企业问题解决方案（企业管理常见的问题及解决方案）

本文目录

• 企业管理常见的问题及解决方案
• 三、企业在运营管理过程中可能遇到的问题及解决办法是什么
• TRIZ方法体系在解决企业问题的时候都有哪些流程
• 问题解决方案范文3篇
• 企业存在哪些管理问题，如何解决
• 企业在生产中的管理问题及解决方案
• 如何写针对目前公司经营状况不佳说存在的问题及解决方案

企业管理常见的问题及解决方案

　　企业常见问题及解决方案

　　1、领导总是没时间，而下属总是没工作

　　根本原因：

　　(1)老板不懂得授权与监督;

　　(2)没有锁定责任;

　　(3)员工没有工作的动力。

　　导致后果：

　　老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。

　　解决方案：

　　(1)明确监督和授权的平衡;

　　(2)明确一对一责任，制定奖惩;

　　(3)培养下属的思考及解决问题的能力;

　　(4)公司战略和个人战略一体化。

　　2、老板有方向、没力量，员工有力量没方向

　　根本原因：

　　战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不知道如何去执行。

　　导致后果：有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。

　　解决方案：

　　(1)老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向

　　(2)制定战略目标时，要具体量化、有可操作性;

　　3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台

　　根本原因：

　　(1)企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一;

　　(2)高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。

　　导致后果：

　　(1)战略无法执行，达不到结果;

　　(2)企业失去凝聚力，导致内耗增大。

　　解决方案：

　　(1)通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一;

　　(2)把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合;

　　(3)根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。

　　4、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血

　　根本原因：

　　(1)高层跟着老板打拼，积累了一定的财富，同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位，便会在企业中培养亲信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪;

　　(2)企业没有更加长远的战略。

　　(3)企业没有建立短期和长期的激励机制。

　　导致后果：

　　企业中拉帮结派，形成不良文化，导致制度变形。

　　解决方案：

　　(1)制定绩效考核及晋升机制，能者上，平者让，庸者下;

　　(2)老板要有狼性，企业要形成狼性文化。

　　5、元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力

　　根本原因：

　　(1)在老板层面及元老层面不以结果为导向，而以过程为导向，元老没有危机意识;

　　(2)老板人性化管理严重，缺乏狼性精神;

　　(3)老板缺乏忧患意识。

　　导致后果：

　　给新员工设置障碍，新的管理方法无法执行，企业管理方法陈旧落后，跟不上时代的发展。

　　解决方案：

　　(1)老板要有狼性，企业形成狼性文化，

　　(2)制定淘汰机制，制造危机意识。

　　6、企业越做越大，管理者越来越累

　　根本原因：

　　(1)管理者不懂授权;

　　(2)公司治理结果需要改变;

　　(3)制度流程还不健全。

　　导致后果：

　　(1)管理者没有时间去做自己应该做的事，不能很好地把企业战略执行下去。

　　解决方案：

　　(1)领导者要学会授权;

　　(2)建立合理的治理结构;

　　(3)完善企业的制度流程。

　　(4)建立合理的责、权、利制度

　　7、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”

　　根本原因：

　　(1)岗位职责不明确

　　导致后果：

　　(1)下属不知道听谁的，责任无法一对一。

　　解决方案：

　　(1)明确岗位责任;

　　(2)责任一对一。

　　8、“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足

　　根本原因：

　　(1)领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。

　　导致后果：

　　(1)影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。

　　解决方案：

　　(1)领导做对的事，下属把事情做对。

　　(2)对事情结果负责任。

　　9、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位;人才战略产生管理内耗

　　根本原因：

　　(1)老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿下手;

　　(2)人力资源储备不足，不敢下手。

　　导致后果：

　　(1)不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗;

　　(2)员工不进步，企业逐渐丧失战斗力，甚至倒闭。

　　解决方案：

　　(1)企业家要有狼性，以结果为导向，建立淘汰机制(优胜劣汰);

　　(2)人力资源的储备;

　　10、员工总是不尽力

　　根本原因：

　　(1)员工付出与回报不成比例;

