工程管理论文（工程管理学科概论论文）

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• 工程管理学科概论论文
• 工程项目管理类论文
• 工程管理专业毕业论文的撰写

工程管理学科概论论文

　　工程管理信息化就是充分利用信息技术以及现有信息资源,以提高企业工程管理水平的过程。下面是我为大家整理的工程管理学科概论论文，供大家参考。

　　工程管理学科概论论文范文一：工程管理中的沟通管理分析

　　工程管理是工程施工顺利进行的保障，而沟通管理是工程管理中的重点内容。在工程管理中要做好各部门之间的配合，做好设计部门与施工部门之间的信息交流，必须要有完美的沟通技巧和沟通管理体系。可以说，好的沟通技巧有利于双方之间交流和信息的互换，而好的沟通管理体系则是工程管理中必不可少的部分。但是，在目前的工程沟通管理中，还存在着很多问题，亟待解决。

　　1工程管理中沟通管理存在的问题

　　1.1工程管理中的内部沟通问题

　　在工程管理中，工程内部的管理人员和施工人员会存在着一定的沟通问题。很多施工人员对于管理人员的要求不能完全理解，处于敬畏心理又不敢多问，导致最终在工程施工中很多指标不符合管理人员的要求。工程施工人员与工程设计人员的沟通存在问题，当下的设计与施工往往是分开的，一般由单位的设计部门进行工程设计，而后再由施工人员按照设计图纸进行施工。在这个过程中，如果没有做好双方之间的沟通，便难以使工程施工安全符合设计要求，并且很多设计要求在施工中是根本不可能实现的，施工人员只能对设计人员的设计进行必要的改动。这导致了施工人员与设计人员之间的矛盾，给工程管理人员带来了管理上的困难。除此之外，施工人员之间也存在着内部沟通的问题。由于目前很多施工单位的施工人员都是临聘的，甚至很大一部分人没有相关的专业知识和经验。这方面的差距导致施工人员在施工过程中观点不一致，并且对于一些施工要求理解的不够透彻，导致工程施工出现一定的问题，并最终影响了整体的工程进度。

　　1.2工程管理中的外部沟通问题

　　在工程管理的沟通管理中，除了内部沟通存在问题外，外部沟通也存在着一定的问题，给沟通管理造成了困难。其中包括:工程承包者与业主的沟通，部分承包者没有完全理解业主的要求，在施工中为了追求利益最大化而忽视了业主的要求，或者懒于和业主沟通，导致双方出现矛盾，并影响了工程建设的效率;施工方与工程监理之间的沟通。监理的主要职责是对工程施工的质量进行监督，而目前的监理方式还相对落后，过于形式化。监理人员与施工方的沟通存在障碍，很多施工方不愿意与监理方进行沟通，导致监理方对于工程的施工信息掌握的程度较低，最终影响了工程管理的整体管理水平。

　　2工程管理中的沟通管理的对策

　　2.1制定合理的沟通计划

　　要解决当下工程中的沟通管理问题，需要制定一个合理的沟通计划，包括内部沟通计划和外部沟通计划。所制定的沟通计划必须要有双方的沟通背景(即什么情况下进行沟通)、沟通时间、沟通的内容及沟通的方式。在工程开展前，必须要列出沟通计划，然后在工程进行过程中，一旦出现问题需要进行沟通，便根据沟通计划进行。可以说，沟通计划是工程管理中沟通管理的基础，只有制定了相应计划，并且有效按照计划实施，才能够真正实现工程的沟通管理，最终实现工程管理中的内部沟通和外部沟通。

　　2.2建立多种沟通方式

　　工程管理中的沟通方式很多，而我们一般常用的为口头沟通与书面沟通两种沟通方式。对于一些书面难以说清的情况，或者急需要沟通的情况，或者口头沟通更为合适的情况，如内部施工人员之间的沟通，可以采用口头沟通方式;而对于一些比较严肃的、需要保留纸质备份的、长期考虑的事情，可以进行书面沟通。如工程施工人员与工程管理人员之间的沟通、设计人员与施工人员的一些需要采用图纸形式的沟通等等。关于书面沟通与口头沟通的具体方式。

