6s管理医院（医院6s管理内容和标准）

本文目录

• 医院6s管理内容和标准
• 6s管理心得体会与感悟【四篇】
• 医院实行6S管理得到了什么
• 医院6s管理包括哪六个方面
• 三甲复审关键阶段推行6S精益化管理，到底是在助力三甲复审还是添乱
• 医院手术室工作计划|医院6s管理手术室工作计划
• 口腔医院6s管理手册哪能买
• 静脉用药配置中心——6S管理华丽蜕变
• 公司天天提出的6s管理，大家对6s的理解到底是什么
• 6s管理有何作用，6s管理是什么

医院6s管理内容和标准

医院6s管理内容和标准是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

1、整理

在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分，哪些是抢救必备设备和药品，哪些是非必需品或者使用次数较少的。将经常使用或者必需的器械物品挑选出来，放在容易取放及便于医务人员使用的位置。

2、整顿

把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示。使工作场所一目了然，利于及时准确拿取所需物品，营造一个整齐的工作环境达到科学布局，取用快捷的目的。

3、清扫

医疗垃圾和生活垃圾要分开，污染区、半污染区及清洁区要分开，诸多的医疗设备也应是清洁的。将工作场所清扫干净，对卫生死角进一步清扫，确保所有台面一尘不染，使玻璃窗明几净。

4、清洁

将以上的整理、整顿、清扫贯彻到底，并且制度化，以便维护整理、整顿和清扫的成果。

5、素养

培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神，要求每一个员工均能养成6S工作习惯，形成制度和标准，自觉遵照执行。

6、安全

重视全员安全教育，医疗安全是医院的生命线，每时每刻都有安全第一的观念，防范于未然。

6s管理心得体会与感悟【四篇】

【篇一】6s管理心得体会与感悟

　　在我们科吕翠护士长的带领下，通过学习6S管理，每位科室人员都能做到对仪器、设备、器材、器械的及时清洁及用完必归；对药品的摆放做到清楚分类；在工作中严格遵守各项规章制度；从大处着眼，从小处入手，都注意工作中的每一细节。把简单的事情做好就是不简单，每一个人习惯的改变，理念的提升，就是树立科室的良好形象。通过科室的环境整理和改善，提高自身的素养，从而提高科室的工作效能，工作质量，降低风险，确保工作中的安全。

　　把护理工作真正做好，一定要有高度的责任感，积极主动的去工作。责任到此，不能再推，这也是我们每一位医务人员对待工作的态度。责任感是我们战胜工作困难的精神动力，责任感也可以让我们的工作完成的更出色。

　　通过6S的学习，在整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面的管理中，为工作中创造一个良好的环境空间，每个医务工作者自觉养成良好的职业素质，从而达到提高工作效率，降低使用成本，保障工作安全，最终也能提高医院整体的经济效益。

　　在学习6S管理过程中，我渐渐领悟到做一个有责任感护理人员是学习和掌握6S管理的的诠释。

【篇二】6s管理心得体会与感悟

　　生产车间的工作环境比较差，人员较多、岗位多，而且员工文化程度较低，可以说是清一色的体力劳动者，因此，在别人的眼中认为，生产车间是集脏、乱、差为一体的工作车间。而“6S”管理制度的恰恰给车间的管理下了一剂良药，只要把“6S”管理模式运用到车间管理中定能使车间的工作得到全面改善。

　　整理、整顿、清扫、清洁这4S的推行，有利于改善我们的工件环境，进而改善和提高车间在众人眼中的形象。

　　⑴针对车间岗位多，设备、人员多的现象，结合“6S”模式必须对工作现场，各设备进行整理，分清工作中的必需品、专用品，以及废弃物，该处理的处理，该安置的安置，并经常性地进行检查，从而保持工作现场整洁，创造一个好的工作环境。

