安踏李宁超越阿迪达斯（你们觉得是李宁品牌好还是安踏）

： 2024-10-09 16:40:05 ：14

本文目录

你们觉得是李宁品牌好还是安踏
跑步鞋品牌排行榜前十名
安踏实力有没有李宁强大
世界3大体育品牌是那几个中国的安踏和李宁分别排在第几位
安踏、李宁的质量与耐克、adidas相比，有多大差距
安踏去年营收493.3亿元直逼耐克，国产品牌越来越受到欢迎意味着什么
传阿迪达斯已招标出售锐步品牌，安踏和李宁谁有可能竞标成功
安踏，李宁和耐克，阿迪相比，差别是什么
从巨亏三十亿到营收破百亿！曾跌落神坛，现在又杀回来了
有哪些运动品牌有望赶超阿迪、耐克

你们觉得是李宁品牌好还是安踏

李宁和安踏都是中国知名的体育用品品牌，它们各有优缺点，具体选择应根据个人需求和偏好来决定。李宁品牌在成立时间上较早，成立于1990年。在定位上，李宁品牌起初的定位是与阿迪达斯、耐克等国际品牌相似的，价格相对较高。不过随着发展，李宁的定位逐渐转变为中高端市场，价格趋于中等偏上。在产品品质和舒适性方面，李宁鞋子被认为表现较好，尤其是舒适性方面。安踏成立于1991年，虽然成立时间比李宁晚一年，但在品牌发展和市场拓展方面表现不错。安踏的定位是中端市场，价格相对较亲民。尽管舒适性方面相比李宁略逊一筹，但安踏的产品质量和性价比仍受消费者认可。综上所述，无法简单地判断哪个品牌更好，因为每个人的需求和偏好都不同。选择哪个品牌取决于个人喜好和预算。

跑步鞋品牌排行榜前十名

跑步鞋品牌排行榜前十名：第一阿迪达斯、第二斐乐、第三耐克、第四彪马、第五斯凯奇、第六安踏、第七亚瑟士、第八乔丹、第九李宁、第十锐步。

1、阿迪达斯

创办于1949年，国际知名运动用品品牌，是德国阿迪达斯AG成员公司，该公司与世界各地的独立制造合作伙伴生产超过9亿种运动和生活方式产品。旗下主营产品有运动衣、运动鞋袜、防晒衣等。

2、斐乐

FILA（斐乐）是世界前十位的运动品牌，主要从事网球、滑雪、高尔夫、瑜珈、赛车等高雅运动相关产品的开发。明快大胆的设计风格、卓尔不群的高雅气质和独特的产品功效，使FILA（斐乐）在国际顶尖运动品牌中风韵独具，誉满全球。

3、耐克

耐克是全球著名的体育用品制造商，总部位于美国俄勒冈州，生产的体育用品包罗万象：服装、鞋类、运动器材、包类等。

4、彪马

彪马是大型的跨国体育用品集团，主要以生产鞋和运动服为主，产品众多，远销世界各地，如今PUMA的鞋和服饰的嘻哈文化涂鸦在各国都很受欢迎，是年轻人最爱的品牌之一。

5、斯凯奇

成立于1992年美国，隶属于Skechers斯凯奇，诞生于美国加州的一个海滨城市，舒适休闲/运动品牌，以男士工装靴起家，好孩子集团独家代理其在中国大陆的儿童系列产品。

6、安踏

成立于1994年中国，隶属于安踏（中国）有限公司，体育用品行业标准制定者，中国运动科学开拓者，主要从事设计、开发、制造和行销安踏品牌的体育用品，包括运动鞋、服装及配饰。

7、亚瑟士

成立于1949年日本，是日本鬼冢喜八郎创立的跑鞋运动品牌，知名运动品牌，其产品代表着日本精致、专业的民族文化。

8、乔丹

成立于2000年中国福建，隶属于乔丹体育股份有限公司，是中国领先的体育用品品牌企业，福建省百强企业和福建省纳税三十强企业，设计、生产与经营的运动类服饰之一，主营运动服饰、运动鞋、体育用品等等。

9、李宁

中国知名运动品牌，世界知名运动品牌，成立于1990年，是大型运动户外装备提供商，专门从事于体育事业的发展，自主开发的的体育用品企业，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。

10、锐步

REEBOK创立于1895年，是来自美国的健身品牌，致力于成为健身爱好者心目中的一流健身品牌。公司总部位于马萨诸塞州坎顿市，在全球范围内以Reebok、Rockport、CCM、JOFA、KOHO和GregNorman等品牌设计、销售和分销运动鞋、健身鞋、休闲鞋、运动服装和设备，并以PoloRalphLauren品牌设计、销售和分销鞋类产品。

以上内容参考百度百科-李宁百度百科-REEBOK

安踏实力有没有李宁强大

先说安踏，安踏：安踏是定位于大众的专业体育用品品牌，专注于为最广大的普通消费者提供最高性价比的专业体育用品。安踏的质量确实好，甚至可以秒杀耐克阿迪，但是安踏好像就是差了一点影响力，就好比开奔驰的永远比开大众的厉害，即使你开的是大众辉昂！再看看，李宁，中国运动品牌曾经的老大，瘦死的骆驼比马大，穿着李宁，我觉得不廉价，不大众，没有耐克阿迪贵，我喜欢，虽然市值没有安踏高，但是我相信它是个好品牌！李宁，是“体操王子”李宁先生在1990年创立的体育用品公司，总部位于北京市通州区中关村科技园区，经过二十多年的探索，李宁公司已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。

