余承东在华为的地位（华为余承东“被转岗”，任正非为什么对余承东这么重视）

在2012年余承东接手华为的消费者业务,作为华为消费者业务CEO的余承东,余承东加入华为27年,任正非之所以会把华为给余承东,让余承东同时接管消费者业务和华为云,余承东2011年接手华为消费者业务,余承东有了华为这样非常好的平台,余承东站在华为的平台上。

华为余承东“被转岗”，任正非为什么对余承东这么重视

其实余承东在担任消费者业务CEO以来，他把消费者BG这一块做的很好，还成功拿下了中国市场手机老大的宝座，所以华为能够有今天的成就，其中少不了余承东的功劳，目前余承东依旧担任消费这一板块。

余承东是通过自己的努力爬到现在的位置，而且任正非也很看好余承东，所以任正非一步步把余承东推上现在的位置。

余承东在华为的地位很高，能够和任正非有得比较，且余承东的级别是在领导地位，所以他的工资肯定很高。任正非之所以会把华为给余承东，其实就是看到他所付出的努力得到的回报，也很重视余承东的能力。虽说余承东很喜欢吹牛，但他吹牛也是要用实际行动换来的。

而且余承东自2011年接掌华为消费者BG以来，带领华为从一个手机领域的无名之辈一路狂奔，2016年以来更是一直稳居全球第三大手机品牌。余承东算是立下汗马功劳。尤其过去三年，每年的智能终端业务是华为财务报表中最抢眼的一块。2017年12月29日，华为宣布，预计2017年华为全球智能手机出货量为1.53亿部，全球市场份首次突破10%，稳居全球前三。

本质上是因为华为内部对华为云寄予厚望，但业绩却摆在那儿，不争气，如果按照现在稳扎稳打的局面，很难达到任正非希望华为云“三年超阿里云，五年超亚马逊”的鸿鹄之志，因此需要余承东这样的人来守正出奇。

华为汽车业务人事地震 余承东全面掌权后真要造车了

不少人还记得，2020年前后是中国造车新势力最疯狂的时候，当时整个市场有大约100家造车新势力企业，经过近两年残酷的市场竞争，绝大多数的造车新势力已经销声匿迹，只有华为、苹果等少数厂商还在犹豫。

近日，市场上盛传华为智能驾驶解决方案产品线总裁王军离职，余承东独掌智能汽车业务的消息，让外界对华为的造车事业有了更多的猜想。

到目前为止，华为仍然坚持“不造车”，即便是华为深度参与的AITO问界品牌，也没有悬挂华为的标识。

外界关注的是，余承东全盘掌握华为汽车业务之后，华为发展汽车业务的策略将会发生重大变化。要知道，华为的技术实力在业内堪称一流，如果华为决定造车，将会给市场带来巨大冲击。

余承东全面掌权？

在华为的众多高管中，余承东的名气可能仅次于掌门人任正非。实际上余承东并不在华为最核心的决策层，但由于他掌控的是直接面向市场与客户的消费者业务，因此有着更高的曝光度，经常处在舆论中心。

事实上这次传闻的主角是华为智能驾驶解决方案产品线总裁王军，但王军离职之后，华为并没有新的任命，这相当于余承东对华为汽车业务进行了“直管”。

虽然王军原本就需要向余承东汇报，但他的话语权显然高于荣耀手机的负责人赵明。因为在华为内部，关于如何切入汽车业务这个问题上，余承东和王军实际上代表着两条道路。

众所周知，华为目前尚未推出自有品牌汽车，所谓的汽车业务主要都是对外合作。首先是零部件供应商，为用户提供激光雷达之类的智能化硬件，这其实是一种B2B模式。

其次则是王军主导的HI模式，主要内容是为用户提供智能驾驶解决方案，典型的合作案例是北汽极狐阿尔法S Hi版；最后是余承东主导的智选模式，与汽车厂商进行深度合作，同时利用华为的门店渠道进行销售。

这次王军离职，代表华为内部对Hi模式的发展并不满意。以北汽极狐阿尔法S Hi版为例，这款车可以说代表着华为在智能驾驶领域的最高成就，其技术含量远远超过问界。

但消费者对这款车最直观的印象却是它39.79万元起售、堪比BBA同级别车型的价格，最终导致无人问津。

相比之下，余承东主导的智选模式则拿出了更亮眼的成绩单，问界品牌车型上市9个月时间，销量超过7.5万辆，良好的市场表现直追一线造车新势力，让外界看到了当年华为智能手机业务不断攻城略地的架势。

更重要的是，智选模式是可以直接为华为带来利润的。业内有不少人相信，华为与赛力斯的合作分成大概是1:9，也就是说，一辆售价25.98万元的问界M5，华为能直接分到约2.6万元。

目前华为正在遭遇美国新一轮的严厉制裁，其智能手机业务大幅萎缩，短期内复兴无望，智选模式能够直接带来可观的利润，也能够把大量的华为门店资源利用起来，这种发展模式显然把王军主导的Hi模式比了下去。

王军离职、余承东全面主导华为汽车业务之后，华为很有可能扩大智选模式的合作范围。市场人士相信，目前奇瑞汽车、江淮汽车都已经与华为达成了类似问界智选模式的合作，此前Hi模式下的北汽极狐也有可能加入智选阵营。但问题是，智选模式就可以了吗？

智选模式真的是华为想要的吗？

华为智选模式之所以比较吸引人，是因为有问界这个成功的例子。在加入华为智选模式之前，赛力斯在国内市场上毫无存在感，但在与华为合作打造问界之后，其销量一飞冲天。

在双方的合作中，华为深度参与整个造车流程，智能座舱、电驱系统甚至车载音箱都出自华为，带来良好的用车体验。除此之外，华为在智能手机时代树立起来的高端形象，也是一笔巨大的无形资产。

但从客观角度来说，在消费者业务方面，华为并不擅长合作。原因很简单，华为一直以来的作风都很强势。

对于亲身参与的业务，华为基本上都要掌握主导权，这很容易影响与其它厂商的合作关系。对于这种技术驱动的厂商来说，亲身掌控业务，比那些七嘴八舌的合作模式更合适。除此之外，面对新能源汽车大潮，华为真的“不造车”吗？

华为到底该怎么造车？

王军在这个时间点离职，之所以备受关注，还有一个重要原因，那就是任正非当年所说的“三年不造车”的期限将至。

余承东是靠消费者业务的强势崛起，才在华为内部有了比较高的地位，他自然想让华为推出自有品牌的汽车。事实上，在余承东全面执掌华为汽车业务之后，华为亲自下场造车的可能性的确在大幅提升。

