nexus圆桌论坛2020（REITs发展论坛系列（二）：热议“公募REITs发展机遇”）

： 2024-05-14 16:40:13 ：37

本文目录

REITs发展论坛系列(二)：热议“公募REITs发展机遇”
圆桌论坛与作业点评,幼儿深度学习之我见,讨论怎么说
nexus圆桌会怎么不开了
青亭峰会2020：VR/AR聚变，开启新增长
青软集团获评「2020新工科建设卓越贡献企业」
界面·财联社财经年会 | 圆桌论坛：“双循环”新格局塑造企业核心价值
做有趣父母，育品质未来—2020西瓜亲子季线下启动会在京举行
什么是圆桌论坛

REITs发展论坛系列(二)：热议“公募REITs发展机遇”

公募REITs指的是公开募集的房地产投资信托基金，投资者可以通过证券交易所购买和交易基金份额。随着国资本市场改革的深入推进，公募REITs的发展机遇备受瞩目。首先，公募REITs可以有效促进资本市场的快速发展。目前，国房地产市场规模庞大，但流动性较差，使得投资者在投资房地产领域时存在较大的风险。而公募REITs的引入将房地产与资本市场有机结合，极大地提高了房地产资产的流动性和可交易性，进一步扩大了资本市场的规模和深度。其次，公募REITs的推出可以有效缓解房地产开发商的融资压力。房地产开发行业通常需要大量资本用于土地购置、开发和销售。然而，在传统融资渠道受限的情况下，开发商的融资难题愈发凸显。通过引入公募REITs，可以为房地产开发商提供一种新的资金来源，降低其融资成本，减轻融资压力，促进房地产市场的稳定和健康发展。另外，公募REITs的推广还可以有效提升个人投资者的投资选择和风险分散能力。目前，国个人投资者仍倾向于将大部分资金投入传统的股和债券市场，投资样本有限，风险较高。而公募REITs的推出将为个人投资者提供新的投资标的，丰富其投资选择，并能通过投资多样化的房地产项目，实现风险的分散。最后，公募REITs的发展还将推动资本市场的规范化和透明化进程。公募REITs一种公开募集的基金形式，需要受到证监会等监管机构的监管，投资者可以更好地了解基金的投资策略、资产配置以及相关风险等信息。这将有助于提高市场的透明度，增强投资者对市场的信心，为资本市场的稳定发展提供保障。综上所述，公募REITs的发展机遇巨大。在政策的积极推进下，公募REITs有望成为房地产和资本市场的重要连接桥梁，为投资者提供更多选择，促进资本市场的快速发展。

圆桌论坛与作业点评,幼儿深度学习之我见,讨论怎么说

本次圆桌论坛主要是对幼儿自主游戏中的深度学习问题展开深度讨论。01幼儿自主游戏中有深度学习吗？02幼儿自主游戏深度学习需要支持?03幼儿自主游戏深度学习如何支持？04自主游戏与区域活动的区别？在论坛中，针对不同的自主游戏案例发表了不同的观点，体现了圆桌论坛之“论”的魅力。

nexus圆桌会怎么不开了

已经开过。奈克萨斯思想者大会堪称是西方最重要的思想盛宴之一。每年都会邀请全球不同国家、不同文明、立场各异的思想型学者参加，并且为每年一次，其中2022年6月15日此大会已经开过，所以2022年不会再开，是一个非常重要的大会。