　　⑵对工作现场应经常进行彻底清扫，使工作现场能清洁如新，给人一种明朗、焕然一新的感觉，改善职工的工作环境，提高职工的劳动兴趣。

　　⑶“6S”管理制度必须要很好地坚持下去，不能图一时兴起，风声大。雨点小，坚持一段时间，就很快松懈下来，这决起不到管理目的，如我们在日常巡检中发现违章或违规操作的有的及时去制止，而有的睁一眼，闭一眼，这是决不可取的，而应不论违章程度大小，都应及时去制止并领其及时整改过来，从而在员工心中行成一种意念，这工作必须正规去操作，决不能有私心杂念，去钻管理空子，只要钻了空子是一定要受处罚的，进而在每位员工心中行成一种好的工作态度，只的每位员工，每份工作都做好了，车间整体工作一定能上一个台级。

　　因此，只有推行“6S”管理制度，才能有助于生产车间整体素质的培养与提高，让我们推行“6S”管理努力去创造一个干净、整洁、有序、安全、文明的工作环境，有效地去激发每位员工的主人翁精神，上进心，爱岗敬业心，克服各类懒散，拖拉不正之风，在潜移默化中提高车间文化，建设高素质、高能力的生产团队，提高车间整体形象与战斗力，只有这样才能安全、保质、保量去完成公司下达各项工作任务。

【篇三】6s管理心得体会与感悟

　　针对改善环境、减少污染源、提高效率等方面，职工创意制作的6S改善成果如雨后春笋，层出不穷。目前，工作现场干净有序，物品备件整齐划一，办公场所窗明几净，井然有序，厂区环境绿化、美化、亮化、净化达标。6S管理收到了看得见、摸得着的实实在在的成果。

　　通过6S管理的学习，我深刻的认识到，6S管理是一种先进的、实用性极强的现场管理模式，企业通过6S管理能够有效消除工作生产过程中的各种异常现象，这对建立一个良好环境，提高员工士气，促进安全生产有着极大的推动作用。

　　叶圣陶先生曾说：“习惯养成越多，那人的能力越强，我们做人做事需要种种的能力，所以最要紧的是养成种种的习惯。”只要我们从自我做起，做一个6S管理的参与者和实践者，将6S管理养成一种习惯，形成一种能力，这不就是我们推行6S管理的初衷和最终目的吗？

　　学习6S管理，从大处着眼，从小处入手，注意工作中的每一个细节，有助于责任感的养成。让责任感成为每位员工脑海中的一种强烈的意识，深入到工作中的每一个节点每一个角落，让责任感化作一丝不苟的工作态度，在自己平凡的岗位上谱写出辉煌的篇章。让责任感夯实年轻人的成才之路，用辛勤的汗水换来串串丰硕的果实。这样“愉快的工作，幸福的生活”就会伴随我们的每一天。

　　6S管理让生产运作规范高效，6S管理培养员工了安全、自律、自洁的良好习惯，6S管理美化了工作和生活环境，所以，我们还有什么理由不大力推行6S管理呢？

【篇四】6s管理心得体会与感悟

　　人是决定事和物的主导，提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要从思想上认识到“6S”管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯。

　　2018年以来，我们公司大力发展三位一体项目，6S作为其中的子项目之一，也得到了超前的重视。产线上面将工作场所的任何物品区分为“有必要”和“没有必要”的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，保持环境处美观。

　　从杂乱无章的场所到井然有序的工作环境，所有的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而，6S实践正处在攻坚阶段，今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经养成。6S管理的最终目的是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。

　　我们要在工作上推进6S，形成处处6S，时时6S的大环境。没有，只有更好！让先进代替落后，让时时警醒赶走麻痹大意，让坚持到底消灭半途而废，形成良好的督促氛围。

　　不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S作为规章制度执行，标准化落实。让好的行为成为制度、习惯，引导我们积极改进，不断为企业导入先进的管理理念提供良好平台，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。