如果是几年前那个年营业额1367亿美元，净利润100亿美元的华为，对亲自下场造车应该不会有什么疑虑，但现在的情况与几年前不同，华为2022年的营业额已经只剩下1000亿美元左右，而且又遭遇了美国新一轮制裁，恐怕很难进行大手笔的投入。

根据华为轮值董事长徐直军的说法，在华为高管中，支持造车的“只有余承东一票”。

不出意外的话，华为的智选模式在2023年将获得更大的成绩，但外界更关心的还是华为到底造不造车。

没有华为的加持，就不可能有今天的问界。如果华为犹豫时间过长，其高端形象逐渐被外界淡忘，那么很有可能错过新能源汽车的黄金发展窗口。

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徐直军和余承东谁职位高

徐直军华为副董事长、华为芯片设计公司海思董事长徐志军是华为轮值CEO制度的三位候选人之一。他早在2011年就已经担任轮值CEO。

余承东，华为终端公司董事长，消费者BG CEO，在余承东的带领下，消费者BG大踏步前进，在中国市场扳倒了三星和小米，取得了优异的成绩，为华为手机的崛起立下了汗马功劳。

根据华为发布的2017年业绩，华为最重要的三大板块是运营商BG、企业BG和消费者BG，其中余承东领衔的消费者BG营收达到2372.49亿元，占华为总营收的三分之一。

从组织架构来看，消费者BG只是华为三大核心板块之一，属于华为的子公司，所以余承东只是子公司的CEO，而徐志军是总公司副董事长，轮值CEO。显然，徐志军在华为的级别比余承东高，徐志军和余承东应该是上下级关系。

华为手机降到全球第五，余承东扩权，云和车业务被寄予厚望

| 周路平

华为的风吹草动都牵动着外界的神经。

一个官方确认的消息是，余承东被任命为华为云与计算BG总裁和 Cloud BU 总裁；另一个被官方否认的消息是，华为正在就出售高端手机品牌P和Mate系列进行初期谈判。

调整因何而起？传言又因何而来？核心的关键其实都是余承东。

从掌舵以手机、笔记本、穿戴设备等为核心的消费者业务，再到兼任云与计算这类具有明显TO B特征的业务板块，华为四个一级部门中，余承东执掌其中两个，这意味着他所肩负的职责和业务范围将会有更大的跨度。

另外一个现实是，身兼数职并大权在握的余承东，数年来依靠手机业务大放异彩。但在受到芯片制裁和荣耀剥离后，华为手机业务走到了岔路口。1月28日，IDC公布的2020年Q4全球手机出货量数据显示，华为已经掉到了第五，仅出货3200万部。

以目前的形势而言，华为出售手机业务，并非没有可能。如果“靴子”真的落地，卖掉手机业务的华为，还能干什么？

华为手机会出售吗？

自从荣耀被深圳国资委牵头的财团接手后，有关华为手机业务即将出售的传闻一直未停歇。

最新的传言来自路透社的报道，包括接近事件核心的人士称，华为正在与上海国资委牵头的财团进行谈判，考虑出售高端智能手机品牌P系列和Mate系列。华为随后进行了否认，但考虑到其出售荣耀期间的反复否认和终成事实，这次否认也就多了很多水分。

图/视觉中国

“都要看最后任老板的一念之差。”多位华为中层干部在接受AI 财经 社咨询时反应平淡。这也符合荣耀出售时的情形，传言的细节称，华为出售荣耀也是在最后一刻孟晚舟出面和任正非沟通，才点头同意。

荣耀CEO赵明在采访中也透露，荣耀出售从2020年8月17日就开始谈判了，整个交易过程持续了5个月时间。

体量更加庞大的华为手机，在短时间内达成交易的可能性也不大，当前的重点在于华为是否动了要“割肉”的心思。但事实似乎在不断提醒华为决策者，需要在“卖”和“不卖”中迅速抉择。

多位知情人士对AI 财经 社透露，华为将荣耀出售，根本原因在于如果出现离职潮，员工的股份挤兑将会给华为带来巨大财务压力。而华为通过出售荣耀的方式，业务本身卖了数百亿美元，同时也剥离了近万名员工。尽管需要补偿员工，但华为通过配股的方式，又回笼了大批资金。

相比于荣耀的船小好调头，华为手机的体量更加庞大。早在2019年，余承东就曾表示，华为消费者业务总员工2万多人，华为消费者业务每年吸收的人数在3000人左右。这意味着，假如华为消费者业务陷入停滞，势必带来更大的危机。

除了内部员工离职挤兑，如何让渠道活下来也是个一件大事。任正非在荣耀送别会上说：“分布在170个国家的代理商、分销商，因渠道没有水而干涸，会导致几百万人失业。”

这种现象已经开始出现。多位华为经销商对AI 财经 社说，现在还有少量的手机供应，但供应越来越紧张。而出货量最大的华为nova系列在二级市场还一直在涨价。在华为商城，手机也成了稀缺品，只有Mate30Pro和P40Pro+还有现货，其他手机均显示无货或者需要预约抢购。

近期，华为则加大了市场管控力度，严格限制经销商的串货行为，希望通过延长手机的销售周期，来争取更多的时间。

而荣耀的出售在给华为手机提供样本。荣耀CEO赵明说，包括高通、美光、三星和联发科在内的厂商都已经签署了合作协议。这意味着，如果华为手机出售，也有很大机会解决供应链危机。

但出售也不是唯一出路。尽管5G手机芯片依然看不到解决的迹象，但华为可以生产4G手机。一位华为员工对AI 财经 社说，5G的推进速度并没有预期的迅速，包括绝大多数下沉市场都还没有部署5G网络。而除了国内，很大一部分海外市场也没有开始5G商用，4G产品依然具有竞争力。

根据媒体此次报道的消息，华为传言出售的两个系列Mate和P系列旗舰机，需要搭载最先进的芯片才会有足够竞争力。但对于其他中低端机型，4G芯片依然会有市场。

4G手机或许将为华为保留火种。据AI 财经 社获悉，华为已经在向供应链下单，重新启动4G手机。而高通也证实，已经获得了美国政府对华为部分产品的许可证，其中包括4G芯片。

缓慢的华为云

“（只有）这种段位的大佬，才能打破我司内部各路山头。”余承东兼管华为云业务的消息出来后，一位华为中层干部对AI 财经 社评价，“人挡杀人，佛挡杀佛”。

余承东在华为内部一直以悍将闻名。一位接近余承东的人士评价，余承东胆大、直接，敢用人也敢开人，当年接手手机业务时，就赶走了某高管部下的一批旧人。“成功是成功之母，云业务可能真能在他手里做起来。”上述人士称。