青亭峰会2020：VR/AR聚变，开启新增长

2020年12月23日，由青亭网主办、Pico协办、中国虚拟现实技术与产业创新平台、北京图象图形学学会、AWE Asia、深圳市增强现实技术应用协会、清华经管创业者加速器、创业公社战略支持的“第四届VR/AR产业创新者峰会”在北京饭店国际会展中心圆满举行。本次峰会主题是“聚变·共生”，大会围绕VR/AR技术在垂直行业的商业应用展开，共探VR/AR在传统行业的应用和案例分享，挖掘探索商业新机遇，共同构建合作新桥梁。会议邀请到VR/AR知名企业高管、行业巨头、创业公司代表，同时还有众多来自垂直行业解决方案的商业案例分享，以及投资大咖带来VR/AR投融资趋势的圆桌探讨，干货满满。工业和信息化部电子信息司消费电子处副处长王中提到：我国虚拟现实产业发展迅速，核心技术不断取得突破，产品供给日益丰富，应用创新生态逐步壮大，市场规模也在持续成长，包括核心技术、相关开发平台、分销渠道、行业解决方案等热点领域都涌现了一批具有创新能力和市场竞争力的企业，已经形成比较完整虚拟现实产业链条。青亭网创始人兼CEO罗贤致辞表示：VR产业正拉开一场大变革，VR全面渗透B端成熟产业，应用场景不断拓宽，VR/AR技术从教育、安防、房产等十几个行业切入，不断为传统产业赋能，速度越来越快。2020年是VR/AR行业聚变之年，主要体现在：1，B端市场的不断深挖；2，C端的窗口正在快速打开；3，随着5G基础设施的不断完善，作为5G重要实现场景的VR技术会迎来一次爆发；4，资本正在回归。 VR/AR技术无论是To C、To B，最终还是要解决行业里面的实际问题。VR/AR一些技术已经得到充分验证，一定要挖掘提升下个阶段工程化，只有技术进一步提高才能处理现在面临的很多困难和问题。 Pico CEO周宏伟，在本次峰会为大家分享了他对VR行业现状与演进趋势的见解。他表示：2020年全球VR硬件销量有非常巨大增长，但增长逻辑已经发生深刻的、清晰的变化：PC VR产品线增长已经停滞，甚至说有点下滑，而VR一体机已经呈现了一个快速成长，甚至说爆发的趋势。 VR产品在C端市场由尝鲜者阶段，快速进入到早期消费者阶段。我们预期在未来两三年会走进大众消费者阶段。Pico在VR行业已经坚持5年，这5年我们一直坚持不断提升硬件体验、打造最好体验的硬件平台的初心。高通中国区XR业务负责人郭鹏，他谈到：我们坚定认为，XR是下一代移动计算平台。分体式的XR体验将从有线向无线推进，有望在未来1-4年内实现。我们发现市场上XR设备形态是百花齐放，高通在最上游，会跟OEM、ODM去打造VR/AR精品，同时我们还有XEP，XR企业应用计划，旨在融合国内外优秀的行业应用开发者来一起繁荣这个生态。耐德佳CMO焦亚超在《高品质、可量产的AR头戴显示光学解决方案全球引领者》演讲中提到：我们用三大技术方案解决了制约头戴显示设备的五大光学因素。我们提出光效比较高的光学解决方案，解决功耗大的问题，对光学制造生产、精密制造生产助力提升；利用预处理技术，解决模仁加工难，模具加工难问题；通过高精度装调，自研检测设备以及算法，基于六自由度实时校准的装调设备，实现双目光学像素级精度校准。格如灵创始人兼CEO张琨在《2020不需要安全感就是自由》演讲中分享了自身企业如何度过这个魔幻的2020年。张琨表示：上半年受疫情影响，XR培训教育市场发展并没有那么顺利，只能依靠2019年开拓的大客户维系企业生存。面对疫情，格如灵首先重新建立优良的组织架构，塑造团队正确价值观，去实现最高的人效比；其次是淘汰掉散播负能量的人；最后转变了自身角色，从理想的企业家变成现实的企业家，脚踏实地去实现企业要实现的战略目标。 DataMesh CEO 李劼带来了《XR技术与数字孪生应用》主题演讲，他提到：新一代数字孪生技术特点是集成5G，AI等技术，可以充分利用XR、知识图谱等技术更好的服务于人。从应用的角度，我们要考虑如何把用户的数据、用户的流程真正的能够和XR或者和数字孪生结合起来。 DataMesh定位是一个3D的数字孪生内容创作器，本身它有空间映射，具备应用市场、实时协同、数据远程沟通等能力，同时还具备内容云部署，跨国分发等能力。商汤科技移动智能事业群副总裁栾青，在《人工智能与增强现实结合的创新与实践》演讲中谈到：商汤科技一直在利用AI去赋能各个行业，同时也是在人工智能专业企业里面唯一一家拥有AI和AR双技术平台的公司。同时也提到了：AI虚拟数字人、AR特效、AR工业巡检、AR 体育赛事直播等在AI AR结合的创新案例。例如，在AI虚拟数字人中，商汤可提供虚拟解决方案，可形成不同形象的卡通，也可跟IP结合。同时也有从声音到形象的硬件，你可在线上进行虚拟服务，那些相对重复性的服务型的、需要人来做的工作，都可以用数字人代替。太平洋未来科技 CEO李建亿讲述了自己的经验和成绩，他提到：交互成本才是AR落地到C端必须要解决的一个问题。我发现物理交互成本是逐渐降低的，为此做了一些尝试性探索。例如，推出一个Amloop手环，从而解决AR手势交互需要一直抬起手的尴尬。同时，也谈到了在C端AR眼镜落地的四大业务：1，AR文旅，包括北京欢乐谷、深圳欢乐谷等；2，AR教育，与中加国际学校合作；3，AR医疗定制眼镜，与美国NuEyes联合推出面向弱视群体的AR眼镜；4，AR 游戏，和腾讯任天堂合作，后续会融入AR眼镜落地。惠牛CEO张韦韪带来了他们在VR/AR光学模组升级和量产中的进展，他讲到：过去三年主打两款产品，一款是AR共轴空导，另一款是超薄VR模组。目前，已签约以及现有订单达到10万套，包括明年要出货的部分，已经出货有一万多套。截止到目前，惠牛已经提交101篇专利，其中40篇是国内外的发明专利，一半已经获得授权，这100篇包括了我们AR共轴空导，剩下50篇覆盖到了VR超薄光学，包括不到10%部分是未来要解决的问题。联想煦象总经理沈文在峰会提到：5G时代来临，对VR教育平台是一个很好的契机。主要体现在：1，VR本身对教育就有核心价值；2，VR的沉浸感、交互性、联想特点等非常符合小学到初中教育的互动特性；3，客户对VR教学模式的认可。煦象同时搭建了VR教育平台，提供教学管理整个闭环流程，做课程研发和配套。同时也是首个提供云渲染能力的XR教育行业服务商，通过5G让VR一体机运行更高质量的PC VR内容，而内容开发商则无需更改代码。在圆桌论坛环节中，有来自投资方代表、AR/VR企业代表，大家共同探讨了2020年AR/VR市场行业冷暖。众趣科技创始人高翔表示：众趣科技开发的扫描技术已经可以把生活空间简单的三维数字化放到互联网上。目前落地产品有：VR看房、VR展厅、公安、会展领域。以低成本的方式把生活空间进行数字化，生产出更多有价值的产品，来服务各行各业。中科维鑫副总经理佟绍华表示：作为VR内容服务商，中科维鑫目前业务主要集中在：教育、文博、旅游、测绘等行业。同时也在利用遥感技术做三维转化，在数字孪生方面展开探索，做出可行性的应用场景，来赋能于智慧园区、城市管理、智慧安防、应急演练，及相关应用。冰河世界CEO黄虎平表示：冰河世界成立于2016年，属于VR行业最早一批进入的企业。目前业务分两块：一是VR 游戏，包括消费级VR 游戏和基于线下娱乐游艺设备的VR 游戏；二是VR红色教育、VR党建方面，将VR、AR、AI技技术应用在党建领域，通过VR技术来还原党的历史重要事件，通过高科技手段帮助传统的展馆升级和赋能。三七互娱投资副总裁林均全表示：我们现在能看到，随着5G逐步落地，大家都想尽早布局。我们一直都非常看好VR/AR的未来。所以我觉得经过这波低谷后，已经帮我们淘出了一批最优秀的创业者。主要偏两类，一类是游戏，另一类是硬件，我们也看好VR/AR整机市场。联想创投投资总监李志表示：由于巨头持续投入，使得AR/VR生态繁荣，逐步形成产业链。未来5年随着5G的到来，内容和解决方案定下一个未来很重要的方向，所以我们还是对VR/AR产业充满信心。在大会的最后环节，青亭网为鼓励VR/AR领域优秀的公司、产品、解决方案，以及企业领导者在推动行业发展所做的贡献，在第四届VR/AR产业创新者峰会共颁发八项重量级奖项，共计二十六家企业、个人获奖。祝贺以上获奖企业、个人过去一年在AR/VR行业做出的努力，接下来我们也期待能看到更多优秀的商业应用诞生，期望AR/VR产业越做越大。