世界3大体育品牌是那几个中国的安踏和李宁分别排在第几位

此为广义上的体育品牌，包括转播商等涉及体育的品牌。就纯粹的体育用品商来说，李宁和安踏均进入了世界十强。第一名：ESPN 75亿美元ESPN的体育传播王国是全美有线电视台当中最具商业价值的品牌，可是它以75亿美元的品牌价值位列所有体育品牌之首着实让人感到意外。第二名：耐克（NIKE） 56亿美元耐克占据了世界运动鞋领域31％的份额，这一比例甚至超越了阿迪达斯、锐步和彪马的总和。第三名：阿迪达斯（Adidas） 24亿美元阿迪达斯品牌赞助了世界上173个职业足球俱乐部和国家队，还包括职棒劲旅纽约扬基等其他领域的强队。第四名：UNDER ARMOUR 22亿美元美国著名运动服装品牌，注重产品性能设计，是运动服装的趋势标牌，也是市场上销售极为迅速的代表性品牌。第五名：EA游戏公司 20亿美元《疯狂NFL》在去年成为EA游戏公司的旗帜体育游戏品牌，成为美国最为流行的游戏，销售量超越200万份。第六名：天空体育 13亿美元英国和爱尔兰的最出色的体育频道，隶属于英国天空传播集团，拥有600万个家庭的电视观众。第七名：锐步 9亿美元阿迪达斯旗下的运动品牌，2006年依靠与NFL、NBA和NHL的合作伙伴关系获利1亿1千4百万美元。第八名：YES Network 5亿美元扬基棒球队老板是YES Network的大股东，YES是在美国点击率最高的地方体育网站，也是最赚钱的网站。第九名：IMG 4.5亿美元IMG的代理客户名单当中老虎伍兹和费德勒无疑是最具影响力、最顶尖的体育明星，它依然是体育经理人领域的金字招牌。第十名：MSG Network 4亿美元美国有线电视运营商Cablevision旗下的著名网站，去年依靠转播职业冰球纽约游骑兵队和NBA球队尼克斯的比赛，MSG收益1亿1千5百万美元。

安踏、李宁的质量与耐克、adidas相比，有多大差距

要是说到运动品牌，大家肯定第一时间想到的就是外国的耐克与阿迪达斯公司了，这两个品牌可以说是运动品牌里面的老哥级别存在，中国最好的运动品牌目前就是安踏与李宁了，于是很多人就会疑问安踏、李宁的质量与耐克、adidas相比，有多大差距？其实质量没多大差距，关键就在于核心技术的突破与掌握，比如说是气垫。

先说李宁吧，这个品牌其实一开始真的是非常用心，创造了李宁云科技，调校地也是很好，当时卖价也是非常地亲民，就是一开始做的鞋确实不好看，后面签约了韦德之后，出的韦德的一系列鞋确实做的很不错，包括性能还有配色方面使得李宁的名声大噪，后面出了很多鞋，甚至出的最新的科技直接售价和nike的跑鞋一个价钱，这点来看质量肯定和耐克，阿迪达斯已经没多大区别了，但是在气垫这一块确实不如何，差距还是比较大。

而安踏的话也是签约了nba巨星，作为一个射手来说，kt系列的正代鞋确实做的不错，很多优点都得到了继承还有发展，但是作为支线的话真的是让人很是无语，很明显就是偷工减料的同时没有任何用心，也是研究气垫这方面做的也是勉强可以，但是比较起耐克的zoom气垫差距还是比较大。

主要就是因为科技还有时间的成本，毕竟耐克还有阿迪达斯一年光是研究可以都是好几亿美金，国产的安踏、李宁的质量与耐克、adidas相比已经没啥问题了，但是科技的突破还是需要很多时间，这不是短时间可以达到的，这里我们也要抱有信心，毕竟科技一直在进步呢，即便是国产鞋也做得不错。

安踏去年营收493.3亿元直逼耐克，国产品牌越来越受到欢迎意味着什么

这意味着我们的国产品牌的产品竞争力越来越强，同时也意味着国产品牌的企业的发展规模越来越大，发展情况越来越好。

在早期的时候，每当我们提到运动品牌的时候，人们首先想到的就是阿迪和耐克，基本上不会想到安踏体育。在此之后，随着安踏体育的不断转型，我们发现安踏体育不过市场份额越来越高，很多消费者也非常喜欢安踏体育的设计理念，同时也非常认可安踏体育的产品品质，这本身也是安达体育转型成功的重大标志。

一、这个事情是怎么回事？

这是关于安踏体育发布的年报问题，在整个2021年里，安踏体育的全年营收达到了493亿元。在此之后。安踏体育的全年营收正式超越阿迪达斯，同时也马上逼近耐克在中国的全年销售额。虽然安踏的营收收入还没有李宁的一半多，安踏至少已经无限逼近阿迪达斯和耐克，安踏体育的成功也被很多人看在眼里。

二、这意味着国产品牌的产品竞争力越来越强。

之所以会这样说，主要是因为国产品牌开始越来越关注产品的设计问题和质量问题，我们也很难把国产品牌当成所谓的廉价的商品来看待了。也正是随着安踏体育收购FILA开始，安踏体育的设计能力变得越来越强，很多人甚至会专门去买安踏体育的各种纪念款的球鞋，大家对于安踏体育的印象已经发生了180度的转变。