图/视觉中国

云业务内部对余承东的到来也抱有期待。一位华为云员工对AI 财经 社表示，这代表着“公司对华为云很重视”。此前不论是做无线产品、海外业务还是手机，余承东都能交上一份亮丽的答卷，因此华为内部人士对余承东评价颇高。

2020年初，云与计算成为华为第四大BG，与其他三大BG并列，可见对其在华为业务版图中地位的重要。而华为云在过去几年的发展并不尽如人意。

2017年，华为公开宣布进入公有云，当时阿里云、腾讯云已经布局多年，有了各自的山头。但华为的特点是，进入一个领域的目标就是做第一。但成立四年后，华为云仍然与头部云厂商差距巨大。根据IDC的数据显示，2020年Q1华为公有云市场份额为8.6%，位列第三，收入为18.5亿元，而阿里云为122亿元。

华为是一家以硬件设备见长的公司，软件和服务业务并不是强项。两个月前，任正非针对云业务汇报会的讲话中也能看出端倪。在这次讲话中，任正非提到华为云要建应用生态，要像亚马逊一样建立大生态，否则就可能会死掉。

任正非称，在华为云上，公司没有传统硬件设备的优势，华为云面对客户需要商业模式的改变，从卖产品到卖云服务，向亚马逊、微软学习的同时，也要将本身30年的网络积累做成云服务市场独有的优势，开创更大的空间，构建差异化特色。

此次人事调整发出后，华为内部员工论坛心声社区也进行了讨论，其中有人表示：“余总接手后，新业务群主线类似Google模式，转型做各类云服务，而不是走原有的老路。”

此前华为有云、网、端，但三者并没有进行很好打通，余承东一手带起消费者BG，擅长网和端，“将云业务交给他后，从某种程度来说消弭了壁垒，未来能够更好地实现云端协同，做大生态。”

在Strategy Analytics分析师杨光看来，云网融合是一个大趋势，对华为而言，不管是短期求生存，还是长期求发展，让余承东同时接管消费者业务和华为云，体现的就是融合的思路，“对华为来说有可能会开天辟地”。

但余承东带领华为云转型的难度并不小。2020年年初，几位华为云员工对AI 财经 社称，团队内部现在压力很大，尤其是手机业务被打压后，作为“全村的希望”，华为云似乎难以支撑起消费者业务流失掉的超4000亿元的盘子。

这种担忧不是没有道理。

最明显的是，云业务自立门户三年多时间以来，一直伴随着公司内外部的质疑。2019年3月，华为最高总裁办签发了一篇来自心声社区的文章，一位华为云一线员工在文章中分析了云业务长久以来的一些问题，包括混乱的概念、品牌宣传、产品体系等。

此前也有华为云的合作伙伴跟AI 财经 社透露，华为云在调整架构之前，公司内部有多个部门做云，客户也不得不面对多个界面、多个云版本，云业务的拉动比较混乱。

针对组织架构上带来的混乱问题，华为云做了几次调整。2020年初，云与计算成立第四大BG，私有云业务也与公有云团队进行了整合。经过三年的调整，华为云才算将这些业务流程更加理顺，理顺后才能更有组织地作战。

而更重要的是，云计算被定位是华为智能世界的“黑土地”，这块土地上能不能长出硕果、抚育出新的业务生态是其使命之一。由于华为以ICT起家，不少人士评价华为做云时，第一印象都是“它是一家硬件公司”，尽管擅长to B和to G，但对应用、软件的理解并不是其长处。

也有云计算行业人士透露过，智慧城市的建设现在进入到建设应用生态的节点上，华为在这方面的理解不如互联网公司深刻，打一些大城市的单的时候优势不大。

在这些掣肘之下，华为云业务想要成为真正的增长引擎，充满挑战。余承东接手后，如何与消费者业务进行云端协同，做大云服务是摆在他面前的第一个难题。此外，如何解决长久以来云BG和企业BG的关系，提升效率，也将会影响接下来余承东工作能否顺利开展。

车会成为救世主吗？

除了云，车也被讨论众多。尤其是包括苹果在内的 科技 巨头都开始造车时，华为造车的声音频繁出现。

虽然前不久，华为董事会发布了一条语气强硬的决议，其中一条是：以后谁再建言造车，干扰公司，可调离岗位，另外寻找岗位。在此之前，华为造车的声音再次响起，甚至传出将与长安 汽车 合作，由余承东负责。

图/视觉中国

华为内部人士介绍说，华为不造车并不意味着要完全放弃这一块巨大的蛋糕。华为除了 汽车 车体不做外，目前基本覆盖了智能 汽车 全链条，包括车载5G模组、智能座舱、操作系统、车机映射方案HiCar等。

而且不少人忽略了华为董事会决议在文末的一行小字：“本文从发文之日起生效，有效期为3年”。也就是说，华为在三年内不造整车，但跟车相关的产业都在涉及。这意味着，华为以后要造车，会是非常容易的事。

华为智能 汽车 解决方案BU总裁王军曾表示：“从市场角度，我们看到的全是机会。”他认为， 汽车 智能化程度每提高1%，全球 汽车 零部件（除美国外）市场空间可能就会扩大33亿美元；智能化程度和电动化程度同时提高1%，整个 汽车 零部件的空间就会扩大60多亿美元。

早在2009年，华为就启动了车载模块的研发，2013年，华为成立了车联网业务部，但一直较为低调。直到2019年5月底，华为围绕“车”的布局明晰起来。先是成立智能 汽车 解决方案事业部，将其提升为一级部门，随后在2020年11月，将智能 汽车 BU划分到消费者业务，由余承东总负责。

此前与 汽车 有关的应用生态隶属在消费者BG下，而车联网、 汽车 部件的研发又在ICT体系下，这次调整理顺了长期以来零散的局面。更重要的是，架构的改变，也让智能 汽车 解决方案BU从原来面向B端的ICT业务，更加转向面向C端的消费者业务。当时就已经反映出华为对消费场景、产业生态的想象。

尽管一再强调不造车，但华为做的是一份不打折扣的“全家桶”。用华为轮值董事长徐直军的话来说，就是“除了底盘、四个轮子、外壳和座椅，剩下的都是华为拥有的技术”。目前看来，华为的“全家桶”提供了从操作系统到自动驾驶平台、从自研芯片到激光雷达、从智能座舱到三电技术的一整套完整的解决方案。

一位进入到车联网领域的创业者对AI 财经 社表示，华为想把车做大面临的困难并不小。“车厂也有很多阵营啊，那些量很大的比如德系、日系车企让华为进去的概率很低，华为主要是跟国产车合作。”但他也观察到，华为在车上的野心很大，因为它确实没有别的更好的选择。