青软集团获评「2020新工科建设卓越贡献企业」

12月5日，第三届信息技术新工科产学研联盟年会暨信息技术领域产学合作论坛在北京举行，QST青软集团作为联盟理事单位受邀出席，并荣膺「2020新工科建设卓越贡献企业」殊荣。

本届大会以「新工科新成果新起点」为主题，大会在教育部、工业和信息化部的联合指导下，由信息技术新工科产学研联盟、中国软件行业协会共同主办，会议吸引了来自联盟各工作委员会主任单位成员、高校会员单位代表、企业会员单位代表、开展新工科及产学合作协同育人工作的高校、企业约600名代表参会。

这些新工科人才培养领域的权威专家学者齐聚一堂，解读新工科建设和信息技术产业发展政策，分享成熟的方法和思路，从已有成果中挖掘亮点，助力梳理下一阶段的新工科建设目标。

中国工程院院士、联盟理事长、教育部高等学校软件工程专业教指委主任张尧学院士 首先致辞。他表示，联盟的成绩取得和教育部、工业信息化部的领导；以及与高校的积极行动密不可分。他指出，联盟自成立以来，积极推动信息技术技术新工科建设，培养大批创新性卓越工程科技人才，覆盖了新工科人才培养的整个产业链条，取得了新工科专业建设、课程建设等一系列重要成果。张尧学介绍，2020年9月，联盟在北京召开新一届理事会第三次会议，通过了修改章程，确定了新的组织方案、扩大理事会的规模，并成立常务理事会。张尧学在讲话中指出，要加强联盟自身能力建设，更好的发挥连接高校和企业的平台功能，尽快形成未来信息时代创新型人才的有效培养模式，让新工科扎根中国大地。

教育部高等教育司理工处处长高东锋 在致辞中指出，要深刻认识加强高水平信息技术人才培养的重要意义，培养高水平信息技术人才是贯彻落实十九届五中全会的重要举措，也是建设高水平强国的要求。高东锋表示，要开辟新境界，深刻把握构建高质量信息技术人才培养体系的内涵要求，并提出了三方面参考：完善信息技术领域的专业结构；优化信息技术人才培养结构是关键；实现新发展，扎实推进信息技术新工科建设。高东锋指出，要不断加强产学研用融合，持续深入推进实施产学合作协同育人项目，支持高校与相关企业建立产教融合协同育人基地。他表示，新工科建设正在深水区，希望联盟贯彻国家战略，发挥好智囊团作用，为新工科再深化、再发展做出更大贡献。

工信部信息技术发展业司软件产业处处长王威伟 在致辞中表示，自2017年以来，联盟在创新人才培养模式取得了阶段性的成效，在高校和产业界影响力广泛。王威伟对联盟的下一步工作提了三点建议：一、要深入产业的需求，强化使命驱动；二、密切协同多方，提升服务能力；三、创新工作机制，营造融合生态，探索面向产业需求的科技创新模式和人才培养模式。

联盟常务副理事长兼秘书长、北京理工大学教授、教育部高等学校计算机类专业教指委副主任黄河燕 在会上作了新工科联盟工作报告。黄河燕首先向与会嘉宾介绍了联盟的年度工作：汇聚政产研多方资源，对接高校与服务师生；推动新工科专业建设（组建围绕新工科专业的工作委员会、编制新工科专业建设方案、举办一系列专业建设论坛）；师资培训；课程资源建设；基地建设；能力评测；模式探索；疫情期间创造性工作（宣传报到成员单位抗击疫情先进事迹、组织新工科建设线上论坛、推动产学合作课程试点）。随后，黄河燕在会上阐述了联盟工作规划：探索新模式、对接互联、汇聚资源、规范提升。