　　(2)员工不知道工作的意义，看不到自己的未来;

　　(3)缺乏做事的流程和考核标准。

　　导致后果：

　　员工只做任务，不做结果。

　　解决方案：

　　(1)与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景;

　　(2)让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果;

　　(3)让每个部门制定工作的`详细流程;

　　(4)用淘汰机制激发员工行动能力。

　　11、制度一条条，执行没办法

　　根本原因：

　　(1)制度太复杂;

　　(2)流程可操作性不强;

　　(3)监督不到位。

　　导致后果：

　　制度形同虚设，达不到结果

　　解决方案：

　　制度制定后，执行力实施的三化原则：

　　(1)流程化：事前做什么?事中做什么?事后做什么?

　　(2)明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。强调什么，就去量化什么。不能量化，就难以考核;

　　(3)操作化：把明晰的流程做成可操作的、有数量目标的，还要有行动措施

　　12、总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃

　　根本原因：

　　(1)执行中追求完美;

　　(2)老板对结果不够坚定。

　　导致后果：

　　0《0.1过于追求完美的结果往往等于0.

　　解决方案：

　　(1)执行中，速度第一，完美第二;

　　(2)阶段性地检查结果;

　　(3)真正的执行型人才三大标准：

　　一、信守承诺

　　二、结果导向

　　三、永不言败

　　13、不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥

　　根本原因：

　　(1)议的结果不明确;

　　(2)没有设立流程

　　导致后果：失去了开会的意义，不是为了解决问题而是形式。浪费时间，影响效率。

　　解决方案：

　　设立会议流程

　　(1)会议前：准备好会议所需资料。定义会议结果，一切以结果为导向。

　　(2)会议中：只谈与结果有关的话题。

　　(3)会议后：总结，作出具体实施方案。

　　14、付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果

　　根本原因：

　　(1)没有定义好阶段性的结果;

　　(2)计划太完美，执行没有重点;

　　(3)缺乏监控流程。

　　导致后果：

　　付出很多，计划没有得到预期的结果，因为企业是靠结果生存，长期没有结果，企业就无法持续。

　　解决方案：

　　(1)跟执行层沟通计划的意义，明确计划所要的结果;

　　(2)定义好阶段性的结果，并检查与监督;

　　(3)根据结果设立计划实施的流程

　　15、部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责

　　根本原因：

　　(1)责任没有锁定好;

　　(2)奖罚不明确

　　导致后果：

　　企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡。

　　解决方案：

　　(1)明确部门责任，界定清楚(一旦出现错误，没有推卸责任的机会);

　　(2)对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定;

　　(3)培养或选择愿意主动承担责任的人作为晋升对象，树立榜样。

三、企业在运营管理过程中可能遇到的问题及解决办法是什么

企业在运营管理过程中可能遇到的问题及解决办法如下：

企业在运营管理过程中可能遇到的问题有很多种，以下是一些常见的问题及可能的解决办法：资金不足：企业在运营过程中难免会遇到资金不足的情况，导致无法支付员工工资、采购原材料等问题。

解决方法可以有多种，如增加销售、减少成本、寻求融资等。市场竞争激烈：市场竞争的激烈程度可能会导致企业难以生存和发展。解决方法可以有多种，如提高产品质量、降低产品价格、提供更好的售后服务等。

员工管理问题：员工的管理是企业运营中的重要问题。员工的不满意可能会导致员工离职、工作效率低下等问题。解决方法可以有多种，如提高员工待遇、完善员工培训计划、建立员工激励机制等。生产问题：生产问题可能导致产品质量下降、生产效率低下等问题。

解决方法可以有多种，如改进生产技术、提高机器设备的使用效率、优化生产流程等。法律问题：企业在运营过程中可能会遇到法律问题，如合同纠纷、知识产权侵权等。

解决方法可以有多种，如加强法律意识、寻求法律援助、建立合规管理机制等。以上是企业在运营管理过程中可能遇到的一些问题及解决办法，企业需要根据自身情况制定相应的解决方案，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。

