董明珠谈小米空调（雷军和董明珠当时的10亿赌约细节是什么）

本文目录

• 雷军和董明珠当时的10亿赌约细节是什么
• 小米vs格力，雷军pk董明珠，跨界造车，到底谁能笑到最后
• 小米为何要进军空调业
• 董明珠向雷军发起新赌约，这次内容又是什么
• 董明珠倾向于私有化格力电器，大股东格力集团向小米注资35亿
• 空调被美的超越，第二主业不明，董明珠的下一个支柱在哪
• 不要电的空调是真的吗
• 如何从营销学的角度看董明珠与雷军打赌

雷军和董明珠当时的10亿赌约细节是什么

对于雷军和董明珠立下10亿赌约这件事，相比大家都听说过吧。当年的赌约到现在已经出结果了，那就是格力赢了，小米输了。但是两位都打赌了什么呢？那是在一次央视采访的后台，是活动的编导提出的要两位老总打一个赌，最开始是说要赌一块钱，看看五年后的小米营业收入会不会超过格力。但是最后在上台后，董明珠提出小米是不可能超过格力的，要赌就和雷军打赌十亿。

在打赌的这些年内，两人多次在公开场合，表示自己一定会赢。除此之外两家的公司也在互相较劲，互相争夺市场，打压对方。小米有手机产业，格力也不甘示弱，也研发了手机。虽然说在刚开始推出第一代手机的时候，大家对于它价格太高配置太低很不满。但是格力还是坚持住了，迄今为止已经推出了三代手机了。而小米也对于格力的空调市场很眼热，与格力的竞争对手美的联手推出了一款空调。在接下来又自己研发了米家互联网空调 ，也宣布在原有的产业基础上要衍生出空调的新业务。

经过了这些年两家企业的相互竞争，让各自也都迅速地发展壮大。其实就像是董明珠所说的，她们两个赌的其实是互联网和中国的传统的制造业两者的差距在哪里，赌的是一个观念问题。并不是真的想要10亿块钱，而是用赌约来激励彼此。人只要是有了干劲，有了激情，一些不可能完成的目标也会成为可能。

这次的赌约已经有了结果，两位老总还要不要接着赌呢？雷军再在公开场合表示过，现在的小米更有信心，并对董明珠提出再赌五年。究竟会不会实现呢？让我们一起拭目以待吧。

小米vs格力，雷军pk董明珠，跨界造车，到底谁能笑到最后

　　差不多八年前，雷总和董大姐有过一个著名的“10亿赌约”，据说当时这场赌约，最终以格力董明珠胜出。那么按理来说小米雷军便应该向董小姐支付10亿“赌债”，结果董小姐却说：这10个亿我不要了，只想再赌一次。 　　对此，雷总也是欣然接受，觉得可以一试！那么大家就好奇了，两人10亿赌约的续集，将会是在哪个领域呢？而如今两人前后脚宣布造车，是英雄所见略同？还是其他原因呢？ 　　8月31日，格力电器通过司法竞拍获得银隆新能源股份有限公司30.47%股权；9月1日，雷军在社交平台公布小米 汽车 正式注册，公司名为小米 汽车 有限公司，注册资金100亿。 　　仅仅两天时间，董明珠、雷军陆续宣告进军新能源 汽车 领域。一个是空调龙头企业，一个是全生态的 科技 公司，进入造车领域都有其关联性和优势，面对未来新能源 汽车 的广泛需求，他们能否脱颖而出呢？ 　　虽然跨界造车看似热闹，但细看这两家的造车路径，却各有不同，与传统车企也大不相同。 　　小米侧重智能解决方案，延续了雷军的经营特性，雷军亲自带队直接下场，自主研发布局自动驾驶等新技术领域，欲整合行业产业链，推动小米软硬件生态与 汽车 产业的结合和繁荣。 　　格力董明珠则注重能源和电器零部件。通过收购入场，重点发力储能、零部件及商用车电池领域，边界试水，相对来说这一举动与其主营关联度低，但却可控。 　　其次，打法不同。 　　雷军的打法为抱团借势，定位大概率为年轻人的第一台车；而董明珠的打法以B端为切入点，站稳根基之后再延展至C端，这个打法的优势是投入成本相对较小、已有比亚迪的成功先例，劣势在于新能源客车市场较小、成长天花板不高。 　　不同的切入点，不同的进入方式，让格力、小米以不同的路径在智能 汽车 领域踏浪而行。但可以肯定的是，智能 汽车 必然代表了未来的 汽车 制造趋势，对他们来说，这不单单是一次跨界，也是一次变革，但同时这背后也暗藏风险。 　　“10亿赌约”之后，雷军和董明珠也一直在尝试进入对方熟悉擅长的领地：小米布局智能家居，格力也曾制造手机，两人如今在新能源车领域相遇，豪赌未来。 　　随着新能源 汽车 推动政策加码、特斯拉市值高歌猛进，新能源 汽车 的成长逻辑清晰，比亚迪、蔚来、小鹏等纷纷站上风口，当下资本市场对造车的态度早已180度大转变。 　　格力与小米，虽作为各自行业的领头羊，在各自领域已经达到较高水平，上升空间较小。且由于 历史 原因，我国 汽车 行业起步较晚，技术和其他国家相比仍有较大差距。新能源 汽车 作为一个全新领域，群众对其包容性较强，市场需求量较大。加之，格力小米都是电器行业佼佼者，与新能源技术有着共通性，发展新能源 汽车 ，有利于推进其多元化发展。 　　这么看来，也就让人不得不猜想：董小姐和雷总的新赌约，是不是在造车行业了？如果是真的，那么这次，你觉得将是谁输谁赢呢？