会上，青软集团凭借2020年在疫情期间的线上育人、产业学院共建、教育部产学合作协同育人项目和新工科师资培训等方面取得的优异成果，被评为「 2020新工科建设卓越贡献企业 」，青软集团总裁李战军受聘为联盟第一届理事，并代表集团领受荣誉牌。

在以「新发展新模式新探索」为主题举行的圆桌论坛上，青软集团战略规划总经理金澄和与会嘉宾一同，从2020年新工科建设取得的新发展出发，探讨其中的创新探索和有效打法，给在场嘉宾带来一场精彩的思维碰撞。

信息技术新工科产学研联盟是在教育部、工业和信息化部共同指导下，由中国软件行业协会联合国内部分高校、科研院所、行业企业于2017年组建而成。联盟旨在通过凝聚各单位，发挥多维优势，合力推动信息技术领域新工科建设。

青软集团作为联盟理事单位，始终坚持从产教融合、科技赋能等角度发挥自身实力，助力高校培养符合新工科建设理念和行业发展需求的创新型卓越工程科技人才。

界面·财联社财经年会 | 圆桌论坛：“双循环”新格局塑造企业核心价值

以下为文字实录（有删减）：主持人（傅蔚冈）：感谢界面这个和各位企业家交流的机会，我是上海与金融法律研究院的傅蔚冈。此次论坛的主题是“双循环”新格局、塑造企业核心价值。下面，请每位嘉宾介绍一下各自企业的核心价值。马原：我是交银国际互联网与创新中心的马原，我介绍一下我们。首先，对交通银行而言，做投资不仅是用股权投资赋能企业，还是用其他一揽子金融服务，比如贷款、融资等赋能企业。其次，除了纯投资，我们还有很强的研究实力，投资企业的准确率还是比较高的。原因是，我们用定性、定量的方法，从宏观、微观不同角度严谨地评估企业，考量企业整套价值。同事，我们在投资中也形成一整套体系，比如前两年在C端消费互联网，我们抓住在O2O领域、BAT核心资产、独立赛道独角兽等几个领域的机会，两年后转型到企业服务2B的投资，形成至上而下、从SaaS层面到数据中台、再到虚拟化层面优秀的企业权责和投资。以上，谢谢！韩刚：我叫韩刚，来自雪松控股集团。雪松控股于1997年成立，总部在广州，是一家世界500强企业。经过20多年的发展，雪松控股成为目前中国大宗商品领域里国际化网络比较健全的民营企业集团。按照主持人讲的，用一两句话说核心价值。雪松大宗商品供应链网络，在保原料、保市场方面为中国制造企业提供重要服务，在解决卡脖子工程、核心技术引进等方面也发挥积极作用。王泓量：我是和合资产管理（上海）有限公司的王泓量，我们的母公司是和合期货有限公司。和合期货于1993年成立，总部在山西太原。和合期货在全国资质上有一定优势。自资管新规出台以后，国家要求金融机构成立风险子公司、成立资管子公司，这事实上有利于和合期货的发展。目前，全国的150家期货公司，只有85家拥有100%的风险子公司、25家独立运作资管子公司、17家拥有基金销售的资质、2家公司拥有全牌照资质、1家目前在A股上市。所以，凭借老牌金融机构的优势，和合期货在未来期货市场与产品上的优势非常突出。和合资管总部位于上海，成立以来，我们做了很多资管产品，以及一些产业产品。未来，我们着重推出更多标准化产品，扩大公司规模，深耕市场竞争力。提到公司价值，我们相信“合作共赢”，从客户、员工、企业、社会层面都是合作便可以共赢。刘奚源：我是来自柔宇科技的刘奚源，首先介绍一下柔宇。柔宇是一家科技公司，通过自主研发的核心柔性技术生产全柔性显示屏和全柔性传感器，以及包括折叠屏手机和其他智能设备在内的全系列新一代人机互动产品。最近折叠屏手机非常火，其实全球首款折叠屏手机就是柔宇生产的，从屏幕到铰链到操作系统都是柔宇自己设计的。 2012年，三位斯坦福的博士回国创立了柔宇，在深圳、香港、旧金山设立了办公室。2014年，我们发布了全球首款最薄、厚度仅为0.01毫米的彩色全柔性屏。在这之前，所谓的柔性电子技术，还都只是教科书上的理论知识，而柔宇将它变为了现实。2018年，柔宇建立的全柔性屏大规模量产线正式投产，这象征了柔宇科技真正建立了全球首条具有自主知识产权的全柔性屏大规模量产线。同年10月，柔宇发布了全球第一款折叠屏手机FlexPai。今年9月22日，我们发布了第二代折叠屏FlexPai 2。同时，柔宇也和全球500余家企业建立了合作伙伴关系，包括空中客车公司（Airbus）、路易威登（Louis Vuitton）等等。谈到柔宇科技的核心竞争力，可以说是自主创新。在大众的认知里，韩国公司一直占据着柔性显示或者说整个显示领域的技术路线优势。但从2012年起，柔宇就开启了一条与三星并驾齐驱的自主技术路线——超低温非硅制程集成技术路线，英文简称是ULT-NSSP，这也是我们最核心的竞争优势所在。主持人（傅蔚冈）：非常感谢各位的介绍。我在主持圆桌论坛之前做了功课，发现柔宇是全球柔性科技环节的开拓者和引领者。作为引领者，开拓无人区，您觉得企业遇到的挑战是什么？