医院实行6S管理得到了什么

1、增加病患满意度实行6S管理后，医院接到的不再是患者的投诉，而是建议，通过不断地改变和医护人员的努力，基本实现“想患者所想，急患者所急”，对待患者也不再是绷着脸解释，而是打心底发出的笑容，给患者提供了一个温暖便利的就医环境，从而提高了医院的满意度。2、提高效率资料堆成山，仪器不归类随便放……通过使用6S后，杜绝了乱丢乱放的现象，还把不经常用的资料和仪器归类到仓库整理好，提高了医护人员的工作效率及工作情绪，为所有员工营造一个轻松整洁的工作环境，不仅规范了员工行为，还提高了员工的执行力。3、防范事故随着我国经济和科技的发展，医疗水平也在不断进步，特别是很多家医院使用6S后，提高了医护人员的安全和生命意识，坚持“不到最后不放弃”的信念，而且在手术过程中不再出现失误，比如纱布留在患者肚子里等现象，时刻遵循着规范的医疗操作，还提前做好了各种状况的防范措施，从而降低医疗事故的发生率。

医院6s管理包括哪六个方面

医院6s管理包括以下六个方面：

1、整理：将工作场所的一切物件区别为必须和没有必需的，除开必须的都清除，目地是空出室内空间，室内空间活用，避免 误用，营造清新的工作场所。

2、整顿：把留下的必必须 用的物件依要求部位放置，并置放齐整多方面标志，目地是使工作场所一目了然，清除找寻物件的时间清除太多的库存积压物件。

3、清扫：将工作场所内看得清与看不到的地区清扫整洁，维持工作场所整洁、靓丽的自然环境，目地是平稳质量，降低工业生产损害。

4、清洁：将整理、整顿、清扫开展究竟 ，而且系统化，常常维持自然环境处于美观大方的情况，目地是造就明亮当场。

5、素养：组员培养良好习惯，并遵守纪律办事，塑造积极的精神实质，目地是塑造有良好的习惯、遵守纪律的职工，构建团队意识。

6、安全：高度重视组员安全知识教育有安全第一意识，防患于未然，目地是创建起生产安全的自然环境。

8.在全世界的许多地方，6S管理都受到重视并得到了广泛的开展，6S管理已成为制造企业的必修课。

三甲复审关键阶段推行6S精益化管理，到底是在助力三甲复审还是添乱

令人闻风丧胆的三甲复审准备工作才刚刚走入正规，6S精益化管理又正式拉开了序幕。就像不同的高度会看到不同的风景，不同的人生经历会对事物产生不同的看法一样，6S精益化管理公司指导老师描绘出的种种诱人画面，同样受到了医院一部分人的质疑: 医院正值三甲复审的关键阶段，这时候推行6S管理，哪有时间去打造？这不是忙中添乱吗？推行6S管理，究竟是在增加科室的负担，还是在提高大家的工作效率？ 作为样板科室，三天四夜这么短的时间，在保证科室正常安全运行的前提下，我们能否如期完成？ 作为第二批打造的科室，没有公司老师的指点，只靠我们去样板科室参观，我们做的能否符合最后验收的要求？ 然而，任凭质疑声音此起彼伏，6S还是以它能够到来的最快速度为助力三甲复审、为提升医院医务人员的素质内涵正式融入了我们的心里。第一批样板科室打造开始了，科室人员很快投入了战斗。科室患者多，上班时间无法进行任何6S推行工作，那就把打造放到晚上。寂静的深夜，本该是医务人员一天劳累后的彻底放松，大家却被打造的热情“冲昏了”头脑。大家或跪在地上，或趴在桌下，或爬上柜子，或站在平时连往下看一眼都胆怯的窗台，从一点一滴开始，从每一个缝隙着手，认真细致的清理着每一个平时不被大家关注的角落。大家顾不上自己平时在人群中维护的完美形象，顾不上在家嗷嗷待哺的孩子，更想不起看一眼深夜时钟的指向，一科室的人吃住在医院，当躺在床上即将进入梦乡的那一刻，头脑中浮现的还是科室亮点的设计。大家都有一个共同的目标，那就是在有限的时间里把科室打造成自己心目中尽可能完美的模样。 功夫不负有心人，三天四夜的时间，在大家齐心协力、忙碌的身影穿梭中很快就过去了，终于迎来了验收的激动时刻。重新站在科室的一角审视整个科室的变化，每个人都有一种重获新生的感觉，仿佛置身在一个陌生的环境，走进时让人一度怀疑自己是否走错了科室。 