三、这也意味着国产品牌的企业的发展规模越来越大。

我们的国产品牌在早期其实并没有占有太多的市场份额，大家也普遍把国产品牌当成中低端品牌。随着这些品牌的不断发展，类似安踏体育这样的优秀品牌变得越来越多。在企业发展的过程当中，我们消费者也确实享受到了企业发展所带给大家的切实好处。

传阿迪达斯已招标出售锐步品牌，安踏和李宁谁有可能竞标成功

我认为李宁可能会竞标成功。

因为从目前市场竞争的角度来看，李宁相对于发展的比较快一些。虽然安踏这个品牌这几年发展的势头也不错，但是在市场认可度方面，李宁的认可度会更高。因此综合实力李宁肯定要高于安踏这个品牌。阿迪达斯作为一个全球连锁体育品牌，其本身在行业内有着非常高的影响力。尤其是这一次出售自己旗下的品牌，肯定会选择考虑实力更强的一方。

这样不仅能够让自己的品牌继续活下去，还能让自己的品牌业务更加具有优势。因此我认为阿迪达斯品牌的竞标权，李宁可能会获得成功。因为这几年李宁在中国的市场份额不断扩大，而且越来越多的消费者也认可李宁品牌。同时李宁品牌不仅有高端产品，也有很多独特的产品走向国际社会，在国际社会受到好评。这也是影响李宁竞标成功的重要优势。

为何阿迪达斯会出售锐步品牌？

首先根据市场调查分析锐步这个品牌目前在市场上面的竞争力很小，主要原因是自己这几年新品研发能力减弱太严重，再加上国内品牌异军突起。所以在复杂且竞争激烈的环境当中，自己不得不选择公司转型，只有这样自己才能够在市场当中活下去。如果自己不进行出售品牌，重新加入一家实力强大的公司，那么到最后自己早晚会面临市场的淘汰。

总结：当我看到这个消息的时候，内心对国产品牌也非常骄傲。因为国产品牌并没有让所有人失望，随着时间和经济实力的不断增长，现在的国产品牌已经受到国际社会认可。不仅有实力可以更好的发展自身业务，而且还能和国际大公司谈品牌合作问题，这本身就是一个质的飞跃。

安踏，李宁和耐克，阿迪相比，差别是什么

1、质量差距

一双鞋的脚感，主要是由它的中底来决定。

在这一方面来讲，NIKE、adidas绝对是要领先ANTA和李宁很多，他们所开发的技术也大有不同，喜欢穿adidas的都知道adidas有各种减震系统。

ADIDAS ADIPRENE、ADIDAS FORMOTION 、ADIDAS BOUNCE 减震，以及这两年大火的Boost，而相对于耐克而言NIKE的中底有气垫，而且是各种气垫，AIRSOLE、AIR MAX 、ZOOM AIR等等。

还有最近研发的REACT，而李宁流行的悟道2很多人说是多么高科技，更有传言说什么鞋底加芯片等黑科技，其实也有人坦言悟道2根本没那么多黑科技就是气棉，什么技术都是被炒出来的，完全没有阿迪和耐克那样好。

2、外观差距

外观差距很“大”，这里的“大”需要解释，nike新款上市一个月时差距很大，不到两个月你就会发现国内品牌也有了类似款式，也就形成了许多人说的“换个logo都一样”，这里抄袭不抄袭暂且不提。

但是对于很多略懂或者接触球鞋较多的人来说都会知道“XX这鞋是仿nike的”的这种想法，然后就派生出“既然XX学nike，就证明nike比李宁好”这种态度，对不对不提，有了这种态度之后，在经济允许的条件下选择哪个不言自明了吧。

3、品牌渠道

耐克阿迪的代理商为业内最强势的滔博、百丽、胜道、展新等巨头公司。这些公司基本上掌握了整个中国运动市场的绝对话语权。同时他们旗下的品牌还有KAPPA，匡威以及大部分高端户外品牌。拥有这么多高端强势品牌资源，他们在市场上就有足够的话语权。

耐克阿迪的国际资源包括广告、赛事、球星代言、营销资源等等，都不是国内品牌能比的。同时其相对高层次的顾客群体也给品牌带来了强劲的反推效果，让品牌更强势更有话语权。

4 、理念这是最大的差异

老外的思想总是放在创新上，不同的运动模式使用不同的技术细节来提供支撑，让服装和鞋子真正成为武装运动员的装备而不仅仅是单纯的产品。

比如菲尔普斯当年的鲨鱼皮以及刘翔的战袍战靴，当然，刘翔的装备的作用相对菲尔普斯的装备对成绩的辅助差了一大截。这能理解阿联为何不愿意穿李宁。(目前国内厂商主流的运动鞋楦都是nike的)

5、对技术研发的投入

国外的品牌都敢在这方面进行大手笔的投入，国内则是把钱砸在广告上。nike砸钱发明新技术新材料，赞助运动员，借此推广;