小米为何要进军空调业

对小米来说，它做空调的布局还是在于智能家居的战略布局，以手机为中心，做智能家居的生态闭环，另一方面，小米要完成做科技硬件版无印良品的理想。但很显然，小米是没有多少优势的，毕竟，人们使用空调这个产品，要看品质与质量，而不是看重用手机APP能不能打开空调，况且用手机控制空调这个并不是智能家居的表现形式，更多只是一种没有技术含量的营销噱头。

董明珠向雷军发起新赌约，这次内容又是什么

这一段时间，数码领域热度最大的事情莫过于小米10周年演讲了，在这次演讲中，雷军不仅讲述了小米创业以来经历的种种关键性事件，发布了令米粉们感到十分惊艳的产品之外，还提到了曾经自己与董明珠的一个赌约。雷军坦言自己很后悔与董明珠打这个毒，并公开承认那一次是自己输了，但是在发布会之后，董明珠在一次节目中向雷军发出了新的赌约：

针对董明珠的这一言论，网友们有着各种各样的看法，不过在小编看来。格力向小米发出的赌约是具有很大的积极意义的。

大家都知道，雷军与董明珠的第一次赌约表面上是小米与格力，但实际是互联网企业与传统制造业的赌约。虽然那一次雷军输了，但是在赌约过后的第二年，小米就超过了格力。这一次雷军主动公开认输，而董明珠却在之后向雷军提出新的赌约，这是传统制造业对于互联网企业的一次肯定。

雷军与董明珠第一次赌约表示了传统行业与互联网企业之间的竞争，而这一次董明珠主动向雷军提出赌约则是释放了善意。其实在此之前，雷军和董明珠共同参与过一次带货直播的活动。当时正是疫情当前，国内经济受阻的时候，两人共同出席直播活动向大家传递了一个信号，传统制造业和互联网企业不是敌人，疫情当前，只有团结协作才能助力复工复产。

在董明珠新发起的赌约中，有一句特别引人注目，那就是“让中国装备在世界上叫得响”。相比起互联网企业，传统的制造业在开拓海外市场的过程中，无疑要遇到更多的困难，但是董明珠依然要在这一领域向雷军发起赌约，在小编看来，这是传统制造业对互联网企业的期许。哪怕自己输掉这一赌约，也要为新的力量在国际上造势，帮助他们开拓更大的海外市场。

有些人说董明珠在发起赌约时的言语有看不起小米的意思，但是我认为她提到了两个关键词都十分有意义。“核心技术”和“世界上叫得响”，如果雷军能够赢下这次赌约，在这两个关键词上下功夫，一能狠狠打那些说小米没有核心技术的人的脸，二来在世界上也能彰显中国的技术。