TRIZ方法体系在解决企业问题的时候都有哪些流程

TRIZ作为一套方法体系，为企业提供了统一的解决问题的步骤和思路，就是将特殊的问题转化为TRIZ的标准问题模型，然后运用相应的工具去求解，得解决方案模型，在此基础上形成问题的具体方案。对于问题模型的构建，同样的问题可以描述成不同的问题模型，一个复杂的问题，可以尝试各种问题模型和工具。

1、问题分析

对于一个工程技术问题的解决，分析问题往往是个很关键的部分，通过层层分析，可以透过问题现象找到问题产生的根本原因，也就是解决问题的着手点。在运用TRIZ来解决问题时

①第一步，要对问题进行描述与定义，说明问题所在系统的组成、工作原理、问题发生的条件；

②第二步，建立功能模型，分析工程系统和超系统组件的功能、组件间的作用关系，分析哪些作用是有害的、不足的，找出造成系统问题的关系因素；

③第三步，根据前两步分析出造成系统的关键因素，选择进行组件价值分析、因果分析或资源分析。

组件价值分析，根据理想度公式计算出系统中各个组件的功能价值，对于理想度低的组件采用裁剪的方法进行系统有用功能的重新分配，同时将问题转化为关键问题。因果分析，可以通过对问题的层层深入，找到问题产生的根本原因，寻找解决问题的着手点。资源指的是问题所处环境中存在的物体、信息、能源、或者材料的属性。资源分析，帮助我们找出解决问题所缺乏的资源，可以转化为待解决的问题点，资源分析还帮助我们找出系统内外各种可用的资源，在后续解决问题的过程中，往往可以起到至关重要的作用。

2、问题解决

TRIZ解决问题的模式是将初始问题转化为标准问题模型，通过对标准问题运用TRIZ工具，得到解决方案模型，然后转化为工程方案。TRIZ提供了四种问题模型以及相应工具和方案模型：

①技术矛盾，将待解决的具体问题转化为用39个通用工程参数描述的技术矛盾，通过查找矛盾矩阵，找到针对问题的创新原理，即解决方案模型；

②物理矛盾，将待解决的问题准确描述和定义为物理矛盾，解决物理矛盾的核心思想是实现矛盾双方的分离，运用分离原理作为工具来解决物理矛盾，得到解决方案模型；

③功能模型，通过分析待解决问题系统中组件及组件间的相互作用关系，建立功能模型，运用知识效应库，产生解决方案模型；

④物场模型，将待解决的具体问题转化为利用物质和场来描述的标准物场模型，分析物场模型中不足、过度、有害的作用，查找对应的76种标准解法，得到解决方案模型。

3、方案验证

运用TRIZ对问题分析、求解，得到的通常是解决方案模型，工程技术人员还需要运用自身的专业知识、工程经验等将解决方案模型转化为实际的工程方案，并进行评估、验证，形成最终的解决方案。

TRIZ理论不是针对某个特定的创新问题，而是一套解决问题的方法理论。TRIZ并不直接解决问题，而是通过将一般问题转化为标准问题，建立问题的模型，再运用相对应的工具来进行求解。TRIZ的原理和工具不局限于任何特定的应用领域，对所有创新问题的解决都有指导作用，并且可以和其它方法如六西格玛设计、QFD集成应用，相互补充，促进技术创新、企业发展和社会进步。

随着TRIZ进入中国以及科技部的重视，国内已有一批高校和企业开展了TRIZ的研究和培训工作，尤其是在创新方法试点省项目实施以后，更是给TRIZ在中国提供了新的发展机遇，TRIZ在部分省市得到了快速的普及，很多企业引入TRIZ，将TRIZ用到解决企业实际问题中去，带来了显著的社会经济效益。

问题解决方案范文3篇

　　解决方案必需有明确的对象，或者施行的范围和领域。(这些要素可能包括但不限于：不同的行业，领域，阶层，类别等等)。下面是我为你带来的问题解决方案 范文 ，欢迎参阅。
　　问题解决方案范文1
　　1、行业背景

