企业信息系统架构图（企业信息化建设的架构都包括哪些内容）

本文目录

• 企业信息化建设的架构都包括哪些内容
• 后台管理系统（信息架构+原型+流程图）
• 企业数字化转型的参考架构图
• 工厂用的系统有哪些
• 体系结构图怎么画

企业信息化建设的架构都包括哪些内容

简单讲，就两个维度：IT基础架构（硬件网络）和业务应用架构（不涉及具体软件系统，仅以企业的发展战略，核心业务模式和流程，组织结构来规划）；
复杂来讲就多了，建议搜索专业书籍或网站学习。
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后台管理系统（信息架构+原型+流程图）

一、系统信息架构图

二、原型图

1、用户管理

2、消息管理

3、工具管理
4、内容管理

5、数据统计

企业数字化转型的参考架构图

当前，新一轮科技革命和产业变革迅猛发展，世界正处在一个从工业时代向数字时代加速转型的大变革时代。全球物质经济发展已经从增量阶段进入存量阶段，资源、能源和环境的刚性约束日益增强，只有深入退静信息技术和实体经济深度融合，全面加速数字化转型，大力发展数字经济，才能改造提升传统动能，培育发展新动能，开辟全球更加广阔的新发展空间。

新一代数字技术作为引发当今科技革命和产业变革的先导性技术，其与实体经济深度融合的核心要义在于引领生产力和生产关系引发深刻变革，数字生产力、价值共创生态关系成为变革新趋势，日益显著出强大的增长动力。

数字化转型的核心要义是要将基于工业技术专业分工取得规模化效率的发展模式逐步转变为基于信息技术赋能作用获取多样化效率的发展模式。

开展数字化转型，应系统把握如下四个方面：

第一：数字化转型是信息技术引发的系统性变革；
第二：数字化转型的根本认为是价值体系优化、创新和重构；
第三：数字化转型的核心路径是新型能力建设；
第四：数字化转型的关键驱动要素是数据；

深度应用新一代信息技术，大力发展新技术、新产品、新模式和新业态，全面加速数字化转型已经成为了新时期组织生存和发展的必然选择。

然而，组织在推进数字化转型过程中，普遍面临战略不明确、路径不清晰、过程方法缺失、价值难获取等共性问题和挑战、急需一套行之有效的数字化转体系架构和反腐机制，以体系方法为牵引，系统性、全局性推动转型变革，稳定获取预期成效，加速迈入创新发展新阶段。

根据“中信联”给出的数字化转型参考架构的总体框架，主要包括数字化转型的主要视角、过程方法和发展阶段，系统阐述数字化转型的主要任务，过程联动方法和分布实施要求。

第一：主要视角给出了数字化转型的任务体系；包括发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型五个视角，明确数字化转型的主要任务，并给出任务间的关联关系。

第二：过程方法提出数字化转型的方法体系；针对数字化转型的五个视角，分别给出其对应的过程联动方法，并构建相关方法之间的相互作用关系。

第三：发展阶段明确数字化转型的路径体系； 将数字化转型分为初始级发展阶段、单元级发展阶段、流程级发展阶段、网络级发展阶段、生态级发展阶段，并分别明确数字化转型五个视角在不同发展阶段的主要要求。

价值体系优化、创新和重构是数字化转型的根本任务；企业应该从发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型五个视角出发，构建系统化、体系化的关联关系，系统有序推进数字化转型，创新价值创造、传递、支持、获取的路径和模式。

以价值体系优化、创新和重构为根本任务的五个视角以及个视角间的关联关系如下：

发展战略提出价值主张。根据数字化转型的新形势、新趋势和新要求，发展战略视角提出新的价值主张；

新型能力支持价值创造和价值传递。根据价值主张新要求，新型能力视角打造支持价值创造和传递的新型能力；

新系统解决方案提供价值支持。系统性解决方案视角创新价值支持的要素实现体系，形成支持新型能力打造、推动业务创新转型的系统性解决方案；

治理体系提供价值保障。治理体系视角变革价值保障的治理机制和管理模式，构建支持新型能力打造，推动业务创新转型的治理体系；

业务创新转型实现价值获取。根据价值主张新要求，基于打造的新型能力，形成的系统性解决方案和构建的治理体系，业务创新转型视角形成支持最终价值获取的业务新模式和新业态。

