2022年联想最新组织结构图（联想集团的组织结构）

本文目录

• 联想集团的组织结构
• 公司组织结构图
• 联想集团组织结构是怎样的
• 架构图如何画-企业组织结构图怎么画
• 联想有哪些部门各部门的职能是什么急求大神帮助

联想集团的组织结构

　　联想集团全球分为2大总部，2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务后，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有27000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京及美国北卡罗莱纳州的罗利。联想的全球行政总部是位于中国北京市的联想中国的联想大厦。中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立的两个主要运营中心。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。

公司组织结构图

一、组织的概念
动态地看，组织是一项活动。静态地看，它是企业的一种管理机构，是由各种管理人员组建起来的群体结构。
二、组织的特征
第一，每个组织都有一个明确的目的。
目标管理法的创始人德鲁克认为：并不是有了工作才有目标，相反，有了目标才能确定每个人的工作。因此，任何一个组织都会有其目标，否则不能成为组织。
第二，每个组织都是由人员组成的。
管理大师彼得·杜拉克说： “企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”
第三，组织是动态的。
联想公司从“平底快船”到“大船结构”再到“舰队结构”的过程，就是在组织规模扩大的同时，组织结构相应改进的过程，也是组织发展变化的过程。
三、正式组织与非正式组织
1. 正式组织。是指企业内所有成员互相沟通，为既定的共同目标采取行动，并依法或依有关规章制度组建的机构。每一个正式组织都包含以下内容：
（1）有一个职能系统。
（2）有一个有效的激励系统。
可口可乐公司采用的年度激励计划和股票期权计划，激励了员工，极大地提高了员工的积极性，为可口可乐公司的发展奠定了基础。
（3）有一个权力（权威）系统。
（4）有一个科学的决策系统。
2. 非正式组织。是指人们不按正式的隶属关系，而是因感情、爱好、兴趣等因素联系在一起而形成的群体。
实际中，人与人之间的关系并不仅限于通过正式组织进行往来。在企业里，同一车间的同事之间、兴趣相同的人们之间、因业务关系接触较多的人们之间，有各种各样的往来，从而形成各种各样的群体。构成这个群体的人，可能同属一个单位，也可能属不同单位；可能是同级的，也可能不是同级的；他们在一起议论的问题可能与工作有关，也可能与工作无关。我们从以下几个方面对非正式组织进行介绍：
（1）非正式组织的特征
第一，非正式组织的联系纽带主要是个人之间的感情．
第二，非正式组织的行为规范是非制度化的。
第三，非正式组织具有自卫和排他的特性。
（2） 非正式组织的类型
第一种：情感型。即以深厚感情和友谊为基础而形成的非正式组织。
第二种：爱好型。即出于共同的兴趣和爱好而形成的非正式组织．
第三种：利益型。即以成员的共同利益为基础而形成的非正式组织。
第四种：亲缘型。这类非正式组织是由于亲缘关系而形成的,具有比较稳定、凝聚力强的特点。
（3） 非正式组织的积极作用
第一，非正式组织的存在会增强组织内职工间的凝聚力。
第二，非正式组织的存在会增加信息沟通，使人们更快地取得一致性。
第三，非正式组织的存在可能会增加激励。
（4） 非正式组织的消极作用
第一，抵制变革。
第二，传播谣言。
第三，损害团结。
非正式组织的存在及其活动，既可对正式组织目标的实现起到积极作用，也会产生消极的影响。管理者必须正视非正式组织存在的客观性和必要性，允许非正式组织的存在，为它的形成与发展提供条件，并把非正式组织的目标引导到有利于整个组织目标实现的轨道上来。
在惠普公司，经理们经常在空暇之余举办咖啡会谈和其他非正式员工聚会。这些在空暇之余的讨论，内容涉及方方面面，因此能够让员工放松，启发他们的思想，也容易产生新的创意，同时也可以增强员工的企业责任心和自豪感。对员工的这种有利的引导，使员工内部得到了良好的沟通，有利于组织的健康发展。

联想集团组织结构是怎样的

联想集团实行直线职能制，而后向事业部制过渡，目前属于职能制与事业部制结合。

联想集团发展历史

联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。

从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2005年，联想集团收购IBM PC（Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。

作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。

自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，联想名列第四。

联想管理团队

董事长兼CEO：杨元庆          联想集团总裁：Gianfranco Lanci

执行副总裁兼数据中心业务集团总裁：Kirk Skaugen

高级副总裁：Jay Parker，负责企业级业务集团。

高级副总裁：Tom Shell，负责个人电脑业务集团。

高级副总裁：贾朝晖，负责个人电脑业务和企业级业务的全球运营。

高级副总裁兼首席信息官：周庆彤  

高级副总裁兼首席技术官：芮勇

高级副总裁兼首席法务官：Laura Quatela  

MBG联席总裁：陈旭东

副总裁：姜震，负责MBG（移动业务集团）中国业务的产品策略及产品管理，包括产品组合、产品规划和运营。

联想集团早前实行直线职能制，而后向事业部制过渡，目前属于职能制与事业部制结合。联想创建平台机制：业务群体平台、市场平台、支持与协调平台。是为了更好的管理、有效利用和整合资源、更贴近客户。

架构图如何画-企业组织结构图怎么画

怎样用word画组织架构图

参照下面的方法进行:

第一、首先执行“插入”——“SmartArt”——“组织结构图”,然后先在文件中插入一个基本结构图,展开“组织结构图”工具条。

第二、然后可以选中下面其中的一个框图,按下Del键,而把多余的一个框图删除。

第三、接下来选中最上面框图,按然后“组织结构图”工具条上的“插入形状”旁的下拉按钮,在随后出现的下拉列表中,添加相应选项。

第四、再选中下面其中一个,右击,选“下属”可以发现增加一个“下属”框图;选中这个“下属”框图,右击,在随后弹出的快捷菜单中,选“同事”选项可以增加若干个“同事”框图。

第五、接下来输入相应的文字,并设置好字体、字号、字符颜色等。

第六、最后选中组织结构图,按“组织结构图”工具条上的“版式”旁的下拉按钮,选中“调整组织结构图以适应内容”选项,而让“画布”与制作完成的结构图相适应。

组织架构图在word制作方法如下:

电脑:联想电脑天逸510S。

系统:Windows10。

软件:MicrosoftOffice16.0.15225.20288。

1、首先在Word文档中按层级输入各个部门的组织名称。

2、然后将光标定位到要插入SmartArt的位置,点击【插入】》【插图】》【SmartArt】。

3、在打开【选择SmartArt图形】对话框中,选择【层次结构】,在中间列表中选择【组织结构图】,单击【确定】即可。

4、插入SmartArt图形以后,按住【Ctrl】键,点击选中所有同一级别的下属部门或小组,依次单击【开始】》【段落】》向右的【增加缩进量】,缩进量根据降级量依次递增。

5、接着选中好的文本,按【Ctrl+C》】键复制,单击图形左侧中间的命令按钮,打开【文本窗格】,将光标置于【文本窗格】内,先按【Ctrl+A】全选文本窗格内容,再【Ctrl+V】,覆盖掉窗格内原来的空白文本,即生成一个组织架构图。

6、接下来选中【文本窗格】内的【总经理助理】,【Ctrl+X】剪切下来,选中【总经理】图形,鼠标右键,在弹出的菜单中选择【添加图形】》【添加助理】。

7、然后选中【助理】图形,右键【文字】,把剪切的【总经理助理】直接粘贴进去。

8、最后选中组织结构图,点击【设计】》【SmartArt样式】组中的的【更改颜色】按钮,在弹出的列表中更改架构图颜色即可。

企业组织结构图画法如下:

1、拖动图块到画布上,好文字并摆放好位置。

2、点击模块,鼠标移到图块的圆点上点击拖动流程线条。

3、依次画好第2级的流程线条即可完成组织架构图。

工具和原料:

1、Asus华硕VivoBook15。

2、WIN7或更高版本。

3、WPS流程图。

组织结构图指将组织的组成、职权及功能分成多个部分呈现隶属关系,并用符号或文字注明各部分之间存在的关系。

组织结构图由组织结构的类型决定,包括直线型组织结构图、职能型组织结构图、直线职能型组织结构图。

联想有哪些部门各部门的职能是什么急求大神帮助

部门如下：一、 行政后勤部 对 后勤事物的 管理
二、财务部 财务报表工作 公司经营分析工作 资金统筹安排 预算
三、 信息管理部 先进信息化理念、方法和技术的介绍和引进方面
四、 文化和培训部 专业技能培训 对公司“企业文化”的宣传
五、 人力资源部 对公司相关人事制度建设 组织协调 沟通控制 招聘和面试甄选
六、 法务部 合同审核管理制度设计 保密制度管理 合同起草、修改和审核 法律咨询
七、 审计部 项目组织、计划和实施 报告
八、 企划(客户关系)部 对总裁室日常工作的运作维护 对重大战略及经营业绩信息的对外发布工作 公司质量投诉监控和危机预防系统的建设 对公司内部管理思想的宣贯和推进
九、 品牌市场部 全国市场推广体系建设 地区市场推广工作的策划、实施 对发展中业务和新兴业务市场推广方法的指导、协助 产品及信息服务的市场占有率和品牌价值提升 品牌推广（广告、宣传或活动）中的组织和实施能力。
扩展资料：
联想集团组织结构特点：
_联想是职能制和事业部制结合
_职能型结构就是通过将同类的专家组合在一起，从劳动分工中取得效益。
优点是:
可以产生规模经济，减少人员和设备重复.
缺点是:常常因为追求职能目标而看不到全局的利益。职能型结构可以实现追求规模的目标，同时减少资源的重复和浪费，因此一般在企业发展的成长阶段多数会选择这个结构，以获得快速的增长。
职能型结构最大的缺点就是部门之间可能会不合作，每一个部门都追求自己部门的发展，而忽略了整体的配合，这是结构自身的确定，因此需要借助于其他的方面来解决。
随着联想集团的不断扩大，集团开始融合事业部制事业部制，这个结构可以创造出自我包容的自治单位，这些单位通常按机械式组织。
优点是:
强调结果，总部人员能专心致志于长远的战略规划，事业部制是培养高级管理人员的有力手段。缺点是:活动和资源出现重复配置。_对于多产品、跨区域以及多种产业经营的企业而言，事业部制是一选择。事业部制除了适合以上的情况之外，还有一个时期也必须运用这个时期就是企业的发展阶段，在这个阶段企业已经奠定了较好的基础，品牌和自我发展的能力，企业的专业化人员也具有很好的基础。