　　2.3建立沟通渠道

　　要解决工程管理中的沟通管理问题，需要建立合理的沟通渠道。不管是内部沟通还是外部沟通，都需要有合理的沟通渠道作为沟通的基础和保证。由于每个人的工作经历、生活经历、教育经历以及所接触的文化的不同，在沟通方面都存在着或多或少的问题。因此，工程管理人员要尽可能的建立沟通渠道，为他们提供沟通的背景，保证沟通渠道的畅通，尽可能减少沟通中产生的误解。比如对于施工人员和设计人员之间的沟通，除了为他们提供沟通交流的机会，更重要的是要让设计人员能够有一定的渠道展示自己的设计作品，通过直观展示让施工人员真正理解设计的要求，并且在施工中努力达到设计要求。传统的沟通渠道主要为图纸，而现在，可以运用高科技的成果，比如工程建模进行沟通，这种方式能够清晰的将设计者的设计成果以立体的形式展示出来，从而更有利于设计者与施工人员之间的沟通。

　　2.4及时沟通

　　要解决工程管理中的沟通管理问题，必须做到及时沟通。在目前的工程沟通管理中，很多问题都是由于沟通不及时导致的。在工程建设中，沟通不及时可能会导致严重的后果，比如施工人员在施工中遇到疑问没有及时与设计人员进行沟通，根据自己的理解继续施工，最后可能导致工程的质量或者其他方面不符合设计要求，严重的可能需要返工，浪费了人力物力，也加大了施工成本。同样，工程施工方与业主的及时沟通也尤为重要，它们所蕴含的道理都是一样的。保证各方的及时沟通，不仅能够最大限度的保证工程质量，节约施工成本，也能够尽可能的满足客户要求。

　　3结束语

　　总之，目前我国工程管理中的沟通管理还存在着很多问题，需要我们在实践中加以解决。具体来说，其中的问题包括内部问题和外部问题，而要解决这些问题，需要制定合理的沟通计划，建立多种沟通方式，建立沟通渠道，并且要做到各部门各人员之间的及时沟通。这样才能够真正解决目前工程管理中存在的沟通管理问题，实现沟通管理水平的提高，最终提高工程施工效率，节约工程施工成本，提高工程整体质量。

　　工程管理学科概论论文范文二：建筑工程管理中项目管理法的应用

　　1两种现行的主流项目管理法的应用现状

　　1.1项目法施工管理。

　　对于项目法施工管理而言，主要存在的是三个方面的问题：①在项目成本管理责任制方面，项目管理制度缺乏应有的健全性，企业内部承包经营过程中存在着不少的问题以及弊端。实行项目法施工的基本要求之一就是要采取经济承包责任制。有的项目经济责任制落实的并不够好，甚至产生流于形式的状况。例如项目经理的积极性难以得到调动，部门之间的管理缺少应有的健全性，比如成本核算缺少层层检测，控制举措缺少，最终工程结束后成本核算持平亦或超出，毫无经济效益。②在材料成本管理方面，一方面依旧存在材料价格以及供货渠道不受施工单位管控的状况，在材料采购方面无法依照“三比一看”的相关标准实施，主要材料以及地方材料受外来因素的影响比较大;从另一层面上来看，材料损耗超过定额的现象依然在一定范围之内存在着，这就使项目成本的管控流于形式。③在劳动力成本的管控方面，依旧存在人浮于事、效率低下的状况。大量人力的浪费，提升了成本;在机械使用费用的管控方面，依旧存在机械闲置不合理、疏于保修，因此制约了机械使用，以至于经常超出预算的状况时常产生，从而导致施工企业普遍产生用自己的队伍和机械不如使用外部劳务和租赁设备的心理，制约了企业对机械设备和人力资源的投入，进而导致企业的市场竞争潜力和发展潜力遭受制约。