工厂用的系统有哪些

1 规划范围
基于智能工厂所需的主要业务系统进行规划建设，主要有：
（1）ERP （企业资源计划系统）：它是企业信息化的核心系统，管理销售、生产、采购、仓库、质量、成本核算等.
（2）PLM（产品生命周期管理系统）：它负责产品设计的图文档、设计过程、设计变更、工程配置的管理，为ERP系统提供最主要的数据源BOM表，同时为MES系统提供最主要的数据源工艺路线文件。
（3）MES（制造执行系统）：它负责车间中生产过程的数字化管理， 实现信息与设备的深度融合，为ERP系统提供完整、及时、准确的生产执行数据 ，是智能工厂的基础。
（4）WMS（仓库管理系统）：它具备入库业务、出库业务、仓库调拨等功
能，从ERP系统接受入出库物料清单和MES系统中接受入出库指令，协同AGV小车完成物料配送的自动化， 实现立体仓库、平面库的统一仓储信息管理。
2 智能工厂信息化总体架构
基于企业系列标准的支持和企业级别的信息安全要求，在信息物理融合 系统（CPS）的支持下，构建智能设计、智能产品、智能经营、智能服务、智能生产、智能决策六大系统。其中，通过服务网、物联网将企业设施、设备、组织、人互通互联， 集计算机、通信系统、感知系统一体化，实现对物理世界的安全可靠、实时、协调感知和控制；同时通过企业信息门户（EIP）实现与客户、供应商、合作伙伴的横向集成（如协同商务和信息共享），以及实现企业内部的纵向集成（如不同系统之间的业务协同）。构建的智能工厂总体框架如图1所示。根据信息化系统规划范围及建设相关要求，本文参照智能化工厂的总体框架，构建符合企业业务特点的信息化系统架构，如图2所示。
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图1 智能化工厂的总体框架
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图2 信息化系统架构
3 信息化系统规划的主要内容
3.1 ERP系统
3.1.1功能和目标
ERP系统着重解决物料台账、合同、计划、采购、成本等相关管理目标，具体如下：
（1）提升管理概念。由定性管理转变为定量管理；由单一的职能式管理转变为资源式管理。
（2）理顺管理流程。理顺和制定适应单件小批量加工装配型企业的生产管理 程流程，规范生产流程环节中的各类票据，根据岗位说明书制定相应的操作制度及条例。
（3）实现物料配送，建立缺件报警制度。将领料制仓库变成配送制仓库，在装配前做缺件分析，推行缺件报警制度。
（4）有效控制库存。提出配套库存的管理思想，努力降低库存中长短件的比例。
（5）降低成本。从限额发料、控制库存、缩短生产周期等方面降低生产成本。
（6）缩短生产周期。通过提高设计及生产环节对工程变更的反应速度、提高装配中物料的齐套率、减少生产装配中停工待料的时间和缩短采购周期等措施，实现缩短成品的生产周期。
（7）建立生产的可预见性机制，包括销售预测、库存预测、缺件预测、生产过程预测、客户定单交货期预测、采购到货期预测、生产成本预测等。
（8）建立生产计划的控制和反馈机制体系，实现各类生产计划的闭环管理。
（9）建立价格管理和多层次成本控制体系。建立原材料基准价管理体系、零部件/外协件的定额成本价、合同的实际成本计算体系等，形成完善的销售报 价审计、采购合同价格审计、设计成本审计和完工审计制度。
（10）建立、高速、专业、准确的报价体系。
（11）最终实现公司生产、运营 、财务一体化管理。
3.1.2 系统架构规划

体系结构图怎么画

问题一：软件系统架构图 用visio画 怎么新建？ 5分 朋友，采用visio画软件系统架构图一般是选择其中的包图，非常简单。

问题二：怎样在Word里画组织机构体系图 OFFCIE2007中的一个功能 在 插入 中有一个 *** artArt
如果你是用的office2003建议你有VISIO中佬一个，复制过来
WORD2003只能是自己用方框和线条拼凑。不好做

问题三：软件体系结构图怎么画 uml图吗。。。。

问题四：word怎么画结构图 1.首先,想好结构布局图,然后选择工具栏上的插入选择"形状,选择直线.
2.在文本需要的地方画一条合适的直线,然后将这条直线复制多个,如复制三个,共四个,
3.接着选择一根直线,利用键盘上的上下左右方向按钮对直线位置调整,摆放整齐.
4.然后再选择选择工具栏上的插入选择形状,选择流程图里的方形.
5.在文本合适的地方画上一个大小合适的长方形图.然后再复制三个.
6.接着选择四边形图一个一个利用键盘上的上下左右方向按钮对直线位置调整,摆放整齐.(操作如上面步骤基本雷同.)
7.然后选择文本档,添加文字或文字内容即可.