国内厂商则是先做广告，技术使用人家现成的，(然后绞尽脑汁编造一些技术名词)用铺天盖地广告打造品牌来吸引用户。技术投入不足，就逐渐落后，然后形成了技术壁垒。

从巨亏三十亿到营收破百亿！曾跌落神坛，现在又杀回来了

打出这句口号的企业李宁，自身的命运，就经历了大起大落、变化迭生，证明了商业市场的一切皆有可能。

曾经的它，风头无两、高歌猛进，是当之无愧的行业龙头。

从2001年北京申奥成功开始，全民体育风正式来袭，而作为知名运动员的李宁，自身就是最好的品牌、最好的广告，短短时间内，李宁品牌强势崛起，门店开遍了大街小巷。

2003年李宁公司营收首次突破10亿元；2004年，李宁在香港上市；2009年突破80亿元，完成了对阿迪达斯的超越，2010年则创下94.55亿元的巅峰，离百亿大关不过咫尺之遥。

曾经的它，盛极而衰、跌落神坛，上演V字大反转。

2011年，李宁的利润大幅缩水，同比下降了65%。

2012年危机开始蔓延，关店潮开始引爆，一年关店1800余家。

而2010-2013三年营收累计下滑30亿元，曾经的奥运荣光不复存在、曾经的行业龙头大溃败！

如今的它，却又东山再起、重焕生机，发布的企业业绩令人为之侧目！

自2015年开始扭亏为盈后的第四年，李宁终于达成了自己9年前的“百亿之约”。

3月22日，李宁发布2018年全年财报，数据显示，其营收增长18.4%，首次突破百亿，达到105.11亿人民币，经营溢利同比大涨74.4%至7.77亿元，净利增长38.8%至7.15亿，净利率从5.8%提升至6.8%，毛利率提升1个百分点达到48.1%，经营现金流增长44%至16.72亿。

整整九年时间，李宁终于实现了自己当初营收破百亿的梦想， 那么李宁究竟是如何起死回生的？它还能成为当初的行业第一吗？

产品：年轻化不只是一句口号而已

李宁的兴起，得益于体育风兴起的“天时”，线下门店快速扩张的“地利”，以及创始人李宁灵魂人物的“人和”。

然而，随着行业的快速扩张，竞争者越来越多，而彼时的李宁，自身却是缺乏特色、定位尴尬。

技术上，比不过阿迪达斯；创新上，比不上耐克；价格上，却又比不上安踏，靠着先发优势高速成长之后，就出现了后劲不足的危机。

于是，李宁开始转变，首先就把口号改成了 “Make the Change” （让改变发生）；并提出了 “年轻化” 定位，高打 “90后李宁” 的旗号，签下林志玲作为代言人。

希望以年轻化、品牌化的策略，抢走被其他品牌虎口夺食的市场。

然而，理想很丰满、现实很骨感。首先，从消费者而言，当时的“90后”，最大年龄也不过20岁，哪里有足够的实力来消费？不仅新客户吸引不来，反而丧失了老客户，真真可谓是“得不偿失”！

更何况，李宁当时真的实现了“年轻化”“品牌化”吗？话不多说、有图为证。看看这个老旧的店面，你就只能这个口号有多么苍白无力了。

如此落伍的装饰、如此老派的风格、如此混乱的陈列，你真的以为贴个“90后李宁”的标签，就能让90后喜欢吗？

不过，今日不同往时， 现在的李宁，可是大不一样了！

在店面形象上，你可以通过全新升级后的李宁店铺形象所发生的巨大转变，简约时尚的设计、充满科技感的陈列、讲究体验的细节……即使之前没有购买需求，也会让人想要逛上一逛！

在店面功能上，李宁的业态也更加丰富，不仅仅是购物场所，更是一个运动体验场所。

在这里，店员会向消费者提供专业的体脂率测试、跑步姿势测试服务，并根据数据结果给每一位消费者提出运动建议。购物不再是一种行为，更是一种态度！

在产品设计上，为了真正弄懂年轻人的需求，抓住年轻人的喜好，李宁的设计师们纷纷走上街头、深入校园，通过深入的观察来设计年轻人喜欢的产品。

比如推出的年轻人街头篮球潮流产品线“BADFIVE”系列，就大大受到了年轻人的热捧。

在产品创意上，李宁还会与知名明星、设计师合作，将他们的个人性格和时尚元素融合到产品中，以联名产品的模式来吸引眼球。

比如，李宁与王丽坤及其团队的卡通形象Keenyhouse联名，推出了潮T和帽子；后又联手设计师张弛，推出“张弛有度”限定产品。

同年，在《中国有嘻哈》席卷全国的热潮下，李宁还和说唱厂牌 GOSH 发售了定制鞋款“勒是雾都”；还签下了《中国有嘻哈》冠军GAI，推出联名球鞋。

没有疲软的市场、只有疲软的产品， 想要吸引年轻人为你买单，就必须真正创造符合年轻人需求的产品，而不是简简单单贴上一句“我们很年轻”的标签而已。

营销：最炫的风是民族风

真正引爆李宁的，则是2018年以来李宁在国际各大秀场上的抢眼表现。

不做中国的耐克，要做世界的李宁！

2018年2月7日，李宁登陆纽约时装周，发布“悟道”系列。该系列采用了时下最受欢迎的时尚元素，融入了特色鲜明的汉字和怀旧的图案，并将代表中国奥运会的经典颜色(番茄炒蛋)搬上了秀场，在国际场上大秀中国风。