以上就是小编对于董明珠向雷军发起新的赌约这件事的全部看法了，你们对此事有什么新的观点呢？欢迎在评论区讨论。

董明珠倾向于私有化格力电器，大股东格力集团向小米注资35亿

董明珠一直都有有私有化格力电器的想法，格力电器大股东格力集团则向小米注资35亿人民币，大股东和董明珠为首的管理层一直都存在冲突，只不过现在的格力电器看似现金流充足，可是增长已经陷入了迟缓，已经66岁的董明珠退休之后谁来主导格力电器？ 董明珠任期还有两年，即使两年之后董明珠还能在管理一线，但是董姐姐真的不年轻了，总不能干到80岁、90岁、100岁还当着格力电器的总裁和董事长吧。在接下来几年内，在董明珠身上的担子其实还是挺重的，她现在不仅承担起格力电器复兴的重任，还有个更大的任务，他需要给格力电器找一个合适的年轻接班人。 2013年的时候，董明珠和雷军的赌局最终似乎是董明珠赢了，不过事实上董明珠真的赢了吗？在这个赌局刚结束没多久，小米就已经实现了对格力的超越，这个赌局持续的5年时间，格力从1400亿到2000亿，小米则是恐怖地从300亿到了2000亿，小米最终还是实现了对格力的超越，而且这个超越可能是永久性的。格力教父朱江洪给格力发展定下了最重要的基础，质量为本、核心技术，董明珠则是主导市场化、打造了格力销售体系的功臣，不过也正是她对格力的改造，才形成了现在这种大股东格力集团话语权不够，渠道商反向持股格力电器的尴尬局面，一边是想要控制的国有资本，一边是想要更多的董明珠和渠道商为首的利益集团，自然就弄不到一起了。 这种畸形状态，导致了格力集团逐渐对于格力电器和董明珠之间，产生了一些隔阂。格力目前依然是非常优质的资产，格力集团还是在“去董明珠化、去格力电器化”，先是董明珠被免去了格力集团董事长的职务，接着是董明珠获得了广泛支持连任格力电器董事长、总裁，格力集团逐渐划清界限，董明珠逐渐完全控制格力电器。风险就这样产生了，很难评价董明珠带领的格力电器做得不好，她是格力销售体系的搭建者，他也严格在朱江洪最初的指导思想下工作，不过她任上，格力这么多年过去了，大家能记住的也只有空调，多元化发展不够，其他业务基本可以忽略，不过空调业务总是有局限性的，格力很难突破。对比一下格力的竞争对手，小家电起家的美的已经在多项数据上超过格力，多元化发展也更加合理，多元化、多市场和抗风险能力更强，也许一直立足核心技术的格力电器依然瞧不起美的，不过董明珠之前之所以站出来狂喷美的，至少证明这个竞争对手开始让她紧张了，毕竟一个不入流的对手，董明珠不至于亲自下场。也许美的现在在核心技术领域积淀还不够，但是长期来说，有了资金和市场优势的美的，肯定会开始在核心技术做投入的。 2013年的时候，董明珠还只是把小米当成是一家手机厂商，当时她并没有看懂雷军到底想要做什么，他也低估了雷军的野心，仅仅几年过去之后，雷军围绕手机，已经搭建起了一个完整的互联网生态，这个生态包括手机、智能家居、互联网服务，现在董明珠至少应该是明白了。董明珠刚开始说分分钟要做手机，结果尝试失败之后，格力电器只能黯然退出手机业务，董明珠也许明白了原来做空调那一套做手机不靠谱，反而是小米进入空调领域大获成功。 董明珠想要格力电器跟格力集团划清界限，格力集团自然不会轻易认输，小米代表的是未来趋势，格力电器可以没有格力集团，格力集团也同样可以没有格力电器，投资小米是格力集团的正常投资，只不过对于格力电器来说，这也许并不是好事。当然这是给格力电器的考试，也是董明珠自己给自己出的难题。

空调被美的超越，第二主业不明，董明珠的下一个支柱在哪

作者 | 赵磊

| 饶霞飞

9月3日，格力集团与小米集团、中信银行签署战略合作协议，三方约定在产业基金、金融服务、产业投资、项目合作、资源共享等方面开展深度合作。

也许是“董明珠就是格力，格力就是董明珠”这个概念太深入人心了，以至于很多人误以为，这是董明珠和雷军联手了。

事实上，这个合作跟董明珠没有关系。董明珠是格力电器董事长，格力集团董事长另有其人。格力电器和格力集团渊源很深，但并非一家人。

了解格力和董明珠的人都知道，格力集团，应该算是董明珠的“对头”，而雷军与董明珠的关系，也是“对头”的成分居多，这就是说，董明珠的“对头”联手了。

按说格力集团和小米集团走在一起，跟董明珠无关，但是，他们要做的事情，却让董明珠十分介意。

根据协议，格力集团出资35.45亿元参与投资和管理由小米集团发起的小米产业基金，围绕集成电路、人工智能、工业互联网、核心装备、前沿 科技 等领域的小米生态链和优质供应商进行深度布局，助力珠海加速打造智能制造产业集群。

这些恰好都是董明珠近10年来一直在做的事情：投入近10年的模具业务、备受争议的手机、传闻中的芯片业务，以及想打造为“第二主业”的智能装备。

在这些领域，格力集团选择与别人联手，在业内看来，相当于否定了董明珠过去的努力。

让董明珠难受的是，这个别人，还是小米——被她认为“品质管理有问题”的企业。

还有更糟糕的事情。2005年以来，格力一直占据着家用空调第一的位置，2018年的一次采访中，董明珠说，“再过五年，还是没人能超越格力空调。”但是，今年，格力空调不败的神话被打破了。

刚刚公布的半年报显示，董明珠嘴里的那家“小偷”企业——美的的空调产品营收反超了格力。

与此同时，美的和格力的市值也进一步拉大。在2019年底，两者市值相差不过百亿元。截至收盘，格力电器的总市值为3298亿元，而美的集团的市值为4830亿元，相差1500多亿元。

在董明珠最在意的智能制造领域，她曾经看不上的小米集团上位了；在董明珠最得意的空调产品营收上，几乎是她一生的对手的美的反超了，这不禁让人感慨，董明珠的时代要过去了吗？

在签约仪式上，格力集团的代表是董事长周乐伟，他曾是“市政府重点培养的年轻干部”，2016年11月，周乐伟接任格力集团董事长，前任正是董明珠。

董明珠现在的职务是格力电器的董事长。

格力集团成立于1985年，是珠海首家国有资本投资运营平台，由珠海国资委100%持有。

1991年，格力集团投资3000万元，成立了格力电器。

1996年，格力电器上市后，格力集团的持股比例不断下降。1998年底为55.35%，2007年5月下降为29.74%，2016年9月，再降至18.22%，但仍为第一大股东。