　　随着互联网宽带和技术应用的成熟，以及物流和支付系统的完善，可以预见，电子商务将成为互联网普及应用的主流，必将影响着千家万户的生活和经济行为，并日益成为社会商业活动的重要形式。

　　网络 渠道 已经发展成为一个新生的潜力巨大的营销渠道。

　　相对于传统企业的分销渠道而言，除了传统的直销、代理、分销等销售渠道模式，网络分销渠道已经广泛受到传统企业的高度重视。随着传统渠道竞争的白炽化、网上购物环境的成熟、网上购物市场规模的飞速增长。一面是传统渠道竞争的压力，另一面是新兴渠道广阔市场前景诱惑，网络分销渠道已经成为众多传统企业整体营销渠道战略部署中的一粒重要的棋子，而不少企业已经从网络分销渠道中获得极大的收益。

　　由实体经营延伸到网络的B2C电子商务模式更稳健、更强壮、更有竞争力.在已有线下业务运营的前提下，传统企业发展电子商务，在人力、物力、财力三方面都有实业支持。传统企业进军B2C电子商务是传统企业基于现有业务模式的一个延伸，有线下业务、品牌、渠道、顾客等多方面资源的支持，这种电子商务模式更稳健，相对于纯网络型电子商务企业更有竞争力。

　　建立一整套完整的产品管理，销售管理，售后管理的依曼丽商务系统，树立专业的品牌网站形象，并在产品的销售与服务中实现网站运作。网站设计简捷、直观，色彩明快，以图文形式采用国际流行门户网站特征，突出网站的商业化和时尚品位。

　　2行业需求

　　电子商务,顾名思义是指在Internet网上进行商务活动。其主要功能包括网上的 广告 、订货、付款、客户服务和货物递交等销售、售前和售后服务，以及 市场调查 分析、财务核计及生产安排等多项利用Internet开发的商业活动。

　　电子商务，归根结底，是要实现商务电子化。电子化、网络化、数字化也好，最终是协助商务流程的现代化，提升传统商务的效率。电子商务的发展重点，当在"商务"(bussiness或commerce)，在于交易与流通;电子化终究服务于商务，更明白地的说，电子化是实现商务的有效手段和工具，它可以革命性地带来商务手段的变革，改变商业交易的观念，但是，电子商务的研究核心终究是商务本身。

　　Internet电子商务=商业机会，Internet电子商务的发展对于一个公司而言，不仅仅意味着一个商业机会，它还意味着一个全新的全球性的网络驱动经济的诞生，这并非虚言。我们正在迈向一个拥有数10亿台互联电脑的世界，在这个时代，信息就意味着财富。

　　2010年，全国电子商务总交易额为4.8万亿规模，同比增长30%。预计2013年将达到10万亿交易规模。

　　据中国电子商务研究中心监测数据显示，2010年国内B2C、C2C与 其它 电商模式企业数已达15800家，较去年增幅达58.6%，预计2011年将有望突破2万家。

　　“十二五”期间，电子商务将被列入战略性新兴产业的重要组成部分，作为新一代信息技术的分支，将是下一阶段信息化建设的重心。此外，电子商务的应用领域也将进一步拓宽。

　　国内对于电子商务的需求，预计未来2-5年将是高峰期。此间，对于电子商务解决方案的需求，将日益两极化，"贵族式"与"平民化"(甚至免费)共存的格局将存在一段时间，其中的企业电子商务个性化将日渐凸现，对于电子商务解决方案的要求将越来越高，一些电子商务解决方案的新形式将会突破性的出现。最后，由于大型企业全力投入电子商务的联动效应带动，未来所有企业将拥有共同的(或者行业性的)交易平台，网上支付和物流配送也会有突破性进展。总之，电子商务解决方案将走出现有粗放勾勒的阶段，提供更为简单，同时也是更为精细、更为完善的电子商务实现手段。

