smart分析（smart二手车值得买吗）

本文目录

• smart二手车值得买吗
• 什么是SMART分析方法
• smart什么意思
• 什么是SMART分析法
• 如何利用SMART原则深挖客户需求
• 案例分析:对项目进行市场分析时，可采用哪几种方法
• smart行为学分析软件怎么设置四个区域
• smart分析法是什么
• 如何用SMART原则来分析企业文化
• 深度解析SMART分析方法

smart二手车值得买吗

smart二手车值得买，具体分析如下：

1、如果车况好的话可以考虑入手，奔驰smart搭载了一台3缸1.0升自然吸气发动机，最大功率52千瓦，最大扭矩92牛米。

2、它独有的mhd混合动力技术，意为停车熄火功能，在使用中可以达到节油的目的。奔驰smart与众不同的地方在于小巧、可爱、引人注目的外观，所以空间并不是它的优势所在。

3、虽然奔驰Smart是一款轴距不足两米的微型车，但其在安全和舒适配置方面却体现出豪华车的风范，奔驰Smart四款车型全系标配ESP电子稳定程序、坡道起步辅助、前排双气囊及侧安全气囊。

而运动方向盘、方形盘换挡以及可加热真皮坐椅等配置，仅出现在奔驰Smart高配车型上。虽然车身娇小，但对于车水马龙的都市，它也有着自己的一片天空。不知不觉中，它会成为一道靓丽的风景。

Smart燃橙限量版介绍：

外观方面，smart燃橙限量版采用了橙色与黑色相搭配的双色车身颜色，与smart普通版相比，车身视觉效果更具冲击力。此外，燃橙限量版还配备了熏黑大灯，黑色后视镜罩，并印有nightorange（燃橙）字样的标识。

内饰方面，smart燃橙限量版采用的是由nappa（软羊革）和织物材质组合而成的全黑座椅，座椅中间配有橙色条纹。方向盘采用的是三幅式方向盘，换挡拨片也第一次在smart的方向盘上配备。

此外，换挡杆由黑色nappa(软羊革)材质包裹，黑色的座椅与三幅式方向盘组合起来极具动感，车内散发出的运动气息非常强烈。

什么是SMART分析方法

SMART 分析方法是一种比较流行的项目分析方法。

SMART 分析方法的基本原则是，项目必须是具体、可度量、可实现、有关、有时限的。具体一点且说人话的版本是，在项目启动前，需要明确以下几个问题：

- 项目具体要做什么；

- 项目是否成功用什么标准来度量；

- 项目是否是可实现的；

- 项目是否与当前的目的有关；

- 项目的时间节点。

没有清除这些问题，或者说不具有这些特性的项目，几乎可以从开始就断定失败。而这也是 SMART 方法最有价值的地方，如果一个项目注定要失败，那么发现的越早越好。

扩展资料

SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。

SMART（ER）所对应的单词在不同场合并不一致、有各种变体，下表就列出了一些变体：

参考资料

百度百科：SMART

smart什么意思

smart是聪明的意思。smart作为形容词表示聪明的、巧妙的、敏捷的、厉害的、潇洒的、剧烈的、时髦的。Smart作为人名表示(法)斯马尔、(英、德)斯马特。相关例句：Smart furniture has occupied the mainstream market in recent years智能家具近几年占据了主流市场。

什么是SMART分析法

SMART分析法——是指在制定目标的时候所应该遵循的五项原则。

S—Specific，目标一定要确定（specific) 不能够模糊；

M—Measurable，目标的可度量性。制定的目标一定是可以度量的，如某人制定的目标是“成为成功人士” 这个目标就是不可度量的。什么是成功人士，包含的因素太多。而“成为年薪10万的成功人士” 这个目标相对来说就是可以度量的；

A－Attainable，目标的可实现性；

R －result-based目标应该是结果导向型的；

T －Time-based目标是有实效性的。

扩展资料：

原则解释：

1. 绩效指标必须是具体的（Specific）

2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）

3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）

4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)