2020年11月14日，华为与长安 汽车 、宁德时代一起在央视打了一个广告，宣布将共同打造一个高端智能 汽车 品牌，而首款产品即将进入量产阶段。尽管华为还与宝马、奥迪、戴姆勒等一众车企成立了合作，但实际的商业进展乏善可陈。

如果没有更多的车企愿意加入它的朋友圈，那么以华为现阶段对自己的定位“智能网联 汽车 的增量部件提供商”，光靠增量，这个市场当前空间很有限。以Tier 1第一大厂博世做对比，该公司在2019年全年营收为779亿欧元（约为6103亿元），其中主营业务 汽车 事业部为470亿欧元（约为3682亿元）。这个结果看起来与华为此前的消费者业务BG是一个量级，但值得注意的是，博世的营收大部分仍来自传统 汽车 的传统部件，而非增量部件。

汽车 业务已然是华为资源集中的高地。2020年，华为在智能 汽车 BU上的投入超过5亿美元，且在短期内不考虑盈利问题。但未来车能否像华为做手机一样完成从落后到赶超的逆袭，尚难以断言。至少，车这个远水还救不了华为的近渴。

但从业务角度出发，余承东目前三架马车齐驱，负责消费者业务、 汽车 和华为云。如果将这些业务拉到一起看，会发现华为云是一个底座，上面承载了消费者业务，鸿蒙、HMS、消费者云服务、智能 汽车 云服务都跑在华为云之上。

而本身鸿蒙、HMS、鲲鹏都在各自建立生态，但过去他们并没有互相打通。任正非一向讲究一盘棋，此次将余承东放在这个位置上，其意义也是做大生态。

美国的打压，已经给华为的业务生态造成了巨大破坏，而这种局面目前还看不到太多根本上逆转的迹象，这也意味着无论是云还是车，华为都需要加速业务的转型和突破。

余承东外号有点多，华为李小龙：能听出老余开车发动机的声音

“余大嘴”，是外界普遍知晓的余承东的外号。

但除了“大嘴”的称谓，外界不知晓的是，在华为，余承东还有更多的外号。

“这个工作狂”，产品线总裁李小龙说：我能听出老余车的发动机的声音。

“ 这个工作狂 ！”这是华为手机产品线副总裁李小龙，对他的顶头上司余承东的评价。

李小龙说，余承东接管终端业务后， 特喜欢在晚上九、十点之后给研发团队负责人打电话 。

从P1开始就是华为手机技术的负责人，李小龙接到余承东的电话当然最多，余承东的电话会从公司启动车子开始，一直到车子停到家里车库。以至于到后来， 李小龙连老余的发动机的声音都能辨认出来 。

余承东之前， 华为终端几乎就是功能机和定制机的时代 ，习惯了B2B管理模式的终端团队，对用户体验完全处于漠视状态。

余承东成了华为终端的空降司令后，下令几乎完全没有智能机相关经验的技术团队，去对标三星的GALAXY团队，在他的眼里， “小米从来都不是华为竞争对手”，“华为要赶超苹果” 。

可以说，老余的到来， 让一直习惯于B2B管理模式的终端团队苦不堪言 。

余承东的到来，逼得团队成员们不得不天天泡“夜总会”。这里的“夜总会”可不是花天酒地的嗨皮现场，而是夜夜要开会，简称“夜总会”。

华为消费者业务CMO张晓云回忆称， 有一段时间自己特别害怕晚上被叫到公司开会，而 “夜总会”的戏称就是当时张晓云给起的 。

张晓云为什么会特别害怕余承东晚上开会？因为 “几乎每次开会都是吵架收场，拍桌子，摔门而去” 。

面对一帮终端的老臣，余承东要扭转他们的意识和方向。

余承东在会上强调最多的关键词是：意识，意识！ 在他看来，消费者意识，是终端团队，甚至是华为最缺少的东西 。

面对团队中根深蒂固的运营商管理的B2B思维，每每在会议过程中，当员工对消费者的理解有所偏离时，余承东的火爆脾气便出来了，敲桌子、甚至是咆哮：“ 你们的脑子是不是进水了。不能把用户体验搞得非常复杂 。”

于是，余承东“余疯子”和“暴君”的外号便由此而来。

在华为终端的电商方向上，时任华为终端电商总裁的徐昕泉，和余承东产生了严重分歧。徐昕泉坚持华为要去京东和天猫卖货，但余承东坚持要自营，结果 两个脾气暴躁的人在一起，吵架就成了常态化 。

终端老将们面对空降而来的“暴君”、“疯子”，甚至发起过一场“倒余运动”，希望赶走余承东。

据华为内部传说，任正非曾因终端研发的手机频频死机当众将手机摔到余承东脸上，但华为这位领袖“暴君”，在众人要将“余承东下课”时，却一锤定音： 不支持余承东的工作就是不支持我 。

自此，余承东在终端的绝对领导地位完全确立，并对原有终端体系进行了大幅人事调整，又从三星中国区挖来了三员大将（原三星中国区品牌部老大杨柘，渠道专家赵科林、主管供应链的蓝通明），终端开始逐步走上正轨了。

“余大嘴”称号，在华为内部还有个更职业的封号，“ 首席吹牛官 ”。

就任终端业务总裁时，余承东就抛下豪言：“这么多年， 在华为人的心中只有第一 ，没有第二。在我手里，华为终端要么做没了，要么做上去，没有第三条路！”

而那时， 华为手机只有在扣掉手机电池的时候，才能看得见“华为制造”的几个字 ；整个终端团队，在智能手机上的经验几乎为零。

虽然接手时终端公司只有500万部智能手机的出货量，但余承东主动给终端定下了2012年6000万部出货量的业绩指标，并砍掉原本5000万部功能机的3000万部。

经过一年的努力，终端实现了3200万部智能手机发货量，华为实现了从白牌机、功能机向智能机的转型。

但终究是没有完成6000万部手机的指标， 余承东自请零奖金，任正非给他颁发了一个特别的奖项——“零起飞奖”，一架歼-15战斗机模型 。

对外而言，“余大嘴”的成名作（吹牛）有“ 小米从来都不是华为竞争对手”， “华为要成为世界第一，它要超越的是苹果和三星 ”，“未来全球智能手机市场会只剩下三家：苹果、三星和华为”等豪言壮语，但在当时，不仅是华为外称他是“满嘴大话”，华为内的部分高管也认为余承东是哗众取宠，“像凤姐一样”。

“首席吹牛官”的豪言壮语，让任正非也不得不出面灭火，发出“谁再说灭掉苹果、干掉三星，一次罚款100元”的禁言令。

但没过几年，这个华为的“首席吹牛官”吹的牛，基本都实现了。

对“余大嘴”的外界称呼，余承东自己却说，“ 我确实没有吹牛，顶多就是不谦虚 。”