去年下半年，格力电器进行混改，格力集团将其中15%股权以416.6亿元的价格转让给珠海明骏投资合伙企业（有限合伙），高瓴资本由此入局。

目前，格力集团仅拥有格力电器3.22%的股权，看起来，两家曾经是“父子关系”，目前则是股东关系。

事实上，格力集团与格力电器之间的关系一直都很微妙，大部分时候，格力集团扮演的角色都是董明珠的“对头”，某些时候，还是“死对头”。

据《上海证券报》报道，董明珠曾diss格力集团称，“一直以来，格力集团没有什么好项目和好资产，只拥有一家很好的上市公司（格力电器），作为一个集团，要发展不能仅仅依靠旗下一家上市公司，因此需要引进战略投资者，寻找新的项目，并进行产业优化，最终拥有自己的造血功能。”

董明珠也曾公开“吐槽”珠海政府和国资委：“格力遇到困难的时候找国资委，国资委不搭理，让我们自己解决。但是遇到利益问题的时候，珠海政府手就伸得很长，什么政府决定、国资委要求，可能就会出来。我随时准备跟他们斗，一定要坚持原则。”

董明珠跟珠海政府斗得最激烈，成绩也最斐然的一件事，发生是2004年，当时，珠海政府计划把格力卖给美国开利，作价9亿美元。但董明珠坚决不同意，并想尽办法阻止了交易。

多年后，董明珠在接受采访时说：现在格力电器的市值900多亿，国有股份的价值也接近200亿了，而当时（差点）9个亿美元就卖掉了。我们现在给国家挣了300多亿。

2012年，董明珠出任格力集团董事长，跟珠海国资委之间的关系始终比较紧张，2016年卸任后，董明珠就不属于国企领导人，只是上市公司的职业经理人了。

小米集团的代表则是总裁王翔，他是8月16日公布的小米公司4位新合伙人之一。资料显示，王翔在2015年6月加入小米，担任高级副总裁，后在2019年11月升任小米公司总裁，2020年4月又接替周受资担任小米公司CFO一职。加入小米前，王翔曾是美国高通公司高级副总裁兼大中华区总裁。

王翔的出现，意味着这是雷军非常重视的一次合作。

董明珠和雷军的关系中，最著名的是“10亿”赌约，诞生于2013年12月12日的中国经济年度人物评选颁奖盛典，当时，雷军认为，5年内，小米的总营收能超过格力，并愿意赌1块钱。董明珠认为不可能，并表示，要赌就赌10亿。

根据2018年财报，小米的总营收为1749亿元人民币，而格力的总营收为1981亿元，“10亿”赌约，董明珠险胜。

去年8月28日，董明珠在北京表示，跟雷军的10亿赌约已经结束了，结果大家都知道了。“10个亿我不要了，还想再跟雷军赌5年。”雷军回应称：“我觉得可以试一下”。

8月11日，在小米十周年的发布会上，雷军承认与董明珠的赌约有点盲目自信，“后来很后悔”。两天后，在央视新闻相对论节目中，董明珠对此回应说，“格力在空调领域拥有核心技术，现在是走在领先地位，格力要在保持主业不变的情况下，让中国的装备在世界上叫得响！请雷军提出自己行业的目标。”

4月27日，在和雷军一起参加央视《新闻1+1》节目中，董明珠说，“我跟雷军很熟悉，也是朋友了。”虽然两者的关系，现在看起来不错，但在过去，两者的关系，还是“对头”的成分更足。

2014年12月，小米 科技 斥资12.66亿元入股美的集团。董明珠在一次公开演讲中评价这个合作是“两个小偷在一起，是小偷集团。”

董明珠骂美的是小偷，因为此前美的销售的某几款空调侵犯了格力的专利，因此被法院判决赔偿格力经济损失200万元；而说小米是骗子，指的是小米因侵犯爱立信的技术专利，在印度新德里被爱立信公开起诉，并导致小米手机在印度一度被禁售。

此后，董明珠还多次炮轰小米，说“小米不是什么伟大公司，小米手机不是有品质的产品。”又说“大家选择不用小米手机是因为小米质量不行，没有人会说因为小米价格太贵。”还说小米是贴牌生产，等等。

当然，董明珠真正的危机，不在外面的“对头”，而在格力之内。

数据显示，2019年，中国家电市场规模8032亿元，低于2018年的8104亿元。这意味着国内空调行业进入了存量博弈时代，格力、美的之间的厮杀，会更残酷。

对于疫情影响下损失惨重的空调行业来说，谁能扛得住风险，谁能把损失尽可能降低，谁就能在疫情结束后更快恢复过来，甚至重塑行业的格局。

8月30日，格力和美的这对“宿敌”同时发布了半年报，这一次，一向强势的格力输给了美的。2020年上半年，格力的空调业务营收413.33亿元，美的则在空调业务上收入了640.3亿元，以半年报来看，这是多年以来美的首次在空调业务上超过格力。

