戴尔公司的优势（戴尔电脑的优缺点）

本文目录

• 戴尔电脑的优缺点
• 戴尔为什么成功原因有哪些
• 戴尔企业文化
• 戴尔电脑的优势
• 戴尔电脑台式机哪个系列好戴尔台式机有哪些优点
• 戴尔在美国发展的优势和劣势
• 戴尔公司的核心竞争力是什么
• 戴尔电脑的独家卖点，独家特点有什么

戴尔电脑的优缺点

戴尔电脑的优缺点

世界上有众多厂家都在制造笔记本电脑，众多厂家具有自己的特点，戴尔就是其中一个。 戴尔的特点就是，你可以根据你自己的需要去定制你的电脑。 一般的厂家，是在产品制造出来之后，由顾客去挑选一款适合自己的，再购买。 戴尔不一样，是由顾客先挑选一款适合自己的，然后再制造。 把戴尔和华硕ASUS相比吧。 华硕ASUS的电脑增添了众多的功能，什么指纹辨别、附带电脑包、彩壳什么的。当你看中这款型号时，这些可有可没的功能你必须得要，得为它们花钱。 可是戴尔不一样。假如你觉得指纹辨别功能没什么用，假如你已经有了一个电脑包，或者想要购买一个低价的电脑包，再或者你不需要漂亮的彩壳，戴尔可以把这些没用的功能都取消掉，同时相应的降低商品的价格，让消费者得到实惠。 这就是戴尔最大的特点。 -------------------- 第二个特点，由消费者直接和厂家联系，不通过中间商。 戴尔没有任何中间商。假如你在电脑卖场看到打有戴尔旗号的商铺，那一定不是正宗的渠道。 到当前为止，据我了解戴尔只授权了沃尔玛、国美电器为中间商，其余的一律为非正规渠道，也许产生众多的问题Question。 没有中间商好处众多，这可以降低商品流通成本，最后降低商品价格。另外，众多笔记本中间商很坏，在出售过程中偷梁换柱，有时把原装电脑包调换成一个价值几十元的劣质电脑包，消费者很不容易发现。 假如你觉得内存小了，中间商会给你承诺免费增添内存，由1G加到2G。这是，他们会把原装的1G取下来，放入自己腰包，然后换上一个质量较差的2G内存。 总之，有了中间商，你很不容易知道他们从中干了些什么。 -------------------- 至于其它的特点嘛，好像每个厂家都有。

惠普电脑和戴尔电脑的优缺点都是什么？

关键在于你是想去专卖店买稍微贵点的惠普还是信赖在戴尔官网订购性价比较高的戴尔，或者说万一（只是万一）哪天你电脑挂了，你是希望自己抱着笔记本去惠普客服维修还是直接打个电话等第二天戴尔工程师上门。

戴尔电脑有哪些优缺点

如果你是说台式机，那么性价比低，很低。 如果你说笔记本，有一个很有名的外号，傻多戴，意思是：人傻钱多买戴尔. 戴尔的东西很皮实（相对的），做工也不错，但是性价比啊，配置啊，外观啊，都相对一般。

在戴尔官网上买电脑的优缺点

1、绝对是正品，不会被JS忽悠 2、官网上会有一定的折扣，和卖场的价格不相上下 3、质量有保证，保修等服务都非常齐全，不像在JS那里，由于价格的原因会克扣你部分售后服务，这个机器不出问题还行，出问题了保修费用可是不小 4、从产品上来说都是最新推出的，不会是老产品，保证买到的是出厂最新，产品设计最新的产品 5、官网上可查看机器详细的配置，不会误导客户

DIY电脑的优缺点

优点，便宜，性价比高，各种硬件可以根据自己的喜好，用处随意搭配，升级余地大。使用寿命长。 缺点，售后服务比较困难，玩DIY必须懂行，价位和品牌机相比，不是很透明，买到贵的，也只能自己倒霉。而且自己组装肯定没有直接买品牌整机来的方便。

求戴尔电脑m421-1816和M521-1616优缺点

这是外面经销商拿的零件没一样的渠道货，而且早就停产了。你可以考虑下官方在线的比较好的机器，建议你从官网购买，保证比较好的质量的前提下，价格会较优惠的。有意向官方订购比较好的现生产机器的欢迎HI我聊。