华为老员工都知道，任正非在华为因为经常吹牛而得了个外号叫“任胖子”，但余承东到了终端业务后，连任正非也不得不承认，老余才是“华为内部最会吹牛的人‘’。

华为内部对三大业务板块一直有一个说法，“圣无线、神终端”，说的就是华为内两大主力业务板块，无线业务和终端业务。

而恰巧的是，余承东先后担任了这两大传奇部门的老大。

在华为错过小灵通、国内3G牌照迟迟无法获得的情况下，华为的运营商业务只能奔赴海外战场。

余承东带领无线部门通过给运营商提供借款和入股，获得了香港WCDMA订单 ，并以此作为标杆案例，华为无线的海外业务，开始突飞猛进。

余承东又主导推动研发出了分布式基站的解决方案，几乎横扫欧洲所有运营商， 让华为无线产品的收入位居世界第二，逼近当时的爱立信 。

2008年以前，华为国内2G几乎颗粒无收，3G投入几十亿，华为亏损很严重的情况下，海外业务收入一度达到了华为整体业绩的75%， 这便是华为的“圣无线”的传说了。

余承东在执掌终端业务后，砍了三板斧： 从 ODM 白牌到华为自有品牌、从低端向中高端智能手机、从运营商转售市场向消费市场 的三大战略转变。

从2012年砍掉3000万部白牌机开始，到2013年P6狂销400万部的业绩神话，就此开启了余承东在华为的第二个创造传说——“神终端”。

此后，随着P系列、Mate系列的连续成功，到2018年华为终端的销售收入已首次赶超运营商业务。短短6年的时间，余承东领军消费者业务完成了从B端到C端的切入，几乎再造了第二个华为。

从基础研发工程师到无线部门， 余承东带出了“圣无线”，再到空降终端，又把差一点被卖掉的华为终端业务带成了“神终端” 。

能带出华为两大核心业务终端和无线部门的业绩神话，不得不说，余承东本身，就是一个传说。

当年清华硕士毕业时，被导师认为不适合到企业工作的余承东，已是任正非最信任的干将之一。

今天，这个“能打硬仗、敢打硬仗、会打硬仗”的余承东，在西方大国举国之力打压华为的危机之下，再一次临危受命， 一并统领消费者BG、 汽车 BU业务，可见任正非对老余的器重 。

任正非在内部讲话中称终端是华为的“压舱石”，其实对华为来说，余承东又何尝不是一块关键的“压舱石”呢？

在被问及为什么加入华为并能为之坚守奋斗几十年的时候，余承东表示，“ 因为华为有一个伟大的老板……任总给我挡过很多箭，否则我没有今天的机会 。”

任正非在媒体采访中，也曾用一句“ 不爱怎么骂他 ”表示了余承东的偏爱和器重。

而余承东也在采访中表示，自己加入华为并坚守为之奋斗几十年，是“ 因为华为有一个伟大的老板 。”

余承东的“伟大的老板”，任正非却在采访中自称，自己 只是“尾（巴）大” ，更是一个 "不懂技术也不懂管理"的土民、小老头 。

经济学家张五常称，在中国的悠久 历史 上，能被写进史书的天才，科学上只有杨振宁算一个， 商业上只有一个任正非 。国防大学金一南教授和知名 财经 专家王育琨先生，也一致认为， 任正非称得上“中国的经营之神” 。

华为和任正非已成为国内众多企业学习的榜样，甚至有企业把华为企业文化中的“华为”换成自己的公司名称，就上了墙。

然而，上了墙的企业文化，充其量也只是一张画。

其实，很多企业学华为却学不会， 不是学不会方法，而是学不会任正非 。

如何评价华为的余承东

因为不是平时生活中打过交道，聊过天交往过的人，所以生活的细节方面不便多说也没有资格去评论。但是就以我们一般人对他的了解，无非都是通过对华为手机华为消费者事业群的媒体报道而有些许了解的。以结果为导向来讲的话，无疑，余承东绝对算的上是一个干实事，脚踏实地果断雷厉风行之人，从华为刚做手机初出茅庐就当着媒体的面在发布会上公布自己的销量和市场占有率目标来讲就觉得他是一个敢想敢做之人，当别人还在嘲笑他不识数，大嘴之时，他已经把华为的市场份额做到了中国大陆的百分之40以上，全球销量第二的成绩，我想这些都离不开余承东的正确领导还有他的敢想敢说。我觉得华为消费者事业群能够在他的带领下越走越远。一定的！ 我一个普通人和他没有交集，不好评价人品，但从工作方面来说，我能感觉到的就是他的坚持，认真，较真，认准一条路一步步往前走，从麒麟处理器和华为的emui可以看出来。有人说他大嘴，但也能看出他的信心，有人说华为不要脸，也可以说他们还不懂得怎样是最好的解决方法。沸沸扬扬不好评价，但产品代表为人，你是捞一笔就走还是一定要达成目标？现在的口碑代表了一切。 我的评价是，中国需要任正非，马化腾，马云余大嘴，雷军还有董明珠这样的人，不管他们的企业如何，产品如何，都不能抹去他们为了梦想和事业拼命的精神。都不能抹去他们在世界上代表了我们中国人和中国产品逐渐强大的形象！中国需要的是这样的人，我所能做到的不多，支撑国产，还有内心深处的一个赞！！ 讲真和ov小米魅族比起来，华为手机应该更配得上不忘初心，砥砺奋进这种口号吧，那时候国内华为一塌糊涂，小米ov高歌猛进的年代余大嘴坦诚手机部门高管太过自负缺点满满。紧接着又狂言要把华为手机做成世界第一。 接下来的几年里大家也都看到了，华为手机在产品和销量上一年一年的进步，甚至在一些重要方面已经在引领潮流，销量上已经从追赶到超越爱疯，接近三星，做到了世界第二。距离世界第一并不遥远。期间还经历了各种磨难，有来自国内外的竞争对手的，也有来自世界第一大国的。 不忘初心，砥砺前行不正是说的这样的人和事物么 反观别的国产手机，如金立酷派之流已经倒闭了，小米国内销量逐年下跌，依靠印度等市场勉力维持，而ov真是过的看得见的不好，现在沦落到一个三星的6400w竟然要回头和小米争卖点，这一出戏可真够意思，本来就没有产品只是ppt发布一下，先是o微博上说我准备用这个东西了，米立马回应说你这就是抢首发，然后o说15好我要开沟通会，米立马说我7号就要开发布会了而且还整了一个和p30发布一样的未来影像这个口号，这不是拾人牙慧么？o一看急了赶紧改口说我6号就要开了。 哎呀好一出戏，一个用在中低端产品上的东西，距离应用还有距离量产更是还没影儿的东西两家争得头破血流，你说小米争也就罢了毕竟这是人家的传统，你oppo争这个干嘛，以前都没争过现在转性子了？ 同时这也能看出自主研发的重要性，这里当然要夸夸华为，你们争来争去有啥意思，给别人当舔狗只会越发显得自己掉价，之前一个855plus那家伙把高通舔的，三星的舔狗可能超越三星么？高通的舔狗可能超越高通么？更何况还有同时两家都舔的，那开个发布会先各种表格吹一番高通，再各种吹一番三星，轮到自己了就吹一番外壳，没了，所以你看人家甚至都不需要自己吹自己，自有人上赶着舔着脸大吹特吹。再反观华为，不声不响放个麒麟810，如同一颗惊雷炸的soc都不如18w重要了，那浴霸之前那么多人说丑结果现在苹果也用了。你们开你们的沟通会头破血流抢大家都能用的卖点，我开开发者大会，满满的逼格。在华为之前人们恐怕只知道苹果微软才有这样的大会。 无畏惧压力的大人才。

