1号店网上购物商城（京东1号店好还是山姆好）

本文目录

• 京东1号店好还是山姆好
• 1号店退款有哪些规则 1号店退款规则介绍
• 1号店和京东有什么区别
• 1号店的东西是正品吗
• 1号店代管传统企业网店,代运营成电商发展新途径|1号店电商
• 1号店的东西都是真的吗
• 1号店可靠吗
• 1号店一定要会员吗
• 淘宝店 和 1号店 有什么区别
• 曾经国内第一电商——1号店怎么就消失了

京东1号店好还是山姆好

京东1号店比较好。1、京东1号店都是比较大的网购商城，属于电子购物平台，价格中等，品质优良，售后良好。2、山姆开发了在线购物平台和移动端App“山姆会员商店”，并通过山姆京东旗舰店，为会员提供更多网上购买渠道，购物环境宽敞舒适，交通便捷，超大停车场。

1号店退款有哪些规则 1号店退款规则介绍

1号店是一款购物软件，现在有很多伙伴都比较喜欢在这里进行购物，购物不满意的伙伴，可以选择退款服务，那么退款有哪些规则呢？那么我在这里分享一下退款规则介绍，需要的伙伴，可以在Pconline看看相关的方法哦！ 1号店退款规则介绍： 1、银行退款处理周期仅供参考，实际退款日期以银行为准。 2、如果您选择信用卡支付，退款时效3-15个工作日，最长不超过30个工作日，实际退款日期以银行为准，给您带来的不便敬请谅解。 3、为保护您的账户 安全 ，网上支付及货到刷卡的退款，均会按照原支付卡原路返回。 4、退款时效从收到退货后1天起开始计算。 5、使用账户余额支付货款，退款可选择退回1号店账户或者退回指定储蓄卡账户。 6、使用礼品卡余额或者返利余额支付货款，退款将退回对应的礼品卡余额或者返利余额中。 7、使用安悦一卡通支付货款，退款将退回1号店账户，退款时效为1-2个工作日。 8、移动支付退款时效是1-7个工作日。 9、万里通支付：（仅限1号店自营商品订单） A：万里通积分支付货款，退款时积分将在4个工作日内原路退回到万里通账户； B：万里通积分+现金支付货款，退款时积分将在4个工作日内原路退回到万里通账户，现金将在4个工作日内退回您当时支付使用的平安银行卡中。 10、微信支付：退款方式必须原路返还；财付通支付，退款后马上到财付通账户上， 如果是信用卡直接支付，会在1到15个工作日退款到银行卡，如果是借记卡，一般在1到5个工作日到银行卡。 运费返还规则： 如商品由入驻商家提供退换货服务，则您需将商品自行送至商家或邮寄至商家退货地址。 若选择邮寄，请勿使用到付方式及邮政平邮寄回。非您个人原因导致的退换货，运费由商家承担。 如双方对运费有异议，1号店鼓励协商解决，无法协商一致的，请“联系1号店客服”解决。

1号店和京东有什么区别

1号会员店和京东，价格、产品重点和目标客户方面不同。

1号会员店的部分商品和京东商城是重合的，但同京东相比，1号会员店的部分商品在售价方面会比京东商城的便宜，其价格相对稳定。1号会员店出售的商品以生活日用品为主，相当于网上大超市，什么都有卖。

京东主要是以卖3C数码产品起家，目前已经形成了较为完整的产业供应体系，在这一类商品的品质方面是比较有保障的。京东1号店是京东商城会员体系的精选超市，里面的每一件产品都由买手实地考察，考察产地、原料、生产工厂，其产品质量相对有保障。

两者差异

1号会员店主要针对高线市场的中高端人群，推出高品质独家定制商品的付费会员服务。这个App的定位是“精选”，里面的商品都是自营的。

而京东的市场定位是中国更大的电脑、数码、通讯、家用电器产品网上购物商城。它的目标客户相对广泛，是网上购物比较活跃的网民，主要是通信、计算机等消费类电子产品的消费人群。