民族的就是世界的！这波“民族风”迅速引起了刷屏狂潮，众人纷纷感叹“这还是我认识的李宁吗？”曾经“艳冠县城”的品牌，现在却这么有国际范儿了！

仅仅在发布会当天，李宁的微信指数便暴涨了700%，相当于国外潮牌或联名款发布时的人气。发布会后的3天里，李宁纽约时装周的文章曝光总量更是超过了1500万份。

对于企业的拉动作用也是立竿见影。数据显示，在发布会结束不到一分钟，已经有多件新品在官网上显示为“售罄”;而 时装周后的李宁市值也上涨了30亿港币，股价上涨了50%，创5年以来最高。

而产品本身，也掀起一波抢购狂潮，悟道鞋款几乎被炒到一千五人民币以上，尤其是李宁悟道2，甚至被炒到四千人民币的“天价”。

一场大秀，让李宁打了一个漂亮的翻身仗！

其实，这就是 迎合了当下国人“文化自信”的需要 。

在我们经济水平不断提高、国际地位不断提升的当下，我们除了物质水平之外，更加需要精神认同，通过中国文化的“走出国门”，来赢得世人对民族文化的认同。

而在李宁走上国际秀场之后，还引发了一轮“国潮风”。太平鸟、森马、波司登等一系列服装品牌纷纷参与国际时装周，甚至连中药老字号广誉远也不走寻常路，跨界上了秀场！

在众多品牌的合力下， “中国元素”成为了2018年国际时尚圈的新热点。

20世纪以来，中国人追着世界的时尚的潮流跑了一百多年，终于直到最近这些年，来自家门口的国货才正以东方潮流的姿态逐渐成为一种新的国际趋势。

未来：李宁还能成为行业老大吗

李宁年报发布之后，面对百亿营收的战绩，李宁本人可谓是意气风发，在香港中环大厦35楼，他当众立下 “中国第一，亚洲第一，国际领先” 的目标，颇有隔空宣战本土老大安踏的味道。

刚开始那些年，安踏在市场表现方面不过还是跟在李宁后面的“小弟”，但是由于李宁的战略失当，2012年安踏的营收首次超过李宁，并从此将李宁狠狠地甩在了后面。现在，李宁东山再起，那么，这次他能否成功呢？

当然，我们必须承认，无论是李宁的年轻化产品，还是它的国潮风营销，都取得了一定的战绩。但须知， 企业的转型发展从来都是“久久为功”的长远之计，而非“一季两季”的走秀之路。

首先，在产品方面，这几年来李宁的研发投入在本土四大运动品牌中排名持续垫底。其研发支出仅占据总营收的2.2%，而安踏的研发支出占比已经连续多年超过5%。

而我们知道， 产品是一、其他是零，如果缺乏了真正的创新，那么再花哨的产品包装也无法赢得市场的认可。

其次，在营销方面，虽然李宁引领了“中国风”的热潮，促进了企业品牌的传播。

但是市场热点变化迅速，谁能预料到李宁能靠这波情怀牌走多久？现在，已经有消费者开始忧虑，李宁渐渐舍本逐末、浮于表面，开始使用logo信仰充值。

最后，在品牌层面，自李宁品牌创立之初，李宁就长期依赖于李宁本人形象、讲求其冠军形象。

但是，新生代消费者对于李宁的认知其实是在逐渐减弱的，他们不会为了冠军形象而买单，所以，想要延续自己的品牌价值， 还是需要依赖过硬的产品来构建自己的核心竞争力。

总之，企业的转型升级从来都不是清风徐来的田园牧歌，不是轻而易举、热热闹闹，仅靠一两种爆款产品、一两场风光营销就能实现的， 而是要靠专注的研发、持续地创新、扎实的产品，才能让企业立于不败之地。

有哪些运动品牌有望赶超阿迪、耐克

不！你会比闺蜜更美！文末有惊喜！

说起运动品牌理所当然的就想到耐克和阿迪，殊不知很多运动品牌比起这两家也的当仁不让的，无论在人气还是在品牌形象，还有质量上都很不错，于是在选择上也不再局限于这两家。

ASICS亚瑟士

坚持高科技、高品质的运动品牌，研发了很多项专利。将运动乐趣和防止运动者穿着受伤的理念相结合，成就了全球第五大运动品牌的地位。该品牌做的最好的就是鞋，根据不同的类型设计了不同的跑鞋，力求使用者的稳定，舒适和减震效果。

李宁

知名的国内品牌，甚至上过多种国外时装周，逐步代表了中国的国际领先运动品牌，在国际市场上也有着新的突破。在现今李宁也不再单一的服饰品牌，升级为鞋服穿搭装备一体的综合，在羽毛球领域，处于全面的领先地位。

MAMMUT猛犸象

瑞士的户外品牌，创立至今已经有154年的历史了，在经历了第二次世界之后公司创新了技术，将绳索改良加工投入到登山、帆船等户外运动，还囊括了睡袋、背包、头灯、冲锋衣等，在安全性上是最为自信的，其他品牌都不敢轻易比拟。

VANS范斯

极限运动潮流品牌，设计简介大方，硫化底让鞋底更加贴地，防止滑倒。独特的品牌个性越来越得到年轻人的喜爱，是知名的美国品牌，款式百搭不挑人，甚至很多明星都喜欢，是年轻文化的领军品牌。

Under Armour安德玛

设计理念不断创新，宗旨为完成渴望、超越自我，为运动者们提供鞋子、服装和配套装备的全套运动服，在美国成为了高端专业的运动品牌。在05年上市后不断扩展领域，发展十分的迅猛，甚至签约大牌的球星代言，是阿迪和耐克不的不忌惮的品牌。