余承东有多厉害

余承东能力特别强。

的采访上，余承东表示“我做任何一个岗位，我带领的团队都要做到第一，我要做到中国第一，世界第一”。当年余承东接手华为消费者终端业务的时候，也扬言“华为要在三年内超越苹果，五年内超越三星，把华为的手机做成世界第一”。

在华为奋斗多年，余承东历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing总裁、华为终端BG CEO等职务，他不管做什么，都会想要做到最好。

余承东简介

1969年，余承东出生于安徽省六安市的一个名叫霍邱的小县城，他自小勤学踏实，成绩优异。在那个年代，读完中学的人寥寥无几。但是余承东以全县第一的成绩考入西北工业大学，成为了一名大学生。

1991年，余承东毕业后留校任教。但他不满足于当一名老师，2年后他成功考入清华大学，攻读硕士学位。1993年，他抱着试一下的态度去华为找工作，被任正非看中，当时的华为只有200人。从此，他进了华为就没有再离开过，成为了“老牌”华为人。

余承东最开始是技术出身，进入华为后做的是研发岗位。当时他与团队一起研发了华为第一代C&C08程控交换机，这是华为第一个明星产品。

余承东和雷军谁的能力强

把雷军跟余承东比简直就是拉低雷老板的档次。这么说吧，雷军是跟柳传志，任正非同一梯队的。 商业上，他是一个世界500强CEO，小米集团创始人，卓越网创始人，金山软件董事长，顺为资本掌门人，天使投资人。投资了包括迅雷，YY语音，UC浏览器等耳熟能详的软件公司。 政治上，他是全国人大代表，国家工商联副主席，国家863办公软件计划发起人，国庆上了改革开放花车的企业家。 他的个人能力堪称天才，经历跟开挂一样。湖北高考状元，为了跟朋友在同一所学校上学报考武汉大学，大二学完所有课程，编写的程序直接被武汉大学用作一年级教材。大三通过互联网安全赚取百万，注意，这是80年代末的百万富翁！毕业后加入金山，第二年升任总经理，重写了金山WPS，在外国软件进攻中国时愣是带着wps跟微软二分天下。2003年创办卓越网，后以8000万美金卖给雅虎，实现财务自由，2006年带领金山上市，成为金山董事长。而后做天使投资人，投资了一众知名企业，2008年创办小米社区，开发了米聊，2010年发布miui，同年小米公司成立，2011年发布小米第一台手机到2020年上市成为世界500强，只用了10年！ 而且，雷军是真正意义上的白手起家，与其他企业家有贵人相助不同的是，雷军的家庭只是普通工薪家庭，他没有任何后台！！ 可以说，雷军是普通人白手起家能发展到的天花板，余承东只能算驰骋疆场的将军，而雷军是坐镇后方划定天下的总司令

两人都是手机界的大咖，至于哪个能力更强，我们还是大致分析一下，以便更好地判断。

先说余承东，1991年从西北工业大学自动控制系精密仪器专业毕业，毕业后留校在飞机系当了两年老师，随后以优异的成绩考取了清华大学的研究生。1993年正式加入华为，当时华为的研发人员才20多人，是华为元老级的人物，因为其能力突出后历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing体系总裁等职务。

2020年11月，余承东退出荣耀终端公司。目前，余承东现任消费者BG CEO（BG即Business Group，不是一个特指的部门，是指华为的一个业务集团，而余是专门负责消费者的业务），主要是面向产品消费环节。

可以看得出，余承东的能力确实强。但是他是在华为旗下发展的，根据任老爷子的既定目标去发展。能力当然是不可否认的，套用一句话就是 超级打工仔 。

再看雷军，毕业于武汉大学计算机系，1992年加入金山软件，1998出任金山软件首席执行官。2011年7月11日，金山软件董事会提名委员会提名雷军出任董事长一职。

在金山工作期间，与2010年4月和原Google中国工程研究院副院长林斌等人联合创立小米 科技 公司。

与余承东不同的是自己创办公司，这期间的难度可想而知，既要解决资金问题，也要解决团队建设、产品研发、企业发展方向等难题。而创业者的困难远比打工大的多、很多。

2019年，小米集团首次入选世界500强，在排行榜中位列第468位，2020年为422位，这是很值得骄傲的业绩。短短10周年时间，就达到如此成绩，肯定值得一赞的。国产手机界的扛把子华为、小米、OPPO、vivo也仅有华为、小米进入世界500强。

同样都是企业的代言人，而雷军更具代表性。

两者相比，雷军可以说是“白手起家”带领小米公司的发展，是 创立者 ；而余承东则是战场上的将军，负责具体的行动。

可以说，雷军比余的能力更强一些。

华为的手机比小米好，但是如果你认为余承东比雷军牛的话，那你就大错特错了。

作为华为消费者业务CEO的余承东，的确很牛，但是和小米创始人“雷布斯”相比那就是小巫见大巫了。

优秀的余承东

余承东1969年8月9日出生于安徽省六安市，本科毕业于西北工业大学，研究生毕业于清华大学，妥妥的学霸一枚。光是这一点就已经秒杀在座的各位了吧！

1993年加入华为，开始了余承东光辉灿烂的时刻，从中华酷联到华米OV，一代新人换旧人，而华为依然在江湖中，而且成长为了国内一哥，国际二哥，这一切离不开余承东。

余承东加入华为27年，自立不如郭平，更不要提创始人任正非了，但其贡献突出，仅仅8年时间就带领华为手机杀入世界前三，成为国产手机品牌绝对的领导者。

余承东2011年接手华为消费者业务，华为手机开启了“余大嘴”时代。

余承东曾经自嘲自己“大嘴”，说自己情商低，总是实话实说，有时候还会伤人。

但是，细心的网友发现“ 大嘴那些年吹过的牛都实现了 ”什么“双卡双待”、第一款5G、1500亿美元的业绩等等。

余承东不仅是学霸，更是一个商业奇才 。但是这一切都离不开一个人，那就是任正非。

任正非具有强烈的居安思危意识，经常敲打余承东，让余承东戒骄戒躁，谨慎谦虚。

余承东对任正非非常敬重，称呼任总为“他老人家”，不仅仅是把任正非当成老领导，更是当成长辈。

这也是余承东能够快速成长的关键吧。

1、我们在全球通信设备领域是第二大通信设备制造商，也即将成为全球第一大通信设备制造商。

2、“过去消费者们一直认为最好的智能手机产品都来自苹果或者三星，我们想改变这样的想法，我们要让他们明白华为也能生产出质量最佳的产品。”