刘奚源：每个阶段遇到的挑战不同，大致可以分成三个阶段。第一个阶段，是从0到1的过程，在这个过程中没有任何参考，我们的创始人刘自鸿博士在回顾这个过程的时候，经常形容这很像拿着手电挖地道一样，前面没有任何光亮，但我们觉得光明就在前面，用信念的微光一点一点摸索着开拓前路。2014年研发生产出全球最薄的彩色全柔性屏，证明了柔宇自主核心技术路线是可行的，这个过程是从0到1。第二阶段，是从1到N，实现全柔性屏大规模量产的过程。一条柔性显示屏量产线的投资基本要300到400亿，柔宇当时并没有资金，如何实现量产呢？那时，我们通过各种渠道得到一些投资机构的支持，摸着石头过河般地将这笔钱投到产线里。因为没有参考，要自己组团队来做，需要有足够多的专业人才和资金，足够多的各方面的支持，每个方面都有巨大的工作量。我们的创始人曾经介绍，仅仅是开这条产线的采购会议就有3000多个，每个平均三四个小时，这背后花费的时间和工作量非常巨大，但如果没有这个过程，就没有办法用这些资源去实现新的东西。最终，我们在2018年成功实现了全球首条全柔性显示屏大规模量产线的点亮投产。第三个阶段，是商业化的过程。中国很多创新技术公司面对的最大困难是质疑。柔宇从研发产品到量产、再到商业化，这个历程需要遵循事物发展的历史规律。包括我们与空客的合作，从2017年开始建立战略合作关系到今年进一步推进，花了近4年的时间，这个过程是比较漫长的。这其实与特斯拉一样，10年前大家可能不会想到会有特斯拉这样一家公司，但到今天，特斯拉却闯出了自己的一片天地。如何快速把全新的产品和技术导入市场确实很难，因此我们希望大家能给予创新公司更多的支持和理解。主持人（傅蔚冈）：刘总讲了柔宇遇到的挑战，从0到1、从N到N+。我们参加各种论坛也会发现，会场形式有了变化。以前的背景板是塑喷的，现在确是电子显示屏。随着技术进步，显示的载体在不断发生变化。20年前，显示屏载体最大的消耗量是电视机，现在很多人觉得是手机。您觉得随着技术进步，显示屏还会发生什么变化？刘奚源：这是个特别好的问题，也是很多投资人、媒体常问柔宇的问题。首先，我们看到技术发展的趋势：八十年代的个人电脑带来了工作效率的提升；后来的互联网带来了互联互通；再到移动互联网，人与人之间的交流通过手机随时随地就可以实现；现在和未来将是万物互联，即智能IOT时代。在这个时代有三个非常重要的基础架构，第一个是AI，物与物、人与物的链接越来越多，数据量、计算量非常庞大，这要求有计算力非常强大的人工智能算法对数据进行处理。第二个是5G，我们必须有高速通路，让所有信息快速交互，没有延时。第三个是交互，真正的万物互联是所有物品互联，甚至花盆、水杯、牙刷等都可以成为人机交互的载体。这样的交互需要突破二维物理限制的交互界面和介质，这也是我们现在不能把所有设备交互起来的原因,而基于柔性电子技术的全柔性显示屏，就能够突破物理空间的限制附着在任何表面上，使万物互联真正成为可能。今天介绍几个案例，让大家能够更直观地了解全柔性屏可以应用在哪些地方。第一个例子是柔宇跟路易威登（Louis Vuitton）的合作。这个合作源于LV当时的未来计划，LV做奢侈品服装、箱包和配饰，在看到柔宇的全柔性屏后，他们就构思未来LV的所有衣服、箱包等商品的表面可以用屏幕来构成“未来帆布”。所以LV和柔宇携手打造了全球首款柔性屏手袋，并在美国纽约举办的Louis Vuitton 2020 早春女士时装秀上首次公开亮相。这种柔性屏的包可以和手机完全互联，包通过触控就可以控制手机，手机可以控制包，在这个过程中，信息交互非常顺畅。还有刚刚谈到的空中客车公司，他们之所以选择柔宇有三个原因，一是全柔性屏轻薄的天然优势可以作为飞机辅件，不仅可以减少飞机上显示设备本身的重量，也可以进一步减少用于固定显示屏的结构部件重量；二是柔性屏在飞机上的应用在减轻重量的同时，能够有效降低油耗、减少碳排放，一架飞机一年可节省近百万美元的燃油成本，这对航空业而言具有非常大的裨益；三是全柔性屏不会碎，避免了硬屏易碎、误伤乘客的风险，提高了乘机的安全性。另外，在智能家居方面，柔性屏的应用也非常广泛。今天的音响只能听音乐，而未来的音响表面都可以附着柔性屏，能够同步显示文字、图片和视频等信息，享受沉浸式的视觉体验。我们认为，在未来所有的物品都将实现互联，万物互联带来的数据与信息都是能够交互的，这将给大家的日常生活带来更多便利和更多可能。主持人（傅蔚冈）：感谢刘总为我们描绘了一幅柔性屏无处不在的未来场景，谢谢。接下来，我想问一下和合资管的王总，我们说和合资产的母公司是和合期货，为什么会成立一家和合资管公司？我看公司的主要业务是固收+，您能不能介绍一下？王泓量：固收+是和合资管明年推出的产品，我们明年推出固收+，一方面是响应了新推出的资管新规，推动政策标准化和净值化产品；另一方面，也是透过二级市场和一些策略的运用，提高投资者的收益。 