再看眼前的一切，曾经的杂乱无章变得整洁有序，曾经交织在一起的各种明线、暗线变得条理分明，曾经找上半天还不见踪影的物品现在可以触手可及，曾经可以满科室游走一切都有了自己固定的位置。一切来的那么突然，一切又来的如此不易。 第二批打造科室开始了，为了减轻大家的负担，医院给了第二批打造科室足够的时间。然而，时间多也有时间多的弊端，大家从宣誓的那一刻起，就把打造工作装进了心中，再也没有了休息的概念。12个小时的夜班，有时候才休息半天，正常上长白班的人员几乎牺牲掉了所有休息。大家都想趁着6S打造的档口，把科室的各个房间都打造成三甲复审要求的布局，使室内存放的物品与房间的名称真正相一致。 于是，大家集思广益、群策群力，利用头脑风暴及个体讨论等方法，认真商议着科室的布局改造，力争在保障工作运行的情况下，使科室布局能够更加合理。 没有污物间，大家就利用废旧柜子做隔断，把本来存放一类物品有结余的房间变成了两间，有效利用了空间，并且在科室爱美人士的建议下，给每个柜子都贴上了自己掏钱买来的壁纸，让柜子焕然一新。自己动手，不但节约了科室成本开支，分类管理后，大家寻找物品的时间也大大缩短，不仅提高了工作效率，也愉悦了大家工作时的心情。 没有污物间，根据科室需要隔开来又无法满足工作需要的科室，在不影响科室运转的情况下，就腾出了一间病房。然而，腾出来的病房墙壁到处布满了污渍及痰迹，大家不甘于把这样的房间用来存放被褥及耗材，于是自己买来了油漆及刷墙所需要的工具，利用休息时间做起了粉刷匠。站在高高的脚手架上，护士一手持油漆桶，一手拿着刷子，护士在用为病人服务的最大耐心，精心描绘着属于科室所有人心目中的美好画面。 在所有科室打造的过程中，留下了许多最美的瞬间及最美的姿势。其中最让人记忆犹新的是一个科室的护士，在给柜子贴壁纸的时候，由于柜子高，单层空间小，无法站在某个位置进行操作，身材瘦小的她就坐在了柜子最顶层的一格，然后弓着腰，艰难的利用有限的空间侧头仰望着柜子顶端，忍受着极度不适完成了手中的工作。 还有尚在哺乳期的护士，为了自己不搞特殊化，把孩子、爱人都带到了科室，他们轮流看护着孩子，一直坚持着和同事一起加班到深夜。 在科室亮点打造的过程中，每个科室人员都绞尽脑汁、挖空心思的去思考、去策划，并用自己花钱买来的各种物品为科室的一角涂抹上浓厚的、象征科室文化的种种色彩。有的护士家属下了班甚至来不及回家就直奔医院，只为送来科室亮点打造所需的各种物品。这一刻，科室没有你我，大家不分彼此，仿佛齐心协力的一家人，为了一个共同的目标，可以付出自己能够付出的所有。 6s打造过程参与的不仅仅是每一位职工，还有医院的各位领导，在每一批次的验收过程中都能看到他们的身影，都能听到他们赞许鼓励的声音，他们百忙之中会走到每一个科室，去查看、去慰问、去给大家加油打气，使大家能够以更加饱满的热情投入到接下来的工作。 四个月的时间，7个批次的完美蜕变，6S以它能够呈现的最美画面，让医院所有科室都换了新颜，改了旧貌。在三甲复审专家指导的过程中得到了专家的认可，并且把某些科室的闪光点留在了她们手机相册里。6S打造带来的变化经过口碑相传，也迎来了两批同行的参观，那一刻，所有的累与委屈都化为了泡影，所有的质疑都随着种种肯定烟消云散。 6S终于结束了，但大家那种追求整洁、追求美好、追求高效、永远积极向上的精神却永远根植在了每个人心中，大家利用红牌作战、定期打卡、每天点评的方式，不断进行PDCA的循环，促使每位工作人员养成良好的工作习惯，不断提升自身素养，让6S的成果永远保持下去。 6S精益化管理，改变的不仅仅是科室的面貌，更多的是在这次近似室内拓展训练的过程中增加了科室人员的凝聚力，在不分昼夜，加班加点中，大家学会了担当，学会了实干，为接下来的三甲复审工作打下了坚实的基础。 正如院领导在6S启动仪式上所说，开展6S管理活动是提升医院内涵建设、提升职工人文素养和适应医疗市场竞争的一大举措，6S精益管理正逢其时、意义重大。人生所有向上的路都充满了崎岖，但在崎岖跋涉之后，每一个人的羽翼都能够变得更加丰盈。相信经过6S精益化管理，医院所有医务人员的整体素养都会得到提升，医院的三甲复审工作也会如期向前顺利推行。       