　　1.2项目经理责任制。

　　作为我国从西方发达国家引进的一种管理方法，在实际工作的过程中，常常只是存在于形式，存在着各种各样的不足之处。这与项目经理责、权、利模糊有着关键的原因。具体而言，项目经理制的应用现状主要是：①企业缺乏健全的机制，国有建筑施工单位的项目组织在一些偏远地区依然实施的是线性组织模式，实行的是矩阵式，项目管理层级以及职能部门依旧处在“磨合期”阶段，低下的工作绩效使工作长期都处在一种事倍功半的状态之下。对于这些地区而言，增强成本管控，是一项长期而充满着艰巨性的工程。②当前的项目经理制缺乏应有的科学性，对于一部分施工单位而言，项目经理部是一个临时性质的责任组织，里面的人员都是临时懂凑西拼组合而来，素质出现参差不齐是常有的事，项目经理不过是施工单位的传话筒，最多不过是个组织现场的组织者罢了，一般项目经理都不会涉及大量人、财、物的管理。③项目经理制的项目经理自身存在问题，由于项目经理自身缺乏应该有的具体经验加之不懂技术，是个外行，导致项目经理中的人员调动十分频繁，项目经理对于进度计划以及预算都设定了较高的目标，这就使项目失去控制，经常产生变动，对于一些关键文件缺乏及时颁发，导致文件出现错误。除此而外，项目缺少应有的技术性，经理只是在被动应付，成了所谓的“消防队长”，到处“救火”，疲于奔命，这就造成了项目经理过多将经理放在自己熟悉的地方，缺少应有的全局观念。

　　2两种现行的主流项目管理法的应用建议

　　2.1项目法施工管理。

　　针对以上存在的各种问题，一定要采取综合、整体、全面的方式加以规范，从而提升企业的整体效益。具体要做到：第一，规范约束机制，依照科学流程来办事。在设计单位，建设单位、施工单位中施行各种形式的联合承包，并通过合同形式确定下来，构成一种风险共同承担、利益共同享受、连锁互保的约束体制。第二，建立和健全完善科学合理的承包机制。承包经营责任制，一定要确保国家财政收入和企业发展后劲。第三，强化内部承包的制约机制，促进承包单位执行起来合理化、规范化，其一是要教育承包人依法经营，构建良好的法制理念;其二是强化内部监管，对财务状况要进行定期检查，其三是构建科学合理的规章机制，堵塞相关漏洞;其四是使内部审计制度得到强化。第四，进一步增强企业管控，要践行好基础的相关工作，克服用包代管的混乱现状。在进行预算过程中，要尽可能对其强化，不但如此，对限额也要进行规划，增强计划管理等基础管理机制。第五，增强成本管控。对一些定期以及不定期的财务活动进行分析，正确对承包单位的经营成果进行反映。第六，增强精神文明建设，承包中要将精神文明融合到承包合同中去，切实做到两个文明一起抓。