问题五：系统架构图怎么画的? 系统架构常用软件:
1. MindManager 画思维导图
2. Microsoft Office Visio 内有uml建模工具, 上图也可以用此软件画出来
3. Axure RP Pro 可以用来画产品原型
各软件怎么用还是要实践中去熟悉

问题六：系统架构图如何画?有什么原则和步骤.|? 现在系统架构图，我看到千奇百怪都有。其实可以大体分为网络系统，软件系统，和硬件系统。
估计你主要是说软件系统，那么主要的模块画出来，模块的调用关系画出来，模块的层次画出来。主要的输入输出画出来，就行了。

问题七：rational rose 如何画体系结构图 点击【开始】=》【程序】=》【Rational Software】=》【Rational Rose】打开Rational Rose软件。
右键新建一个用例图绘图区域。
在中间的工具栏里有一个像人一样的图标，这是用来画参与者的。点击这个图标，在绘图区域画出参与者并命名为“学生”。也可以双击参与者，在显示的弹窗里输入属性名称。
用相同的方法画出“教师”和“用户”的参与者。学生和教师分别与用户具有泛化关系，可以使用工具栏里的空心箭头来连接。
接下来，使用工具栏的椭圆来画第一个用例“登陆系统”。
然后，再画“密码验证”、“输入帐号名”两个用例。使用工具栏的实心箭头连接用户和登陆系统，表示用户有权限登录系统。
“密码验证”和“输入账号”分别与“登陆系统”有依赖关系，可以使用虚线箭头来连接。
双击虚线箭头，在弹出窗口设置属性为include，表示“密码验证”和“输入账号”包含在“登陆系统”里。
到此为止，一个简单的用例图就完成了。

问题八：系统架构图是用什么画的 visio，或是UML都可以。
word里面的图也可以。主要是能表达出来相应的内容。

问题九：系统架构图怎么画 系统架构图属于系统设计阶段，系统架构图只是这个阶段一个产物，要正确的、合理的画系统架构图需要全面的理解用户需求以及业务流程，当理解了这些东西后，剩下的就是如何进行表达了，一般而言，可以参照RUP的用例驱动来进行逻辑架构，开发架构等设计工作，你的系统架构图可以反应在各个视图里面，我估计你所说的系统架构图是属于逻辑架构里面，比如分多少层，每层分多少模块等。
至于，绘制的工具，有很多很多。可以选择微软的visio,或者EA,rose,power designer等UML建模工具，当然，你甚至可以用PPT,Word来绘制。
当然，系统架构不是一日之功，需长期努力，跟经验和技术都有很大关系。
今天兴致来了，回复了这么多，不知满意不。

问题十：软件体系结构图怎么画啊？ 5分 软件体系结构参考图如下：
软件架构是一种无法以简单的一维方式进行说明的复杂实体。－Paul Clements 《软件架构编档》正如上面提到的，不同的受众，比如用户、客户、开发人员、测试人员、运维人员，需要从各自工作的角度去理解和使用架构。所以回答这个问题，需要首先了解这幅架构图画出来是给谁看，你想从那个维度去入手。确定了这个问题之后，再来了解架构视图有哪些维度和组成要素：1. 架构视图最经典的当属4+1视图：
逻辑视图开发视图过程视图物理视图场景视图4+1视图提出后，业界也有其它的观点提出，诸如SEI(模块视图、组建和连接件视图、分配视图)、西门子4种视图（概念、模块、代码、执行视图）、以及RM-ODP(企业视图、信息视图、计算视图、工程师图）等。常见的视图除了上述4+1视图外还包括：数据视图、安全视图、实现视图等。2. 了解架构视图的四要素
图示化主要元素和元素之间的关系具有明确的图例、定义和说明元素每个元素具备明确的接口和行为规范设计原理和设计决策的信息3. 简单说一下几个视图针对的角色和维度：逻辑视图一般针对客户、用户、触务人员、开发组织，主要从系统的功能元素、以及它们的接口、职责、交互维度入手。主要元素包括系统、子系统、功能模块、子功能模块、接口等。开发视图一般针对开发和测试相关人员，主要描述系统如何开发实现；主要元素包括描述系统的分层、分区、框架、系统通用服务、业务通用服务、类和接口、系统平台和大基础框架。用途是知道开发设计和实现。物理视图一般针对系统运维人员、集成人员，它是系统逻辑组件到物理节点的映射，节点与节点间的物理网络配置等，主要关注非功能性需求，诸如性能（吞吐量）、可伸缩性、可靠性，可用性等，从而得出相关的物理部署结构图。