医院手术室工作计划|医院6s管理手术室工作计划

工作计划 网权威发布医院手术室工作计划，更多医院手术室工作计划相关信息请访问工作计划网。 1、加强护理质量安全管理，保证年事故发生率为零。制定严格的科室 规章制度 ，定期组织差错事故讨论分析，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝差错事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的服务意识，做到主动服务，热情接待，细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的温暖。 　　2、严格遵守《医院感染管理规范》，认真执行《消毒隔离制度》。进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事给予及时纠正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100%，无菌切口感染率≤0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100%。 　　3、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率100%。每班交接时认真核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，达到人人熟练掌握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速开始手术抢救，并且能敏捷、灵活、熟练地配合抢救工作。 　　4、根据《山东省医疗护理文书书写规范》的要求，加强护理文书的书写管理，做到书写认真、及时、规范，与实际护理过程相符，护理文书书写合格率≥95%。 　　5、加强护理人员的在职培训力度，不断提高业务技术水平。护理人员三基水平平均≥75分;护理技术操作合格率≥95%;支持护理人员参加继续教育学习和培训，继续教育学分每人每年≥25分。鼓励护理人员参加自学、函授及各种学习班、研讨会，使护理人员及时掌握护理工作发展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断提高护理人员的业务水平，更好的配合手术科室开展新业务、新技术。鼓励广大护理人员积极撰写论文，争取全科在市级以上刊物发表或交流论文≥4篇。按照护理培训计划安排人员外出进修学习，提高专科护理水平，以此带动全科人员的技术水平。 　　6、严格按照收费标准收费，做到应收则收，应收不漏。遇有疑问及纠纷及时核查处理。定期对科室医疗和办公用品进行清点领取，减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转。 　　7、建立完善的护理质量监控体系，科室质控小组加大自查力度，发现问题及时改进;定期查找护理隐患并进行分析反馈，使各项工作程序化、规范化。通过统计手术台次、满意度调查、有无差错疏忽及投诉、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不断提高手术室护理质量。 　　8、加强临床教学管理，做好带教工作。根据实习大纲要求制定带教计划并安排专人带教，根据临床带教经验不断改进带教方法，加强带教老师教学能力的培养和提高，认真落实好“360工程”，圆满完成带教工作。 　　9、做好病房楼搬迁的准备工作。认真贯彻实施iso质量管理标准，加强本科护理质量控制，进一步规范护理工作流程，按时进行量化考核与质量分析，各项质控指标达到iso质量目标要求。组织学习层流洁净手术室的相关知识，为病房楼搬迁做好一切准备工作。 　　10、我科全体护理人员将在医院和护理部的领导下，与临床医生密切配合，保障医疗安全，改善服务态度，提高护理质量，保障各项质控指标达到iso质量目标要求，创造良好的社会效益和经济效益。

口腔医院6s管理手册哪能买

出版社或图书馆。口腔医院6S管理手册是一份非常专业的管理手册，主要介绍了口腔医院如何通过6S管理方法来提高管理效率和医疗服务质量，需要购买这份手册，可以联系专业的出版社或图书馆进行咨询购买。