更明显的是两家整体营收下滑的幅度，美的营收1397亿元，同比下滑了9.47%；归母净利润139亿元，同比降了8.29%。但格力营收只有706亿元，归母净利润只有63.62亿元，降幅分别高达28.21%和53.73%。具体到空调业务，美的只下滑了10.37%，格力却大幅下滑47.89%。

输给心里看不上的那家“小偷”企业，董明珠恐怕很不开心。

自称最大的乐趣就是“卖空调”的董明珠，其实一直想改变格力七八成收入都来自于空调这一事实。

主业单一最大的风险是，如果在空调业务上败了，格力就很难有东山再起的机会，美的对格力的挑战虽然只是一次小的胜利，但格力非常紧张，因为这是“命根子”。从2018年至今，格力空调的营收长期占总营收的7成以上，今年上半年有所下降，也是因为受疫情影响严重，空调卖不出去，其他业务的比重有所上升。

最关键的是，空调业务是格力利润的最主要来源，其毛利率长期保持在35%左右，今年上半年下滑至32.05%，也是因为市场行情不好，降价出售导致的，其他制造业务如生活电器、智能装备的毛利率虽然也比较高，但由于占比太小，几乎可以忽略不计。

要知道，格力空调在2018年、2019年的收入基本是持平的，从市场看，2019年行业总产量同比增长1.21%，但总体销售额同比下降0.74%，行业总出口量同比下降0.82%，行业总内销量同比下降0.69%，空调全行业都面临巨大压力，而在2019年，格力在中国家用空调线下市场零售额占比36.83%，想进一步提升难度非常大。

而在海外，格力也并没有海尔那样的竞争力，在三大白电巨头中，格力对本土市场的依赖度最高，海外市场贡献率长期低于15%，只有在今年上半年达到17%，而美的、海尔的海外市场贡献率均已接近50%。

格力在空调领域确实还能在很长时间里屹立不倒，但是除了空调之外，格力还能讲出什么新故事呢？这决定了董明珠的时代能维持多长时间。

在2018年的干部工作会议上，董明珠表示要把智能装备作为格力电器的“第二主业”。2013年，它只是自动化设备制作部，2015年，智能装备有限公司成立，并独立运营。

2017年前后，格力将原来的智能装备业务分拆成为三个部分，南水的工厂主要生产机器人，北岭的机械所主攻自动化的生产线，坐落在暨南大学的旧厂房则主要进行上游技术的研发。

目前，格力声称已具备工业机器人、数控机床、智能物流仓储、智能检测、自动化集成等领域的关键技术。据介绍，格力的这块业务不仅服务自己的自动化改造升级，主要还是向其他B端企业推广智能制造升级改造方案。可是在2C的轻工业领域深耕多年，并不代表就能在2B的重工业领域很快发展起来，这需要漫长的技术积累验证，从收入占比即可看出，离真正成为“第二主业”，还有很长一段距离。

2B不好做，在技术已经成熟的生活家电和手机等消费者业务上，格力也没有立稳脚跟，只是在电饭煲、净水机、空气净化器等小家电领域推出过一些爆款产品，但在冰箱、洗衣机等大家电，与美的、海尔这样的传统豪强还有很大差距。

让董明珠担心的是，格力虽然在空调行业一直是龙头老大，但市场竞争愈加激烈，前有传统制造业转型升级，后有小米等互联网新贵高调入场，格力在她手里会不会成为第二个“春兰空调”？要知道，这个曾经的空调霸主就是倒在了多元化扩张的道路上。

事实上，不管是智能装备，生活电器，还是包含芯片业务、手机业务在内的其他业务，都是“雷声大、雨点小”，投入了很多，也拿了很多专利和奖项，但在商业化上就是没有什么明显的起色。

疫情之下，格力遭受的创伤越重，越说明自身体质不过关，核心就在于格力并没有找到自己的第二增长曲线，到底是智能装备，还是新能源，还是手机和芯片，能成为格力的下一个支柱，谁也不知道，包括董明珠自己。

*题图来源于视觉中国。

不要电的空调是真的吗

不要电的空调是真的。

由荷兰新创声能公司引进的利用热声效应的THEAC-25冷却系统，该系统能将废热直接转化为冷空气。此外，整个的制冷工艺不需要制冷剂或贵金属材料，而是使用空气中含量最高的惰性气体氩气，非常环保。

人们对如何让电器不用电的疯狂追求，和几百年前欧洲人对永动机的追求是一样的，原因是能源问题越来越严重。例如，到2050年，世界上将有多达60亿台空调，消耗世界37%的电力。用电意味着家里常年变暖的趋势，全球变暖会造成天气炎热，促使人们多开空调降温消暑，从而形成死循环，因此，人们迫切需要寻找新的解决方案，SoundEnergy公司给出了很好的解决方案。