电脑联想好还是戴尔好 联想和戴尔电脑有哪些优缺点

不能直接比牌子，每个牌子有不同的风格，也有很多种不同的机器。不能用低端和高端比也不能拿家用和商用的比。 联想的低端家用做的不错，再往上就不行了，而戴尔的中高端家用机很好而低端差。

我配的电脑的优缺点。

我晕 电脑不是你这样配 什么都选好的 这样固然不错，可是很多东西的利用交叉了 ， 这样既浪费钱，用浪费了资源 玩游戏只要显卡配置高点 显示器买贵一点的 恩 ，主板买好点的 但要注意 主板上就不要 带集成显卡了 买了独立显卡了 ，集成的在主板上，不是浪费吗 机箱随便几十块钱就行 那么好干嘛 键盘 鼠标好点到无所谓的 鼠标垫几块钱 就行了 把电脑上省下的钱 花在别的方面，比如说游戏上 这样你还玩的爽

华硕电脑的优缺点

华硕电脑是台湾品牌，对于华硕的 优点来讲就是质量问题，说实话，，华硕真的很耐用，还很结实，外表很大气，结实，这是他的最大特点了，至于性能问题，还行。对于现在的电脑行业来讲，性能适于价格挂钩的，与品牌没有太大的关系。记住，华硕就是质量好，抗造。我们这网吧的装机显示器都是用的华硕的，都是24小时运行的，质量杠杠的 。

平板电脑的优缺点

优点 1、触摸屏幕支持手写输入 2、个性时尚的外观设计 缺点 1、价格昂贵、性价比低 2、配置一般、影音娱乐功能较差

戴尔为什么成功原因有哪些

戴尔公司在前几年还处于亏损状态，现已发展成为全球第二大电脑供应商。戴尔成功当然有其原因。下面是小编带来的关于戴尔成功的原因的内容，欢迎大家阅读!***隐藏网址***戴尔公司在全球最重要的一项投资是互联网。其亚太区网址www.dell.com/ap目前采用4种语言，包括汉语、英语、韩语和日语，支持亚太地区16个国家的站点。戴尔公司看到了Internet的优势并在业界同行意识到这一点以前就开始研究如何利用Internet。早在1996年7月，戴尔公司的客户就能够通过公司的站点直接配置和订购计算机。在6个月内，戴尔公司每天通过互联网络销售价值达100万美元的计算机产品。几个月后就翻一番。戴尔公司凭借这种创新的根据定单进行生产并直销的营销模式，使得传统渠道中常见的代理商和零售商的高额价格差将会消失，同时戴尔公司的库存成本大大降低，与其依靠传统方式进行销售的主要竞争对手相比，Dell公司的计算机占有10%--15%的价格优势。戴尔公司的网上直销站点还提供技术支持与订购信息，包括直接从站点下载软件。该站点每周回答12万个技术问题。戴尔公司90%的销售收入来自企业，10%来自普通客户。但在线销售量是90%销售收入来自中小企业和普通个人用户，戴尔公司的大客户则主要通过站点查询产品信息、定单情况和技术帮助，并不直接从网上订购。为吸引大客户进行网上采购和网上服务，戴尔公司设置专门“客户首页”提供针对大客户的个性化服务，客户只需要通过客户首页直接进行折扣采购。这些客户也通过网上直接采购降低采购费用，如Dell公司的大客户MCI公司通过与戴尔公司合作进行统一采购，MCI公司的采购成本降低了15%左右，而且公司的采购周期由4--6周缩短到24小时以内。戴尔的历史发展1984-1987年公司诞生迈克尔.戴尔先生在19岁时以1,000美元资金创立了PC有限公司。希望实现设计、制造和销售技术方式的变革。1988-1991年上市以及进军全球市场，突破了其首次公开发行股票的工作，并扩展了其运营和产品组合.以便更好地服务客户。1992-1995年实现前所未有的增长。戴尔如火箭般的增长速度使它跻身全球五大计算机制造商之列，并把目光锁定于尚未有企业涉足的网络服务器市场。1996-1999年制胜全球，引领网络。戴尔迅速扩展了全球运营，公司开始进军在线销售。并为全球电子商务制定了基准。2000-2004年扩展到PC以外的其他领域。戴尔是全球第一大计算机系统制造商，并不断发展，推出外围设备产品和适用于数据中心的产品。2005-2008年为社交和可持续的业务发展设定基准。戴尔优化其业务策略，来满足客户的端到端IT需求。与此同时，采用社交网站并提供免费的产品回收服务。2009年全新戴尔焕发活力。通过对知识产权和研发的巨额投资，戴尔增强了其解决方案的产品组合和能力。2015年9月10日，戴尔宣布，接下来5年在中国市场将投入1250亿美元，戴尔将会设立研发中心，另外和中国公司进行合作研发和创新。官方称，这笔投资预计将对中国进出口额贡献约1750亿美元，直接或间接带来100万个工作机会。戴尔中国区CEO黄陈宏表示，1250亿美元将用于研发、采购等，但并不包括对于产业的投资。戴尔的市场情况定位作为戴尔的关键战略市场之一，中国市场在截至2004年4月30日的第一财季中表现突出，产品出货量增长了48%。根据IDC公司2003年第4季度PC市场研究报告，戴尔在中国的PC出货量以7.3%的总体份额位居中国PC市场第三，戴尔在中国市场的服务器出货量排名第二，市场份额占24.1%，进一步显示出中国在戴尔亚太、乃至全球业务中的战略地位。覆盖规模中国客户可按其配置和软件要求，通过在全国258个城市中设立的720条免费电话直接联系到每一位戴尔的销售代表，订购个人电脑、笔记本电脑或服务器产品，也可直接通过互联网在戴尔的网站购买。戴尔提供的现场服务和技术支持可直接覆盖1,923个城市。中国市场“入乡随俗”戴尔电脑放弃零库存戴尔“号称”将直销、按需定制、零库存等先进的销售方法带进中国，但在实际运作中，却“创造性”地采用了和国内其他IT生产商一样的渠道分销法，这在IT业界已是半公开的秘密。事实上，戴尔四成以上产品是通过分销到达消费者手中的——当然，以独特销售模式著称的戴尔公司官方从未承认这一点。猜你感兴趣：1.人生成功的三大要素2.有关拼搏与成功的句子3.成功的公司的案例4.成功语录大全5.成功的领导者案例分析6.戴尔的成功模式分析