静脉用药配置中心——6S管理华丽蜕变

  五月春归浓，绿满人间三千里。         为了营造一个舒适的工作环境，树立良好的工作形象，我科积极响应医院号召，在彭主任和曹护士长的带领下，开始启动6S精益管理。         静脉用药配置中心面积大，包含静脉用药配置及住院药房两个部门，药品数量大、种类繁多，虽说有了部分其他科室的学习借鉴，但由于面积宽广人员少，所以给我们的6S工作带来了极大的不便！俗话说：“众人拾柴火焰高”，于是科主任和护士长亲自挂帅，带领科室全体人员出动，领取任务、分工合作，迅速展开了6S之战。从此，配置中心全体人员利用下班和业余时间都集体奔赴6S管理，脑海中便只有上班，却没有了下班的概念。         难以想象，遇见6S之前，它们竟是这般模样……         即便如此，我们没有丝毫犹豫，清洁清扫，不放过任何一个角落，整理整顿将每一件物品建立一个属于它们自己的家。你负责擦窗台、我负责洗抹布，你负责分类、我负责划线，你负责打标签、我负责贴标签……不怕脏、不怕累，配合的天衣无缝。我们一起并肩作战，一起挥洒着汗水，在五月留下了最美丽的足迹！            为了规范摆药流程，解决单剂量口服药打印服药时间与实际不符的问题，我们反复与信息中心及分包机工程师沟通，并深入临床一线摸底和培训， 将近一个月的时间，在主任的亲自带领下，我们走访了31个临床科室，参加了16个临床科室早交班，最终成功的解决了服药时间不符问题，保障了临床用药的安全。         经过两个月时间的打造，我们成功的蜕变了。        当然，我们也收获了无数的感动，主任彭妈妈，每天最早上班，最晚离开，亲自上阵，带领着我们一起战斗！护士长曹老师，每天跑上跑下，从未按时下班过。还有我们大部分的兄弟姐妹们，家庭工作两手抓，辛苦艰难不言而喻。更有准妈妈细细，挺着大肚子，依然坚持和大家一起加班，不怕苦不怕累………，  感谢6S,让我们的团队凝聚力更强，我们更像一家人，一起并肩作战！！ 经过大家的艰辛努力，我们终于迎来了医院“6S”验收。         齐心协力，不负春光，验收审核，我们高分通过啦！           此刻，任何语言都无法表达我们内心的激动，我们洒下的每一滴汗水，付出的每一份努力都在这刻全然实现了！通过这一次全力以赴的行动，我们都深刻体会到6S精益管理重在细节，重在日常;6S只有更好，没有最好;  6S只有开始，没有结束。往后的时光里，我们会倍感珍惜，继续携手同行，为二医添砖加瓦，为静配中心再创辉煌。

公司天天提出的6s管理，大家对6s的理解到底是什么

提升企业形象——整洁干净的医院环境可以增强患者对医院的信心，从而树立医院的声誉。员工养成良好的习惯，提高自己的素养、自信和成就感，激发员工的积极性和主动性。降低成本，减少浪费，提高使用效率，减少药品、耗材等资源因过期造成的浪费，定期维护设备设施，节约投入成本；优化工作方法，使工作流程合理化，提高工作效率。

安全可靠—让工作场所宽敞明亮，通道畅通无阻，让一切井然有序，一目了然。对区域物品和设施实行固定管理是人的责任。保证服务质量，提高患者满意度——树立“以人为本”的服务理念，培养高素质的服务人员，将服务意识与医院文化相结合，打造患者满意、社会满意的医院。任何制度和方法都离不开员工的认可和支持。

因此，应该让员工参与到各种制度、标准和方法的制定中来，充分调动他们的积极性和创造性。6S管理是长期的，重要的是坚持6S的实施是一个系统的过程，是长期持续改进的基础工作。6S的实施过程首先是自上而下的。领导者必须理解其本质，坚定地执行它，并以身作则。其次，6S的实施要讲究方式方法，不是照搬别人的做法，而是要结合自己企业的实际，找到适合自己的方式方法。