　　3解决方案

　　1、方案宗旨：“以 网络技术 为工具，以客户需求为中心;以业务应用为灵魂，以企业盈利为目的”。

　　2、方案概述：

　　目前互联网业界关于电子商务解决方案的提法有两种，有广义与狭义之分。广义地说，凡是可以有助于实现电子商务的举措，均可以划入电子商务解决方案的范畴，如提供虚拟主机、域名注册业务等。

　　狭义而言，电子商务解决方案是重点围绕着交易而提供的一系列软件功能，如建构企业的电子商务站点、构建网上交易平台、提供网上支付接口、解决交易的后续流程。在这里，我们重点探讨的是后者--狭义的电子商务解决方案。

　　3、解决方案实施的目标：

　　吸引：通过建立有成本效益的商务站点和应用程序，目标明确的广告和 市场营销 ，以及个性化的促销来吸引客户和合作伙伴

　　交易：软件的基础结构，可实现安全的在线定单交易，管理等功能

　　分析：用以理解和掌握用户以及合作伙伴的购买需求及感兴趣的数据，从而扩大一个商务网站的或者应用程序的投资回报。

　　4系统功能及方案

　　4.1营销管理

　　4.2后台管理

　　4.3架构管理

　　4.4经营管理

　　5技术特性

　　卓效电商自主研发的基于J2EE+SQL的网上商城系统，具有智能化、高扩展、稳定、安全等特性，可自由添加频道，免费商城后台智能修改风格，只要懂得网站常识的站长就可以轻松利用该商城建立起专业的大型网上书店，点卡店、鲜花店、手机店、服装店、团购网等不同类型商城。全站经过专业的优化处理，让你的网站在百度上轻易的就能找到。卓效电商为您提供了一整套的在线商城解决方案，已经为国内外多家网上商城提供服务，受到了广大使用者的一致好评。
　　问题解决方案范文2
　　一、工程概况：

　　贵州某大酒店每天需用热水量为100T，该热水系统方案采用西莱克空气源热泵机组来完成热水供应工作。

　　二、设计参数：

　　1.设计计算基本参数：

　　室化气象参数〔贵州气象参数〕

　　夏季室外：35.5℃年平均水温23℃。大气压力1004.5hpa

　　冬季室外∶2℃年平均水温10℃。大气压力1016.5hpa

　　2.要求恒温水箱设计水温55-60℃，设备工作时间13小时内。

　　三、设计遵守规范和标准：

　　1.燃气〔电气〕热力工程规范

　　2.建筑防火设计规范GBJ16-87

　　3.建筑给水排水设计规范GBJ15-88

　　4.工业金属管道设计规范GB501356-20XX

　　5.工业循环冷却水处理设计规范

　　6.城市区域环境噪声标准

　　四、设计思路：

　　1.整个热水工程采用西莱克空气源热泵机组来完成热水加热。

　　2.机组安装于楼房楼顶，管道及阀门全部作保温处理，机组通过对水箱的冷水加热恒温至55℃，热水管道联接至已安装好的出水接驳口进入每层楼的任意热水出水点。

　　3.利用机组所吸收的热源将加热水箱内的冷水源循环加热至设定温度，利用感温探头，根据设定水温自动控制机组运行状态，确保水箱水温长期处于设定状态。

　　4.机组安装采用水泥加减振 措施 安装，确保使用寿命及振动噪声。

　　五、酒店热水空气源热泵设备选型：

　　热水加热设备的计算，主要依据耗热量、热水量和热媒耗量来确定，同时也是对热水供应系统进行设计和计算的主要依据，根据用水人数及不同的使用时间要求、水温要求，结合西莱克空气源热泵机组的产品特点，本着节省设备投资及运行费用考虑。

　　六、酒店热水空气源热泵选型计算：

　　根据贵州气象冬季平均水温10℃，水箱设定55℃的水温要求，参照《建筑给排水设计规范》建筑内部热水供应系统水加热设备及计算方式，根据水箱每小时热水量和冷、热水温差来计算水箱热水的总热量，热损耗、加热时间及运行费用，其计算公式如下：