京东在一定时间点之前提交的现货订单，以订单出库后完成拣货的时间点开始计算，将于次日送达。除211限时达服务外，京东次日达服务还覆盖全国248座城市。

以上内容参考：百度百科—京东

1号店的东西是正品吗

1号店作为一家国内首家网上超市，由世界500强Dell前高管于刚和刘峻岭联合在上海张江高科园区创立。那么，既然是国内首家最早的网上超市，1号店的东西是正品吗？首先，就一号店的概况来说，它是一个类似淘宝的大型虚拟超市，在这个“大超市”中，货品齐全、品种繁多，让平日工作繁忙的白领们不用在发愁逛超市需要抽出难得的空闲时间并且超市车位“一位难求”的问题，足不出户就能享受到轻松购物的便捷以及相比超市优惠低廉的价格。其实呢，一般正规的网络商城，自营的商品应该都是正品。一号店因为有质控要求，要求入库审核。所以呢，1号店自营的商品都有质控要入库审核的。自营出现假货的可能性不大，商场的商品不入库，没法审核，最多只能审核资质，通过保证金来保证。其实呢，网上购物存在着一定的风险，只是网上的东西比实体店的东西便宜方便一点，这也是很多朋友选择网购的原因。在此提醒一下大家：网购有风险，在选购的时候一定要看清楚，避免钱财的损失等等。