热能和声能相互转换的机制是经过几个世纪的探索才获得的。物理学家观察到，当热灯泡接到冷玻璃管的末端时，玻璃管中的空气会膨胀压缩，然后发出声音，于是他们发现了热能与声能转换的奥秘。

利用热声效应的冷却设备是在谐振管中产生谐振声波，并对管中的工作气体做功。气体来回运动压缩、膨胀，产生温度变化，然后冷空气就可以通过热交换传递出去。

TEAC-25热声冷却系统采用了这一原理。氩气用作热交换气体。装置吸热后，产生声波。声波被加压的循环，不断增强，使氩气产生温度梯度，最后变成冷空气。制冷过程完全不使用机械运动部件，当然，它本身也不需要电，只需要利用工业余热或太阳能就可以工作。

空调省电方法：

1、除湿模式比制冷模式省电。通常来说，同样温度状况下，室内湿度越高，人体感受到的温度就会越高。所以，不仅仅只有制冷才能降温，除湿也是一种降温方法，而除湿模式需要的耗电量会更小。

2、自动、睡眠模式比制冷模式更省电。自动模式下，当室内温度下降到一定程度的时候，空调会自动控制运作，以最小的能耗让房间维持在一定的温度。而睡眠模式也是差不多，让你在入睡初期感受到更凉爽的温度，随着睡眠的加深，以及夜晚自然温度的下降，空调就可以使用更小的能耗维持你一整夜的舒适温度。所以可以白天使用自动模式，夜晚睡觉调成睡眠模式。

3、不要频繁开、关空调。电器在通电启动的时候往往需要耗费大量的电，所以短时外出不需要关空调，因为开关空调耗费的电可能比维持这一段时间所需的电量更多。

4、将空调调到适宜的温度。据有关数据显示，温度每提高一度，可以节省约10%的电量。而且人体其实并不需要总是呆在十几、二十度的室温里，专家们倾向于25-27度才是人体的最适宜温度，既能降温省电，又不会让人感到热。