　　2.2项目经理责任制。

　　第一，完善制度，严格落实项目经理制的管理权限，确保项目经理部门工作的科学开展，公司需制定并出台《工程管理实行项目经理制的实施方案》，对项目经理制的实施范畴、奖惩机制、项目经理部构建原则以及程序进行确定，不但如此，和项目管理部之间的联系也要加以明确，项目经理职责权限和相关部门以及公司领导间的关系也要做出详细明确的规定，令项目经理制的落实具备制度性、规范性。第二，健全组织结构，配全专业人员，项目经理部要根据工程管理的规律以及工程落实计划，建立完善的项目经理结构，就需匹配具有较高专业素养、工程经验丰富、工作责任心强、具有牺牲精神、工作能力以及协调能力强的专业技术工作者们作为项目各个专业的负责人，主要配备结构工程工作者、电气设备工作者、给排水及空调设备工作者等相关专业人员，要基本满足工程管理和落实的需求。第三，订立工程网络规划，增强工程管控水平。项目经理部需要根据总工期计划，对工程进度网络计划以及保证举措予以落实。依照工程特色和分布状况要制定相关工程管理机制，制定多个节点工程，在确保安全以及质量的基础上，多采取举措。提高工程施工的总体进程，具体要做到：其一是施工单位技术人员入驻设计单位，辅助设计人员细化图纸并及时交底，其二是要多次组织用户单位进行分意见反应，快速确定规模以及功能需求，其三是组织处理现场问题，尽可能减少设计人员来到现场的时间，确保设计时间。工程还需严格依照网络计划检查工程进程，当天任务一定要当天完成。

　　3结论

工程项目管理类论文

　　项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理，下面是我为您收集整理的工程项目管理类论文的内容，有需要的朋友们可以看看，想了解更多请锁定网。

　　一、项目管理

　　1.××工程施工组织设计

　　2.项目融资TOT模式的现状及对策研究

　　3.PPP项目风险分担方式探析

　　4.工程项目施工安全管理研究

　　5.××工程施工安全管理分析

　　6.工程项目施工现场管理研究

　　7.××工程项目施工现场管理分析

　　8.施工企业 人力资源 管理模式分析

　　9.工程项目材料管理研究

　　10.工程项目集成管理研究

　　11.工程质量保修制度存在的问题及其对策

　　12.我国政府投资工程管理模式分析

　　13.现阶段工程项目管理新模式的研究

　　14.论优化设计与工程建设投资控制

　　15.建筑工程项目分承包方式的探讨

　　16.工程垫资施工的利弊分析

　　17.高校基建工程项目管理模式研究

　　18.BOT模式在高校基建工程项目中的应用

　　19.高校基建工程项目代建制研究

　　20.高校基建工程项目造价管理与控制

　　21.高校基建工程项目招投标管理与控制

　　22.高校基建工程项目质量管理与控制

　　23.高校基建工程项目材料设备的采购与管理

　　24.工程项目管理“代建制”管理模式风险及其对策探析

　　25.工程项目管理“代建制”激励约束机制研究

　　26.关于我国建设项目总承包发包模式的研究

　　27.施工企业的组织机构设计对施工企业的影响研究(以XX企业为例)

　　28.房地产企业的组织机构设计对房地产企业的影响研究(以XX企业为例)

　　29.项目经理部的组织机构设计对施工项目的影响研究(以XX项目为例)

　　30.建设工程项目成本控制系统的分析与设计(以XX项目为例)

　　31.施工企业组织机构设计的优化(以XX企业为例)

　　32.房地产企业组织机构设计的优化(以XX企业为例)

　　33.项目经理部组织机构设计的优化(以XX项目为例)

　　34.建设项目的分包与总包研究(以XX项目为例)

　　35.建设项目总承包发包模式的研究(以XX项目为例)

　　36.大型建筑工程项目风险管理和工程保险的研究

　　37.建设项目风险预警系统的研究

　　38.城市土地成片开发项目前期策划及研究

　　39.开发商合同中的风险转嫁研究

　　40.承包商对开发商合同中的风险转嫁对策

　　41.建设工程安全预控管理信息系统研究

　　42.浅谈如何加强建设工程施工机械设备安全管理

　　43.关于建设工程现代安全管理体系建立的思考

　　44.建设工程安全管理体系化与信息化的应用研究

　　45.建设工程施工安全管理现状分析与建议

　　46.建设工程项目施工现场的消防安全管理探讨

　　47.BT项目施工管理特点及控制方法研究

　　48.大型运动会(例北京奥运会)项目风险管理研究

　　49.北京奥运工程项目管理研究

　　50.北京奥运工程信息管理分析

　　51.北京奥运工程承包模式分析

　　52.北京奥运工程人力资源管理初探

　　53.如何创建学习型组织团队

　　54.项目管理过程中语言方式及管理原则、沟通技巧探析(可以以业主、监理、施工等不同岗位角色中选择某一角度进行分析)