2016年起，和合资管主要做票据化产品，具体而言，主要以银行票据为主。众所周知，中国目前是全球第二大经济体，因此在贸易经济部分，在公司与公司之间、货物与货物的交换上避免不了票据应用，所以票据应用非常广泛。2020年1到11月，我在网上看到，目前累积的商业票据已经占大概17万亿，今年所有票据应该会超过30万亿——所以票据的国内市场非常巨大。我们以票据业为主，以固收+产品为主。从制度和政策上看，2004年国家实施票据法，加上2016年交易管理办法实施后，我们票据业务得到规范；2016年票据电子化后，透过技术创新，票据交换业务变得更透明化、灵活化。票据给企业在资金流上带来了便利性和变现性，这也是我们当时推动的重要原因之一。对和合来说，我们拥有多年的票据经验，贸易关系非常强大。对投资者来说，从风险安全、收益等角度考虑，我们都是不错的选择。以上就是我们目前的产品架构。主持人（傅蔚冈）：刚才王总讲到您公司时，讲到资管新规。我们说资管行业、金融业本身就是金融风险行业，所以几乎每年都有新规出来。每年风险不一样，今年，很多做固收的、尤其做债的都讨论一个问题，即金融业永煤逃废债。资管公司或和合公司对逃废债或债权市场怎么看？主持人（傅蔚冈）：谢谢王总。接下来，韩总刚才介绍了雪松控股在国内国外有很多供应链资源，您觉得在双循环背景下，商品期货、大宗商品如何为国内用户服务？比如前一段时间，很多城市停电了。有人说是缺煤的缘故，可能今后还会遇到类似的事情。雪松集团如何为国内提供服务呢？谢谢！韩刚：今年我们中国面临两大危机，一是疫情挑战带来的危机；二是中美贸易摩擦危机，包括传统贸易摩擦、技术摩擦等，尤其是美国在高科技方面限制打压我们。疫情危机和中美贸易摩擦危机，最后导致了一个共同的问题，即供应链问题。实际上，不管是疫情导致的供应链中断，还是受中美贸易摩擦的供应链中断，都使得供应链保障成为社会热点问题，也上升为国家战略问题。供应链怎么保障，如何为企业提供供应链服务，这就是雪松能够、也正在从事的事业。经过20年的积累，雪松在全世界范围内建立了中国大宗商品行业最为健全的国际化营销网络，在全球30多个国家都有子公司、办事处、分支机构，在全球主要发达国家和重要发展中国家都有机构，这些网络机构在三个方面为解决我国供应链问题发挥着重要作用。一是为中国制造企业保原料。刚才主持人谈到，煤炭是重要原料之一，今年南方煤供应比较紧张，实际上不止煤炭，铁矿石的供应也很紧张。经过十多年，铁矿石再次变为疯狂的石头，价格大幅上涨，这些铁矿石大幅推高钢铁企业的制造成本，怎么平抑这些高价呢？实际上有很多办法。比如，今年以来，我们利用国际化网络从巴西、日本、俄罗斯等全球范围内直接进口大量生铁，对冲高价铁矿石，给钢厂增加收益，降低成本。如果没有成熟的网络获取一手货源，捕捉这些机会，解决这些资源瓶颈问题是很难的。这是第一点，是我们在保原料方面为中国制造企业做出的贡献，通过保原料，保障中国制造企业的供应链稳定。二是保市场。中国制造首屈一指，是制造业第一大国。在贸易摩擦和疫情背景下，我们怎么保住国外市场，尤其国外高端市场？我们的海外网络发挥了重要作用。举个例子，前两天，我和中信特钢进行明年年度合作谈判。顺便提一句，中信特钢是中国最大特钢企业、全世界最大的特钢企业，每年生产一千四五百万吨特钢，这种钢不是普通钢，价格比普通钢高三五倍，有的贵10倍，其规模含金量、价值量很高。中信特钢做高端钢材，运往欧洲、美国等高端市场，需要大量的当地技术服务、售后服务，需要人。疫情以来，中国人出不去、老外进不来，这个时候，我们的海外网络发挥了重要作用——海外网络都是当地的员工，可以代表中信特钢给当地客户提供非常及时的服务。因此，我们与企业的合作关系非常融洽，在为中国企业保市场方面我们发挥了重要作用。三是引进核心技术，防止由于国外技术垄断造成的断链。由于中美技术方面的摩擦，美国无端限制我们以后，我们在引进技术方面也能突显网络价值。我们为雪松集团旗下化工上市公司率先引进德国的绿色环保的HPPO技术（环氧丙烷）——成为德方全球范围内该技术的第一次转让；我们还与英国和法国的一些企业沟通信息、协调谈判，引进了一些新材料方面的卡脖子技术，具体项目我这里不说了。未来中国面临的技术摩擦会越来越多，我们相信，通过国内研发和海外直接引进双管齐下可以获取技术，保障国内产业链和供应链。总之，我们拥有的全球化供应链的作用和价值越来越大。刚才您问雪松在双循环方面有什么贡献，我认为，雪松遍及全球的成熟的供应链网络，为我们国家的制造业，在保供应链，保原料，保市场，引进核心技术方面做出了一点小小的贡献。主持人（傅蔚冈）：谢谢韩总介绍，感谢雪松给中国制造业企业在原料、供应链、技术战上面提出的支持。尽管外部世界，尤其中美贸易摩擦，但是中国对外开放的门越来越大，一定有很多企业像雪松一样走出去，在全球建立起自己的网络。作为走出去的比较成熟的代表，雪松能不能给现在还想走出去的公司提供一些建议呢？