如何从营销学的角度看董明珠与雷军打赌

陈伟鸿：让我们掌声欢迎小米科技董事长兼首席执行官雷军，格力电器董事长董明珠。有请。热烈的掌声来祝贺我们这两位获奖人。当然，我们也要特别请王健林先生跟马云先生稍稍留步一下。刚才雷军先生跟董明珠女士走出来的时候，我觉得突然间舞台上出现了型男和美女的组合，这个是比较少有的。所以，我们要请你们两位（马云和王健林）跟型男美女多待一会儿。但是需要把你们分开，让他们在舞台上更光芒一点。来，咱们往旁边站。大家再掌声祝贺一下董明珠女士跟雷军先生。我听说雷军先生最近有点烦，因为粉丝太多，因为小米卖的太火。烦吗？雷军：还好吧。陈伟鸿：还好吧，董明珠女士，你刚才也看到，在双“十一”的时候，他们在那马云那儿卖的速度极快，几分钟，三分钟。雷军：三分钟突破了一亿。陈伟鸿：三分钟突破了一亿，你烦吗看到这个数字？董明珠：不烦，为什么要烦？陈伟鸿：为什么不烦呢？董明珠：我觉得很正常，因为我觉得现在这个大数据的时代，我们的电商模式也是新型的商业模式，所以它和实体经济的实体店的同步发展，是很正常的。陈伟鸿：所以其实你们两个身上代表了两种完全不同的发展模式，两位，我们请你们留在台上，也希望你们加入一下讨论，你们觉得如果用一个词语来描述一下董明珠女士她的模式，你们更愿意用什么词？王健林：实体和实业。陈伟鸿：您描述一下雷军先生。马云：营销。陈伟鸿：他的营销就是从群众中来到群众中去。我们在两位身上发现了很多不同，我们把这些不同也呈现在屏幕之上，大家来看看小米和格力电气到底有哪些不一样的地方。如果从工厂的数量来说，小米是0，格力是9。员工数量小米是0，格力是七万以上。专卖店小米是0，格力是三万以上。营业总收入小米是300亿，格力是1007亿。这个非常明显，我非常认同王健林先生刚才说的实业，其实还可以加上一个实体。马云先生，您看到雷军从0、0、0，一直创下了300亿的营收，我觉得他好像是虚拟加虚拟的创新。不认同？马云：格力有多少年了？董明珠：23年。马云：如果小米23年以后，还能够拿这张图那才叫本事。陈伟鸿：所以雷军你有没有信心，你23年之后，前面所有的都是0，而后面的总是会翻番。雷军：我觉得差不多。陈伟鸿：你的信心来自于哪里？雷军：小米的盈利模式最最重要的就是轻资产，第一，它没有工厂，所以它可以用世界上最好的工厂。第二，它没有渠道，没有零售店，所以它可以采用互联网的电商直销模式。这样的话没有渠道成本，没有店面成本，没有销售成本，效率更高。第三点更重要的是，因为没有工厂，因为没有零售店，它可以把注意力全部放在产品研发，放在和用户的交流之上。所以，小米4000名员工，2500人在做跟用户沟通的事情，1400人在做研发。所以，它把自己的精力高度集中在产品研发和用户服务上。陈伟鸿：我突然发现其实你们两人之间也许在今天的现场，也会有一个世纪之争，也就是你们两人所代表的生产模式，对中国的企业，对我们的转型升级来说，到底谁的后劲更足。不过你们的竞争跟去年两位的竞争不一样，他们是在终端上的竞争，在互联网时代，传统和虚拟之间的一次竞争，这次你们的竞争应该是在生产环节上的竞争。刚才雷军先生已经迫不及待的说，他有多么大的信心，他的模式有多好，那我想董总。董明珠：我想问雷军，当然我们俩都是来自珠海，我们俩是朋友，但今天不能不在这儿掐一下。雷军：我绝对掐不过董总。董明珠：第一个问今天在座的有多少人用小米。两个，三个，有了。雷军：这说明我们的市场空间很大。董明珠：好。雷军：还有99%的人都没用手机。董明珠：我还没说完。在手机里面谁是真正的老大？陈伟鸿：你的潜台词是小米肯定不是老大。董明珠：目前最起码不是老大，这是第二个问题。第三个，我想问雷军，如果全世界的工厂都关掉了，你还有销售吗？陈伟鸿：雷军刚才很多人也觉得你其实是把所有的鸡蛋都放在别人的篮子里。董明珠：他做营销确实很出色，但是他要感谢那么多工厂在为他服务，一个群体为他服务。所以我觉得我们取得成绩的时候，不要忘了别人。陈伟鸿：雷军，我觉得你好像需要给董总鞠一躬。雷军：我觉得董总是挑拨离间，因为我刚才讲了，小米可以找最好的工厂和最好的供应链系统。董明珠：我不给你做了。雷军：小米用的是富士康和英华达。董明珠：不给你做怎么办？雷军：发展到今天，强调专业化分工，做工厂的人专心把工厂做好，做产品的人专心做产品。董明珠：那我空调给你卖算了。雷军：可以考虑。陈伟鸿：其实你要说卖产品，我觉得雷军卖产品，他真的有一个特殊的地方，跟董总不一样，你看他基本上不怎么打广告，就在QQ、微信上面发一个消息，然后无数人就沸腾了，就激动了。董总，您是要亲自上阵去拍广告，然后播广告，才能够卖空调，所以这方面好像觉得他比较狡猾一点。董明珠：我是讲时代是在发展的，IT行业大数据的时代，应该随着时间在变化，我们格力在23年前，我觉得那时候拿一个大哥大，很大像奖杯一样大的手机，大家都引以为豪，但今天的手机变得很小，证明我们在变。格力在成立那个时候到今天，如果那时没有现在这么现代，就想到这样，那我们就叫腾云驾雾，空想。所以我们要脚踏实地做。到了今天大数据到来的时候，格力，像我们这样制造业的企业坚守什么、发展什么是很重要的。所以我觉得雷军做的虽然不错，雷军刚才台后就跟我杠起来了，他说我相信五年以后我超过你，我就没回应他，我现在在台上说不可能。陈伟鸿：那你跟他打个赌。董明珠：不可能的理由是什么？你虽然在网上销售，但是你消费的群体，你说我要给那些用价格竞争，而格力电器不靠价格，靠技术。同时我有优秀的服务，是因为我有几万家专卖店的同时，假如和马云合作的话，那不是天下都是格力的吗？怎么可能是你的呢？