联想背后的大佬（联想背后大领导）

本文目录

• 联想背后大领导
• 现it界大佬有哪些是电子科大毕业的
• 联想要干什么杨元庆突然宣布，准备自研芯片
• 柳传志背后的大佬江太太是谁
• 联想柳家满门忠烈什么梗

联想背后大领导

是中国企业界的传奇人物柳传志，联想控股董事长、执行董事、联想集团创始人柳传志卸任公司董事长及执行董事。辞任后，柳传志将出任联想控股的名誉董事长。现年50岁的联想控股高级副总裁、首席财务官宁_将接任董事长。从推动联想的股份制改造，到击败国际竞争对手，“蛇吞象”IBM PC业务，晋身全球最大电脑厂商，进而发展成为全球化公司。柳传志带领联想走出的路，在中国的改革大地上频频上演。这也让他在官民两界均赢得了卓越的声誉。即便是在创业初期遭遇过诸多挫折，柳传志也从来没改变过自己的这次选择，“决心之大，是不可动摇的。” 柳传志出身优渥。他的父亲柳谷书曾在银行业工作，后来又成为国内最早的知识产权律师之一。
拓展资料:
联想集团简介:
1、 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家业务遍及180个市场的全球化科技公司。联想聚焦全球化发展，树立了行业领先的多元企业文化和运营模式典范，服务全球超过10亿用户。作为值得信赖的全球科技企业领导者，联想助力客户，把握明日科技，变革今日世界。
2、 作为全球智能设备的领导厂商，联想每年为全球用户提供数以亿计的智能终端设备，包括电脑、平板、智能手机等。2018年联想PC销售量全球第一。作为企业数字化和智能化解决方案的全球顶级供应商，联想积极推动全行业“设备+云”和“基础设施+云”的发展，以及智能化解决方案的落地。
3、 联想作为全球领先ICT科技企业，秉承“智能，为每一个可能”的理念，为用户与全行业提供整合了应用、服务和最佳体验的智能终端，以及强大的云基础设施与行业智能解决方案。
4、 面向新一轮的智能化变革的产业升级契机，联想提出智能变革战略，围绕智能物联网（Smart IoT)，智能基础架构(Smart Infrastructure)，行业智能（Smart Verticals）三个方向成为行业智能化变革的引领者和赋能者。
5、 2002年8月27日，由联想自主研发的每秒运算速度实测峰值达1.027万亿次的联想深腾1800计算机，通过了包括6位院士在内的专家鉴定组的鉴定。2002年11月，权威机构全球高性能计算机TOP500排行榜再次公布，联想深腾1800万亿次服务器排名全球第43位，成为首家正式进入排行榜前 100的中国企业。联想万亿次计算机的研制成功对中国高性能计算机的产业化具有重要意义。

现it界大佬有哪些是电子科大毕业的

西安电子科大系很幸运，本身培养的名将并不多，但就是其中一位却是中国IT版图上骁勇善战的顶级帅才——联想创始人柳传志。
联想创始人柳传志：西安电子科技大学雷达系统专业
1962年柳传志考入西电的时候，这学校叫西安军事电讯工程学院。毕业后柳传志在研究工作了20多年。一直到20世纪80年代创办联想。
柳传志在青年时将领辈出的中国战场算得上是一位老将了，但这位老将却不仅知名度高而且战斗力强。他一手创立的联想军团如今已经跨越几大洲。值得注目的是强将手下无弱兵，柳传志亲手培养的中国IT战场上另外的两位赫喝有名的战将——联想杨元庆和神州数码郭为。从这点来看，整个中国IT战场无人能出其右。

联想要干什么杨元庆突然宣布，准备自研芯片

对于联想，相信大家都不陌生，它曾是国内最知名的民营企业，深受无数国人拥戴。但是后来联想却走错了路，一方面喊着“ 科技 无国界”的口号，另一方面不断地淡化自己是一家中国公司的身份，这让它引起了很大的争议，甚至被称之为“美帝联想”。

