商场设计案例（深圳时尚湾流商业运营有限公司有什么项目案例）

本文目录

• 深圳时尚湾流商业运营有限公司有什么项目案例
• 购物中心设计分几个步骤
• 以逸待劳的商场案例
• 商场中庭设计时需要注意哪些要点

深圳时尚湾流商业运营有限公司有什么项目案例

时尚湾流经典案例：
一、商场板块
广州时尚天河——广州时尚天河2011年开业，位于华南第一黄金商圈一一广州天河路商圈核心位置。贯穿天河路线沿线所有商场及高档写字楼，接驳4条地铁线，连通体育西路地铁站、体育中心地铁站、体育中心南站、BRT等交通枢纽，是亚洲体量最大、位置最优的地下商业优闲购物广场。从2011年开始，商场影响力稳步上升，荣获多个最具投资价值商业项目称号与最佳人气奖等，深受年轻人喜爱。
沈阳时尚地下街——沈阳时尚太原街位于位于沈阳市最繁华的商业街太原街地下，休闲购物一体化地下综合购物中心，日均客流量可达20万人次。曾获2008年沈阳100个最值得去的景点评选中荣居第三位、2010年辽宁省辰受年轻人喜爱的地下街，成为中国首条地下商业步行街沈阳的城市名片。
南京时尚莱迪——南京时尚莱迪购物广场，南京最大的商业地下街，是南京必去的旅游景点之一。位于南京第一商圈的新街口核心商圈。以独特的建筑设计、个性的购物环境每天吸引数以万计年轻人聚集此地，也是中国首个与地铁接驳的地下商场。曾获得2009年华东地区人气最旺的地下购物商场、2010年全国经营效益最优的地下商城。
二、度假酒店板块
ITREE——爱树，推爱及树，是专注于公益环保 “乡村振兴、城市更新”发展工作的社会企业。以树木认养为链接， 乡村民宿为据点， 以打造具有地方特色的品质民宿为宗旨，倡导“链接自然， 创造快乐”自然生活理念，促进人与自然，城市与乡村融洽发展。
趣墅——趣墅度假集团是全国别墅度假头部品牌，集团管理民宿房源规模超过1200+栋房源、覆盖华南十城30多个目的地（项目包括乡村振兴田园综合体，文旅微度假综合体，别墅度假村等）、管理资产规模超过20亿，接待人次超过300万，私域会员超过150万+，与全国十大房企、地方城投平台等有战略合作及成功案例，擅长文旅地产整合运营，后端运营价值提升等文旅项目盘活。 曾获众多国内外行业奖项：2019美宿新经济50强、2020年度广东民宿领军品牌、2021年优秀互联网企业等。
柏高——柏高酒店集团创立于2007年，定位中高端连锁酒店市场，秉承“正心诚意”的企业精神，以“城央、商务、雅致”作为产品理念，驻足重要商旅城市中心，专注商旅人士的需求与体验，致力打造商务文化酒店领导品牌。柏高是让旅人安心休憩的酒店，是让“行者”栖息修心的处所，柏高始终相信一“只有出发，才能到达”。
三、长短租公寓板块
YOU+青年公寓——YOU +是一个面向现代都市青年的居住、生活、分享、创业、社交为一体的实体社区，开业后YOU+遍布全国10个城市、共27个社区，共约6000间房体量，现今是中国最具影响力的公寓行业领导品牌，荣获各项荣誉高达40多项。致力于整合有创意的租住方式、多元化的青年人群、互补性的创业资源、丰富新奇的社群活动、移动端服务的开发，塑造一个有趣、信任、开放的社区生态链，并通过共享经济和社群经济影响新一代青年人的价值观，让生活于此的都市青年找到灵魂休息的温暖港湾。
四、产业园区板块
松湖智谷——松湖智谷以新一代信息技术、智能制造装备、大数据、新材料、电动汽车、现代服务业为主题，打造东莞“产城人”融合示范区。采用“工业上楼”的产业发展模式，备受各界关注。园区改造前为一片低端的加工厂，通过PPP模式打造成为集科技孵化、产业加速、总部基地于一身的新型产业园区。

购物中心设计分几个步骤

购物中心设计的六大步骤 ：
第一步：规划前期准备
第二步：规划设计导则
第三步：外部人流组织
第四步：机动车交通组织
第五步：内部购物流线组织
第六步：结合建筑如何做出特色的购物中心　