　　55.项目管理软件的应用与普及推广研究(现状、发展方向、推广方式)

　　56.绿色施工模式的实施策略研究

　　57.全面绿色施工管理研究

　　58.高层建筑绿色施工的成本分析及控制研究

　　59.某工程绿色施工组织设计

　　60.绿色建筑及绿色施工评价体系的研究与实践

　　61.多高层住宅的施工技术难点与管理模式探讨

　　62.建筑施工企业青年员工激励因素研究

　　63.建筑施工企业安全管理问题与对策研究

　　64.超高层建筑施工费用影响因素及控制措施研究

　　65.建筑施工企业管理标准化研究

　　66.建筑施工承包市场现状分析与对策探讨

　　67.建筑施工企业挂靠现象的风险识别与危害防治研究

　　68.建筑施工企业“挂靠经营”现象分析及对策

　　69.建筑施工企业空壳化现象研究

　　二、工程计价管理与控制

　　1.××工程的工程造价测算

　　2.××工程施工图预算书的编制

　　3.××工程工程量清单报价分析

　　4.工程造价的影响因素及控制措施--以XX工程为例

　　5.对我国工程价格实行“量价分离”的探讨

　　6.全寿命周期成本分析在工程项目中的应用研究

　　7.项目决策对工程造价的影响研究

　　8.建设项目设计阶段工程造价的计价与控制研究

　　9.工程量清单计价下施工过程中风险分担研究

　　10.浅谈用价值工程原理控制工程成本

　　11.工程量清单计价与传统报价模式比较分析

　　12. 工程设计对工程造价的影响研究

　　13.试论土建施工图预算的审核方法

　　14.关于在项目采购管理中成本降低的思考

　　15.工程造价咨询机构实施项目管理探讨

　　16.新型材料的出现对建筑工程造价管理的影响

　　17.论价值工程与建筑工程造价控制的关系

　　18.施工阶段全过程造价控制的范围及实施

　　19.工程造价计价现行体制的缺陷与对策研究

　　20.××钢筋工程量的计量方法分析

　　21.清单计价模式下施工项目造价控制

　　22.清单计价模式下项目风险管理研究

　　23.建设项目前期工程造价管理

　　24.工程总承包模式下的造价控制

　　25.工程量变化导致的业主风险分析与防范

　　26.建筑安装工程招投标过程中工程造价管理

　　27.工程实施阶段的造价管理与控制

　　28.政府投资项目工程造价管理研究

　　三、合同管理与招投标

　　1.无标低招标体系下业主面临的风险与防范

　　2.××建筑工程项目投标报价案例分析

　　3.建设工程中围标陪标问题研究

　　4.房地产工程现场签证与合同管理

　　5.工程建设合同担保制度研究

　　6.工程项目分包合同风险的规避和对策探讨

　　7.某工程项目合同索赔案例的解析与探讨

　　8.建设工程施工(监理、设计、勘察)合同常见纠纷及解决方法

　　9.监理工程师在施工工程合同管理中的作用

　　10.目标成本合同在工程项目中的应用研究

　　11.浅谈固定总价和固定单价施工合同的比较和选择