安德玛 Under Armour

作为运动三巨头之一的安德玛 Under Armour，从1996创立以来在专业度上不断创新改良，并通过多元且智慧的经营方式逐渐壮大，与老牌运动品牌（耐克、阿迪达斯）相抗衡。

安德玛 Under Armour品牌下分成三大装备：

1、HeatGear热装备

采用透气性极佳的面料，即便在酷热状态下运动，也能迅速挥发汗液，使运动者保持轻盈凉爽。

2、Cold Gear冷装备

和前者相反，更适宜在严寒条件下运动。双层面料使热气循环全身，保持体温的同时，将汗水湿气一并排除，让身体感到干爽舒适。

3、Footwear运动鞋

对于专业度的要求，UA十分看重，运动鞋系类的口号是“精英运动员需要精英运动鞋”。在更结实的前提下，保持轻盈与舒适。不仅如此，还对脚部产生更全面的保护，同时在运动过程中，更迅速敏捷。

在营销手段上，从足球队、棒球队到NBA球星，不仅开设天价代言费，而且眼光敏锐精准。最为人津津乐道的便是斯蒂芬·库里，如今已然成为世界上最著名的篮球运动员之一的他，不论是在球场上的影响力，还是品牌影响力都是空前绝后的。据悉库里与UA最新合同延长至2024年。

除此以外，喜爱穿搭UA的还有美国总统奥巴马。

以及《美国队长》克里斯·埃文斯、《速度与激情》道恩·强森。

露露柠檬lulu lemon

如果觉得UA显得太爷们儿了，这里有一个足够女性化的品牌——露露柠檬lululemon。虽说UA也除了不少女式运动款式，并且深受不少女星博主喜爱。但作为瑜伽服起步的lulu lemon，在女性市场有先天优势。

作为运动品牌中的LV、HERMES，走高端路线的lulu lemon在前两年瑜伽形势大好之际，精准定位，在市场上异军突起，不仅营业额逐渐攀升，品牌地位也随之提高。

不过近两年，瑜伽从大火逐步趋于平稳，更多年轻人开始投入晨跑、夜跑等户外有氧运动。而且越来越多的运动品牌、快时尚品牌都推出了不少瑜伽系列，不仅为女性量身定做，而且价格也更亲民。

看来要在市场上稳固地位，不能只靠一时风潮，在产品多元化及价格定位上也要加以调试。亦或者找几个名模女星进行代言，靠媒体影响力或许也是个不错选择。

Lorna Jane

热爱运动的你，通过跑步、瑜伽、拳击等方式健身或发泄情绪的同时，需要一款极具时尚感的服饰来衬托躁动而张扬的心。色彩鲜丽，且专为女性设计的品牌Lorna Jane，希望能受到你的肯定。

Lorna Jane专一而多元。专一在只做女装，目的是为女性运动生活提供全方位的支持。多元便体现在“全方位”上，不论是慢跑、瑜伽、舞蹈，还是内衣、T恤、背包等等，一应俱全。只要是你想得到并需要的，都能在这儿找到。

华丽鲜艳的色彩一直是Lorna Jane一大优势与特色，看上一眼便心水不已，同时也让你成为吸睛焦点，在运动时也自信满满。

Lorna Jane也推出了品牌APP，可别以为它是为了推销衣服，而是为了帮你更科学地运动，有记录和统计功能，还有一些鼓励的话，让你成为最好的自己。

北极狐Fjallraven

运动可不止跑步与瑜伽，有机会不妨试试深入大自然吧。接下来介绍几款户外品牌。

第一个从北极狐Fjallraven开始吧。光看这英文名称可能一头雾水，但一提到“诺一、霓娜同款双肩包”，相比能唤起不少粉丝的回忆。没错，北极狐Fjallraven尤为深入人心的单品便是双肩包。

创建者Åke Nordin先生并不喜欢当时市面上的梨形背包，容量有限，且在户外运动时，负重压在身上尤为不舒适，此后便逐渐改良为框式，直到如今更是成为时尚单品之一。

Fjallraven品牌理念是希望人们能更舒适地享受户外时光。通过对运动单品地不断改良，也激发人们走进自然的欲望，同时更热爱与尊重大自然。

猛犸象Mammut

来自瑞士的户外品牌猛犸象Mammut，创立至今已有154年的历史，谁能想象如今在业界举足轻重的国际大公司，最初起源于一位绳索工匠……1862年，Kaspar Tanner创立Mammut品牌，并生产绳索用于农耕，而后经历了第二次世界大战，公司创新技术，绳索改良加工首次投入登山、帆船等户外运动。

从绳索到冲锋衣、高珊靴、睡袋、背包、头灯……几乎覆盖所有户外领域，而且Mammut品牌最为自信的便是其安全性，是其他品牌不敢轻易匹敌的。

如今在许多国家都拥有分公司，建立营造全球性销售网络。想去探险的你，不仅需要一颗勇敢的心，还需要一身安全性极佳的装备哦。

火柴棍HAGLOFS

同样拥有百年历史的户外品牌火柴棍HAGLOFS，起源于瑞典一个名叫Dalarna的镇上，由Victor Haglof创立。公司最初以生产背包为主，而后建立了服饰、鞋品及配件三大产品线，如今已是瑞典最大的户外品牌。

HAGLOFS的产品集科技与环保于一身，不仅在生产的过程中减少二氧化碳的排放量，服饰鞋包也有一定比例采用可回收材料。穿搭时除了轻盈以外，耐用性也更强，作为“技术品牌”深受不少消费者信赖。

