了37个国家，420个左右的队伍和个人频频亮相体育赛事，涉及足球、滑雪、赛车、网球、帆船、乒乓球、冰球、板球、沙滩排球、曲棍球等多个体育项目。

扩展资料：

1969年意外得来的logo

 在一次泳装样本的拍摄中， Maurizio Vitale偶然发现了一张样片，图中是一男一女背靠背坐着的逆光剪影，并决定用它作为Robe di Kappa的logo。这个充满浪漫色彩的人物标记一直沿用至今，成为风靡世界视觉符号。

参考资料：kappa官网-品牌历史

十堰的三福就一家店吗

三福好像是只有五堰那一家。想买运动服还有很多店啊……你从三福出来往五堰商场方向走，沿路就有李宁、阿迪、耐克、乔丹和361的专卖店，沿香港街走下去还有滔博运动城和杰之行运动城。从五堰北街口出去，从地道过马路就有笑脸文体城（美乐宾馆旁边），旁边还有卡帕的专卖店。
从三福往六堰方向走，堰丰宾馆旁就有杰之行运动城，对面有卡帕的折扣店。六堰文化宫旁边还有阿迪、耐克的专卖和折扣店。

双十一 天猫卡帕《北京快乐运动体育用品有限公司》要耍赖拍了聚划算1折的滑雪服不给发货有同感的跟一下

我的至今没收到呢 ，比我后拍的好多都收到了 我问过客服，他们说是随机发货，不是根据拍的先后发的，您说这叫什么事儿呢？就像排队上公交车，你排在最前面，司机让后面的都坐下了，你不但没座，连站的地都没有，还撵你下车，真是没天理了，打了天猫客服，就说能赔百分30，有毛用啊？差那点钱啊？我熬到1点！跟个傻子似的，我宁愿不要百分三十，我也要天猫惩罚商家，至少要根据天猫规则扣6分吧

太原哪里的国际运动店衣服鞋子全

太原哪里的国际运动店衣服鞋子全

美莎和国体 还有百盛地下一下层
其实并没有太齐全的
只是结合起来看的话还可以

太原美莎国际运动城营业时间。

1、美莎柳南店 地址：柳巷南路27号 电话： (0351)4035991,4035993
周日至周四 营业时间 早9：30 晚上9：00 周五至周六 营业时间 早9：30 晚上9：30
2、美莎体育店 地址：双塔西街50号安业大厦1-3楼
周日至周四 营业时间 早9：00 晚上7：30
周五至周六 营业时间 早9：00 晚上8：00
3、节假日适当延长营业时间

太原哪卖狗狗的鞋子和衣服呢

富百家有。2楼。你做车到大南门就到了。地方不小了你问人就知道。

长沙的国际运动品牌的折扣店地址

在雨花亭广场的一楼有阿迪达斯 耐克 匡威 阿迪达斯 耐克 匡威 李宁 安踏的折扣店
从广场的西门进去，第一家就是锐步和卡帕的折扣店，其他的依次排下去

太原有卖DIOR的专柜吗？衣服？鞋子？

有

高雄去哪里买运动衣服和鞋子比较好？

在五福路
靠近文化中心那一边
就有很多运动用品店罗
不然就是高应大对面 (旧雄工)
也有几间
新堀江,玉竹街一带,然后就是汉神跟大立.球鞋的话可以去一亨逛逛

太原长治路美莎国际运动城从哪个高速路口下

正常情况是下滨河东高速口，走滨河东路，上双塔西街。因为太原环城小店到武宿段双向修路，建议从长风西下，走长风西街，滨河东路，双塔西街

坪山哪里的衣服鞋子最好

可以上坪山镇上，金海湾，创世纪。牛王，这几个地方还不错哦，

南阳的国际运动品牌服装专卖店销售的怎么样

南阳是农业大市，经济的迅速发展，真的很不错的！运动系列的服装专卖是非常看好的！

绿色鞋子运动鞋配什么衣服

给你几点建议吧：

一、上身就选T恤吧，黑色白色都可以，下身选条牛仔裤或休闲裤都行啊，颜色像灰色，咖色卡其色都行。

二、如果是女生搭配，大多建议紧身一点的裤子，比如底裤或小腿裤，显得精神利落。上衣可以宽松一些，以衬衫外套都可以。颜色建议由于鞋子比较亮，所以可以考虑素色淡雅的色系。