戴尔企业文化

　　一、研究背景及意义

　　戴尔公司创建于1984年，是美国一家以直销方式经销个人电脑的电子计算机制造商，其经营规模已迅速发展到当前120多亿美元销售额的水平。戴尔公司是以网路型组织形式来运作的企业，它联结有许多为其供应计算机硬体和软体的厂商。其中有一定供应厂商，电脑显示屏做得非常好。戴尔公司先是花很大的力气和投资使这家供应商做到每百万件产品中只能有1 000件瑕疵品，并通过绩效评估确信这家供应商达到要求的水准后，戴尔公司就完全放心地让他们的产品直接打上“Dell”商标，并取消了对这种供应品的验收、库存。类似的做法也发生在戴尔其他外购零部件的供应中。戴尔公司的做法就是，当物流部门从电子资料库得知公司某日将从自己的组装厂提出某型号电脑××部时，便在早上向这家供应商发出配额多少数量显示屏的指令资讯，这样等到当天傍晚时分，一组组电脑便可打包完毕分送到顾客手中。如此，不但可以节约了检验和库存成本，也加快了发货速度，提高了服务质量。

　　二、戴尔公司的经营战略

　　戴尔公司实施以客户为中心的市场战略，竭诚的为客户提供优质服务，并拥有专业的销售及技术队伍。在不同的领域为客户提供服务，如：企业， *** ，金融，教育科研等。拥有准确的市场定位。 戴尔的商业模式主要是直销模式。

　　戴尔公司根据顾客的订单装配产品，然后直接将产品寄送到顾客手中。这个模式的要义就是抛开传统商业销售链的中间商和零售商环节，节省了成本，降低了产品价格。低成本一直是戴尔的生存法则，也是“戴尔模式”的核心，而低成本必须通过高效率来实现。戴尔的生产和销售流程，以其精确管理、流水般顺畅和超高效率而著称，有效地将成本控制在最低水平。