1号店代管传统企业网店,代运营成电商发展新途径|1号店电商

　　如火如荼的价格战消耗了电商的巨额资金，在探寻解决方案的路上，电商们费了不少脑力。为缓解压力，探索新的商业机会，1号店转向代运营服务。　　近日，1号店表示，目前已经和50多家传统零售企业签订了网店代管协议，到年底，其代管的企业数量有望破百。1号店的网店代管，源于其6月底推出的“SBY”项目，即“Service by Yihaodian”。 　　据1号店供应链规划总监王嘉豪介绍，“SBY”项目主要面向希望进军电子商务领域而又缺乏电商运营能力的传统企业。王嘉豪表示：“随着电子商务的发展，传统企业试水电子商务的需求不断上升，但苦于缺乏经验。1号店的‘SBY’项目通过开放1号店的供应链平台，为传统企业进入电子商务领域，开发网上销售渠道提供一个专业、高效而又低成本的方式。” 　　1号店的代运营并不是首例，国内代运营业务发展较早，且有一定规模。只是此前更多的是一些第三方公司提供代运营服务，电商本身加入代运营还处在试水阶段。 　　合作共赢 　　1号店的代运营是一种合作共赢的方式。 　　传统零售企业借助1号店的“SBY”服务，可在系统集成、营销推广、仓储、物流等方面共享1号店的平台。1号店董事长于刚表示，“1号店的库存管理、产品管理、订单跟踪以及配送能力等可以支撑1号店做第三方业务。” 　　电子商务发展十多年以来，一定程度上改变了人们的消费方式，网上购物的人越来越多。而这种消费方式的改变必然给传统零售企业造成一定影响，一定程度上压缩了传统零售企业的生存空间。但电商对传统企业而言，是完全陌生的领域，贸然尝试或许会得不偿失。 　　根据中国连锁协会统计数据显示，今年上半年仅有7家连锁百强开出了网店。而更多的传统零售企业选择了与代运营商合作。1号店的代运营服务只推出两月，合作的传统零售企业就已有50多家就是鲜明的例子。 　　选择代运营，传统零售企业可享受对方提供的服务，如营销推广等，还能共享其仓储、物流及客服等。依靠对方的运营经验及已有资源，传统企业既能拥有网店又能减少投入，甚至还能以此获得相关的电商运营经验。 　　而1号店能满足传统企业的相关需求。1号店成立于2008年，是以销售日用百货为主打的大型网购商城。尽管1号店创立以来，交易额一直不断攀升，但1号店至今仍未能实现盈利。 　　在此情况下，1号店与50家传统零售企业签订网店代管协议，做起“代运营”的生意，最大化利用其拥有的专业人才、物流、仓储、客服等资源，从而获取资金，以缓解亏损压力。而1号店方面坦言，为传统企业触网提供第三方服务，是公司提升自身供应链运营效率、摊薄成本的有效途径。 　　可见，1号店的代运营对合作双方均有益处。此前，电商开放平台、吸引联营商家入驻，已成为大型电商争先恐后探索的方式。如今从事代运营业务，给传统企业做网店“管家”，则是继开放平台后，电商企业开辟新盈利点的探索。 　　电商新方向 　　甚嚣尘上的价格战背后，是各大电商无止境地烧钱，而盈利问题依旧是个硬伤。为寻求发展，电商或平台化，或联营，凡此种种，都为代运营的出现创造了条件。 　　虽然目前电商依旧保持高速增长，但电商整个行业都面临毛利率低且亏损不断的困境。据了解，京东商城2011年的毛利率为5.5%，净亏损13亿元。而后入局的苏宁和国美，在电商领域也是大把赔钱。苏宁上半年净利大降近三成，国美电器更是8年来首次出现亏损。面对连续不断的亏损，电商必须寻找新的盈利点。在探寻过程中，联合运营模式以及电商开放平台被电商广泛探索；而目前的代运营已成为电商盈利模式新的探索方向。 　　目前中国电子商务发展迅速，据艾瑞咨询最新统计数据显示，2012年Q2中国电子商务市场交易规模为1.88万亿元。越来越多的企业意识到电商的重要性。但是传统企业缺乏电子商务运营经验，由此产生了对代运营业务的需求。根据艾瑞网去年发布的《2010-2011年中国电子商务第三方服务市场研究报告》显示，2010年中国电子商务第三方代运营市场交易规模达到108.9亿元，而2012年该市场规模预计将达到590.3亿元。如此广阔的市场，众多企业蜂拥而至已是必然。但与1号店的代运营不同的是，目前的代运营方更多是一些第三方公司。 　　代运营公司主要为传统企业提供网站建设、营销推广、分销渠道、仓储物流等服务。目前代运营业务拥有不错的市场，且利润不错。代运营公司的盈利模式有佣金、服务费、流水倒扣等，佣金比例从10%至40%不等。 　　国内大型运营商瑞金麟网络技术服务有限公司有关负责人表示，“今年公司将与更多品牌企业合作，到年底时预计合作品牌将增加到60个。”目前该公司的服务企业包括中粮、李锦记、金六福、圣大保罗等近30个国内知名品牌厂商。而另一家代运营商兴长信达的业绩同样可圈可点，其负责人表示，“天猫去年销售额增长接近300%，我们的成长速度不会低于这个数值。” 　　但这种代运营模式的长期成长，备受质疑。京东商城总裁战略助理刘爽认为，“代运营几年内能赚钱，但其最终走向是，强化某方面的服务能力，逐步转型为分包商。”而目前有些代运营公司已发生转变。曾经活跃在代运营领域的五洲在线，因业务减少，2010年已悄然转型为仓储物流服务商。另外一家代运营公司一家一户购物网正准备转型做服装品牌。其董事长姜崇钦表示，“代运营在中国目前不容易做大，大品牌还是线下为主，线上为辅，而且许多一线品牌找的所谓代运营从某种意义上来说根本不能算代运营，依然是代理商的角色。” 　　虽然受到质疑，但不可否认的是，目前代运营业务有其市场需求。而与目前的代运营公司不同的是，新加入的1号店本身就是电商，它有自我运行且规模不断扩大的网店。1号店加入代运营服务，无需再为传统企业建立仓储物流、分销渠道，也无需专门为此培养或招聘更多的专业人才。1号店的代运营更多的是一种资源充分利用的形式，市场或许会比代运营公司更加广阔。