知名运动品牌可不止这些，就女性运动内衣来说就还包括Skins、2XU、ODLO、Champion等，更别说一系列户外品牌了。这次尽可能介绍几个具有代表性也值得选购的品牌，也希望各位小主们在投入运动时，要注意安全哟！

new balance 吧。价格相对于阿迪耐克便宜，而且质量也不错。 1906年William J. Riley先生在美国波士顿成立的品牌，在美国和许多国家被誉为慢跑鞋之王。近几年市场不断扩大，发展也是蒸蒸日上，是全美排名第二的鞋业公司。它有很多款，慢跑鞋，美国鞋，复古鞋，户外运动鞋等等。市面上休闲款比较流行，卖的也比较好，很受小年轻的青睐，而且也比较百搭。

就它目前的市场份额来说，我还是比较看好它的。

一说起高端运动品牌，想到的就是阿迪达斯和耐克了。确实作为老牌运动品牌的两大巨头，知名度在很早之前就遍布全世界了。即使是放到现在，耐克和阿迪达斯仍然是运动品牌两大巨头。

但是你知道这些高端运动品牌已经快追赶上阿迪达斯和耐克了吗？

Under Armour 安德玛

以运动健身紧身衣起家的安德玛，随着不断的发展在很多方面已经追赶上了阿迪达斯。现在的安德玛已经拥有非常多系列产品，篮球系列更是由库里代言。跑步鞋方面也推出了芯片运动鞋，将科技融入运动之中。

Reebok 锐步

锐步原本为世界第三的运动品牌，不过近来被阿迪达斯收购成为阿迪达斯旗下品牌了，但是作为训练衣起家的老牌运动品牌，仍然有着作为独立高端运动品牌的实力。

FILA 斐乐

斐乐最主要的商品是它的休闲运动服装，以运动时尚为主，设计出了很多好看的服装。旗下运动鞋也是小有名声，尤其是最近的老爹鞋更是将斐乐推向人们视线之中。

ASICS 亚瑟士

亚瑟士是以跑步鞋起家的运动品牌，并且现在产品仍然是以跑步鞋为主。跑步鞋外观虽不太符合日常生活穿着，但是仍然挡不住人们对亚瑟士的喜爱。可见亚瑟士这个运动品牌的强大，超级舒适的跑步鞋是它的核心产品。

在运动品牌里，耐克的江湖霸主地位几乎无法撼动，阿迪达斯一直以来企图超越，但做好北美、中国市场之前，阿迪达斯还是没有希望赶超耐克市值。

在阿迪之外，曾几何时，锐步是全美第三运动品牌，在艾弗森还是巅峰期的时候，锐步确实有很多动作证明他们意与两个超级品牌试比高。但是锐步还是凉了，最终还是被阿迪达斯给收购了。究其原因，一是品牌营销做得没续航，除了艾弗森、姚明外，还有什么拿得出手的代言人？弗朗西斯？看看阿迪达斯和耐克，能把它爆得渣都不剩。第二个原因就是海外市场做得不好，比如中国市场，阿迪达斯、耐克妇孺皆知，而锐步，知名度就小多了。

锐步沉寂后，多年来运动品牌江湖上，几乎不再有任何对手可以望阿迪达斯和耐克的项背。直到2014年开始，人们逐渐认识到一个新的品牌，UA安德玛。

阿迪达斯在1948年创品牌，1949年办公司，而早在1920年，就开始做训练鞋了。

耐克晚很多，1972年才开始进入篮球鞋市场，但距今也有40多年历史了。

那么Under Armour安德玛呢？1996年才创办。

就这么一家“90后”年轻公司，市值一度超越阿迪达斯，风头直逼耐克。这一切都说明，“老家伙”们不是无法接近和超越的，新品牌也有巨大的希望。

安德玛崛起的契机就是NBA勇士队的库里的崛起。史蒂芬·库里是近些年来NBA最伟大的球星之一，凭一己之力引领了NBA现在的小球风潮。以前，野球场上的人都穿艾弗森3号、科比24号/8号或者麦迪1号，球风也悉数学习这些球星。但是，库里突然成为一种现象，野球场上穿金州勇士30号，喜欢投3分球的人越来越多，同时，库里代言的安德玛球鞋，在全球热销！

热销到让这个后起之秀品牌，超越了阿迪达斯，排到全球第二大市值的运动品牌公司。

但是，现在安德玛市值较巅峰期已经掉下去50亿美元了，而阿迪达斯又回到了全球第二的位置。为什么安德玛上去得快，掉下来也挺大幅度？

可能，说明，库里真的没前几年火了吧。

有的。它就是做运动场景的运动大型超市的品牌，其模式是以超市平台+多品牌战略模式，区分行业的差异化。

迪卡侬就是成就运动全品类超市品牌的丰碑，与区别于耐克、阿迪达斯、李宁 等一线运动品牌，产业覆盖全运动产品品类， 包括羽毛球、篮球、航海、马术、荒野探险、舞蹈、健身、高尔夫球、攀岩、轮滑、户外山地、射箭、冲浪。

迪卡侬运动品牌超市成立于1976年，全球大型运动超市超过500家，在中国占据46座城市，178家运动超市。相当于家乐福在中国门店数量之和，也相当于麦当劳门店在中国之和，对于运动爱好者、专业运动户者同等商超超市一样频率，因为迪卡侬运动超市充满了运动气氛、运动激情、运动燃烧的气息。可见，迪卡侬运动类大型超市的商业定位模式非常成功。