　　单位换算：1w=3.6Kj/h1m3=1000L水的比热1∶4.19

　　100T热水所需热量

　　①.设水温10℃升至55℃。

　　②.100T(100000L)。

　　③加热所需的热量：

　　Q=100000L×〔55℃-10℃〕×1.163÷1000=5233.5KW

　　④设机组加热13小时计算(环境温度5℃)

　　Q每小时制热量：5233.5KW÷13=402.6KW

　　标准工况机组加热时间：5233.5KW÷522KW=10H

　　故选用西莱克牌LSQ25R热泵机组6台。标准工况下，单机制热量为87KW/H，6台机组总制热量为522KW/H。环境温度5℃工况下，单机制热量为67KW/H，6台机组总制热量为402KW/H，按24小时恒温，热能有富余。(保温水箱：18T保温水箱6个)

　　酒店热泵空气源热泵机组运行费用计算

　　1)环境温度5℃时：

　　每天运行费用=23KW(功率)/台×6台×13(小时)=1794度

　　2)环境温度20℃时：

　　每天运行费用=23KW(功率)/台×6台×10(小时)=1380度

　　七、经济分析与酒店空气源热泵设备运行费用计算分析：

　　空气源热泵与常用能源产热水费用参考:略

　　常温20℃，每天生产10吨温升45℃热水计算

　　10吨热水温升45℃所需要热量=10T×1000kg/T×45℃×1kcal/kg℃=450000kcal

　　空气源热泵机组费用：450000kcal÷3010kcal/kwh×0.48元/kwh=71.8元/天

　　电热水器费用：450000kcal÷817kcal/kwh×0.48元/kwh=264.4元/天

　　燃油锅炉费用：450000kcal÷8670kcal/kg×4.2元/kg=218元/天

　　燃气锅炉费用：450000kcal÷6450/kcal/m3×3.2元/m3=223.3元/天
　　问题解决方案范文3
　　太阳能是清洁能源，民用已较为普遍，但在国内较大规模的用于宾馆、酒店热水系统，还为数不多。宾馆与酒店对能源的节约非常重视，这直接关系到其整体成本。有鉴于此，我企业技术部与长沙某酒店合作，采用当前最节能的技术即太阳能与空气源结合，为酒店、宾馆提供最佳的热水工程解决方案。宾馆酒店热水系统-旅馆热水系统的设计及费用计算：

　　一、宾馆酒店热水系统设计一般参数计算

　　1、宾馆热水供应人数热水计算：宾馆标间1间，每天满足2人洗浴，以60kg/人每日计算热水供应总量。

　　2、供宾馆、酒店热水温度：55°C.

　　3、供热水方式：24小时供应热水

　　4、水温平均温升40°C。(进水温度15°C，热水供应温度55°C)

　　5、热水加热方式费用对比：

　　电的价格以0.8元/度计算。柴油以7元/公斤计算，天然气价格每立方米2元(具体费用以各地方为准进行计算)

　　电的热值为860大卡/度，柴油燃烧值10200kcal/kg，天然气每立方米8500kcal。

　　(具体情况以宾馆、酒店及旅馆本身为准)

　　二、宾馆空气源热泵、柴油、燃气年运行费用计算

　　1、空气源热泵每年运行费用计算

　　将N吨从15°C加热到55°C，每天需用的电为：N000kg×1kcal/kg.°C×40°C÷(860大卡/度×cop4.0)=N度

　　每年的电费为：365天×N度×0.8元/度=N万元

　　2、燃油锅炉年运行费用

　　每天供应N吨55°C热水需要的燃油量：N000kg×1kcal/kg.°C×40°C÷(10200kcal/kg×热效率80%)=Nkg/天

　　使用燃油锅炉的年运行成本：Nkg×365×7元/公斤=N万元

　　3、燃气锅炉年运行费用

　　每天供应N吨55°C热水需要的燃气量：N000kg×1kcal/kg.°C×40°C÷(8500kcal立方米×热效率75%)=N立方米/天

　　使用天然气年费用：N立方米×365×1.95元/立方米=N万元一般看来，COP(热能转换比)等于或大于2的，就可界定为“节能热水系统”。

　　举例说明：电锅炉的COP=0.95所耗电能:产出热量=1:0.95煤锅炉的COP=1.2所耗燃煤:产出热量=1:1.2空气源热泵系统的COP=3.2所耗电能:产出热量=1:3.3双节能太阳能加空气源热泵热水系统的COP=4.5以上所耗电能:产出热量=1:4.5