1号店的东西都是真的吗

1号店的东西都是真的，1号店的特色服务中，保证了全场出售的用品均为正品，如果买家能够发现其商品不是正品，可以对其进行退货换货等维权。

1号店，电商平台，上线于2008年7月11日，开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河。该公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权。

并在系统平台、采购、仓储、配送和客户关系管理等方面大力投入，打造自身的核心竞争力，以确保高质量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，让顾客充分享受全新的生活方式和实惠方便的购物。

集成供应链

为了降低货损率、提升物流效率，1号店推出“托盘共用体系”，已经被“品牌直通车”合作品牌商宝洁、联合利华、雀巢、百事等跨国巨头采用；而“品牌直通车”同样是1号店的模式创新。

通过与全球消费品巨头300个全球品牌达成销售信息、市场营销活动、库存备货、物流绿色通道、顾客满意度、运营数据、全球经验七个层面的“直通”，1号店为顾客提供更安全可信、更具价格优势的产品和服务。

以上内容参考：百度百科—1号店

1号店可靠吗

1号店的商品是全场正品的，1号店的董事长于刚先生是中国恢复高考的第一届大学生，读完武汉大学后直接去了国外深造，是宾夕法尼亚大学沃顿商学院决策科学博士。然后一直在国外工作，做过戴尔全球采购副总裁，和任亚马逊的全球供应链副总裁。五十岁的时候辞职回国创办1号店。他的思想因收到国外电商的印象，所以1号店不崇尚像京东苏宁那样用价格战炒作自己，但是1号店的商品相对其他B2C平台确实便宜。正是因为这种低调，所以外界对1号店的了解并不多。在一起，是为了更好地报团，是为了更好地抵抗，是由于将来的路面不容乐观。京东商城在亏本，沃尔玛超市终止提高，而线上与线下的结合热火朝天。阿里巴巴十指紧扣苏宁易购以后，京东商城拿到一号店，资产的汇聚决不能是到这一站完毕。今日，京东商城说，它拿到了一号店。这代表着，我之后可以用京东号买一号店的物品了没有？　一直以来，京东商城被觉得是唯一能对阿里巴巴网产生合理威协的公司。二零一四年发售前夜，京东商城迅速导入腾讯官方的战投。现如今，腾讯官方在京东商城中的股权占有率（18%）乃至超出京东刘强东。二零一五年10月，京东商城以40多亿入股投资永辉超市，换得永辉超市10%的股份，这一举动主要是为了更好地加强京东商城在蔬菜配送行业的优点。应对腾讯官方 京东商城的组成，基本上就在京东商城发展战略入股投资永辉超市的另外，阿里巴巴十指紧扣苏宁易购，以转股的方法交叉式联婚。二零一五年8月10日，苏宁云商发布消息称，拟以15.23元/股公开增发不超19.三亿股股权，融资不超293.43亿人民币。在其中，阿里巴巴网集团公司集团旗下淘宝网（我国）手机软件有限责任公司申购18.六亿股，占发售后总市值的19.99%，申购额度283.43亿人民币，变成苏宁云商第二控股股东。同一年，历经前两年的速度加持以后，沃尔玛超市完成了对一号店的国有独资回收。起先京东商城傍上腾讯官方挑战阿里巴巴，随后大哥阿里巴巴和老三苏宁易购走来到一起，因此老二京东商城的没有安全感又骤然升高。二零一六年5月22日，京东商城公布，宣布确定与国际性零售大佬沃尔玛超市达到“国际性战略合作协议”关联，从其手上回收了我国电子商务老四一号店。京东商城将有着一号店包含知名品牌、网址、APP以内的关键财产。而沃尔玛超市将得到 京东商城新发售1.45每股公积金A类股，占总市值大概5%。依照京东商城全新股价计算，该一部分买卖总额约100亿元。拿到一号店，能给京东商城立即产生双重益处，一号店有着完善的线上商场经营工作经验，及其在长三角地区的一批忠诚客户。但是，手执一号店的原公司股东沃尔玛超市，才算是京东商城真实在乎的资源。京东商城从3C发家，与阿里巴巴最大的差距便是，淘宝网啥都有，全都能购到，而京东商城SKU显著无法媲美。除开一号店财产交给京东商城，京东和沃尔玛超市的关键协作闪光点取决于：1、彼此在供应链管理端进行协作。为我国顾客出示更丰富的商品挑选，包含扩张进口商品的丰富度。供应链管理资源是沃尔玛超市能带来京东商城的较大 优点，沃尔玛超市有着首屈一指的国际采购工作能力。