以逸待劳的商场案例

福特的袖里乾坤
上世纪20年代初，福特面临又一次打击，汽车销量急剧下降，出现了不景气的现象。当时，正值美国汽车工业全面起飞的时期，各大公司纷纷推出色彩明快鲜艳的新型汽车满足消费者的不同喜爱，因而销路大畅。惟独黑色的福特车保持不变，显得严肃而呆板，销路自然大受影响。但是，无论对各地要求福特供应花色汽车的代理商，还是对公司内的建议者，福特总是坚决顶回去：“福特车只有黑色的。我看不出黑色有什么不好，至少比其它颜色耐旧些。”生产逐渐艰难了，福特开始裁减人员，部分设备停工，将夜班调成白班以节省电费，公司内外人心浮动，连福特夫人也大惑不解，沉不住气了。
福特却笑着说：“这是我的袖里乾坤，先不告诉你，等想妥了再说。”他夫人担心公司牢骚太盛，会不会人心思走。
福特了解夫人的担忧，信心十足地说：“我们公司的待遇高于任何企业，他们不会生异心，同时他们知道我是绝不服输的人，相信我不跟别人生产浅色车，一定另有计划。”
有人建议说，至少我们应该有新车在市面上销售，不至于让人说我们公司快倒闭了。福特诡谲地一笑：“让他们去说吧，谣言越多对我们越有利。”人们感到很奇怪，问公司是不是正在设计新车?是不是跟别人一样，会有各种颜色的新车?
福特回答说：“不是正在设计，是已经定型了!也不是跟别人一样，而是我们自己的，而且我们的新车一定比别人都便宜！”这就是福特一生中最得意的“杰作”之一——购买废船拆卸后炼钢，从而大大降低了钢铁的成本，为即将推出的A型汽车奠定了胜利的基础。
1927年5月，福特突然宣布生产T型车的工厂全部停工，这是公司成立24年来第一次停止新车的出厂，市面所卖的都是存货。
消息一出，举世震惊，猜测蜂起。除了几个主管干部外，谁也摸不清福特打的是什么算盘。让人奇怪的是，工厂停工后工人并没有解雇，每天仍然上下班。这一情况引起新闻界的极大兴趣，报上经常刊登有关福特的新闻，助长了人们的好奇心。
两个月后，福特终于透露，新的A型汽车将于同年12月应市。这比宣布工厂停工引起的震动更大。年底，色彩华丽、典雅轻便而价格低廉的福特牌A型车终于在人们的长期翘首等待中源源上市，果然盛况空前。它形成了福特公司第二次起飞的辉煌的局面。
福特公司由于T型车的开发，早已确定了它在美国汽车工业中的地位。这次面对各公司以色彩、外形为武器发起的挑战，福特并没有应战，而是养精蓄锐，扬长避短，抓住质量、价格这两个关键作充分准备，一旦成熟，就使对手们由强变弱，由优变劣了。这就是老福特的“锦囊妙计”——以逸待劳。
老福特的“以逸待劳”正是一种后发制人策略。这种策略常常表现为一种紧跟方式，就是说，企业并不强行研究开发新产品，而是当市场上某种新产品初露头角并显示出较强生命力时，就立即进行仿造和改进，把自己的改进型新产品快速抛入市场，达到“青出于蓝而胜于蓝”的效果。“后发制人”或者是“以逸待劳”的策略是在商战中经常应用的。“以逸待劳”并非“好逸恶劳”，而是养精蓄锐，等敌人劳师动众、疲于奔命、彼竭我盈之后待机而动。
因此，决胜之关键除了要有“泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬”的镇定冷静之外，还要有“知己知彼”、“妙算多者胜”的能耐。使用以逸待劳这种策略的时候，务必要沉着冷静，把自己和对方的环境、意图，以及彼此间的实力估计清楚，机警地随时随地注意事情的变化，时机未成熟时要稳如泰山，机会一来就要翻江倒海。此计强调，让敌方处于困难局面，不一定只用进攻的方法，关键在于掌握主动权，待机而动，以不变应万变，以静制动，积极调动敌人，创造战机。所以，不可把以逸待劳的“待”字理解为消极被动的等待。

商场中庭设计时需要注意哪些要点

1.中庭自身比例问题

决定中庭空间尺度的因素主要是它的平面比例（PAR）和剖面比例（SAR）。平面比例在各个具体的实例中，中庭空间的平面比例根据公共建筑的不同性质和功能，有较自由的变化，但大致可分为二类：

PAR《0.4:中庭空间较为窄长，此为线型中庭空间

PAR》0.4：中庭空间平面比例给人较为舒适，此为广场式中庭空间

2.中庭设计的类型

商业建筑中，中庭的平面形式主要有点状、现状和环状三种。

按照中庭与周围空间的联系方式分，包括独立式中庭和开放式中庭两种。

按照数量分为单个主中庭、1主1次双中庭和多个中庭。

在实际案例中，点状和现状中庭居多，且现代购物中心以多个中庭为主。

采用多个中庭的项目，意图在于缩短顾客的直线步行距离，避免疲劳感。