6S不是一朝一夕的事。全体员工都要参与其中，不断改进和完善，不能固步自封。6S管理的重点是提高人的素质，充分发挥人的积极主动性。如果能充分调动人的积极性，协调好人与人之间的互助和谐关系，相信就能培育出优秀的企业文化和良好的企业氛围。就是制定一个最优的标准，然后不断复制，使运营成本最小化，团队力量最大化。企业的运营靠的是群体运营，不像个体运营，所以标准化对企业来说至关重要。

6s管理有何作用，6s管理是什么

六西格玛（6sigma，six sigma）管理的好处实施六西格玛（6sigma，six sigma）管理的好处是显而易见的，概括而言，主要表现在以下几个方面：（一）能够提升企业管理的能力六西格玛（6sigma，six sigma）管理以数据和事实为驱动器。过去，企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，而六西格玛（6sigma，six sigma）把这一切都转化为实际有效的行动。六西格玛（6sigma，six sigma）管理法成为追求完美无瑕的管理方式的同义语。正如韦尔奇在通用电气公司2000年年报中所指出的：“六西格玛（6sigma，six sigma）管理所创造的高品质，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程，降低了材料成本。六西格玛（6sigma，six sigma）管理的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。”六西格玛（6sigma，six sigma）管理给予了摩托罗拉公司更多的动力去追求当时看上去几乎是不可能实现的目标。20世纪80年代早期公司的品质目标是每5年改进10倍，实施六西格玛（6sigma，six sigma）管理后改为每2年改进10倍，创造了4年改进100倍的奇迹。对国外成功经验的统计显示：如果企业全力实施六西格玛（6sigma，six sigma）革新，每年可提高一个σ水平，直到达到4.7σ，无需大的资本投入。这期间，利润率的提高十分显著。而当达到4.8σ以后，再提高。水平需要对过程重新设计，资本投入增加，但此时产品、服务的竞争力提高，市场占有率也相应提高。（二）能够节约企业运营成本对于企业而言，所有的不良晶要么被废弃，要么需要重新返工，要么在客户现场需要维修、调换，这些都需要花费企业成本。美国的统计资料表明，一个执行3σ管理标准的公司直接与质量问题有关的成本占其销售收入的10％～15％。从实施六西格玛（6sigma，six sigma）管理的1987～1997年的10年间，摩托罗拉公司由于实施六西格玛（6sigma，six sigma）管理节省下来的成本累计已达140亿美元。六西格玛（6sigma，six sigma）管理的实施，使霍尼韦尔公司1999年一年就节约成本6亿美元。（三）能够增加顾客价值实施六西格玛（6sigma，six sigma）管理可以使企业从了解并满足顾客需求到实现最大利润之间的各个环节实现良性循环：公司首先了解、掌握顾客的需求，然后通过采用六西格玛（6sigma，six sigma）管理原则减少随意性和降低差错率，从而提高顾客满意程度。通用电气的医疗设备部门在导入六西格玛（6sigma，six sigma）管理之后创造了一种新的技术，带来了医疗检测技术革命。以往病人需要3分钟做一次全身检查，现在却只需要1分钟了。医院也因此而提高了设备的利用率，降低了检查成本。这样，出现了令公司、医院、病人三方面都满意的结果。（四）能够改进服务水平由于六西格玛（6sigma，six sigma）管理不但可以用来改善产品品质，而且可以用来改善服务流程，因此，对顾客服务的水平也得以大大提高。通用电气照明部门的一个六西格玛（6sigma，six sigma）管理小组成功地改善了同其最大客户沃尔玛的支付关系，使得票据错误和双方争执减少了98％，既加快了支付速度，又融洽了双方互利互惠的合作关系。（五）能够形成积极向上的企业文化在传统管理方式下，人们经常感到不知所措，不知道自己的目标，工作处于一种被动状态。通过实施六西格玛（6sigma，six sigma）管理，每个人知道自己应该做成什么样，应该怎么做，整个企业洋溢着热情和效率。员工十分重视质量以及顾客的要求，并力求做到最好，通过参加培训，掌握标准化、规范化的问题解决方法，工作效率获得明显提高。在强大的管理支持下，员工能够专心致力于工作，减少并消除工作中消防救火式的活动。