1号店一定要会员吗

1号店一定要会员。根据查询相关公开信息显示1号店宣布将进一步与京东集团实现战略协同，实现联合采购，进行供应链升级，1号会员店采取会员制服务，原1号店已停止使用，会员制就是必须需要会员才可以进行进店享受服务。

淘宝店 和 1号店 有什么区别

1、背景不同

1号店是国内首家网上超市，由世界500强Dell前高管于刚和刘峻岭联合在上海张江高科园区创立。2008年7月，1号店网站正式上线。成立以来，1号店持续保持高速的增长势头，2013年实现了115.4亿元的销售业绩。1号店已成为国内最大的B2C食品电商。

淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。淘宝网   是中国深受欢迎的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。

2、买卖性质

1号店属于超市性质，国内首家网上超市，1号店是自己组织货源，就是个网上超市，商家不直接面对消费者。淘宝是个人店铺和商家的集合，但都是商家直接卖给消费者，淘宝只是个百货商场。

3、电子商务模式模式不同

1号店是国内最大的B2C食品电商。B2C电子商务的付款方式是货到付款与网上支付相结合，而大多数企业的配送选择物流外包方式以节约运营成本。随着用户消费习惯的改变以及优秀企业示范效应的促进，网上购物的用户不断增长。

此外，一些大型考试如公务员考试也开始实行B2C模式。其基本需求包括用户管理需求、客户需求和销售商的需求。

淘宝在C2C领域的领先地位暂时还没有人能够撼动。然而，淘宝却也不得不承受这份领先带来的沉甸甸压力。在领先与压力之间，淘宝在奋力往前走。

在中国C2C市场，淘宝的市场份额超过60%。如果是在传统行业，淘宝完全可以高枕无忧。然而在瞬息万变的互联网领域，这样优势并不是什么不可逾越屏障。

曾经国内第一电商——1号店怎么就消失了

1号店，可能大家会有这种疑问：1号店，去哪了？为什么消失了？ 好端端的1号店怎么了？

这个很多人怀念的网上电商发生了什么？

今天就来一起看下消失的1号店

成立于2008年的1号店，由曾任戴尔全球采购副总裁、亚马逊全球供应链副总裁的于刚博士与搭档刘峻岭联合创建。1号店的定位是“基于B2C模式的网上超市”，也是国内最早进军电子商务的企业之一。

1号店算是网上电商的先行者，它的创业初衷源于他们发现当时的电商做得都比较垂直，比如做图书的，做电器的，当时 于刚和刘峻岭就想，为啥就没有什么都卖得呢，满足大众所需，在一个网站就可以解决，这就是1号店的创业点子。

发现创业点子以后，他们发现市场有人尝试了，但是都失败了，原因是必须要解决供应链的管理问题，解决这个问题，这个网站就能活过来。

上面这个页面可以看出，1号店围绕着什么都卖的想法展开了，网站一经推出，很快获得了大众的青睐，他们很快有了用户，但是之前供应链管理的问题确是一个非常棘手的问题，需要很多资金来解决，所以很快他们第一笔融资资金就花光了。