　　12.工程合同审计案例研究

　　13.建设工程施工合同的订立及其对合同效力的影响

　　14.建设工程违规合同的分析与探讨

　　15.建设工程“黑白合同”的效力及认定

　　16.完善我国建设工程施工合同违约救济的思考

　　17.在工程决算审计中如何回避合同风险

　　18.承包商工程合同索赔的方法与技巧

　　19.对施工合同承包人占有已竣工工程的探讨

　　20.建设工程合同变更及管理之我见

　　21.建设工程施工合同履约监管初探

　　22.情势变更原则在建设工程施工合同管理中的运用

　　23.建设工程合同的谈判技巧

　　24.招投标中的不平衡报价及识别方法

　　25.浅谈建筑工程项目招投标中的问题及对策

　　26.浅谈建设工程项目招投标中废标的认定

　　27.建设工程综合单价的市场组价在招投标中的应用

　　28.建设工程招投标中不平等问题探讨

　　29.建筑市场劳务分包现状分析及对策

　　30.无标低招标体系下业主面临的风险与防范

　　31.工程施工中对工程分包的管理

　　32.探讨合理低价中标在建筑工程中的应用

　　33.工程进度款的支付研究

　　34.建设工程招标投标的发展趋势

　　35.试论建筑市场的价格竞争

　　36.工程量清单模式下企业投标报价问题的研究

　　37.工程拖欠款现象探究

　　38.建筑工程最低价格密封招标与投标的风险控制

　　39.工程量清单计价模式下的报价策略与赢利措施探讨

　　40.工程量清单计价模式下施工合同管理研究

　　41.关于工程项目合同担保制度的研究

　　42.工程项目不同形式的担保比较研究

　　43.工程保险制度浅析

　　四、工程经济及项目可研

　　1.××工程项目的(建设、运营、安全等)风险评估

　　2.××工程项目节能评估研究

　　3.××工程项目环境影响评估研究

　　4.××工程项目的财务评价分析

　　5.××工程项目的国民经济评价分析

　　6.××房地产项目的可行性分析研究

　　7.房地产项目投资可行性分析的存在问题及对策

　　8.建设项目绿色经济评价方法研究

　　9.节能建筑的经济评价方法研究

　　10.某工程××和××两种工艺的技术经济分析及比较

　　11.论工程项目的不可行性研究

　　12.论可行性研究在房地产开发中的作用

　　13.考虑资金时间价值的工程经济决策树方法

　　14.建筑工程节能措施和经济效益分析

　　15.建设项目工程咨询发展实践与探索

　　16.价值工程在项目投资决策中的应用

　　17.建设工程项目后评价方法研究

　　18.××方法(如层次分析法)在××工程项目后评价中的应用

　　五、施工技术

　　1.××工程土方工程施工方案分析

　　2.××工程降水施工方案分析

　　3.钻孔灌注桩及人工挖孔桩施工技术的研究及应用

　　4.CFG桩基础工程施工要点及质量控制措施分析

　　5.××工程×××桩基础施工方案与质量控制措施(可以任选一种桩型)