　　注：太阳能、空气源热水系统的核心部分是太阳集热器和空气源热泵，如晴天，利用太阳的光能，加热平板太阳能集热器或真空管集热器内的冷水。如雨雪阴天，则利用空气源来加热冷水，互补结合，达到最节能的效果。

　　宾馆、酒店使用空气源热泵每年比电热水器节约3/4的费用，比燃油2/3的费用，比燃气热水器节约1/3的费用。而且宾馆空气源热泵热水系统安装方便、安全、环保、不需要专人管理，全自动运行，寿命15年以上。

　　国喜公司承接宾馆、酒店、旅馆热水系统工程，并且已有多个案例，随时供应参观考察。欢迎酒店、宾馆、旅馆热水项目来电咨询。

　　三、宾馆酒店太阳能热水系统与构成设备

　　太阳能、空气源热水系统的核心部分是太阳集热器和空气源热泵，利用太阳的光能，加热平板太阳能集热器或真空管集热器内的冷水。因此，在安装时，必须考虑到日照问题;同时由于酒店非常重视外观，所以开发酒店热水工程最妥当的是与承办该酒店的建筑设计院合作开发，以达到近乎完美。

　　四、太阳能加空气源热泵热水系统的组合

　　1、作为湖南太阳能、空气源中央热水系统工程的龙头企业，可以根据客户的实际情况，量身定做具有世界领先水平的太阳能、空气源热水工程智能自动控制系统。

　　2、国喜太阳能、空气源热泵热水系统主要特点：

　　(1)太阳能、空气源热泵热水系统控制技术智能化，居世界领先水平，实现了最大程度地利用太阳能，最少地消耗辅助加热能源;

　　(2)晴天完全利用太阳能，可24小时供应热水;

　　(3)可以恒温直供热水;

　　(4)阴雨天用空气源热泵辅助加热另附电加热备用应急系统，要用多少热水就加热多少，最节能、方便。

　　(5)、太阳能配空气源热泵中央热水系统，具有自动升温、调温，全自动运行等特点。是所有中央热水系统中安全系数最高的热水系统，自动进水，自动增压，为企事单位节省人力、物力及财力。

　　3、突出的技术优势

　　(1)采用智能定温直热运行方式，可保证在定温条件下直接进入保温水箱内的水均为达到使用要求的热水;

　　(2)采用热水水满温差循环运行的方式，可避免定温直流方式在用户长时间不用热水情况下，系统热损失需辅助加热来补充的弊端;

　　(3)采用温度及变频控制水泵供热水的方式，解决供热水管路散热造成的水温降低等问题。

　　(4)采用智能型直热式空气能热泵辅助恒温加热的方式，高效、快速解决阴雨、雨雪、冰冻天气等太阳能不足时的供热水问题。

　　(5)有独特的加热应急备用系统，确保任何意外紧急情况下的热水供应。

　　综合以上叙述，读者应该能够发现这是一新的热水工程方案，湖南国喜开发的这项热水工程，受到了社会的好评。这样做，既减少了环境污染，也节约了能源，利国利民。

　　欢迎湖南各地，尤其是长沙的读者与我们联系，共同探讨太阳能、空气源的工程技术。我们也希望有更多的客户与我们合作，湖南国喜秉承以科技服务用户的理念，为您提供最完美的产品，为您提供最专业的设计，更为您提供永无挑剔的售后服务。
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企业存在哪些管理问题，如何解决