而就在近期，8月11日最新消息显示，杨元庆突然宣布，联想不排除自研芯片的可能性。这让很多人都不禁产生了疑问，联想要干什么？难道它也准备自研芯片？又或者是借芯片这个噱头，来为自己争取更多的利益？

在回答这些问题之前，先来看看联想的过往，了解一下它是怎么从一个良心企业，变成“美帝联想”的。1984年，联想由中国科学院计算技术研究所投资20万人民币创立，背后站着无数科学家和技术大佬，但就是这样一手好牌，之后被联想打得稀烂。

从1996年开始，联想便成为了国内排名第一的电脑品牌，销量常年位居首位。也正是在这段时期，联想受到了很多国人的欢迎，也获得了良心企业的好名声。

而在2005年的时候，联想迎来了巅峰时期，其收购了IBM公司的个人电脑业务，一下子成为了全球知名的电脑巨头。

当时，杨元庆接受媒体采访时表示，联想是一家全球性公司，我们不是一家中国公司！这番言论被曝光之后，杨元庆和联想很快就被推到了风口浪尖上，他们明明是在中国市场发家的，却声称自己不是一家中国公司，这无疑是忘本的表现。

当时，杨元庆接受媒体采访时表示，联想是一家全球性公司，我们不是一家中国公司！这番言论被曝光之后，杨元庆和联想很快就被推到了风口浪尖上，他们明明是在中国市场发家的，却声称自己不是一家中国公司，这无疑是忘本的表现。

而且后来有消费者发现，联想的同款产品，在美国市场的定价，往往要比国内便宜很多，有时候国内的售价甚至是国外的两倍以上。这就更让国人难以接受了，国内市场把联想养大成人了，可到头来联想却不认这个衣食父母，所以它才会备受争议。

其实在杨元庆眼里，自己的话前半句才是重点，但是没想到后半句伤了国人的心。联想认为全球化是主流的趋势，称自己为全球性公司，只是为了抓住更大的市场。然而杨元庆的话却产生了歧义，或许这也是联想内心深处的想法，羽翼丰满后就看不上中国市场了。

更有甚者，在前几年的国际3GPP大会上，联想作为参会的中国企业，将手中关键性的一票，投给了美国公司高通，致使华为失去了制定5G基础标准的机会。这让联想再次引发了舆论的谴责，明明都是中国公司，联想却不支持华为，反倒是向高通示好。

正是因为这一连串事件，如今的联想在国内才不怎么受待见，“美帝联想”的称呼也很难摆脱掉。那么此次杨元庆突然宣布联想可能会自研芯片的重要消息，将会带来什么样的影响呢？联想是真的想要为国产芯片出一份力，还是另有所图？

其实联想准备自研芯片，这个决定在很多人的意料之中，因为以当前国内对半导体产业的重视程度来看，很多巨头都有投身于芯片领域的打算。毕竟在去年美国规则生效后，华为用自身的实际经历证明了一个事实，只有自研技术才是硬道理，外来的都不可靠。

那么联想对自研芯片有着怎样的规划呢？就目前而言，杨元庆只是透露了一个消息而已，并没有正式对外公布联想的计划。也就是说，联想只是存在自研芯片的可能性，至于什么时候才会变成现实，杨元庆并没有一个明确的回应。

事实上，最开始的联想，具备很强的技术研发能力，毕竟它背后是中国科学院计算技术研究所。但是自从柳传志和倪光南分道扬镳之后，联想就走上了“贸工技”的路线，不再积极研发技术，而是充当一个搬运工的角色，变成了没有核心技术的组装厂。

这次发展方向的转变，对联想的影响非常大，虽然它借此占据了更大的市场，产品销量也有明显的提升，但是却缺少了核心竞争力，与其它品牌的差距也越来越小。因为仅仅是组装产品，每个工厂都会，只要打响了知名度，销量自然就上去了。