韩刚：应该讲我们国家制造业很强了。供应链方面，雪松做了一些工作，有一定借鉴意义。首先，作为国际化企业，注重国际供应链体系的建设非常重要。雪松的国际化网络不是一夜之间建成的，经过20年的积累，我们由成立、筹建、并购等多种形式一点一滴地建立起来，这中间充满艰辛，市场起起落落，维系网络也面对各种各样的挑战。但是集团高层十分重视网络建设，注重这方面的坚持专注与长期积累，终于才形成全球化的网络优势。其次，供应链网络设施建设是一个矢志不渝的建设过程，要重视投入与发展建设。比如，我们在美国有废钢的专用码头堆场，在比利时码头有长期租的化工品仓库，在法国有钢材加工中心。现在的供应链不能简单做贸易分拨，更多是将加工增值结合在一起，在基础投入建设方面下力气，有决心。再次，要维系供应链，要重视经营与客户的长期合作关系。市场价格是波动的，有时候中国价格高，有时候价格低，我们不能价格低就出口、高就不出口。实际上，我们需要维系国际市场份额，需要跟国际市场关键客户有长期协议。就拿刚才我举的中信特钢的例子来说，我们长期合作面对什么样的客户呢？我们通过欧洲汽车配套Tier 1、Tier 2的企业, 直接面对并服务于德国奔驰、宝马、大众，法国雷诺等一线企业……这些企业要求你长期合作，进入门槛非常高，需要大量的当地化服务，但进去后就可以长期稳定地做。最后，我认为非常重要的一点，是建设成熟的国际化网络不能仅靠中国人自己完成。从集团来讲，需要国际化布局，但在操作过程中，要本土化经营。我们的国际化网络高管都是本国人——巴西是巴西人、美国是美国人、比利时是比利时人、英国是英国人、德国是德国人。我们从公司董事会层面、集团战略方向层面确定大的方向政策，但在落地过程中要做到本土化、当地化经营，如此一来海外企业网络才能生根发芽。基于国家的双循环政策，我们要像下围棋一样让海外网络变成活棋，才能可持续发展，才能为国际国内双循环做出贡献。主持人（傅蔚冈）：感谢韩总分享，我看柔宇科技的刘总频频点头，王总分享时也是这个意思。马总是研究互联网的，前面讲到叮咚买菜，类似很多这样的公司给新冠疫情解决了不少难题，您觉得在双循环大格局下，中国互联网相关行业有没有大作为？马原：互联网公司做生鲜并不是一个很新鲜的话题，盒马、小象等早有探索。先说一下，生鲜行业的一整套探索，其实是重塑供应链的过程。原来的菜从菜农经过不同代理转到菜市场，最后到老百姓桌上。相当长时间里，菜农这一块被超市改造所吞噬。第三波互联网探索，其实是重塑供应链的过程。在一整套生态里，如果菜农积极转型，也会找到自己的定位。双循环涉及几个概念，一是促进内需，二是促供给效率。我们当年讲互联网+，比如+电商、+ 游戏、+教育、+医疗等都是互联网企业在2C端服务里的探索。电商为整个社会服务好处很多，将来还有很多路可以走。供给侧方面，互联网公司对2B的探索还不是特别多，因为2B品牌不是特别响。早在2007、2008年，王兴谈互联网下半场就谈2B到2C的转变，那时互联网做了很多2B的事情，2B最典型的是公有云方面，包括阿里云、腾讯云等。公有云赋能了包括党政机关、医院、金融机构、制造业等行业，他们的数据都可以放到公有云上，导入存储数据，再利用数据分析，最后提供业务决策。这是2B方面的探索和贡献。有没有互联网公司将硬科技放在创新业务里呢？这方面大家听到的声音更少。我研究行业多年，最早看到的百度研发OE、AI，看到腾讯研究院聘请一些知名专家在AI领域探索。比如说，他们做AGV机器人、无人机运送，还有美团无人配送车，这些都跟核心业务密切相关，百度和滴滴本身的核心业务也就是这些。就业也可以促进消费，像滴滴的活跃数据有100多万，美团活跃的专业骑手也是100多万，这有利于促进就业，带动经济发展。马原：这个问题非常好，非常契合目前的社区团购反垄断话题。反垄断不是新名词，也不是中国专有名词。在美国，为鼓励创新、鼓励比较公平、良好的竞争环境，反垄断政策特别多。中国其实也有反垄断政策，十多年前，分众传媒和新浪传出合并，后来因反垄断原因被叫停了。2015年到2017年期间，我们看到很多合并和并购，发现互联网公司互相恶性竞争烧钱还不如大家握手言合，划定界限，各自安稳。最近的反垄断措施，我认为包括两个方面，一方面针对并购，还有一方面针对一些特别的市场竞争行为。政策对并购行为的态度改变最大，如果只是罚款，我感觉监管还能够促进，增加多互联网公司的扶持鼓励逻辑。对并购，美国有更严厉的措施。反过来长期看，企业价值体现在哪儿，即供给方和需求方的关系是否改变，最关键的是企业供给能否解决需求方的痛点。如果这两个没有改变其实还好，竞争格局也没有改变，只是一些短期的市场行为，比如说大数据杀熟、补贴等，长期因素还取决于基本面的节点。主持人（傅蔚冈）：反垄断一直有。公司有没有价值取决于其对用户或市场的价值。谢谢！我们这个单元到此结束，感谢四位嘉宾。