5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）

无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。

制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：

1、重视人的因素。

目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

2、建立目标锁链与目标体系。

目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。

这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

3、重视成果

目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。

如何利用SMART原则深挖客户需求

如何利用SMART原则深挖客户需求？1、目标必须是明确的、具体的（Specific)销售要和客户沟通，细化，确认以下内容：（1）客户究竟想完成什么目标？（2）为什么要完成它？完成了有什么意义和价值？假如没完成，有多大负面影响？这个问题问清楚了，可以避免做很多无用功，删掉很多“伪需求”。（3）有哪些人会参与进来？他们的分工是什么？谁主导？谁协调？谁仅仅需要知道？为什么一定要他们参与？这个问题问清楚了，会减少很多闲人。闲人越多，需求越杂，项目搞杂的可能性越大。（4）具体怎么做？计划是什么？参与人员，都清楚了吗？进入了他们的工作计划和绩效考核吗？在大客户销售中，客户参与的人越多，投入资源越多，销售能发展的支持者越多。销售人员，一定要想办法，让客户相关部门也动起来。2、目标必须是可以衡量的（Measurable)（1）这个目标，可以从哪些维度进行量化？（2）能用数值来衡量吗？基础数据是多少？目标值是多少？这些数据怎么获得？（3）这个目标，会带来哪些关键数值的变化？（4）在实施过程中，我们要盯着哪些关键指标，从而确保目标正在逐步被完成？如果目标不能被量化，就不能被管理，就很难完成，价值也无法体现。因此，在大客户销售中，销售人员要引导客户，深入分析，找到“引领性指标”，建立“激励性积分”。在实施过程中，通过每周的“最重要目标”回顾会议，一步步推动，确保总目标达成。3、目标必须是可以实现的（Attainable)（1）这个目标，是否定得过高？最好的目标，是站着，摸不着，但是如果努力跳起来，可以摸得着。很多人喜欢用“取乎其上，得乎其中”来辩解，认为目标定高一点更好，其实从长远来看，未必。目标过高，员工内心就会抵触，觉得不管怎么努力，也不可能，最终上级强压，下级敷衍，形成内耗。（2）目标完成的路径是什么？大家觉得靠谱吗？不能让我们去天上摘个月亮下来。只要结果不管过程，就是耍流氓。（3）需要的资源有哪些？我们量力而行了吗？甲方和乙方项目相关团队，必须要达成共识。不能只让马儿跑，不给马儿吃草。4、目标必须与其他目标具有相关性（Relevant)（1）公司今年的重要举措有哪些？对应的业务目标有哪些？（2）我们完成这个目标，对公司而言，有多大价值吗？（3）大目标要分解为多个小目标，每个阶段、步骤，都要有对应的小目标吗？假如小目标完成了，能确保大目标完成吗？销售人员一定要关注此目标与客户其他重要目标的关联情况，没有相关意义的目标就是在浪费资源。兵力分散，乃兵家之大忌。这种商机，到了公司高层那里，很难通过立项审批，获得预算。5、目标必须有时限性（Time-bound)（1）客户领导，希望这个项目什么时间点之前完成？（2）为什么一定要在这个时间点？这个时间点，和其他什么事情有关？（3）假如延期了，对客户有什么负面影响？会有人被批评，被问责吗？（4）为了确保完成，我们能投入足够的资源（人财物等）吗？假如客户没有明确的时间期限，说明这件事情在客户看来，并没有多大价值。销售人员不能当传声筒，客户说4月1日之前要完成，就转达给公司，而没有深入思路，为什么要定这个时间点？如果问清楚了，也许会发现新的商机，或者调整项目方案。

案例分析:对项目进行市场分析时，可采用哪几种方法

一、SWOT 分析方法

SWOT 分析方法，（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法, 用于在项目启动前评估项目的总体价值和风险，常用于企业战略制定和竞品分析报告中。

S（Strength）代表优势，W（Weakness）代表劣势，O（Opportunity）代表基于，T（Threats）代表威胁。

二、ALUo 分析方法

ALUo 代表着好处、局限、独特品质和克服局限的建议。

三、SMART 分析方法

SMART 分析方法的基本原则是，项目必须是具体、可度量、可实现、有关、有时限的。具体一点且说人话的版本是，在项目启动前，需要明确以下几个问题：

- 项目具体要做什么；- 项目是否成功用什么标准来度量；- 项目是否是可实现的；- 项目是否与当前的目的有关；- 项目的时间节点。

没有清除这些问题，或者说不具有这些特性的项目，几乎可以从开始就断定失败。而这也是 SMART 方法最有价值的地方，如果一个项目注定要失败，那么发现的越早越好。哪怕项目的启动几乎已经板上钉钉，你也可以用这些问题来问自己，看自己能不能给出答案。

四、PESTLE 分析方法

PESTLE 分析方法和 SWOT 分析方法一样，几乎是最常用的项目分析方法之一。PESTLE 代表着项目的政治、经济、社会、技术、法律和环境因素。通过考察这些外部因素，可以明确对项目有决定作用的外部变量，并且在项目启动前有所准备（如果环境实在恶劣，譬如产品涉及到了政治风险或者明确的技术不可行问题，那就直接可以毙掉了）。

五、CATWOE 分析方法

来自于 Peter Checkland 的软件系统方法学，意味着需要考虑项目的客户、参与者、转变过程、世界观、拥有者和环境。

扩展资料：

这个分析方法更偏重于公司内部的组合和战略，似乎不太适合做出这样的一个分析。所以只在表格中给出问题，大家在作分析的时候，对该问题作出相应的回答，便是一个完整的 CATWOE 分析了。

smart行为学分析软件怎么设置四个区域

有着几个步骤可以去试一试：具体操作方法如下:新建一个幻灯片,插入文本框写上四象限表达的文字。文本框在幻灯片页面的位置和大小不重要接下来选中“时间管理”以下的文字,然后按 TAB 键进行缩进。显示已经缩进后效果!在保持文本框在选中的状态下,单击“段落转换为 SmartArt ”按钮选择“矩阵-带标题的矩阵”生成矩阵 SmartArt 矩阵后,拖拽置 PPT 页面适当的位置,本例是至于 PPT 页面中心位置,并选择“强烈效果＂ SmartArt 样式。就能对其进行四个区域了下面就是还有一种方法：步骤一、点击“装置设定值”按钮。步骤二、点击屏幕电脑所看到指的“设定值”按钮。步骤三、点击方框中的看到的“设置”按钮步骤四、红色方框中的就是smart sense设置区域，左右滑动即可调节。

smart分析法是什么

smart分析法是从明确性（specific)、可衡量性（measurable)、可达成性（attainable)、相关性（realistic)和时限性（time-based)等五个方面对目标进行设定的方法。无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

smart分析法的发展：

目标管理由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作《管理实践》（The Practice of Management）一书中，该书于1954年出版。根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（Activity Trap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。