烧钱无数的1号店，很快就出现了资金链断裂的危机，继续外部资金输血。

这一次吸引到了沃尔玛和平安，因为沃尔玛给的估值低，价高者得，1号店缺钱，选择了平安，平安获胜

2010年5月，中国平安注资8000万元，取得1号店80%股权。

1号店进行了第一次易主的过程

平安提供的资金，解决了1号店的燃眉之急，但平安对于1号店的运作却有自己的打算。

1号店已经有了庞大的网上通道，平安此时刚好需要拓展网上渠道，而1号店则完美地解决了这个问题，平安的如意算盘打得很精，平安靠着1号店 把握了网络分销的大契机。

除此之外，平安更进行了巧妙地布局

平安在向1号店注入资金的同时，还注入了大量采购资源。注资后，中国平安内部的采购业务大多通过1号店进行。平安各大办公IT资源、家具和装修乃至广告等大型采购项目均是通过1号店进行的。此外，平安还注入了大量的客户资源，比如将万里通积分平台和1号店实现对接，平安信用卡的持卡人能用积分在1号店里购物。

平安此举，直接表象是1号店在平安入住后，数字增长极快，这也为1号店造大市值提供了基础，从此意义来说，平安最后的目的还是处于资本运作。

第二次易主开始

2011年5月，仅仅1年后，平安保险集团以6500万美元(约4.5亿元)将其20%股权转让给美国商业零售商沃尔玛。一年间所持1号店股权增值近10倍。平安集团出售1号店股权展现了“资本运作高手本色”。

2012年2月，沃尔玛又宣布增持1号店股份，使其实际控股量增至51%，成为最大股东。按照并购条款，增持价格与上一次相当。上一次是以6500万美元（约4.5亿元人民币）转让20%股权，以此计算，沃尔玛增持至51%，累计出资约为1.66亿美元（10.44亿元），这使得1号店的估值成功超过20亿元。

2015年7月，沃尔玛收购1号店余下股权，全资控股这家在中国发展迅速的电子商务公司。此笔交易的作价，沃尔玛官方并未透露。但据传，短短5年里，平安在1号店的项目获利约10亿美元，投资收益相当丰厚。

这次易主可以看出平安充分展现了其资本运作的能力，而对于1号店的创始人来说，一切都归因于5年前的“拿错钱”开始，让公司走向了向下的拐点，原以为的雪中送炭，终究是同床异梦。

这一次沃尔玛全权掌控 对1号店从包括人事、财务在内的地毯式人员调整，标志管理团队和1号店基因的大洗牌，这次易主导致管理团队彻底离开。

沃尔玛收购1号店的初衷是为了整合线上资源，线上和线下打通， 为客户提供线上、移动端和线下购物的无缝对接体验，扩充自己在中国的市场份额。

第三次易主

2016年6月，1号店股权从沃尔玛转至京东， 1号店作价98亿左右被卖给京东集团。

京东将向沃尔玛发售新股，沃尔玛将获得京东新发行的144952250股A类普通股。交易完成后，沃尔玛将持有京东约5％的股份。按照京东股价估算，沃尔玛在中国业务估值约达15亿美元(约合98亿人民币)，并不是传说中的400亿。

这一举动，原因是1号店在沃尔玛运营期间是亏损的，平安的内部购买资源撤出，对销售影响很大，沃尔玛选择在京东股价下跌时持有，看重的是未来股价上升后的增值，同时沃尔玛入驻京东，有利于沃尔玛的销售增长。

而京东这边，因为缺少百货这块资源，1号店作为弥补对冲天猫超市等对京东的威胁，所以这笔交易是双方各取所需。受与沃尔玛合作消息刺激，京东股价大涨，一度飙涨超过8%。

至此，1号店完成了自己的三次易主，京东将其更名为1号会员店，也意味着1号店从此消失在大众的视野中。