做有趣父母，育品质未来—2020西瓜亲子季线下启动会在京举行

当下高压社会，既有“鸡娃”、“牛蛙”的父母、也有不知方法“糊涂养娃”的爸妈，但养娃本该是一场爸妈和孩子共同体验、奇妙有趣的旅程。

10月13日，由西瓜视频主办、中国关心下一代工作委员会儿童发展研究中心（下文简称“关工委”）指导的 “做有趣父母育品质未来” ——2020西瓜亲子季线下启动会在北京举行，以期打造、建立“会养、会玩、会买”的泛亲子内容生态，为广大创作者和机构提供更好的条件和福利，以优质创作者和内容引导年轻家庭一同践行全新的美好亲子关系。

2020西瓜亲子季活动由中国下一代教育基金会关爱母婴成长基金执行主任兼秘书长王立华、北京协和医院妇产科主任马良坤、西瓜少儿动漫亲子业务负责人肖梦源、西瓜视频商业化策略负责人李冠宏共同开启。

活动现场同时吸引了众多国内头部母婴MCN机构负责人、西瓜视频亲子少儿创作人。

启动仪式分为两大环节：内容分享和圆桌论坛。 其中，分享环节分为权威分享、平台分享、大咖分享、创作人分享、品牌分享五类。

当下，新一代年轻的父母需要什么样的内容？如何能助力他们更好的养娃和生活？启动仪式上，王立华主任以《知识升级 “智” 胜母婴——科学养育体系助力育儿内容升级》为主题，介绍了我国从建国初期至今儿童养育观念的发展过程。

他表示：“从生一个活一个、吃好长好，到近年来提倡的综合发展、科学养育，越来越多的父母意识到了科学育儿、科学育婴对于下一代成长的重要性。”

王立华称：“未来需要更科学的养育方式和养育环境，倡导以养育机构和家庭自然养育相结合方式，开展养育指导服务。

此外，要根据孩子的生长规律以及家庭养育环境，研究并出台相关的家庭养育指导服务和技能，满足广大家庭需要”。

西瓜视频商业化策略负责人李冠宏分享了《做有趣父母育品质未来——西瓜泛亲子内容生态报告》，介绍了西瓜视频的品牌升级现状，分析了西瓜泛亲子的内容规模、用户画像、内容消费偏好、创作者特征等信息，增强了现场观众对于西瓜视频、西瓜泛亲子的了解。

西瓜视频作为个性化推荐视频平台，帮助视频创作者们轻松地向全世界分享自己的视频作品。西瓜泛亲子作为重要品类，让很多育儿创作者享受到了红利。

启动仪式上，成功打造王小骞IP的未来之音合伙人姜喆分享了背后的故事。姜喆说：“硬核影响力的形成需要多维度、有节奏、高质量、赋能式输出”。

小万姑娘是一位年轻、时尚、有态度的95后宝妈，当过兵、古风育儿、内容充满生活的洞察，目前她在西瓜视频拥有超过160万粉丝。

她分享了在西瓜视频的成长之路，以及视频创作的心得体会。小万姑娘称：“自我定位、优质内容输出、个人品牌思维、粉丝互动、平台扶持，这五点对于视频创作者十分重要。”

最后，布鲁可总裁盛晓峰介绍了新的媒体环境下，如何找准“儿童+家长”双流量赛道，打造行业全链内容生态。

盛总提到：“布鲁可品牌正通过西瓜视频打通布鲁可动画全场景观看链路，长效沉淀内容影响力；以定制微综艺，探索布鲁可家长流量新玩法；以综艺内容二次分发，撬动更多用户种草与购买；建立西瓜视频、抖音平台短视频内容全促达体系，缩短种草到购买的链路。目前已形成多矩阵、多平台、全覆盖的内容布局。”

圆桌论坛环节，以“泛亲子领域的内容、流量与未来”为议题，母婴行业观察合伙人王婧、布鲁可总裁盛晓峰、papitube母婴业务负责人王瑞、巨量引擎内容策略负责人施美迪、协和妇产科专家马良坤、西瓜亲子业务负责人马玉，共同探讨了后疫情时代短视频与直播迅猛增长的现状，泛亲子内容的用户群体、消费偏好和趋势，以及泛亲子短视频未来的发展和潜力。

本次“西瓜亲子季”活动将持续三个月，期间将推出“有趣父母招募令”、“金钥匙计划”、“MCN合作伙伴”、“营销升级”四大组合拳，赋能创作者、打造优质IP、激活内容生态。

通过专项内容合作、平台扶持计划等形式，传递“做有趣父母”核心主张。

除了一系列线下沙龙活动，西瓜亲子还将持续举办线上活动，邀请儿童心理学专家王小骞、营养专家马良坤等成为话题主理人，每月发起有关科学育儿、亲子关系的子话题，邀请创作者们参与。

目前，西瓜亲子季线上话题活动“有趣父母招募令”已正式上线，每月由官方话题主题人发起话题活动，从视频观看量、弹幕互动量、新作者发布优质内容数量三个维度，评选出最佳内容奖、最佳弹幕奖、最佳新人奖各10人，发放官方流量奖励和现金奖励。

优质内容创作者还有机会成为“西瓜Fun娃天团”，签约西瓜视频，获得平台量身打造IP影响力和商业化变现路径机会。

本次是西瓜泛亲子首次举办线下活动，旨在通过搭建专家团、创作者、粉丝的沟通平台，探究泛亲子内容的更多可能性，解除创作者在内容生产方面的困难和顾虑，进一步激发创作者的创作热情。

后续，西瓜视频将通过更多有效政策去赋能创作者和机构，并和关工委等权威机构深度合作，产出科学、深度、有趣的内容，服务更多的年轻家庭。