　　该公司另一个取胜之道就是：能精确地找到高技术产品市场的切入点，迅速抢夺对手的市场份额。

　　戴尔通常会在市场开始成熟、行业标准已经形成和配件供应比较充分的情况下介入某一市场，并以低价格迅速抢占地盘。

　　戴尔高效的管理使之一直提出“笑傲江湖”的架势灵活到价格幅度调整也造就了“热戴尔”。

　　众所周知，戴尔是以直销模式称雄的，直接经营模式旨在将厂商与消费者之间建立起直接的联络，厂商接收到消费者的订购资讯后，即组织生产、安装并送货，协助客户进行安装，并提供售后支援。对于家庭及中小企业客户，大多数是通过电话进行直接销售;针对大型行业使用者，则通过基于现场的实地销售，与其建立面对面的直接关系。无论面向哪类客户，戴尔均强调直接的客户体验。

　　直接经营模式的最大特点在于不经过任何代理商、经销商或终端零售商，实现了厂家和消费者之间无缝“虚拟整合”，从而使厂家能保持低成本、高效率的业务执行，并且确保了统一的价格体系，避免了部分经销商为追求销售量而盲目降价出售而导致市场价格混乱。而消费者也能有效避开渠道中的种种陷阱，并实现按需和个性化的定制。

　　三、优点

　　随着科技的飞速发展，电脑更新换代的速度也在加速，与之而来的使全球电脑市场的激烈竞争。在这块市场中，戴尔却始终保持着较高的收益，不断增加市场份额。1999年，戴尔公司在美国计算机制造市场的占有率达到16%，名列全美第一;进入2002年，戴尔公司的年税后收入己经高达382亿美元，在全球个人电脑市场上，戴尔的占有率已经上升到了15.2%，成为该行业世界第二大公司。与其他计算机厂商不同，戴尔公司并不生产任何计算机配件，只从事个性化的整机组装。然而它却战胜了IBM、康柏、惠普等众多技术实力雄厚的公司。

　　论及戴尔的成功之道，大家几乎是众口一词地归结为“直销模式”。 事实上，戴尔的成功源于其效率超乎寻常的物流管理——就是建立起了一条高速、有效的供应链。“我们只储存可供5天生产的存货，而我们的竞争对手则储存30天、45天，甚至90天的存货。这就是区别。” 该公司分管物流配送的副总裁迪克•亨特一语道破天机

　 　优秀的物流

　　1.机动灵活、成本低廉的配送系统

　　减少固定资产投资，加速资本周转。企业自建物流需要投入大量的资金购买物流装置，建设仓库和资讯网路等专业物流装置。这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。而如果使用第三方物流公司不仅减少设施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。

　　2.供应链系统的动态供需平衡

　　又能稳定的客户及供货商，确保在任何时候都能应付自如，让自己不出现供货紧张或滞销的现象。

　　3.电子化贯串整个供应链流程

　　大企业一般网路也比较大，网管分的很细的：有负责某些业务系统伺服器的、负责交换路由的、负责网路安全的等等，每个企业的情况都不大一样，但基本上都会分为网路、主机两大方面，伺服器、储存相关的软硬体一般是在主机里面，交换、路由、防火墙、负载均衡等一般在网路里面。

　　四、存在的问题

　　戴尔高效的管理使之一直提出“笑傲江湖”的架势灵活到价格幅度调整也造就了“热戴尔”。

　　存在的问题

　　1.戴尔直销模式在四、五级城市及中小企业等新兴市场销售乏力

　　2.直销模式不适应于新兴市场、中小企业市场、消费市场

　　3.戴尔中国内部：一直希望渠道变革;戴尔总部：一直犹豫未决;第四任总裁麦大伟：坚决否认将改变戴尔中国的直接模式。

　　4.人才流失严重，戴尔在中国PC市场份额的不断下滑

　　5.网站的页面过于单一，产品简介不够详细不够系统化，明了化。

　　6.直销模式在中国没有开启大的局面，因为中国的信用制度才开始，缺乏远端支付手段，而且计算机对中国人来说属于较大的消费，国人喜欢看货再买，并且与卖主建立一定的系统维护“合约”，戴尔那种活不见人的销售方式暂时难以被普遍接受。即使在美国，戴尔的售后服务的不足也已经产生了相当负面的影响，很多人抱怨戴尔雇佣的印度接线员听不懂美国英语