而现在看来，联想似乎是意识到了自己的不足之处，杨元庆不仅表明未来三年内，联想的研发投入要翻一番，还准备自研芯片。如果联想真的能沉下心来专注于技术研发工作，那么国人对它的印象也有可能就此改观，毕竟国产芯片需要这样的巨头参与。

不过，也有很多人对联想的行动表示担忧，他们都在想一个看似不可能，却又不得不引起重视的问题，那就是联想宣布自研芯片，是不是为了国家的补贴？

大家都知道，考虑到国内芯片产业的进展缓慢，最近这两年，凡是涉足半导体行业的国产公司，都有机会享受到国家的补贴，并且上市还有绿色通道。因为半导体芯片技术的研发，投资周期长且回报低，如果没有补贴，一般的公司根本承受不住风险。

因此，杨元庆突然宣布自研芯片的决定，也有可能是冲着补贴去的，毕竟这是联想的“优良传统”，杨元庆身为柳传志的接班人，又怎么可能不清楚这一点？如果联想仅仅是为了补贴而自研芯片，那么它只会一事无成，并且将导致国内资金的流失。

所以说，国内对待联想，不能像普通的国产公司那样，虽然它是全球知名的巨头级企业，但是在芯片领域只能算一个后来者，国内可以补贴，但必须要有相应的成果。这不是区别对待，而是合理管控风险，联想要想得到国内的信任，只能用实际行动证明自己。

杨元庆还说过一句很出名的话，那就是“科学无国界”，这句话乍一看似乎很有道理，但是却违背了现实。因为如果真的是“科学无国界”，那么华为又怎么会受制于美国芯片规则？国内的半导体产业，也不会面临这么大的压力，所以联想必须摆正自己的立场。

柳传志背后的大佬江太太是谁

龚国兴。柳传志的夫人龚国兴毕业于西北电讯工程学院（现西安电子科技大学），担任联想电脑IT部总经理。40多年前，当柳传志下放到白藤岛后，与妻子龚国兴在此相识相恋。2009年，柳传志重回40多年前劳动锻炼地、与妻子相识地，重温知青岁月。

联想柳家满门忠烈什么梗

舆论痛批联想背后：满门“忠烈”柳某志，越跑越偏“国际想”。

导语：柳某志和他的“国际想”，最近的日子可谓“不好过”，从进军科创板的路被人民群众堵截质疑，到集团高管的天价薪资被曝光，从高管之女将涉及国家安全的地理数据及涉密信息贱卖给美国，到司马南等网络大V炮轰其高管“侵吞国有资产”引发的舆论风波。

某想的背后，有一个显赫的“柳家”，这个柳家及其旁系枝节被人民群众戏称为“满门忠烈”。

从“吃里扒外的美帝良心想”，到“给美帝送地图的滴滴”，再到围堵司马南所有的质疑与爆料内容，以及高管女秘书私下里请爆料人“喝茶”，柳家的“满门良人”，让人民群众看到了资本买办的最大恶意。

私有化过程：

在很长一段的舆论环境里，柳家近乎成为了“某想成功的缔造者”的代名词了，众多媒体和资本大咖都纷纷附和，管柳某志叫“教父”，把这位“教父”和某想公司捧得极高。仿佛柳家于“某想集团”之功，可传唱千秋。

可事实上，柳教父到底是功盖千秋，还是遗臭万年，其实是个存疑的问题。

资本家之间的溜须拍马，听听就算了。

某想本是国有企业，在柳教父的一手操弄下，逐渐私有化。1986年，柳教父以计算所公司总经理的身份提出了“国有民营”的改革战略，开启了某想“走向民营私有化”的大门。

两年后的1988年，柳教父与香港资本家吕谭平联手，利用手头的资源与权势，在当时的英管香港注册成立了“香港某想”（即后来上市的某想集团前身），开启了资本复刻和势力转移的大戏。