因为你没有支撑他的东西，没有很好的工厂打造出更好的产品做好服务，我的产品不要售后服务，谁不买我的呢？20：59：58陈伟鸿：马云先生你不能成为局外人，你在不知不觉当中已经被卷入了他们的世纪之争。雷军：小心被董总给策反。陈伟鸿：其实你们两个人的模式我们真的很关心，待会儿我们请两位做一个评判。不过在评判之前，你们两个人有一个总结陈词的机会。大家各自说一说，为什么是你的好，你对中国的企业而言，将会是一个很有后劲的发展模式，我们有一定的时间限制，这回谁先来。董事名：我不在你限制范围内。陈伟鸿：你的意思是我现在先回家，然后你先说。董明珠：这两个老总更是大家敬佩的老总，他们去年在舞台上赌了一场，其实都没输。其中有50%、50%，格力把这两个50%加在一起，你说输没输。陈伟鸿：百分之百都属于您。他在传统的零售渠道当中也拿50%，在电商当中也拿50%。董明珠：对，全是我的。陈伟鸿：听到没有，雷军，未来的市场全是一直坚守实业的董明珠女士的。雷军：董总你讲完了吗？董明珠：你讲完我再说。雷军：其实女士优先，董大姐你还是先讲。董明珠：我是老大姐。我觉得真的赞扬他是多数，确实他有一种精神。但是我觉得任何一个企业的发展，我们要兼顾的不是简单的个体的发展，或者三五年之内我追求的是利润，或者追求一个数据的变化。但是我觉得一个企业在发展过程当中，确实要考虑到现在是枝繁叶茂，快速成长，去年一百多亿，今年三百多亿，这种增长速度确实令人震撼。但是我觉得枝繁叶茂的底下根在哪里，可能绿叶长生三年以后，能不能永久，我觉得还是引起思考。陈伟鸿：董总，您的话会让很多米粉很伤心，他是他们心中的“雷布斯”，您现在这么跟他说，他只能一直点头，他们会非常伤心。所以你可以稍微温柔一点跟他说。雷军：所以我觉得跟董总PK，我压力很大。陈伟鸿：你怕你的米粉。董明珠：我觉得你不是怕我，因为我刚才在底下看的时候，当时有一个微笑曲线，谈抓技术，抓营销，抓两头，底下制造不要。但是我能不能把微笑变成大笑呢？陈伟鸿：如果是大笑，就是我们的模式。董明珠：从创造到营销，到制造，如果能反过来变成大笑，不是更好吗？陈伟鸿：我们让现场两位做一个选择，其实他们两人我觉得是公说公有理，婆说婆有理。你们二位如果要选择支持某一种模式的话，你们会支持谁？这一刻他们俩都很紧张。都盯着你们即将做出的选择。雷军：要不我还是说半分钟，刚才我的时间全被董总抢去了，所以董总绝对营销比我好。我简单总结一下，我觉得第一个，格力是我非常尊重的企业，董明珠也是我非常尊重的企业家。她在传统制造和传统的消费电子领域做的非常好。但是今天在互联网时代，用互联网的基因重新做消费电子的时代已经开始了，小米就是这个方向的典型代表。那么它的优势在什么地方呢？第一，它跟用户群最贴近，极其强调用户体验和口碑。我们为什么不做广告？最最重要的就是希望在这样的情况下，测试我们产品的品质和口碑。我觉得第二，因为它是轻模式，所以它的成长速度快。第三个，并不因为是轻模式，实际上我们有2500人的服务团队，1300人的7乘24小时的呼叫服务，这样的服务我们下的功夫是蛮大的。我最后总结一句，小米模式能不能战胜格力模式，我觉得看未来五年。请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。董明珠：我告诉你说，一块钱不要再这说，第一，我告诉你不可能，第二，要赌不是一亿，我跟你赌10个亿。为什么？因为我们有23年的基础，我们有科技创新研发的能力，而且我们保守了过去传统的模式，把马总请进来，世界就属于格力，你只有一半，不行的。马总你说呢？陈伟鸿：现在我们看到了……雷军：刚才董总跟我挑战10亿人民币，你们觉得打不打赌。好，我们请马云担保。请支付宝担保。陈伟鸿：马云说我今天根本就是躺着中枪，没事就把我拽进来。董明珠：我觉得手机确实消费品和我们这种家电产品有很多的不同，比如手机抓在手上，我用半年就坏了，那是你的问题，你拿到手上，可能扔了、摔了，所以自己负责，而厂家不负责任。雷军：董总，提醒一下，电视是家电吗？我们做小米电视。董明珠：一样，小米电视坏了，拿来修，我赚你维修费，格力是六年免费服务，你敢做六年免费服务吗？雷军：如果我做小米空调，我保证七年免费服务。董明珠：你，如果小米像你这种只抓营销，没人买你的空调。雷军：没有，我们用的是世界上最好的工厂和最好的管理。董明珠：最好的工厂也是别人的，不是你的。我们是中国制造，中国创造。雷军：我们是中国创造，你是中国制造。所以10亿人民币，我们必胜。陈伟鸿：这个时候我要不站在中间，他们俩就会打起来。10亿元的赌局，跟去年相比。雷军：关键是支付宝不敢担保。陈伟鸿：你不要把他逼上绝路。董明珠：不要说马总不敢担保，我相信两位老总都敢担保。陈伟鸿：两位老总，现在轮到你们说话。他们内心说终于轮到我们说话。陈伟鸿把我们留下来，难道就是看打一场赌吗？非也，其实我们真的想知道，在你们心目当中，你们究竟觉得他们的模式谁更有发展后进，他们俩人很神奇，一个做营销出身的人，最后坚定的走上了技术创新之路，而且技术越发展，越让人啧啧称赞，现在他们的空调已经有不用电费的空调。这位技术出身的帅哥一心一意走上了营销的道路，认为营销就是竞争力和生产力。本身我觉得我就不站在这儿，你们俩人的方向太不一样。雷军：今天形成一个巨大的误解，小米没有营销团队，我们提倡最好的团队就是最好的营销，我们建议不要把心思花在营销。第二，我们建议最好的服务就是最好的营销，不要把精力放在所谓的营销上。陈伟鸿：到现在也许你们两人的模式都已经解释得更加清晰。董明珠：我觉得雷总在向我靠拢。陈伟鸿：你说我是多余的，退一下。雷军：所以技术创新还是最重要的。