　　7.今天，戴尔公司利用网际网路进一步推广其直线订购模式，再次处于业内领先地位。戴尔在1994年推出了戴尔网站，并在1996年加入了电子商务功能，推动商业向网际网路方向发展。今天，基于微软公司WindowsNT作业系统，戴尔运营著全球最大规模的网际网路商务网站。该网站销售额占公司总收益的40-50%。戴尔PowerEdge伺服器运作的戴尔网址包括80个国家的站点，目前每季度有超过4000万人浏览。客户可以评估多种配置，即时获取报价，得到技术支援，订购一个或多个系统。

　　五、人们对戴尔公司的评价

　　我若干分析PC竞争的文章，无一例外发现大家对新联想抱有过高的预期，或者对戴尔的潜力过于不屑，又或者对整个PC竞争局势缺乏深刻的见地。无论是撰文为联想支招，还是谈品牌致胜，仰或其它，事实上，我们借用GE原CEO韦尔奇先生的一句话“不要欺骗自己，事实上就是这样”，现实情况不容乐观。

　　1.戴尔全球难敌

　　为什么世界惊呼“撼山易，撼戴尔难”?为什么新联想，新惠普命在一悬?如果不对戴尔模式进行深刻刨析，很容易走上教条主义，为品牌而品牌，为营销而营销，为技术而技术。

　　是什么令一个与联想同时起步，比IBM、康柏还要晚得多的后起之绣在全世界PC行业吹枯拉朽，势如破竹?回答是戴尔模式。世界上有很多研究者在讨论戴尔模式，得出的结论千奇百怪，但模式的核心是：直接模式有很多人理解成直销模式，令人郁闷、低成本、高品质、标准化。下面我们就来一一分析。

　　2.可怕的戴尔模式

　　戴尔的直接模式不等同于直销模式，后者只不过是销售的扁平化尝试而戴尔的直接模式有两层含义：一是直接面向原材料供应商，二是直接面向客户。在这一模式中，戴尔建立起了一套全球供应链系统和流程的标准化管理，就像张瑞敏所说“在戴尔，它的每一个产品都有定单，它通过成熟网路，每20秒整合一次定单”。在这种模式下，戴尔通过其标准化的管理，打造了强大的客户凝聚能力，以此为其叫板供应商的杀手鐗，戴尔通常一年最少能销售5000万台电脑，那就需要采购5000万个显示器、5000万个硬碟、5000万个网路介面卡等等，这么大的定单对任何一家供应商来说都是非常大的蛋糕，不是可吃可不吃的问题，而是非吃不可。在这种情况下，戴尔处于强势地位，要求供应商业必须按照戴尔的标准来执行，例如，必须满足“随要随到，随时送货”，而且戴尔不一次采购5000万个配件，而是小批量进货，例如一次进货5000，或者10000，但总体采购量不变，完全根据定单来要求供应商送货。另外，戴尔必须要求供应商每年进行成本强制性削减与品质强制性提高，否则解除供应资格。为了满足戴尔的“零库存”，供应商还必须在戴尔工厂附近建立仓库以快速响应戴尔强大的客户凝聚能力和庞大的定单资源。而且在途原材料在没有进入戴尔的加工厂之前，其所有权归供应商，换句话说此时一切费用仍由供应商承担。对于物流商来说，要求同样苛刻，例如要求在2天内必须以最低成本最快速度最安全方式把产品送到客户手中。

　　3.未来

　　令人扼腕的是，当戴尔在快速成长的时候，我们的民族骄傲——联想却在不止一次地犯著大的战略错误，从进军多元化失利，到回归PC。迈克尔说过“戴尔能够成功，不是因为我们厉害，而是因为我们的对手总是在犯著这样那样的战略错误”。 当然不仅是联想，包括原来PC的老大康柏收购DEC、惠普收购康柏，谁不在不止一次地犯著老掉牙的战略错误?犯为技术而技术的错误。事实上当康柏收购DEC时，对手们都信心十足地说戴尔是如何如何一家不值一提的公司，没有技术;当惠普收购康柏时，惠普CEO卡莉甚至说“戴尔是一家不怎样的公司，冲其量是一家销售公司而已”;当联想柳传志在2000年誓师大会上宣读《联想大旗永远飘扬》时，说戴尔不过是一家卖电脑的对手而已，没技术。事似人非，今天，康柏消失在了历史的舞台上，惠普不仅PC失手而且其利润核心的印表机业务也受到戴尔的低成本威胁朝不保夕，蓝色巨人IBM永远地退出了PC，联想20年来还在中国本土苦苦挣扎。不禁让我感叹到“问天下谁是英雄，剑在手谁与争峰?”