　　6.××工程泵送混凝土施工方案分析

　　7.高强度混凝土施工及质量控制措施分析

　　8.高强预应力混凝土管桩液压法的施工

　　9.泡沫混凝土在建筑工程中的应用

　　10.复合土钉墙在软土地基中应用

　　11.软土地基桩基础类型选择与施工措施

　　12.建筑外墙保温施工技术与施工措施分析

　　13.落实安全文明施工措施费的监管措施浅析

　　14.建筑施工企业安全防护、文明施工措施费的提取、使用和管理分析

　　15.高层建筑深基坑支护工程结构设计与施工措施

　　16.如何在工程项目全过程管理中控制施工措施费

　　17.严寒地区混凝土冬季施工措施分析

　　18.××工程安全文明施工方案

　　19.××工程节能施工方案

　　六、房地产开发与经营

　　1.××房地产开发项目市场定位分析

　　2.××房地产估价案例及分析

　　3.××房地产项目 营销 策划方案研究

　　4.××房地产企业营销体系的分析与再造

工程管理专业毕业论文的撰写

工程管理专业毕业论文的撰写

　　一、撰写步骤

　　(一)选题

　　论文题目是关系论文成败的第一关。选题的原则主要有两方面：一是社会需要;二是力所能及。具体可以从以下几方面考虑：

　　(1)选题应选择工程管理领域面待解决的课题。

　　(2)选择有学术价值的题目。

　　(3)选择无人涉猎的题目。

　　(4)选择百家争鸣的题目。

　　(5)选题要根据主观可能，量力而行。

　　(二)准备

　　(1)搜集资料。

　　(2)研究课题，确立论点。

　　(3)拟好写作大纲,完成开题报告。

　　(三)成文

　　(1)写成初稿。

　　(2)推敲修改。

　　(3)形成终稿。

　　二、工程管理专业毕业论文的结构和行文要求

　　(一)工程管理专业毕业论文的基本结构

　　一篇完整、规范的论文由题目、摘要、关键词、正文和参考文献等部分组成。

　　1.题目

　　题目又称为题名、标题，标在第一行的正中。题目应简洁鲜明，质朴无华，准确得体，让读者一看就能了解文章的内容。工程管理论文标题切忌像文艺作品或报纸的某些题目那样，以新、奇、特等吸引读者。论文题目不宜过长，一般不超过20字，应直接地、正面地揭示论文的主要内容。当论文的内容比较丰富时，可以用副标题对正题加以补充。

　　2.摘要

　　摘要用来提示论文的主要观点，便于读者迅速掌握论文的主要观点和大致轮廓。摘要应以提供论文内容梗概为目的，不加评论和补充解释，简明、确切地记述论文重要内容。摘要的内容一般包括论文的研究目的、研究方法、主要发现和主要结论等。

　　3.关键词

　　关键词是指在论文中起关键作用，最能说明问题、最能反映论文内容特征的名词、词组或短语。关键词常用较定型的名词，多是单词或词组，要写原形而不用缩略词，也不能用无检索价值的词语和化学分子式等。每篇论文标引的关键词一般为3～5个，最好不要超过10个。

　　4.正文

　　正文包括引言、本论和结论三个部分。

　　(1)引言、是论文的开头。其目的是将读者引入主题，主要说明论文写作的目的，现实意义，对所研究问题的认识，并提出论文的中心论点。有时也简单介绍研究方法、材料的依据等。

　　(2)本论，是论文的主体，是最重要的部分，整个论证过程在此展开。这个部分必须根据论题的性质，或正面立论，或批驳不同的观点，或解决某些疑难问题。可以通过第一手资料、数据和多角度的充分的理由，周详地、多层次地，多角度、多方面地进行分析、论证与阐述，并从这些问题的联系之中阐明中心论点。

　　(3)结论，是论文的结尾，是围绕本论所作的结束语。其基本的要点就是总括全文，加深题意。这一部分要对绪论中提出的，本论中分析或论证的问题加以综合概括，从而引出或强调得出的结论;或对论题研究未来发展趋势进行展望;或对有关问题进行简要说明。结论切忌草草收兵，虎头蛇尾，或画蛇添足，拖泥带水。

　　5.参考文献

　　论文的最后要列出引用过的主要参考文献。篇幅简短的论文可将文内的引文采用注释的方式在文末注明。著录的参考文献必须是在论文中引用过，并在论文中加角注的，包括专著、期刊文章及其他资料。所列的参考文献应按引用的先后顺序编号排列，亦即采用顺序编码系统著录参考文献，切忌以文献的重要程度或作者知名度为排列顺序的标准。

　　以上是工程管理论文结构的基本形式，这种“三段式”的结构，因其体现出严密的逻辑性，因而被人们广泛应用，但若将此简单化、程式化、不分场合照搬照抄，则显得过于呆板。不过。认真学习优秀论文的结构安排，对撰写者写出结构完整、富有逻辑性的论文非常有帮助。