卡帕是那个国家的运动品牌

KAPPA是一款源自意大利的著名休闲运动品牌　
　与奔驰、佳能、劳力士等国际品牌含蓄而内敛的风格不同，以“时尚、运动、性感及品位”著称的Kappa找准了自己品牌与中网赛事营销相结合的脉络。
　　2007中国网球公开赛在进入ATP单打半决赛日后，迎来了首个高潮。而在赛场外，首次成为“中网”白金级赞助商运动时尚品牌Kappa为网球迷们送上了一场饕餮大餐——“中网”狂欢日KappaDay.KappaDay上丰富多彩、炫丽动感的活动，掀起了今年“中网”赛场外的一个高潮赛场内外成了Kappa的大秀场。
　　KappaDay由每天活跃在赛场内外的“啦啦秀”们奔放夸张的舞姿开场，受到“啦啦秀”时尚奔放舞曲的吸引，刚刚欣赏完一场精彩双打比赛的观众纷纷驻足“中网”主舞台。而此时丰富多彩的“嘉年华”游戏也在旁边的游戏区拉开帷幕。平时少有机会摸球拍的球迷们也在游戏区中试试自己的发球速度能够达到多少公里，试试用新型次世代游戏机WII来和朋友打上一场电子网球比赛……本次KappaDay的重头戏莫过于国际网球联合会官员为首次在中国推广的“疯狂网球教程”剪彩开课。同时，最让人们难忘的还是Kappa服装的魅力所在，裁判、捡球员、球迷……Kappa成了“中网”的大赢家。
　　经过三年发展，中国网球公开赛已经成为一个高品位赛事。21％的现场观众递进量、0.6的收视率提高量，今年的中网在与女足世界杯同步的当时，这两个数字显得弥足珍贵。2009年，中国网球公开赛的WTA赛事将升级为皇冠级，更使得“中网”自然成为举世瞩目的网球赛事。Kappa的现身，可谓适逢其时。
　　Kappa“体育品牌休闲化，运动品牌专业化”的品牌定位非常符合网球运动、时尚的特质和风格。Kappa在中网的活动，遵循两条思路：首先是表现专业化的品质。作为中网的官方服装赞助商，他们为比赛中的裁判、官员以及服务人员提供装备，同时也会参加中网赛事组织的推广活动，这体现了Kappa在竞技层面的专业性。其次是体现休闲时尚化的品位。他们将一向赛场气氛沉寂、呆板的网球比赛，首次糅入了娱乐元素——在赛场内外组建了中网啦啦队，受到“啦啦秀”时尚奔放舞曲的吸引，使得观众在比赛间歇，还可以欣赏她们的表演；另外，邀请ATP和WTA球员与观众进行特别集训，推广国际网联的“疯狂网球”课程（两小时网球速成），让观众在娱乐中感受着网球运动带来的乐趣，其营销效果不言而喻。
　　作为事实上的国际二线运动品牌，2002年正式涉足中国市场的Kappa把自己的产品全线定位在专业体育领域范畴，在与耐克和阿迪达斯“硬碰硬”的较量中，Kappa尝到了失败的滋味。“在专业领域，耐克和阿迪达斯赞助一个项目的钱款可能抵的上Kappa几乎全年的市场费用，在这种情况下跟对手去硬拼只有死路一条。对手太强大了，在纯粹体育的这一块，对手先入优势、超级细分的产品线和巨大的品牌号召力，任何一点都足以让Kappa败下阵来。”用Kappa中国CEO秦大中的话来说就是“Kappa在错误的时间错误的地点打了一场不对称的战争”。
　　2004年，在一次Kappa全球会议上，秦大中突然发现Kappa原来还有另外一条线，这条被Kappa忽略了时尚产品线，强调的是生活化，采用紧身时尚活力运动的设计风格，运动和休闲很好地被结合起来，设计师把体育的精神融汇在里面，但它又不是纯粹专业的体育用品，它们更像出现在T台上的时装。秦大中开始真正意识到原来是Kappa品牌定位和产品定位的症结所在。因为纯粹的体育产品所对应的消费人群是真正时时刻刻都在运动的人，人数少得可怜，而更多的人喜欢运动是喜欢运动精神和身穿运动装备所带来的愉悦。
　　调整方向后，Kappa在中国的销售额迅猛增长，利润率甚至超过了80％。Kappa专卖店也由2003年的150多家提高到现在的1500多家。“Kappa的诸多特点，使得我们在提供专业服务的同时，还能充分展现运动员的运动之美。更为重要的是，运动与时尚的融合是当今体育用品领域发展的一个重要趋势，以时尚的形式诠释运动的精神，这一点正是Kappa与生俱来的优势。”