　　六、解决途径

　　1.,产品的创新 主要从产品的种类、质量、功能、包装、服务等入手，当然将产品看做是整体产品，又包括一切能满足顾客需要的物品及劳务的创新。企业的一切的创新都归结到产品的创新，都是为了提供更多更好的满足社会需要的产品。

　　2.要素的创新

　　包括生产原料 生产装置的创新，采用一种新的生产原料，更新或改造生产装置。

　　3.要素组合的创新

　　也就是员工的不同时空的协调方式的创新和生产要素不同时空组合的创新，以提高原材料和要素的利用效率。

　　4.企业联盟战略： 战略联盟是两个或两个以上的经济实体一般指企业，如果企业间的某些部门达成联盟关系，也适用此定义为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。

　　七、结语

　　企业可以不做广告，企业可以不做品牌，甚至可以不做产品，但是企业不能不做渠道，渠道建设是企业的立命之本。市场竞争，渠道制胜，渠道竞争，管理为重。

　　要有效率观念。要树立时不我待、只争朝夕的理念，要有强烈的时效观念和求真务实、雷厉风行的工作作风，做到遇事不推诿、不扯皮、不拖拉、不敷衍，不留工作过夜。要切实推行首问责任制和限时结办制，立说立行，急事急办，特事特办，要事快办，按时按量、保质保效完成各项任务。要注重探索和把握办公室工作的特点和规律，形成办事高效、运转协调、行为规范的工作机制。

戴尔电脑的优势

戴尔优势 为什么全球范围的客户将戴尔作为其计算环境的首选供应商？因为戴尔使所有的一切均变得如此的简便易行！ 当您选择购买戴尔产品时，您只需直接与戴尔打交道。在您和供应商之间没有任何不必要的中间人。 您可以通过电话或网络获得报价，并随时下订单。您所需的硬件设备将于次日开始制造并直接付运，通常只需 5 到 10 个工作日就会送到您的手中。 每一款戴尔系统均按照您特定的规格制造，同时预装了您喜爱的软件或按标准风格配置。因此，您可以更少的设置步骤获得更高品质的产品。此外，由于我们之间的直接关系，您将及时了解到产品增强及升级的信息，以便为未来的需求及早作出安排。 我们通过电话可以解决 75% 以上的技术难题，同时遍布全国各地的工程师们在需要时可以随时为您提供现场服务。 无论您需要台式机、笔记本电脑、服务器、存储器、工作站、软件、外围设备，还是服务，您只需致电戴尔，就可以得到完全的解决。就这样简单！戴尔着眼于未来，所设计的系统能够优化即将问世的 Microsoft Windows VistaTM 操作系统。 我们与Microsoft密切合作， 为目前推出的高性能台式机和笔记本电脑提供精湛品质保证和就绪的Vista平台。 用户尽可放心，您的高性能戴尔配置能够充分利用下一代Microsoft Windows Vista的功能。 致力于满足您的需求。若要寻找一款支持Windows Vista并且满足性能要求 的系统，戴尔具备以下诸多优势： 戴尔提供定制的台式机配置，并与 Windows Vista全面集成TM 您可以随时享受戴尔专家的技术支持 按单制造。 通过轻松的定制配置和订购，我们满足客户的 一切需要。 选择 运行Windows Vista操作系统所需要的配置， 我们备有实惠的价格和最新 技术。 基于标准的技术。 戴尔基于标准的技术有助于确保 Windows Vista平台与全球戴尔工作站的平滑兼容， 不受地点的影响。 凭借标准技术，戴尔工作站 的先进架构能够最大程度展现Windows Vista的 精妙设计。 戴尔已为Windows Vista做好准备。戴尔一直与Microsoft精诚合作，保证推荐的戴尔系统能够支持Windows Vista。 许多戴尔配置，现在就可立即部署Microsoft的下一代 操作系统。 不要等待，请即刻开始为未来个人计算技术做准备。 赶快查看现有的Windows Vista支持系统吧。 浏览戴尔推荐的Windows Vista支持系统 严格测试戴尔系统都经过严格测试，为Windows Vista支持建立全方位的保护。 直接模式戴尔将客户的直接反馈应用于系统设计，真正做到了客户需求导向。