1、数据孤岛
生产型企业所使用的系统是非常多的，并且某些企业在建立一个应用系统后，就建立一个数据库，这样会造成不同的应用，用着不同的数据库。这些数据库有可能是来自不同的厂商或者相同厂商的不同版本。这就造成了数据库之间没有任何联系，导致了部门之间信息不能共享重复。
虽然，可以提升单部门的信息化提高了部门内的工作效率。但是由于信息不能共享，造成业务拓展、生产、进存货等的信息难以实时同步，造成生产困、进存货困难、销售产品困难，严重的阻碍了企业的发展。
2、业务支持不足
信息系统建设中，由于缺乏战略规划，没有充分考虑的业务部门需求，没有对企业的业务流程进行专门的梳理和优化，将软件产品中的佳流程申办一套到企业的日常应用中。
这就导致了系统对业务的支持的灵活性、符合性比较差。业务部门的人员会感觉到非常不方便，导致业务部门拒绝使用系统，系统自然也就成为无用系统。
3、重复建设
重复建设是信息化建设中的一个常见问题。造成重复建设的原因有很多，如：系统不合适、应用不合适、不能满足企业的发展需求等等，导致企业的投资大量浪费在重复建设系统的上面。
4、与企业的战略目标不符
在企业信息化系统中，由于企业缺乏统一的规划，没有充分考虑业务战略发展的需要。导致信息系统不能有效的落实企业发展战略，甚至成为企业战略落实的障碍。
生产型企业管理问题解决方案：
1、梳理生产流程，即生产线工艺流程
根据企业的生产过程，梳理出企业的实际生产流程，再进行优化，确定优的工艺流程。
2、对生产线进行布局优化
根据优的生产流程对生产线进行重新布局，使生产线的整体生产效率高，例如U型图。这样可以使上道工序的产品整体上以短的时间与距离传递到下道工序。
3、推行现场5S管理
根据公司的现实情况，制定推行本公司的5S计划，按计划进行推进。
4、完善工艺文件
对每个工序的工艺文件进行标准化，并对材料的型号、定额等等进行逐一确定。
5、完善生产管理制度流程
生产管理流程并非就是一个流程，它是一系列的流程，包括现场管理流程、设备管理流程、计划管理流程、工艺管理流程、备件备料管理流程、生产过程控制流程、品质管理流程等等。同样制度也不是单一的一个制度，也是一系列的配套制度。

企业在生产中的管理问题及解决方案

问题：投资能力较弱，且缺乏科学性 一是企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是企业资金的主要来源，但企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性，投资方向难以把握。 解决方案企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制 1、提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。 2、努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应做到合理组合。 3、加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。最后，要不定期地突击检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。 4、加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。 5、 保持财务资料完整。很多企业疏于日常记录，很难提供一份完整的财务资料，这势必会给自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作带来很多困难。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来

如何写针对目前公司经营状况不佳说存在的问题及解决方案

今年，很多的企业日子都不好过，一是大环境不好，经济下行压力大，二是产业结构转型，自身的经营模式转型，如何转、转向哪还在探索。但日子总得过，企业经营状况不佳也要及时查找问题和提出解决方案，在此，我仅能给你一个思路，具体还在结合你企业的实际情况，由你自己进行分析和总结。
一、要分析产品的定位是否存在问题，核心产品是否足以成为同行业中的爆款。企业经营离不开产品的定位，不能解决百姓需要，不能带给人利益，产品就很难卖出去，而没有拳头产品，你的产品都是大陆货，你就不能在同行中脱颖而出。
二、要分析经营渠道是否发生变化，原有的经营模式是否需要创新和改进。近年随着时代的发展，企业的经荧渠道发生了很大的变化，电商突起已经要求企业要进行经营模式的改进和创新，以适应时代的发展。李总理互联网+的概念如何运用到自己企业中，是否意识到这关系企业未来的命运。
三、消费群体是否有变化，企业是否顺应了他们的变化。这些变化包括，消费人群的年龄结构、消费特点、消费频率等，企业不能忽视对他们的研究，应该做到他们在哪里，我们就去哪里。
四、同行都在干什么？你的同行既是你的竞争者，也是你学习的榜样，他们在干什么，你必须掌握和了解，你要走到他们的前面抢占先机，而不是步人后尘。

挂一漏万，抛砖引玉，但愿能帮助人打开思路。