 MBO的一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。另一个相关概念是，企业要设计一个完整的绩效系统，它将帮助企业实现高效运作。由此，可以将目标管理视为Value Based Management（价值管理）的前身。

如何用SMART原则来分析企业文化

SMART原则是一种有效的目标管理方法，企业可以借鉴这个方法来分析和制定符合实际情况的企业文化。下面是具体步骤：

• 具体（Specific）：要确保企业文化的描述具有足够的明确性和细节，能够清晰地传达所追求的理念、价值观和行为准则。例如，“我们企业文化的核心是团队合作、创新和客户至上”。

• 可衡量（Measurable）：要将企业文化的描述转化成可衡量的指标或绩效评估标准，以便能够评估和追踪企业文化的实施和效果。例如，对于团队合作，可以衡量员工之间的协作和沟通频率和效果，并进行评估和记录。

• 可达成（Achievable）：要确保企业文化的描述能够在现实环境中实现，在考虑组织资源、竞争环境和市场需求等方面进行充分的考虑。例如，企业文化需要符合当地法规和法律要求，同时也需要考虑员工的能力和背景，以确保企业文化的实施可行。

• 相关性（Relevant）：要确保企业文化的描述与企业使命、愿景和战略目标相一致，并能够对员工行为和组织绩效产生积极的影响。例如，企业文化需要支持企业的长期发展和品牌塑造，同时也需要提高员工的归属感和忠诚度。

• 时限性（Time-bound）：要制定明确的时间表和计划，确保企业文化的实施和落地具有明确的截止日期和考核标准。例如，可以制定每年一次的企业文化评估活动，以检验企业文化的实施效果和改进方案。

总之，使用SMART原则分析企业文化可以帮助企业具体化、量化、可行化、关联化和时限化企业文化的描述，进而更好地指导企业的战略规划、人力资源管理和组织变革等方面的工作。

深度解析SMART分析方法

深度解析SMART分析方法

一、使用目标

SMART分析方法，是让管理者的工作变被动为主动的一个很好的手段。实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。

二、SMART的五大准则

s代表具体(Specific):指绩效考核要有具体的工作指标;M代表可度量(Measurable):指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;

A代表可实现(Attainable):指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标;R代表相关性(Relevant):指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的;绩效指标是与本职工作相关联的;T代表有时限(Time-bound):注重完成绩效指标的特定期限。

三、SMART的具体内容

1.S(Specific)-明确具体的制定的目标要是确切、具体的，即用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，而不是笼统的描述。

Eg：目标：

我的目标是做一名优秀的项目经理。

应用SMART:

我要在一周内梳理项目十大管理过程，今年内考到PMP证书等等，这就是一个具体的可操作的目标。

2.M(Measurable)-可衡量的可衡量的就是说这个目标是可以量化或者行为化的，它应该有一组数据、程度、状态、对象、时间等准确的表达。可衡量的准则就是能量化的就量化，不能量化的就质化，实事求是，客观评价。

Eg.:目标:

我要成为业绩第一的项目经理。

应用SMART:

每个月完结项目数量目标2个，一年完成24个~30个，未完成项目数小于6个，当你把目标量化且细化后，你需要学习和掌握的内容是不是就一目了然了呢?

3.A(Attainable)-可实现的可实现的，就是说你设定的目标是可以达成的，是最有可能实现的。你可以设定一个比较高的目标，但这个目标一定是合理且可完成的。

不能制定出跳起来“摘星星”的目标，而是应该制定出跳起来“摘桃"的目标，只有你的这个目标是根据自身条件设定的，又可以通过努力去突破或达成的，那么这个目标才是比较合适的。

Eg.:我的目标是近两年内成为全球第一知名的

PM，很显然对大多数来讲都是不可能实现的目标。这个目标不是不可以，但这并不是一个近期你就能达成的目标。建议根据自身的条件和情况设定出一个符合自己的，可以达到的短期目标，只有一个个短期目标的积累才能助你完成你的长期目标。

4.R(Relevant)-相关联的相关联的就是指你设定的目标要与其他目标是有关系的。如果你的目标与其他目标没有联系，或相关度极低，那么即使你实现了这个目标，意义也不大。

5.T(Time-bound)-有时限的有时限的，就是说目标的设定是有时间限制的，简单来说就是你的目标要有起点、终点或有固定的时间段。只有时间的限制才能让你督促自己完成目标，如果你的目标是没有时间期限的，那么就会导致你一而再再而三地拖延工作，最终导致你的目标无法实现。