戴尔电脑台式机哪个系列好戴尔台式机有哪些优点

戴尔电脑在国内的知名度还是很不错的，而现在很多年轻人选购电脑都会选择戴尔品牌的电脑，在家使用的也会选择戴尔电脑台式机，那么在戴尔电脑这么多的系列中，哪个系列的戴尔电脑台式机比较好以及购买戴尔台式机有哪些优点，接下来我们一起去了解下吧!一、戴尔电脑台式机哪个系列好：戴尔电脑公司一家专业打造电脑的公司，戴尔系列的多元化，也让消费者们，不知从何选择，小编给大家介绍几款不同系列的戴尔电脑台式机，大家可以参考一下。1、戴尔OptiPlex7040系列微塔式OptiPlex7040系列的电脑倾向于商业台式机，外观设计较为文中，也受到大批消费者的青睐，而且其处理器使用的是英特尔酷睿4代I7处理器以及AMD8000系列显卡，在性能上有很大的提升。不过对于较高用户的消费者来说，这款显卡会稍不给力，不过可以尝试搭配高性能显卡。总的特点还是很不错的，稳重、大方、性能强大，也适用于大中小企业长期应用，而且性价比比较高，是值得了解的系列之一。2、戴尔灵越3847的台式机型以及HP280台式机型戴尔灵越3847的台式机型同样是一台性价比超高的台式机型，不仅综合性较强，在稳定性等各方面都有较强的优势，并且机器是大机箱机型，后续可提升的空间也比较大。而HP280台式机型实用的是奔腾四核处理器，也是属于一款商用机型，运行速度也是超级快的，而且比较稳定。戴尔电脑台式机中多款系列全球占有量第一，而且也是世界五百强企业96%以上采用的是戴尔台式机型。二、戴尔台式机有哪些优点：1、戴尔是全球最环保的品牌，每一款电脑中都不含铅和锡，能防止消费者在长时间使用电脑的情况下，电脑产生的有害物质对皮肤以及身体的伤害。2、戴尔电脑台式机系列多元化，可以根据您的需求选择不同配置的电脑，也可以订购您想要的任意配置以及各种服务。3、拥有戴尔独有的编号，能够让消费者在全国各地享受戴尔的上门服务。当然除了以上说到的这些，购买戴尔电脑的优点还有很多，这里就不一一说明了。小编小结：文中小编为大家分享了戴尔电脑台式机哪个系列好以及戴尔台式机有哪些优点的相关知识，大家可以参考一下。戴尔电脑的销售率在国内也是很不错的，作为一家上市公司，其优点远不止小编说到的这些。

戴尔在美国发展的优势和劣势

戴尔是一家跨国计算机科技公司，于1984年成立于美国。自成立以来，戴尔在美国的发展既有优势也有劣势。

优点：

• 获得熟练劳动力：美国在技术行业拥有大量熟练劳动力，这使戴尔更容易雇用和留住合格的专业人员。

• 基础设施：美国拥有强大的基础设施，支持戴尔等科技公司的发展和扩张。这包括可靠的交通、通信网络和能源资源。

• 贴近客户：戴尔在美国的发展让公司更贴近客户，更容易提供客户支持和响应客户需求。

• 知识产权保护：美国拥有强大的知识产权法，为戴尔的专有技术和创新提供保护。

缺点：

• 劳动力成本高：美国的劳动力成本高于其他国家，这会增加戴尔的开支并影响其盈利能力。

• 竞争：美国拥有竞争激烈的技术市场，许多其他公司都在争夺市场份额。这可能使戴尔难以脱颖而出并保持其市场地位。

• 税收：美国拥有复杂且不断变化的税收制度，这会给戴尔带来不确定性和额外费用。

• 法规：美国在数据隐私和安全等领域有严格的法规，这会增加戴尔的合规成本，并为公司创造额外的进入壁垒。

总的来说，戴尔通过获得熟练劳动力、强大的基础设施、贴近客户和知识产权保护而受益于其在美国的发展。然而，该公司也面临着高昂的劳动力成本、激烈的竞争、税收和监管等挑战。