那么，迪卡侬为何那么成功呢？

一、场景式体验营销。

什么是场景式体验营销？即是用户的场景消费，该为品牌商打造的场景。在场景下，更容易激发用户内心的共鸣、共触、共振，从而更轻松更简单的成交用户。

在迪卡侬运动超市设有体验区，有轮滑、健身等器械。超市中央设试滑区，运动爱好者可以带头盔和全套护具都可以穿戴上身去运动。

在运动场景下，你的运动细胞热火你的全身。在运动场景下，你的运动能量燃烧你的激情。在运动场景下你的购买率自动成交。

二、卖的不是产品，而是运动解决方案

迪卡侬运动超市，除了卖运动物品的本身需求，更能让你富有运动热情，运动能量，与更多运动爱好者一起运动、交友的社群思维，让品牌更连接用户，更建立品牌情感，品牌美誉度。

因为迪卡侬设有运动场，篮球场、羽毛球和小型足球场，设有现场专业教练指导锻炼运动、规律运动，还有不定时举行运动项目比赛和各种活动。由此，你卖的不是产品，而是你的运动爱好的圈子。

三、迪卡侬多品牌战略。

迪卡侬不仅仅是运动全品类的超市平台，通过完美的场景式体验营销设计，让用户沉浸式运动体验的成交，毫无压力与陌生感；通过社群思维的营销设计，让你更信赖，更亲近这家品牌。完善品牌灵魂、品牌精神的建设，这是无价的品牌溢价价值。

由此，迪卡侬运动超市推出旗下子品牌，利用自身母品牌的优势与渠道，推出，等，多达几十个覆盖运动品类品牌，由自身设计、策划、营销、供应链等，再生产的多品牌战略。通过，线下渠道，与线上天猫，销售出去，既可以保证品质、利润、市场量，还保证与用户再次选择迪卡侬运动品牌的回头价值。也是区别于其他运动品牌的定位。

四、更具有优质产品、优惠的性价比

迪卡侬定位消费群体为大众群体，大单品、多产品等的定价策略多则在几十元到百元之间，因为高端运动群体极其小众，对于体育运动、户外运动爱好为我们每个公民的运动习惯，运动不分低、高端，大众消费定位同时保证市场活力，也能覆盖高端群体。此为保证市场力向持续发展的路线。

提供优质、性价比的运动产品品牌，也提供有运动、有归属、有能量的运动方案。

迪卡侬运动品牌占位市场的新一办法，值得行业的学习。

本文由《商业思维零成本赚钱实战》、《一开始就盈利的商业模式》作者罗皇保分析写搞，转载需备注文章来源。

说实话，从目前的情况来看似乎没有哪个品牌可以撼动阿迪耐克的地位，他们所涉及的运动类型太多了，功力全面，在主要运动领域如篮球足球田径都几乎有统治地位，同时通过多年的赛事赞助明星代言，品牌地位难有挑战者，同时研发和技术创新也不停的提高产品的性能，其他品牌或者在个别领域有所建树，比如亚瑟士，美津浓，索康尼之类，有的已然是运动休闲品牌比如匡威（并且已被耐克收购），nb，有的品牌已经迟暮比如彪马，锐步，茵宝，斐乐。国内的品牌如安踏和李宁虽然近两年起色不错但是影响力还是局限在国内，并且还总是对自身定位错误，总想弯道超车，结果李宁差点翻车，从目前的情况来看，只要阿迪耐克自己不犯错误，十年内难有匹敌的对手

论情怀和经典我只认同卡尔美，小时候经常穿皇家马德里的山寨卡尔美队服踢球。

这个小爪子的LOGO图标曾经出现在皇马球衣上

kelme。说起kelme可能很多人会感到陌生，但如果提起皇家马德里球衣上的那个“小爪子”可能有人就会恍然大悟了。那就是Kelme的logo。在西班牙国创立以来， KELME不断积极的研发产品技术和赞助国际重要体育运动，开拓国际市场。

目前已成功登陆欧洲、美洲、亚洲、非洲等区域，尤其迅速发展的全球市场网络和成熟完备的国家互联架构，更将KELME品牌运动的积极进取和澎湃激情承袭到市场开拓的最佳层面。

KELME产品既是运动场上的完美装备，也是自我风格的精彩展示。KELME 的产品在秉承西班牙传统风格的基础上，融入了更多的时尚理念和科技元素。在兼顾国际的同时，使产品的款式和颜色更加符合消费者的审美观点与个性需求，更加体现 KELME 品牌“专业”、“ 时尚 ”的卓越品质和产品内涵。

品牌历史

1963年，Quiles兄弟在西班牙的艾尔切创立Kelme.主要是零售一般的运动鞋；1970s，KELME将品牌推向海外市场，并且注重广告宣传和赞助活动；

1990s，KELME出品了第一个系列的专业足球鞋;

KELME被指定为1992年巴塞罗那奥运会的西班牙队服，成为西班牙奥运队的法定供应商。

1994年，KELME成为被称为史上最佳足球队——皇家马德里队的赞助商。

2005年 kelme进军中国市场。但至今未能取得成功。

2014年，晋江市远祥服装织造有限公司买下了KELME在中国的所有权。