3、没有人能够记住世界第二，只能记住第一。

4、做世界级的终端品牌，有人说很难，我坚持给你看！

5、我们的产品领先友商一年！

6、对待客户，团队要保持谦卑、忠诚的心态，对客户忠诚、真诚。

7、一个没有核心技术的企业不可能走得太远

这些也都是余承东当年吹下的牛,是不是全都实现了呢？

开挂人的“雷布斯”

雷军的人生就像是开挂。

考入武汉大学，2年修完学分，大学三年级时就是百万富翁。

大学毕业就和同事紧编写了《深入DOS编程》一书，

加密软件、杀毒软件、财务软件、CAD软件、中文系统以电路板设计、甚至黑客，我们的“雷布斯”统统都能胜任。

28岁当上金山总经理，并在YY，猎豹移动担任过董事长，后创立卓越网，7500万美元卖给了亚马逊，后来做了天使投资人。

最终雷军开始了自己创业，2010年雷军创办小米，仅仅 9年时间小米杀入世界500强 ， 雷布斯身价突破1000亿。

现在的雷军不仅是小米董事长兼CEO更是 全国人大代表和全国工商联副主席 。

2016年10月20日，雷军，向自己的母校武汉大学 捐款9999.9999万元 用于建设 科技 楼。

社会 对雷军的评价：

他是一个能够坚持的人：是他的坚持，最终带领团队帮助金山完成上市，成为如今最大的多元化民族软件企业；

他是一个有梦想的人：从前作为天使投资人帮助创业者实现自己的梦想，如今重踏创业路，实现自己建立一个受世界尊敬的的企业的梦想。

余承东和雷军相比，还是相差很大的， 余承东站在华为的平台上，靠着任正非的培养和指点，一步一步的走到今天。

雷军是靠自己的努力和敏锐的嗅觉， 自己打造平台，培养人才 ，和雷军一起创业的中国工程研究院副院长林斌、金山黎万强、微软黄江吉、谷歌洪峰、摩托罗拉周光平等都是行业大咖。

虽然小米在规模和技术与华为联想差距很大，但是小米董事长雷军最有可能成长为 任正非和柳传志一样的教父级企业家，而余承东则只能是“会打仗的将军”。

余承东，如果说的稍微难听点，就是高级打工仔；而雷军，创始人，老板，甚至于他还是金山董事长。可以说，余承东有了华为这样非常好的平台，才能发展迅速；而雷军确实一步一个脚印，打下来了小米“江山”。

这里并没有褒奖或者贬低的意思，余承东的厉害之处不容小觑！在2012年余承东接手华为的消费者业务，让华为这个老牌的中华酷联品牌，脱颖而出，并且成为目前与三星，苹果抗衡的三大世界品牌之一，就可见他的厉害之处。

你可能会说：余承东似乎不像雷军有技术背景，人家雷军没事还写编程，余承东可没有这方面的能力。

其实不然，到了他们这个级别，技术固然重要，但是管理和市场敏锐更重要。估计现在的雷军都在懊恼，那时候为什么不投资腾讯？ 余承东确实有好的平台，但是没有敏锐的市场洞察力，怎么可能让华为从中低端向高端转变？

以上是余承东负责消费者业务后，所说的话——从低端向中高端智能终端提升。这是在2012年。

雷军呢？

雷军从遇到伯乐求伯君开始，他的人生就开始开挂了。有这样一个故事：

1998年，28岁的雷军被提拔为金山总经理。 消息出来后，雷军的父亲忧心忡忡：看到你当了总经理，我很担心。这职位看起来很光鲜，其实啥也不会，就跟万金油一样，还是搞点技术靠谱。

雷军听闻后确实担心不已，于是雷军白天做好总经理，晚上做好程序员。可见，雷军的技术能力！

雷军创立小米，从2010年4月建立小米，到2019年，如今小米已经成功上市，并且成为世界500强企业，短短9年的历程，雷军又创新了奇迹。

雷军和余承东谁能力强？只字片语不好解释，他们在不同的的地方有不同的成绩，我们不好下结论。但是，如果给他们平台，都是可以发光的金子。

按该问，承认华为和小米2个人的能力都强，只需回答谁的能力更强。我，回答不出来。

我知道，既然是比较，就必须找出可比性，否则得不出谁更强的结论，哪就找一找2个人的可比之处吧。

1 像是可比？

（1）经历

余承东，1993年到华为，学生派小兵一枚，据说当时华为研发人员才20多人，余承东从研发人员起步，最早做交换机。后来，历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品总裁、欧洲片区总裁、战略Marketin体系总裁，其中，牵头创建了华为无线通讯部门，终至成为世界行业第一；被派往欧洲做了欧洲区总裁，用3年时间把欧洲的市场份额从不到3%做到市场份额第一，接近10%；于2012年，主动向任正非请缨负责终端手机业务，直至今日。

雷军，读大学，三年级时就成了百万富翁，四年级时即创立了三色公司，尽管半年后就解散了，后来于1992年初加盟金山公司，当时只有22岁，从做分公司总经理直至做总公司总经理，到2007年离开，当了“老板”16个年头，再后来，于2010年4月，与6个人联合创办小米公司，在2011年还任了金山软件董事长。

看看吧，雷军似仅仅只用创始人的地位比，就高过余承东好多，尽管是打江山的人之一，却是排名第一的，守江山也是第一人，林斌现为第二。

（2）手机

余承东，2012年至今7年时间，够短的，将华为手机做成了全球销量第二、国内第一的品牌，将接手时中华酷联四家名不见经传小品牌之一的华做成了大品牌，不仅有中低端手机，更有高端的，全端化，以高端闻名于世、称雄中国，尽管考虑到利润只能算全球第三，在华为的营收中占比最大，对于华为冲破美国及其盟国的围堵贡献至伟。