戴尔公司的核心竞争力是什么

戴尔的核心竞争力就是直销。我们都知道戴尔公司采取的“直销”的模式，在这里“直销”只是表象，在其背后是强有力的供应链管理的支撑。严格的说，戴尔采取的是“直线”的模式：通过独一无二的高水平的供应链以及与用户保持亲密关系、提供强大支持等方式向客户提供高价值。直线模式与直销不同，直线模式关注的是与顾客建立一种直接的关系，让顾客能够直接与公司互动，其核心在于快速地对采购、生产、配送等环节进行反应。直销可以被模仿，但直线模式却是很难模仿的，这也正是戴尔公司的真正的核心竞争力。具体的讲从以下两大方面来叙述戴尔公司的直线模式。一、直接面对顾客，坚持直销戴尔的直线模式的核心思想就是：真正按照顾客的要求来设计制造产品，并把它在尽可能短的时间内直接送到顾客手上。1、戴尔公司的“直线销售模式”重要的基础是对顾客需求的深刻了解：市场细分。戴尔的做法不单单是将产品细分，更主要的是不断分析顾客不断变化的需求之间的微笑差别，达到对顾客进行不断的细分。（1）、戴尔的产品是建立在顾客细分基础之上的。与顾客直接接触，了解他们的需求，根据需求的不同把顾客进行细分，针对不同顾客形成相应产品细分。（2）、这种细分并不是固定不变的，而是随着市场的发展变化，“不断检视业务，也不断细分”。这是和计算机行业的飞速发展向适应的，同时也是戴尔公司持续飞速发展的秘诀。（3）对工作“细分化”。随着对顾客的不断细分，戴尔的销售人员也相应的做了细分。2、直接与顾客打交道，了解他们的需求并且把产品直接销售给顾客。戴尔公司一直在于潜在的顾客和已经购买了戴尔产品的顾客保持沟通，了解他们真正的需求和好恶，以及需要改进的地方。这个过程不是单独的，而是贯穿于设计、制造到销售的整个营运过程。它也不是一个单一的简单的过程，而是通过电话拜访，面对面的互动，以及现在的借助于网络沟通等多种渠道，持续不断地了解顾客的反应，及时获知他们对于产品、服务和市场上其他产品的建议，并知道顾客希望能买到什么样的新产品。其他公司在接到订单之前就已经完成产品的制造，所以他们必须猜测顾客想要什么产品。但是戴尔的方式是先了解顾客的需求，再接受顾客订单，再进行产品制造。这样就能够保证按顾客需求提供产品。二、强大的供应链系统戴尔的供应链系统最突出的地方在于：（1）没有分销商、批发商和零售商，减少了中间环节；（2）高效的库存管理——零库存运行模式戴尔实行按单生产，收到订单后立即启用高效的生产流程和供应链管理机制，在较短的时间内完成配送交换，以实现“零库存”特别值得一提的是，戴尔的库存周期只有4天，而国内知名品牌联想的库存周期达到22天，其他普通电脑厂商则高达60天，这样不仅节省了时间和成本，培育出了价格优势，而且可以更直接地了解到客户的需求，缔造稳定的客户基础。（3）完善的销售服务。戴尔为每一位用户都建立了详尽的档案，当用户致电售后服务部门时，只需报出自己产品的序列号，技术人员便可以迅速调出相关详细资料，为其提供准确有效的技术咨询和疑难解答，使得用户从售前、售中、售后的各个环节上都能享受到最完善的服务。

戴尔电脑的独家卖点，独家特点有什么

戴尔的电脑优势就是性能近乎完美，质量优异。完美的设计理念，扎实的做工，是消费者的最爱。另外采取直销的方式销售，保修服务也较好。戴尔（Dell），是一家总部位于美国得克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业，由迈克尔·戴尔于1984年创立。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。戴尔公司于1992年进入《财富》杂志500家之列，戴尔因此成为其中最年轻的首席执行官。2013年2月6日，戴尔创始人、董事长兼首席执行官迈克尔·戴尔（MichaelDell）将与全球技术投资公司银湖（SilverLake）合作收购戴尔。