　　工程管理论文还应有作者署名及工作单位、致谢、英文摘要等部分。这些部分的写作内容和注意事项与一般科技论文类同。

　　(二)工程管理专业毕业论文的段落和层次

　　1.段落

　　段落是文章结构的单位标志，一段一个意思。段落还有一些特殊的作用，如过渡、转折或强调各分论点等。论文的段落一般应包括论点、论据和论证过程，完整地表达一个中心意思。一般来说，每段都有自己的“段意”，正如全文有一个中心思想(主题)一样。全段围绕一个中心论点展开，这个论点一定要用简练的语言概括出来，可称它为段中主句。为了突出重点，段中主句通常放在段首，也有的放在段尾，起归纳总结的作用。

　　2.层次

　　层次是论文内容安排上的先后次序，也是论文展开的步骤，是作者写作思路的直接反映。它表现出事物发展的.阶段性，或客观矛盾的各个侧面，或某一论断所包含的几个方面，或人们表达思想的先后步骤。在工程管理论文中，最常见的安排层次的方式有三种：一是层进式，即论文的各层意思之间是层层推进的关系。各个分论点作为中心论点的论据，呈现出一种纵向联系的层次关系。二是总分式，即采用“总题分述”的方式，先总括起来说，然后分开说;或者先分开说，最后再总结。三是并列式，即论文各层意思之间是并列关系，各分论点的段落相互平行，从各个不同的角度论证中心论点，各个分论点呈现出一种横向的内在联系。 段落与层次的表示可参照相关撰写规范或一般科技论文的方式表示。

　　(三)工程管理专业毕业论文行文的要领

　　论文的写作，如果仅仅注重内容的正确与深刻，结构的严谨与完善，而忽视了行文的格式，结果文章逻辑混乱、别字甚多、标点乱用，不免让人贻笑大方，这样的论文是不合格的论文，这是目前工程管理论文写作过程中存在的主要问题。

　　1.论文行文的逻辑要领

　　加强论文行文的逻辑力量，达到概念明确，论证充分，条理分明，思路畅通，是写好论文的关键。提高论文行文的逻辑性，需要把握以下几点：

　　(1)思路畅通，纲举目张。

　　(2)层次清晰，有条有理。

　　(3)首尾一贯，明白确切。

　　2.论文行文的形式要领

　　(1)文字书写应工整、规范，语言准确、简洁、严密。

　　(2)应注意标点符号规范的写法与使用。

　　(3)图、表的制作方法和数字的用法应恰当、明确。

　　三、工程管理专业毕业论文的成果

　　一、设计类成果

　　(一)设计成果 需提交的成果包括：

　　1、 施工组织设计说明书一册;

　　2、 施工图预算书一册;

　　3、 图纸若干(具体按每个设计题目要求) 注意，施工组织说明书和施工图预算书要分开装订。

　　(二)要求

　　1、说明书要求

　　设计说明书和预算书，应做到语句通顺，概念清楚，层次分明，文字精练，逻辑严谨，表达清楚，书写工整，所用的计算式完整、准确。要采用统一的封面。

　　2、图纸要求

　　图纸的幅面要求用A1(即1号图)，图纸应尽可能达到施工图水平，图面要求工整，构造明确。线型，字体，尺寸，标准符号等均应符合建筑制图标准GB/T50104—2001等标准的规定。

　　二、论文类成果

　　学生在规定时间内在教师指导下，独立完成毕业论文工作，平时按指导老师要求提交阶段性成果，最后按要求提交毕业论文成果。

　　(1)封皮：包括武汉大学工程管理专业本(专)毕业论文、题目、作者姓名、指导教师、年、月、日;

　　(2)摘要：一般为300汉字左右，摘要介绍设计(论文)的研究课题，本人见解和主要结论;

　　(3)目录：按论文章节次序编好页码，插图要有标题、图号;

　　(4)论文主体内容(专科8000字以上，本科1万字以上)，要求论证严格，层次分明，语句通顺，表达确切，字体端正，论文报告及各种表格一律用专用报告纸书写。并注意论文的格式,要有摘要、关键词、参考文献。