雷军，在2011年8月发布小米手机，8年时间，也够短的，曾经将小米手机销量做成第一，连苹果都干过了，现在是全球第五、国内第四？只有中低端手机，一元化，性价比，在互联网模式的前端作支撑。

显然，在做手机上，余承东比雷军强多了。

（3）家居

余承东，将PC、笔记本、穿戴设备等其他消费者业务也做出了不错的成绩。

雷军，智能家居是第一，依靠这个加上小米手机，在创立9年之际将小米公司推上世界500强的位置，由9年的积累筑起，有人预测小米将成为位列阿里、腾讯、百度之后的中国第四大互联网公司，在如今中国的硬件公司中已经仅次于联想集团。

显然，在智能家居上，雷军比余承东强，却可能是强得不多的，华为有后来居上之势，有人说过华为在电脑上已经具有实际上可以取代联想集团的实力。

（4）投资

没有听说过余承东搞过什么投资。

雷军，作为天使投资人投资过多家公司，因此，加上其他方面的收益，个人在世界富豪排行榜上排名不低，身价很高，据报道超过任正非。

余承东显然在这方面远远不如雷军。

（5）身份

到了现在，余承东，是华为公司消费者业务CEO，高级副总裁、董事会成员、常务董事，却不是轮值董事长。

雷军，则是公司掌门，这一职就盖过余承东的多职。

2 实是可比？

2个人之间，在以下各个点上大概实在是可比的

（1）年龄

都是1969年出生，同岁。

（2）学绩

在校，都是学霸。

（3）学校

分别为西北工业大学和武汉大学，牌子亮眼度差不多吧？

（4）手下

现在，余承东的直接下属总共有2万多人。

雷军，所领导的整个小米公司在2018年，共有人员16683名，少了余承东几千人。

2人的管理幅面大小不一样，难度或者是所需的能力也是不一样的。

在此，作一下联系性的思考，带领多少人叫“帅”？带领多少人叫“将”？职业经理人与企业家的定义是否可以与时俱进？

（5）践言

余承东号称余大嘴，却又有个别名叫余靠谱，吹的牛基本上都成为现实了。

雷军，不少“大话”都落空了。

（6）业务

显而易见，2人管理的大部分业务是重合的，尽管分别是高管和掌门。

3 实不可比？

我在前文比来比去时，都没有忘记余承东的后面自始至终都站着1个人，正是掌门人。

雷军，后面却1个人都没有，掌门人就是他自己，小米门里门外的业绩都离不开雷军的管理。

我知道，余承东虽然吹的大牛大都实现了，不过是因为底气牛，而足够牛的底气却主要是来自于华为投入牛、研发牛、体制牛、机制牛……，所有的牛都主要是因为任正非牛。

雷军也是牛人，但比起任正非就谈不上牛了，小米遇上华为也牛不起来。

那么，把余承东与雷军放在一块比较，到底、究竟谁的能力更牛？这是个很复杂、难说清的事。

这还用问，雷军碾死余承东！你看看雷军身价，旗下公司，投资的公司150多家。一个是老板，一个是打工的，有什么可比性？wps刚上市了，雷军又多了600亿。不要只局限于小米，百度查查金山是谁的，迅雷是谁的，YY是谁的……

这个问题真不好回答，一个是小米集团的创史人，天使投资人几十家公司的参股、控股人。一个是华为的打工仔。明眼人一看就知道谁强谁弱，不用回答！

能力是有多方面的，题主的这个问题不够清晰。而且衡量能力靠什么呢？肯定是看业绩，所以我们就业绩端来透视一下雷军和余承东的能力：

有人说，雷军是老板而余承东是打工仔，所以不具有可比性。我觉得这话有点道理，但也失之偏颇。对中小型公司的经理人可以这么说，对这些世界五百强级别的公司的高管和超级经理人不能简单这么看。如果这样说，那杰克韦尔奇难道不如柳传志吗？方洪波难道不如贾跃亭吗？所以说，要看具体业绩和影响力，而不要简单粗暴地说老板和打工仔的区别。

就个人赚钱能力来说，雷军肯定是超过余承东的，从两个人的身家来看，就可以有直接的对比和结论产生，这个是没有疑义的。

个人魅力和影响力而言，我觉得两个人不相上下。余承东爱吹牛，可是人家吹的牛逼大多实现了，你不服不行。带领一个大企业的一个并不强势的产品部门转型，其难度并不比创立一个新公司简单。余大嘴能让华为从做低价OEM机器为主转为做品牌能够和三星苹果竞争，这非常了不起，其影响力和贡献我觉得一点也不比雷军小。演讲水平余大嘴超过雷军，个人影响力可能逊色一些，因为雷军有钱，还是投资人，投资很多企业并建立了一个生态。

就产品线规划和营销布局上，余承东的能力是要超过雷军的。华为整体上产品线的布局，产品卖点的提炼，市场宣传的策略以及持续性，还有长远规划方面，都要比小米强。所以华为手机能够从一三一四年落后小米到全面反超，荣耀和小米对标都超过了小米。这个固然跟华为的技术底蕴有关，但你看一下中兴通讯的表现就知道余大嘴在里面的功劳了。中兴的手机事业部比华为起步早，很长时间都领先华为，技术和专利储备方面曾经领先华为，但近几年我们看到华为在市场上凯歌高奏，而中兴几乎可以说溃不成军。华为手机2018年销售额就达到3489亿，远远超过小米（小米集团在2019年销售额才超过2000亿）。证明了余承东在这方面的能力是强过雷军的。

所以综合来看，在手机领域，余承东能力强过雷军。而在投资和个人赚钱领域，雷军强过余承东。两人都是是世界级的中国企业家，都为中国电子产业发展做出卓越贡献。没必要刻意比较短长。

客观来讲，不是一个层级的人物。一个是老板，一个是打工的。一个是决策人，一个是执行人。除了身份的不同，两个人的成就和影响力也是天壤之别。雷军的履历自不用说，互联网圈里响当当的人物。现在是金山小米两个集团董事长，手握三家上市公司，并且第4家已经在路上。小米杂货铺也培育了十几家独角兽企业并成功上市。于成东虽然也很厉害，但高级打工和创业确实没有可比性。

单从个人成就来讲：100个余承东都干不过雷军。余承东再厉害也只是一个打工的，职业经理人而已！雷军20几岁的时候就和陈年（凡客创始人）一起创立了卓越网，后来卖给亚马逊赚了几千万美金，那会就实现了财务自由。接着是带领金山上市，期间以天使投资人的身份投资了：UC（后来卖给了阿里至少赚了1000倍）、拉卡拉、YY…做小米前又和许达来成立了顺为基金，这些年先劈开小米的成就不说，小米和顺为投资孵化的企业可以说占据半壁江山也不为过。